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<正>1引言大型建设项目的突出特点是:投资规模大、技术要求高、建设工期紧、参建单位多、各方的组织、沟通与协调困难等,这便对项目管理方提出挑战,也大大提高了项目规划、设计、施工、投资、质量、进度控制等方面的管理难度。同时,一个工程项目从前期策划到投入运行和维护过程持续时间长并涉及大量参与人员,其中各个阶段所产生的数据、信息量更是巨大的。信息在传递与更迭过程中缺乏连续性和有效