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【摘要】随着近年来石油企业安全事故的频发，其基层安全培训工作逐渐受到人们关注，该工作存在员工安全意识不足、培训方式及内容过于片面、培训缺乏针对性等问题，因此应积极探索安全培训的新思路和新模式，以保障安全培训工作的顺利进行和培训成果的落实，为石油企业的健康、长远发展奠定基础。
【关键词】石油企业；基层；安全培训；思路
石油企业主要开展石油的勘探、开采、销售等工作，由于石油是关系社会经济发展与稳定的重要能源，安全生产是石油企业一切工作的保障，对员工的生命财产安全、石油能源安全和企业的长远发展均具有积极意义，因此对石油企业基层员工予以安全培训可在很大程度上提高其安全生产意识和对日常工作流程的安全性能把控。本文从目前石油企业基层安全培训的现状出发，对安全培训的新思路进行分析，以期为石油企业今后的发展提供安全保障。
1.石油企业基层员工安全培训现状
1.1对安全培训工作重视程度不足
由于受某些历史因素影响，部分石油企业基层员工对安全培训工作重要性认识不足，缺乏参与培训的主观意愿，其认为安全培训内容多涉及理论知识，与工作实际关系不密切，且培训内容多为常识或自身已知的信息，稍加学习和记忆即可防范工作中出现的安全问题，因此参与培训的积极性较低。
1.2安全培训内容和方式未深入
虽然大多数石油企业均设有安全培训机构，且聘请专业培训导师，但其工作多停留于表面，造成此种现象的原因主要为：⑴教师专业技能、教学水平低；⑵技术与安全培训内容融合不彻底，工作中经常重复传授知识，且某些重要培训内容常被忽略；⑶安全培训难以在短时间内发挥效应，容易使员工产生侥幸心理而影响培训工作开展；⑷部分安全培训仅为应对上级部门检验[1]。
1.3培训缺乏针对性
现阶段，大部分石油企业的基层安全培训采用适用于所有石油企业员工的单一模式和内容，而未按照员工的性别、年龄、岗位、受教育程度等条件对培训内容及方式进行区分。同时，培训中通常以理论知识为主而忽略技能锻炼，教师较少将理论联系实际工作（工种），即较少现场指导员工作业，该现象很大程度上制约了员工安全技能的提升。
2.石油企业基层员工安全培训建议思路
2.1加强员工安全意识培养
石油企业的领导层尤其是中层以上领导需深刻领会安全生产的重要性，并在此基础上向基层员工普及安全生产要求，提高其安全意识。具体而言，一是可与在企业历年安全生产事故中受伤较重且具有清晰表达能力的员工交流，请其讲述自身受伤过程，告诫其他员工牢记安全生产，并公开予以其鼓励；二是将全体员工分区块聚集后，播放忽略安全生产造成严重后果的图片和视频，使员工视觉受到冲击的同时心理对安全生产产生认同感；三是与员工家属沟通，鼓励其劝诫企业员工，使员工在意识到自身重要性的基础上提高对安全生产的重视[2]。
2.2制定个性化安全培训方案
我国公司或石油相关法律规定，石油企业法人代表是其安全生产第一责任人，该规定可为石油企业基层员工安全培训工作的开展奠定基础，安全培训应根据不同员工的不同特点和工种制定适合每个员工个体的个性化培训方案[3]。现阶段，石油企业的基层安全培训主体为企业领导（上层）、管理者（负责具体事务）、兼职讲师和各部门一线员工，对于领导层而言，安全培训的内容应以理论知识为主，包括安全技术与法律法规，管理者及兼职讲师则应在培训时注重现场管理制度和安全管理知识的学习，而对于全体一线员工，培训中应侧重风险识别能力、避险能力和自我保护能力，同时应加强安全知识与技能的学习。另外，在基层安全培训过程中，还需对员工进行当前石油行业新知识与新技术的宣传，并对近段时间全国石油领域安全生产事故予以深入剖析，以完善安全培训模式。
2.3培训中加入考核、奖励机制
石油企业员工参与基层安全培训的主观能动性直接影响培训效果，若员工对参与培训缺乏兴趣，则无论培训机制完善与否均无法获得理想的培训成果，在培训中加入考核、奖励机制是解决该问题的主要方法之一，可在很大程度上激发员工参与培训的主动性[4]。考核工作结束后，应对全体员工予以奖励或惩处，石油企业可给予考核成绩优秀的员工相应精神激励（奖状）和物质奖励（工资或奖金的增多、旅游等），而考核成绩不理想的员工则应予以其相应惩处（工资或奖金降级、全公司通报批评等），更好发挥提醒或警示作用，以促使员工将安全生产意识融入日常工作。另外，石油企业应建立短期安全培训机制，对一线员工定期考核，使其时刻保持对安全生产的警觉，且应对领导者和管理者定期开展安全培训，使其发挥安全生产工作的表率作用，促进安全培训工作的顺利进行。
2.4优化安全培训模式
石油企业员工岗位和其他个人资料的不同对其安全培训内容、培训要求、培训侧重点等均起决定性作用，因此石油企业应采用多种培训模式，以实现培训成果优化。为达成这一目标可从以下几方面入手：⑴制定并实施脱产集中的学习制度，将安全与技术培训工作紧密相连，并将强化员工安全意识、安全技能和技术技能作为培训重点；⑵制定并实施顶岗短训的制度，进行安全生产专项教育，利用专业人员现场技术指导的模式提升员工安全知识水平，并在全企业普及网络化教学，做到安全培训内容及时更新；⑶在对一线员工进行安全培训时应多采用详细讲解、现场参观、面对面经验/教训分享的直观培训形式，并坚决执行持证上岗的要求，使安全培训的成效落到实处[5]。
2.5利用安全活动强化安全培训成果
石油企业中定期开展安全生产活动是将安全培训中所学联系工作实际的重要方式，可显著提高员工整体安全素质。因此，企业各基层单位需结合工种与岗位特点，强化重要装置、重点及要害部位和特种设施的管理，并利用各种培训形式渐进地开展安全培训活动，包括安全知识竞答、安全技能比拼等，真正做到安全、生产有机结合，从根本上提高员工安全生产意识和操作技能水平，将安全生产风险降至最低，从而努力杜绝严重安全生产事故的发生。
3.结束语
安全培训是安全生产工作的重要前提，对石油企业的整体发展具有积极影响，落实安全培训工作在提高员工安全意识的同时，有助于领导者与管理者及时发现企业生产期间出现的问题和存在的安全隐患，并予以科学处理。当前我国石油企业在领导、培训讲师和一线员工层面均存在诸多问题，因此需全面优化安全培训制度，并将培训成果落实在安全生产的每个环节，以促进企业健康发展。
参考文献
[1]荀涛.石油企业基层安全培训的思路[J].中小企业管理与科技，2014，20（10）：05-06.
[2]顾海滨.石油企业基层安全管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，04（29）：62.
[3]高伟.浅淡石油企业基层安全培训的思路[J].中外企业家，2012，13（21）：113-114.
[4]李天恩，李强，宋薇，等.建设过程中业主如何有效控制成本[J].化学工程与装备，2012，26（08）：187-188.
[5]曲本全，苏晓伟，张振昆，等.虚拟现实仿真技术在油气田及化工培训系统设与实现[J].石油仪器，2013，27（04）：79-81.
【关键词】石油企业；基层；安全培训；思路
石油企业主要开展石油的勘探、开采、销售等工作，由于石油是关系社会经济发展与稳定的重要能源，安全生产是石油企业一切工作的保障，对员工的生命财产安全、石油能源安全和企业的长远发展均具有积极意义，因此对石油企业基层员工予以安全培训可在很大程度上提高其安全生产意识和对日常工作流程的安全性能把控。本文从目前石油企业基层安全培训的现状出发，对安全培训的新思路进行分析，以期为石油企业今后的发展提供安全保障。
1.石油企业基层员工安全培训现状
1.1对安全培训工作重视程度不足
由于受某些历史因素影响，部分石油企业基层员工对安全培训工作重要性认识不足，缺乏参与培训的主观意愿，其认为安全培训内容多涉及理论知识，与工作实际关系不密切，且培训内容多为常识或自身已知的信息，稍加学习和记忆即可防范工作中出现的安全问题，因此参与培训的积极性较低。
1.2安全培训内容和方式未深入
虽然大多数石油企业均设有安全培训机构，且聘请专业培训导师，但其工作多停留于表面，造成此种现象的原因主要为：⑴教师专业技能、教学水平低；⑵技术与安全培训内容融合不彻底，工作中经常重复传授知识，且某些重要培训内容常被忽略；⑶安全培训难以在短时间内发挥效应，容易使员工产生侥幸心理而影响培训工作开展；⑷部分安全培训仅为应对上级部门检验[1]。
1.3培训缺乏针对性
现阶段，大部分石油企业的基层安全培训采用适用于所有石油企业员工的单一模式和内容，而未按照员工的性别、年龄、岗位、受教育程度等条件对培训内容及方式进行区分。同时，培训中通常以理论知识为主而忽略技能锻炼，教师较少将理论联系实际工作（工种），即较少现场指导员工作业，该现象很大程度上制约了员工安全技能的提升。
2.石油企业基层员工安全培训建议思路
2.1加强员工安全意识培养
石油企业的领导层尤其是中层以上领导需深刻领会安全生产的重要性，并在此基础上向基层员工普及安全生产要求，提高其安全意识。具体而言，一是可与在企业历年安全生产事故中受伤较重且具有清晰表达能力的员工交流，请其讲述自身受伤过程，告诫其他员工牢记安全生产，并公开予以其鼓励；二是将全体员工分区块聚集后，播放忽略安全生产造成严重后果的图片和视频，使员工视觉受到冲击的同时心理对安全生产产生认同感；三是与员工家属沟通，鼓励其劝诫企业员工，使员工在意识到自身重要性的基础上提高对安全生产的重视[2]。
2.2制定个性化安全培训方案
我国公司或石油相关法律规定，石油企业法人代表是其安全生产第一责任人，该规定可为石油企业基层员工安全培训工作的开展奠定基础，安全培训应根据不同员工的不同特点和工种制定适合每个员工个体的个性化培训方案[3]。现阶段，石油企业的基层安全培训主体为企业领导（上层）、管理者（负责具体事务）、兼职讲师和各部门一线员工，对于领导层而言，安全培训的内容应以理论知识为主，包括安全技术与法律法规，管理者及兼职讲师则应在培训时注重现场管理制度和安全管理知识的学习，而对于全体一线员工，培训中应侧重风险识别能力、避险能力和自我保护能力，同时应加强安全知识与技能的学习。另外，在基层安全培训过程中，还需对员工进行当前石油行业新知识与新技术的宣传，并对近段时间全国石油领域安全生产事故予以深入剖析，以完善安全培训模式。
2.3培训中加入考核、奖励机制
石油企业员工参与基层安全培训的主观能动性直接影响培训效果，若员工对参与培训缺乏兴趣，则无论培训机制完善与否均无法获得理想的培训成果，在培训中加入考核、奖励机制是解决该问题的主要方法之一，可在很大程度上激发员工参与培训的主动性[4]。考核工作结束后，应对全体员工予以奖励或惩处，石油企业可给予考核成绩优秀的员工相应精神激励（奖状）和物质奖励（工资或奖金的增多、旅游等），而考核成绩不理想的员工则应予以其相应惩处（工资或奖金降级、全公司通报批评等），更好发挥提醒或警示作用，以促使员工将安全生产意识融入日常工作。另外，石油企业应建立短期安全培训机制，对一线员工定期考核，使其时刻保持对安全生产的警觉，且应对领导者和管理者定期开展安全培训，使其发挥安全生产工作的表率作用，促进安全培训工作的顺利进行。
2.4优化安全培训模式
石油企业员工岗位和其他个人资料的不同对其安全培训内容、培训要求、培训侧重点等均起决定性作用，因此石油企业应采用多种培训模式，以实现培训成果优化。为达成这一目标可从以下几方面入手：⑴制定并实施脱产集中的学习制度，将安全与技术培训工作紧密相连，并将强化员工安全意识、安全技能和技术技能作为培训重点；⑵制定并实施顶岗短训的制度，进行安全生产专项教育，利用专业人员现场技术指导的模式提升员工安全知识水平，并在全企业普及网络化教学，做到安全培训内容及时更新；⑶在对一线员工进行安全培训时应多采用详细讲解、现场参观、面对面经验/教训分享的直观培训形式，并坚决执行持证上岗的要求，使安全培训的成效落到实处[5]。
2.5利用安全活动强化安全培训成果
石油企业中定期开展安全生产活动是将安全培训中所学联系工作实际的重要方式，可显著提高员工整体安全素质。因此，企业各基层单位需结合工种与岗位特点，强化重要装置、重点及要害部位和特种设施的管理，并利用各种培训形式渐进地开展安全培训活动，包括安全知识竞答、安全技能比拼等，真正做到安全、生产有机结合，从根本上提高员工安全生产意识和操作技能水平，将安全生产风险降至最低，从而努力杜绝严重安全生产事故的发生。
3.结束语
安全培训是安全生产工作的重要前提，对石油企业的整体发展具有积极影响，落实安全培训工作在提高员工安全意识的同时，有助于领导者与管理者及时发现企业生产期间出现的问题和存在的安全隐患，并予以科学处理。当前我国石油企业在领导、培训讲师和一线员工层面均存在诸多问题，因此需全面优化安全培训制度，并将培训成果落实在安全生产的每个环节，以促进企业健康发展。
参考文献
[1]荀涛.石油企业基层安全培训的思路[J].中小企业管理与科技，2014，20（10）：05-06.
[2]顾海滨.石油企业基层安全管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，04（29）：62.
[3]高伟.浅淡石油企业基层安全培训的思路[J].中外企业家，2012，13（21）：113-114.
[4]李天恩，李强，宋薇，等.建设过程中业主如何有效控制成本[J].化学工程与装备，2012，26（08）：187-188.
[5]曲本全，苏晓伟，张振昆，等.虚拟现实仿真技术在油气田及化工培训系统设与实现[J].石油仪器，2013，27（04）：79-81.