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摘要：我国企业财会工作中存在的问题和企业领导者的财会意识分不开，只有企业管理者充分重视企业的财会制度建设、加强监督和管理、在财会工作中充分运用现代化信息技术，企业的财会工作才会有条不紊地进行，并在企业的发展决策中发挥真正的作用。
关键词：企业；财会管理；创新
中图分类号：C29文献标识码： A
一、我国中小企业财会工作的现状以及问题
1、组织结构简单，管理观念陈旧
在我国的中小企业财会管理工作当中，常常会出现管理观念陈旧的问题，这一方面是由于中小企业多为私营，没有一定的规模，在企业中领导者集权的现象十分严重，而领导者对于财会工作也缺乏正确的认识，使得中小企业中的财会管理工作结构简单，岗位交叉严重；而另一方面，在一些中小企业当中管理者并没有较高的素质，对于企业管理的观念也比较陈旧，这就导致很多企业中并不会将财会管理放在有效的管理机制中，使得财会工作不能良好的发挥作用，这都影响了中小企业的良好发展。
2、会计准则与中小企业的实际不符
当前我国中小企业的财会工作都是按照《企业会计准则》来进行处理的。《企业会计准则》是一套与国际会计准则趋同的准则。该准则主要规定的对象是大中型企业以及上市公司，而非中小企业。因而该准则有些规定与中小企业的实际情形是有很大差距的。我国虽然制定了《小企业会计制度》，但是国家并没有强制规定中小企业要采用这一准则，因而该标准的普及率并不高。当前国家在中小企业财会工作准则规定方面实际上是还有亟待改善的地方。采用《企业会计准则》虽然能够规范企业的财会工作，但同时也会增加企业的运行成本，这是当前比较典型的问题。
3、基础工作薄弱，无法发挥职能
在一些中小企业中，对于会计人员的设置并不合理，常常会出现分工不清的情况，而在人员的使用上，一些中小企業为了节省开支，也往往会采用会计基础知识较为薄弱的人员进行工作，使得企业的账目混乱，甚至还有多套账的情况出现，在这种背景下，会计的只能并不能得到有效的发挥，失去了会计的基本功能。
4、中小企业内部控制制度严重缺失
内部控制制度是企业内部各部门之间相互制约，相互监督的一种动态机制。内部控制制度是现代企业管理理念中的重要思维。现代企业大多都建立起了内部控制制度，但是我国的中小企业在这方面还很薄弱，当前我国的中小企业内部控制制度严重缺失，具体表现在两个方面：一方面是中小企业由于各方面的因素，本身的职能部门和组织机构就非常少。机构设置非常简单，内部控制制度也就很难建立起来。另一方面是中小企业财会工作制度非常不健全，缺乏必要的定额管理、内部牵制、计量验收、财产清查、成本核算等制度。一些基本的财会制度在执行过程中也有不同程度的打折扣现象，制度本身并不能得到有效执行，这最终使得中小企业的内部控制制度出现了严重缺失的局面。
二、完善中小企业财务会计工作的对策
1、不相容职务分离制度
在中小型企业当中，企业管理者应在企业中设置合理的会计工作岗位，并对岗位中的职责权限进行严密的划分，使得不同岗位之间可以做到相互制约。但与此同时我们应该注意到，中小型企业当中的业务量较少，因此会计核算一般只能采用集中核算的方式，因此在实际的工作过程中，应指派一人进行主管，其余工作人员进行明确的分工，做到真正的互相牵制。
2、正确处理业务发展与深化内部控制的关系
在激烈竞争的市场环境下,各企业努力开拓市场、完善服务手段、提高服务质量本无可非议,但是以不遵守会计法规和制度为前提的竞争行为我们要坚决予以制止。比如为了多争取一些客户,作虚假广告欺骗消费者,这些都是以牺牲原则和制度作为代价的,会给企业带来风险。企业搞改革,归根到底是为了吸引顾客、扩大销售量、增强竞争力,但改革的同时必须要注意处理好业务发展与内控的关系,开办和处理任何业务都要以制度作保证,明确操作规则、程序和各项具体要求,实行稳健经营。
3、树立正确的财会工作指导思想
思想是引导行为的基本因素，因此，要想做好信息化背景下的企业财会工作模式升级，就必须首先确立正确的思想认识。首先，企业财务部门应当树立效益观念，企业毕竟是以营利为目的机构，效益是企业在市场中生存和发展的基础，因此，财会工作必须将着眼点与立足点都放置在这个中心之上，树立效益第一的工作理念，积极引进新模式、新办法。第二，应当树立全面的市场观念，时刻以市场信息为导向开展各项活动，在当前财会工作的信息化建设被市场中多数企业所接受的背景下，企业财会部门应当从实际出发重新审视自己的工作理念和工作方式，尽可能的向市场潮流靠拢。第三，作为企业的领导者或管理者，应当具有强烈的创新精神和改革意识，对于已经发现的不适合企业发展的各项规章制度，各类工作方式进行修改乃至舍弃，以最快的速度引进最新、最科学的运营管理理念和经济模式，最终提高企业产品的市场占有率，推进企业的和谐、快速发展。
4、提高会计人员自身素质
中小企业财会工作的水平说到底是由财会人员自身素质决定的，因而在日常管理过程中管理人员必须要高度重视财会管理，要加强对财会人员的培训力度，要经常展开定期的在职培训，通过在职培训重点提升财会人员自身的会计电算化操作水平，要让他们接受先进的管理理念，学会运用现代化的会计手段来不断提升信息化应用水平，通过使用专业的会计软件，升级会计管理方式，最终能够有效提高中小企业会计信息的准确性。在财会工作中必须要高度重视信息披露。要定期进行信息披露，要保证信息披露的真实性，全面性和共享性。
5、扩大融资渠道
融资是企业提高自身竞争力非常重要的手段之一，中小企业要筹集资金，一方面要靠政府的支持，另一方面还应努力完善自身，例如提高财务的透明度，树立良好的形象，向企业外部提供信用评价信息等等途径来进行。与此同时，中小企业中的领导者应正确的认识到这种信任的重要性，这种信任不是短期投资，而是对于企业长期发展的保证。在中小型企业当中，这种信任能够保证企业的良好发展，增强企业在市场中的竞争能力。
三、新经济背景下的财会管理创新的主要策略与措施
1、确立科学合理的财会管理目标
新经济背景下，企业要制定出科学合理的财会管理方针，要以企业的长期发展为主要目标。企业价值最大化指的是以合理科学的经营和最优的财会政策，并通过分析资金时间价值，与风险报酬相结合，从而使企业达到长期发展，持续盈利的目的，并且使企业总价值达到最大化。因此，企业只有制定出合理长期的发展目标，才能在发展的过程中平衡各方的利益关系，在财务管理的过程中，特别强调风险与报酬两者之间的平衡关系，企业应该明确风险的程度，并把风险控制在一定的范围内，同时对市场的发展要合理的看待，重视研发新产品，这样才能满足各种客户的需求，从而达到长期稳定盈利的目的。除此之外，财会管理还要重视股东之间的利益关系，拓展债权渠道，保证资金供应的长期性与稳定性，这样才能调动员工工作的积极性，从而使企业发展的更快更好。
2、创新财会管理理念
随着时代的进步与发展，在新经济环境下，企业的财务管理流程越来越多样化、复杂化，因此，在财会管理的过程中，必须更新管理理念，摒弃传统管理方式，与客户积极沟通和交流，尊重客户利益，这样才能与客户达成共识，并实现长期合作。除此之外，财会人员还应该具备较强的敏感度，对于经济的变动和发展有较强的分析能力，能够迅速、精准的收集各方面的信息，并为企业提供出生产经营的相关材料。
结束语
企业财务工作的规范化管理对于企业的发展影响深远，是企业增加经济收益、稳定运营的重要影响因素。因此，企业的经营者必须重视财会管理，针对目前存在的问题，从对个方面进行优化改良，提高财务管理的效率，实现规范化的管理。
参考文献
[1]韩情.关于中小企业财会工作问题的思考[J].中外企业文化,2014,16:214-215.
[2]衣明太.小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].财经界(学术版),2013,16:199.
[3]徐弘军.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国乡镇企业会计,2013,12:83-84.
关键词：企业；财会管理；创新
中图分类号：C29文献标识码： A
一、我国中小企业财会工作的现状以及问题
1、组织结构简单，管理观念陈旧
在我国的中小企业财会管理工作当中，常常会出现管理观念陈旧的问题，这一方面是由于中小企业多为私营，没有一定的规模，在企业中领导者集权的现象十分严重，而领导者对于财会工作也缺乏正确的认识，使得中小企业中的财会管理工作结构简单，岗位交叉严重；而另一方面，在一些中小企业当中管理者并没有较高的素质，对于企业管理的观念也比较陈旧，这就导致很多企业中并不会将财会管理放在有效的管理机制中，使得财会工作不能良好的发挥作用，这都影响了中小企业的良好发展。
2、会计准则与中小企业的实际不符
当前我国中小企业的财会工作都是按照《企业会计准则》来进行处理的。《企业会计准则》是一套与国际会计准则趋同的准则。该准则主要规定的对象是大中型企业以及上市公司，而非中小企业。因而该准则有些规定与中小企业的实际情形是有很大差距的。我国虽然制定了《小企业会计制度》，但是国家并没有强制规定中小企业要采用这一准则，因而该标准的普及率并不高。当前国家在中小企业财会工作准则规定方面实际上是还有亟待改善的地方。采用《企业会计准则》虽然能够规范企业的财会工作，但同时也会增加企业的运行成本，这是当前比较典型的问题。
3、基础工作薄弱，无法发挥职能
在一些中小企业中，对于会计人员的设置并不合理，常常会出现分工不清的情况，而在人员的使用上，一些中小企業为了节省开支，也往往会采用会计基础知识较为薄弱的人员进行工作，使得企业的账目混乱，甚至还有多套账的情况出现，在这种背景下，会计的只能并不能得到有效的发挥，失去了会计的基本功能。
4、中小企业内部控制制度严重缺失
内部控制制度是企业内部各部门之间相互制约，相互监督的一种动态机制。内部控制制度是现代企业管理理念中的重要思维。现代企业大多都建立起了内部控制制度，但是我国的中小企业在这方面还很薄弱，当前我国的中小企业内部控制制度严重缺失，具体表现在两个方面：一方面是中小企业由于各方面的因素，本身的职能部门和组织机构就非常少。机构设置非常简单，内部控制制度也就很难建立起来。另一方面是中小企业财会工作制度非常不健全，缺乏必要的定额管理、内部牵制、计量验收、财产清查、成本核算等制度。一些基本的财会制度在执行过程中也有不同程度的打折扣现象，制度本身并不能得到有效执行，这最终使得中小企业的内部控制制度出现了严重缺失的局面。
二、完善中小企业财务会计工作的对策
1、不相容职务分离制度
在中小型企业当中，企业管理者应在企业中设置合理的会计工作岗位，并对岗位中的职责权限进行严密的划分，使得不同岗位之间可以做到相互制约。但与此同时我们应该注意到，中小型企业当中的业务量较少，因此会计核算一般只能采用集中核算的方式，因此在实际的工作过程中，应指派一人进行主管，其余工作人员进行明确的分工，做到真正的互相牵制。
2、正确处理业务发展与深化内部控制的关系
在激烈竞争的市场环境下,各企业努力开拓市场、完善服务手段、提高服务质量本无可非议,但是以不遵守会计法规和制度为前提的竞争行为我们要坚决予以制止。比如为了多争取一些客户,作虚假广告欺骗消费者,这些都是以牺牲原则和制度作为代价的,会给企业带来风险。企业搞改革,归根到底是为了吸引顾客、扩大销售量、增强竞争力,但改革的同时必须要注意处理好业务发展与内控的关系,开办和处理任何业务都要以制度作保证,明确操作规则、程序和各项具体要求,实行稳健经营。
3、树立正确的财会工作指导思想
思想是引导行为的基本因素，因此，要想做好信息化背景下的企业财会工作模式升级，就必须首先确立正确的思想认识。首先，企业财务部门应当树立效益观念，企业毕竟是以营利为目的机构，效益是企业在市场中生存和发展的基础，因此，财会工作必须将着眼点与立足点都放置在这个中心之上，树立效益第一的工作理念，积极引进新模式、新办法。第二，应当树立全面的市场观念，时刻以市场信息为导向开展各项活动，在当前财会工作的信息化建设被市场中多数企业所接受的背景下，企业财会部门应当从实际出发重新审视自己的工作理念和工作方式，尽可能的向市场潮流靠拢。第三，作为企业的领导者或管理者，应当具有强烈的创新精神和改革意识，对于已经发现的不适合企业发展的各项规章制度，各类工作方式进行修改乃至舍弃，以最快的速度引进最新、最科学的运营管理理念和经济模式，最终提高企业产品的市场占有率，推进企业的和谐、快速发展。
4、提高会计人员自身素质
中小企业财会工作的水平说到底是由财会人员自身素质决定的，因而在日常管理过程中管理人员必须要高度重视财会管理，要加强对财会人员的培训力度，要经常展开定期的在职培训，通过在职培训重点提升财会人员自身的会计电算化操作水平，要让他们接受先进的管理理念，学会运用现代化的会计手段来不断提升信息化应用水平，通过使用专业的会计软件，升级会计管理方式，最终能够有效提高中小企业会计信息的准确性。在财会工作中必须要高度重视信息披露。要定期进行信息披露，要保证信息披露的真实性，全面性和共享性。
5、扩大融资渠道
融资是企业提高自身竞争力非常重要的手段之一，中小企业要筹集资金，一方面要靠政府的支持，另一方面还应努力完善自身，例如提高财务的透明度，树立良好的形象，向企业外部提供信用评价信息等等途径来进行。与此同时，中小企业中的领导者应正确的认识到这种信任的重要性，这种信任不是短期投资，而是对于企业长期发展的保证。在中小型企业当中，这种信任能够保证企业的良好发展，增强企业在市场中的竞争能力。
三、新经济背景下的财会管理创新的主要策略与措施
1、确立科学合理的财会管理目标
新经济背景下，企业要制定出科学合理的财会管理方针，要以企业的长期发展为主要目标。企业价值最大化指的是以合理科学的经营和最优的财会政策，并通过分析资金时间价值，与风险报酬相结合，从而使企业达到长期发展，持续盈利的目的，并且使企业总价值达到最大化。因此，企业只有制定出合理长期的发展目标，才能在发展的过程中平衡各方的利益关系，在财务管理的过程中，特别强调风险与报酬两者之间的平衡关系，企业应该明确风险的程度，并把风险控制在一定的范围内，同时对市场的发展要合理的看待，重视研发新产品，这样才能满足各种客户的需求，从而达到长期稳定盈利的目的。除此之外，财会管理还要重视股东之间的利益关系，拓展债权渠道，保证资金供应的长期性与稳定性，这样才能调动员工工作的积极性，从而使企业发展的更快更好。
2、创新财会管理理念
随着时代的进步与发展，在新经济环境下，企业的财务管理流程越来越多样化、复杂化，因此，在财会管理的过程中，必须更新管理理念，摒弃传统管理方式，与客户积极沟通和交流，尊重客户利益，这样才能与客户达成共识，并实现长期合作。除此之外，财会人员还应该具备较强的敏感度，对于经济的变动和发展有较强的分析能力，能够迅速、精准的收集各方面的信息，并为企业提供出生产经营的相关材料。
结束语
企业财务工作的规范化管理对于企业的发展影响深远，是企业增加经济收益、稳定运营的重要影响因素。因此，企业的经营者必须重视财会管理，针对目前存在的问题，从对个方面进行优化改良，提高财务管理的效率，实现规范化的管理。
参考文献
[1]韩情.关于中小企业财会工作问题的思考[J].中外企业文化,2014,16:214-215.
[2]衣明太.小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].财经界(学术版),2013,16:199.
[3]徐弘军.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国乡镇企业会计,2013,12:83-84.