走进吉佳公司办公大院，第一感觉就是整洁而大气。巨大的公司名称标牌显示着公司的蓬勃发展之势，严格的管理制度体现了公司先进的管理模式。从两幅树立在院内的牌子上，可以感受到该公司经营的规范：
　　诚实信誉立足市场诚实讲信誉是市场的竞争规则，也是吉佳公司立足市场、创业发展的原则，树立起吉佳公司的良好形象，不断提高了公司的信誉度和知名度，为实现跨越式发展的目标，创造更大的经济效益，吉佳视信誉为生命，实事求是，有诺必践。
　　以人为本以法管理员工是吉佳公司之本，吉佳实行先进的管理模式，只有员工的充分参与和努力工作，才能确保公司管理得到有效的实施。因此，提高整体素质，树立员工的主人翁意识是吉佳公司发展之根本。
　　在如此规则下的经营管理，不难预见一个企业的未来前景，也不难想象一个公司的正规与效益。这一切都是在何玉文总经理的策划与管理下，于2002年11月25日注册资金500万元确立公司名称之日就开始的。
　　何玉文先生是共和国的同龄人。祖籍东北长春人，当过农民，当过兵，也在党政机关当过职员，管理过企业单位，丰富的经历与经验使他不甘于过平凡的生活，东北汉子的脾气让他决心干一番事业，而且是属于自己创始的事业。2001年初，他辞离岗位告别亲朋，走遍大江南北进行市场调研，寻求资金来源与投资项目。用他自己的话讲：“我要着眼于从大的具有前景的投资项目做起，着手于小的细节问题抓起，靠我的勤奋与智慧创业，我的节俭和真诚经营中丰富的经历与经验就是我的文凭与财富。”
　　2002年10月，何玉文先生经过一年多时间的奔波考察，踏遍全国20余个省区，终于确立了以农牧业为发展方向，从众多的项目中选择了“肥牛”这一产业作为公司经营之路。
　　让我们来看看何玉文总经理是如何选定“肥牛业”这一投资项目的。他说：“新世纪中央新的领导班子已经把发展农业经济提到了前面，北京作为中国的首都，人民的生活水平迅速提高，对于农牧业的发展尤其重要，特别是‘肥牛’，是人民生活必不可少的生活需求，与国外相比，我国的‘肥牛’养殖刚是起步阶段，市场需求广阔，前景一定会越来越好。加上我们公司的投资是符合中央政府的支持扶持行业，在资金来源上一部分也能得到政府的专项贴息贷款，我坚信吉佳公司发展未来是好的。”
　　目前，吉佳公司在何玉文总经理与一班人等的策划、运筹、管理下，建立起完整的公司体系，筹集资金25000万人民币，已在北京市顺义区使用占地800亩，规划总建筑面积226000平方米，其中含牛棚设施1800平方米（含产牛房，育牛房等）肉牛存栏2万头，年出栏10万头肥牛的生产规模，计划年产值4000—60000万元。计划年创利润6000—8000万元，计划年上缴税金为1000—6000万元。另外，建筑规模还包括饲料库房8000平方米，（含青贮池12个），办公、生活、配电、动物医院等，附属设备使用房6000平方米，动物屠宰加工厂8000平方米，冷冻设施6000平方米，动物屠宰加工厂8000玉方米，冷冻设施6000平方米。粪便发酵池6000平方米，建设场道路24公里，绿地面积10000平方米。
　　站在吉佳公司会议厅里，在墙上悬挂的平面规划生产区域图下，何玉文总经理运筹帷幄，信心坚定的表示：“目前我们项目属于国家农业部支持投资项目，主要投资资金来源靠政府注入，我们的管理层人员已经配备，投资资金已经到位，多家施工队伍马上就要开始大规模的施工，最迟到明年底，我们吉佳公司将拥有职员700余人，我们计划从管理人员到生产人员全部都向社会招聘，定向培训。随着WTO的全面开放，随着2008年北京奥运会的到来，我们的‘肥牛’将端上千家万户的饭桌。”
　　何玉文总经理的胆识是过人的，自信心更是超人的。作为东北人，东北养育了他的坚强与豪爽之气魄，从他最后的话里，我们也看到他的宽广胸怀与大将风度。他说：“吉佳公司创建和起步发展是艰苦的，再苦再难我们都能挺过去。当然，大的事业靠我一个人，就是有三头六臂也难以完成，钱要靠大家来挣，效益也要靠大家来创。我代表公司真诚欢迎企业公司和有识之士参与合作投资，只有招集到社会的有贤之士，筹集到更多的投资资金，吉佳公司才能立足市场，跻身中国乃至世界强大企业之林。”
　　随着我国经济工作转向农业发展的形式，养殖产业已成为中央政府经济扶持的重点，科技富民势在必行。何玉文总经理的远见卓识令人赞叹，任何企业的发展都应适从国家政策，经济发展的方向，只有把自己的事业与国家的产业政策发展方向紧密联系在一起的人，才无愧于一位智谋商人。何玉文总经理正是这样一个有智有谋有略的人。
　　北京吉佳生态牧业开发有限公司
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