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摘 要：交通安全设施是公路建设工程的重要施工项目，对确保公路行车安全，减轻事故严重程度，美化道路景观，平滑交通流以及提高司机行驶舒适性具有重要作用。因此，在交通安全设施工程施工过程中，施工企业在有效的控制成本的情况下，应该重视施工质量，加强对施工质量的管理。本文就针对交通安全设施项目的成本管理和质量管理进行浅显的分析和研究。
关键词：交通安全设施；工程项目；成本管理；质量管理；
交通工程主要分为交通安全设施工程、服务设施工程以及管理设施工程三种，本文主要分析交通安全设施工程中成本管理问题和质量管理问题，有助于施工企业有效的控制工程成本，提高经济效益，保证交通安全设施的施工质量。
一、交通安全设施项目的成本管理
随着市场竞争日益激烈，物价上涨，交通安全设施工程项目的施工企业获得工程利润的空间也变得狭小，为了市场竞争力，交通安全设施工程项目的施工企业应该重视对工程成本的管理，提高企业的经济效益。
加强对人工成本的管理
交通安全设施工程项目的施工企业在施工过程中，人工成本的管理，对施工企业有效的控制工程成本具有重要作用。交通安全设施工程项目的施工企业往往是通过签订劳动合同的形式加强对人工成本的管理，但是，合同之外的用工是施工企业实现人工成本管理的关键。因此，施工企业应该对合同外用工产生的财政支出进行有效的控制，制定明确的用工准则，与所有施工人员签订劳动合同，例如临时性用工可以与其签订临时性的劳动协议。这样以来，施工企业在施工过程中就不会出现施工人员没有劳动合同以及随意用工的现象发生，有利于施工企业加强的人工成本的管理。
（二）加强对施工材料费用的监管
交通安全设施工程项目的施工企业应该重视对施工材料费用进行严格的监管，进而加强对工程成本的管理。由于交通安全设施工程的材料费用在工程成本中占有很大的比例，加强对施工材料费用的监管是施工企业实现工程成本管理的重要环节。首先，施工企业应该统计好施工材料的总消耗量，对交通安全设施工程施工过程中施工材料的使用情况进行认真的调查，做出详细的施工材料采购计划，例如，材料采购的数量、材料的种类、采购材料价格的预算、施工材料总费用的预算等。其次，施工企业应该认真调查施工材料的市场价格，在保证施工材料质量的前提下，对施工材料的购买价格进行严格的控制。总之，施工企业通过对施工材料费用的有效控制，对施工企业实现工程成本管理具有重要作用。
（三）对工程成本进行认真的核算
施工企业做好成本核算工作是加强成本管理的关键，有利于施工企业有效的控制工程成本。施工企业的成本核算工作要贯穿于整个交通安全设施工程项目的施工过程，将施工企业的成本预算与工程施工过程中实际投入的工程成本进行对比，使施工企业对整个工程在施工过程中的资金使用情况进行充分的了解，能够帮助施工企业找到造成工程成本过高的原因，有助于施工企业在施工过程中合理的控制工程成本，提高资金的使用率，避免资金浪费和资金流失，进而达到成本管理的目的。
（四）建立完善的工程成本考核机制
施工企业应该建立完善的工程成本考核机制，有助于施工企业实现工程成本管理。施工企业通过建立完善的工程成本考核机制，对各个工程项目的成本管理的盈亏情况进行严格的监督和管理，对成本管理效果较好的工程项目负责人给予奖励，对工程成本管理亏损较为严重的工程项目负责人给予相应的惩罚，只有这样才能有效的调动工程项目负责人管理工程成本的积极性，有助于施工企业加强对工程成本的管理。
二、交通安全设施项目的质量管理
交通安全设施工程项目的施工质量是施工企业生存和发展的关键，施工质量的好坏会直接影响到施工企业的经济效益和社会效益。交通安全设施工程項目的施工企业应该加强对施工质量的管理，保证交通安全设施的工程质量。
加强对施工原材料的质量管理
交通安全设施工程项目的施工企业应该加强对施工原材料的管理，从而保证交通安全设施工程项目的施工质量。施工企业对施工原材料的进行严格的质量合格检验，是进行质量管理的关键环节。通过对施工原材料的质量合格检验可以有效的防止不符合施工要求的施工原材料进入到施工现场。因为施工原材料的质量问题往往不会出现在施工过程中，很可能是在施工原材料在进入施工现场时，施工企业没有进行认真的检查造成的。例如，标志牌和隔离栅等原材料在安装过程中是较难出现质量问题的，就算出现问题施工人员也可及时解决，从而保证施工质量。但是，施工原材料的质量问题不会很快的显现出来，只有在投入使用的过程中才能逐渐的暴露出来。由此可见，施工企业对进入施工现场的原材料进行质量合格检验是十分必要的，有助于施工企业对工程总体质量的监管。
（二）加强对施工流程的监管
施工企业为了加强对工程项目的质量管理就应该重视对工程项目施工流程的监管，要求施工人员严格按照施工流程进行具体操作。例如，隔离栅及防抛网的施工流程是施工人员首先要放样，然后是挖坑，第三步是浇基础和立柱安装，最后是挂网。如果不严格按照该工作流程进行施工，不仅会加大施工难度，而且会造成施工后的工程实体产生较大质量问题。施工企业要对施工人员的施工流程进行严格的监管，才能保证工程项目的施工的质量，对施工企业实现质量管理具有积极的促进作用。
（三）加强对交通工程专业人员的管理
施工企业应该加强对交通工程专业人员的管理，因为交通工程专业人员可以通过自身积累的工作经验和所掌握的专业技能应用到施工项目中，可以有效的提高工程的施工质量。但是现在交通工程技术人员非常缺乏，很多施工企业的都没有非常专业的交通工程技术人员，有的企业只是对相关工作人员进行短期的培训，有的专业人员甚至都达不到专业技术考核的要求。施工企业应该加强对交通工程专业人员的管理，提高专业人员的技术水平，保证交通安全设施工程项目的施工质量。
（四）建立完善的质量管理体系 施工企业应该建立完善的质量管理体系，加强对交通安全设施工程的质量管理。例如，建立完善的质量控制机制、建立工程质量经理责任制度、建立质量管理激励机制、建立质量风险抵押金制度以及建立严格的技术监督机制等。施工企业通过建立完善、长效的质量管理体系，对施工企业加强质量管理可起到不可或缺的持续性的作用。
总结：
本文通过对交通安全设施项目的成本管理和质量管理的分析和研究，深刻的认识到施工企业加强对工程成本的管理和工程质量的管理对施工企业有效的控制工程成本，保证工程的质量，实现企业经济效益最大化具有重要作用。本文通过对交通安全设施项目的成本管理的分析，有助于施工企业加强对工程成本的管理，提高企业的经济效益、社会效益；通过对交通安全设施项目质量管理的分析，有助于施工企业对工程施工质量的管理，保证交通安全设施工程的施工质量。
参考文献：
[1]沈荃.应晓跃.浅议高速公路交通安全设施的质量控制.[J].才智.2009.（9）.
［2］赵建平.黄玖.公路工程施工质量管理研究.[J].法制与社会.2007.（12）.
［3］朱烨.高速公路建设项目投资费用控制系统研究.[D].长安大学.2010.（9）.
［4］李五凤.浅议我国工程项目的造价管理.[J].当代经济.2009.（4）.
关键词：交通安全设施；工程项目；成本管理；质量管理；
交通工程主要分为交通安全设施工程、服务设施工程以及管理设施工程三种，本文主要分析交通安全设施工程中成本管理问题和质量管理问题，有助于施工企业有效的控制工程成本，提高经济效益，保证交通安全设施的施工质量。
一、交通安全设施项目的成本管理
随着市场竞争日益激烈，物价上涨，交通安全设施工程项目的施工企业获得工程利润的空间也变得狭小，为了市场竞争力，交通安全设施工程项目的施工企业应该重视对工程成本的管理，提高企业的经济效益。
加强对人工成本的管理
交通安全设施工程项目的施工企业在施工过程中，人工成本的管理，对施工企业有效的控制工程成本具有重要作用。交通安全设施工程项目的施工企业往往是通过签订劳动合同的形式加强对人工成本的管理，但是，合同之外的用工是施工企业实现人工成本管理的关键。因此，施工企业应该对合同外用工产生的财政支出进行有效的控制，制定明确的用工准则，与所有施工人员签订劳动合同，例如临时性用工可以与其签订临时性的劳动协议。这样以来，施工企业在施工过程中就不会出现施工人员没有劳动合同以及随意用工的现象发生，有利于施工企业加强的人工成本的管理。
（二）加强对施工材料费用的监管
交通安全设施工程项目的施工企业应该重视对施工材料费用进行严格的监管，进而加强对工程成本的管理。由于交通安全设施工程的材料费用在工程成本中占有很大的比例，加强对施工材料费用的监管是施工企业实现工程成本管理的重要环节。首先，施工企业应该统计好施工材料的总消耗量，对交通安全设施工程施工过程中施工材料的使用情况进行认真的调查，做出详细的施工材料采购计划，例如，材料采购的数量、材料的种类、采购材料价格的预算、施工材料总费用的预算等。其次，施工企业应该认真调查施工材料的市场价格，在保证施工材料质量的前提下，对施工材料的购买价格进行严格的控制。总之，施工企业通过对施工材料费用的有效控制，对施工企业实现工程成本管理具有重要作用。
（三）对工程成本进行认真的核算
施工企业做好成本核算工作是加强成本管理的关键，有利于施工企业有效的控制工程成本。施工企业的成本核算工作要贯穿于整个交通安全设施工程项目的施工过程，将施工企业的成本预算与工程施工过程中实际投入的工程成本进行对比，使施工企业对整个工程在施工过程中的资金使用情况进行充分的了解，能够帮助施工企业找到造成工程成本过高的原因，有助于施工企业在施工过程中合理的控制工程成本，提高资金的使用率，避免资金浪费和资金流失，进而达到成本管理的目的。
（四）建立完善的工程成本考核机制
施工企业应该建立完善的工程成本考核机制，有助于施工企业实现工程成本管理。施工企业通过建立完善的工程成本考核机制，对各个工程项目的成本管理的盈亏情况进行严格的监督和管理，对成本管理效果较好的工程项目负责人给予奖励，对工程成本管理亏损较为严重的工程项目负责人给予相应的惩罚，只有这样才能有效的调动工程项目负责人管理工程成本的积极性，有助于施工企业加强对工程成本的管理。
二、交通安全设施项目的质量管理
交通安全设施工程项目的施工质量是施工企业生存和发展的关键，施工质量的好坏会直接影响到施工企业的经济效益和社会效益。交通安全设施工程項目的施工企业应该加强对施工质量的管理，保证交通安全设施的工程质量。
加强对施工原材料的质量管理
交通安全设施工程项目的施工企业应该加强对施工原材料的管理，从而保证交通安全设施工程项目的施工质量。施工企业对施工原材料的进行严格的质量合格检验，是进行质量管理的关键环节。通过对施工原材料的质量合格检验可以有效的防止不符合施工要求的施工原材料进入到施工现场。因为施工原材料的质量问题往往不会出现在施工过程中，很可能是在施工原材料在进入施工现场时，施工企业没有进行认真的检查造成的。例如，标志牌和隔离栅等原材料在安装过程中是较难出现质量问题的，就算出现问题施工人员也可及时解决，从而保证施工质量。但是，施工原材料的质量问题不会很快的显现出来，只有在投入使用的过程中才能逐渐的暴露出来。由此可见，施工企业对进入施工现场的原材料进行质量合格检验是十分必要的，有助于施工企业对工程总体质量的监管。
（二）加强对施工流程的监管
施工企业为了加强对工程项目的质量管理就应该重视对工程项目施工流程的监管，要求施工人员严格按照施工流程进行具体操作。例如，隔离栅及防抛网的施工流程是施工人员首先要放样，然后是挖坑，第三步是浇基础和立柱安装，最后是挂网。如果不严格按照该工作流程进行施工，不仅会加大施工难度，而且会造成施工后的工程实体产生较大质量问题。施工企业要对施工人员的施工流程进行严格的监管，才能保证工程项目的施工的质量，对施工企业实现质量管理具有积极的促进作用。
（三）加强对交通工程专业人员的管理
施工企业应该加强对交通工程专业人员的管理，因为交通工程专业人员可以通过自身积累的工作经验和所掌握的专业技能应用到施工项目中，可以有效的提高工程的施工质量。但是现在交通工程技术人员非常缺乏，很多施工企业的都没有非常专业的交通工程技术人员，有的企业只是对相关工作人员进行短期的培训，有的专业人员甚至都达不到专业技术考核的要求。施工企业应该加强对交通工程专业人员的管理，提高专业人员的技术水平，保证交通安全设施工程项目的施工质量。
（四）建立完善的质量管理体系 施工企业应该建立完善的质量管理体系，加强对交通安全设施工程的质量管理。例如，建立完善的质量控制机制、建立工程质量经理责任制度、建立质量管理激励机制、建立质量风险抵押金制度以及建立严格的技术监督机制等。施工企业通过建立完善、长效的质量管理体系，对施工企业加强质量管理可起到不可或缺的持续性的作用。
总结：
本文通过对交通安全设施项目的成本管理和质量管理的分析和研究，深刻的认识到施工企业加强对工程成本的管理和工程质量的管理对施工企业有效的控制工程成本，保证工程的质量，实现企业经济效益最大化具有重要作用。本文通过对交通安全设施项目的成本管理的分析，有助于施工企业加强对工程成本的管理，提高企业的经济效益、社会效益；通过对交通安全设施项目质量管理的分析，有助于施工企业对工程施工质量的管理，保证交通安全设施工程的施工质量。
参考文献：
[1]沈荃.应晓跃.浅议高速公路交通安全设施的质量控制.[J].才智.2009.（9）.
［2］赵建平.黄玖.公路工程施工质量管理研究.[J].法制与社会.2007.（12）.
［3］朱烨.高速公路建设项目投资费用控制系统研究.[D].长安大学.2010.（9）.
［4］李五凤.浅议我国工程项目的造价管理.[J].当代经济.2009.（4）.