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摘要：目前是我国经济发展的重要时期所以各电力企业需要根据实际情况进行转型，以确保能更好的适应社会的变化。人力资源是电力企业发展中必不可少的主体，所以电力企业需要采取科学的绩效管理方式合理的分配岗位职能并不断的提高公司员工的能力。基于此，对电力企业人力资源管理中的绩效考核方法应用进行研究，仅供参考。
关键词：电力企业;人力资源;绩效管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-040
引言
随着社会主义市场经济的快速发展，大数据技术在现代电力企业发展中扮演着越来越重要的角色。通过应用大数据技术，不但可以有效提升各种信息的获取与利用效率，同时也有助于提升电力企业公众管理的质量，满足人力资源绩效管理的实际需求。在积极创新人力资源管理模式的同时，能够促进电力企业可持续健康发展。
1绩效考核的概念
绩效考核是现代电力企业全面评价电力企业运行及员工工作效率，对自身的人力资源管理能力进行提高的有效工具。考核是利用科学的定量或定性的方法，对在电力企业服务的员工的工作效率，以及员工履行电力企业所制订的各种规章制度的情况进行监督、检查与评价。有考核就必须建立指标体系，按照适用对象范围的不同，绩效考评可分为组织绩效考评指标体系和个人绩效考评体系。电力企业有效地实施绩效考核可以为人力资源管理提供可靠的评估资料，提高组织的反馈机能，合理科学的绩效考核还可以有效地调动电力企业员工的工作热情，提高电力企业员工的效能。
2电力企业员工绩效考核存在的问题
2.1绩效考核方式不规范
目前很多电力企业仍然使用传统的绩效考核方式，也就是电力企业根据日常管理者记录的员工工作数据并且根据员工的绩效考核数据综合决定员工的绩效成绩，而这种考核方式存在很多不规范性。首先是管理者对员工的绩效影响过大所以会造成员工严重的巴结领导而不认真工作的情况，长此以往会造成电力企业上下一片乌烟瘴气，影响电力企业的良好发展。其次电力企业设置的考核方式比较单一，无法全面的体现出员工的能力，所以为了电力企业更好的发展必须要进行人力资源绩效管理的創新，从而避免一切影响电力企业发展的内部因素。
2.2人才问题
大数据作为新型技术，其对于人才的专业能力与综合素质都具有较高的要求。由于我国对于大数据的应用时间还不长，相比于西方国家而言在技术成熟度以及人才的培养水平上还存在不小的差距，这也导致国内大量的电力企业出现人才缺口的问题。根据调查研究的结果来看，国内许多高校都开设了大数据相关专业，通过专业化的培养模式来培养大数据人才，但是实际的效果来看，无法适应快速发展的市场需求。数量少、专业知识不扎实以及实践经验匮乏等问题依然十分普遍。
2.3绩效管理结果未能得到有效反馈
绩效管理是电力企业管理者了解工作人员工作情况的一个非常重要的参考依据，将绩效考核结果用于工作人员的管理过程之中，这样才能够使得电力企业人力资源得到良性发展，在不断发现以及解决问题的条件下，最大限度地激发工作人员工作积极性，为电力企业的发展提供更大的人力资源动力。但是，目前我国电力企业尚未构建一套完备的反馈机制，那么绩效考核结果无法得到高效利用，从而其实质性的作用也无法得到充分地发挥。
3现代电力企业人力资源管理中绩效管理具体对策
3.1创新电力企业薪酬管理模式
要想增强电力企业薪酬管理的有效性，就要避免团队成员出现频繁性的流动，这样能够有效减少人员流动对团队士气的影响，并积极创新电力企业的薪酬模式。首先来说，电力企业要结合个人能力与自身的发展现状，遵循电力企业政策和基础的前提下适当向着一线工作人员进行薪酬方向的倾斜，尽可能将奖金、津贴等优先提供给一线工作人员，并关注工作强度高、工作压力大、条件较为艰苦的一线工作人员，重视他们的薪酬制定标准以及薪酬水平，体现出薪酬的公平性。其次而言，电力企业要适当构建福利保险制度，并在较为灵活的奖励基础上增加员工的个人收入。灵活的奖励制度能够与职位、奖金进行分离，将奖金的激励效果更加全面地展示出来。不仅如此，电力企业还应当结合电力企业工作人员的实际状况对奖金的数额实现适当调整，在调整之后要在奖金的激励中体现出员工的个人成就感，并提升员工的危机意识。再者，构建高弹性的薪酬模式也是十分重要的内容。电力企业员工的薪酬管理更多的是结合其个人绩效进行制定，这种模式下津贴与奖金占据了较大部分的比重，保险和福利部分较少。该模式能够充分调动起员工的工作积极性，提升其工作能力。
3.2个性化和多元化管理模式的行为
通过大数据统计管理者能够更加全面的了解员工，所以管理者可以根据电力企业发展目标并且采用个性化和多元化的管理模式。在电力企业管理过程中需要秉持以人为本的原则，但是很多管理者并不能清楚的了解员工的需求而是为了电力企业利益不断的加强员工管理力度，长此以往会造成员工的不满并且造成员工流失量增加。同时使用大数据统计的方式可以确保员工绩效考核的准确性，而管理者不会过于参与员工的考核，因此可以增进员工和管理者的交流，进而更加便于管理者进行人员管理。
3.3制订规范的绩效考核方法
以往绩效考核方式上存在着太多的主观因素，导致考评结果也充满了抽象性的、概括性的评价，因而无法给被考评者以明确的改进工作的方向。所以想要真正发挥绩效考核的作用，就必须对绩效考核的方法进行规范，不能采取一刀切的方式对不同岗位的工作进行考核，应在岗位分析的基础上采用不同的考核方法、指标对电力企业员工进行考核，如技术等级高、难度大的工作岗位与操作难度小的工作岗位就不能采用同一种方法进行考核。根据具体情况单独采用某一种绩效考核方法都是不科学的，因此在考核中将360度考核法、关键业绩指标法以及目标管理法等有机地结合起来，能够综合各个方面的信息对电力企业员工的工作进行客观地评价。
3.4构建一套完善的绩效监督反馈体系
为了构建一套完善的绩效监督反馈体系，电力企业一般需要从如下几个方面入手开展相关工作：（1）绩效监督部门应该高度重视电力企业绩效监管工作，从而营造一个良好的绩效监管氛围。在开展相关工作之前，需要制定缜密的计划，以便于后续工作地顺利实施与开展，从而促使本部门工作执行水平地显著提升。此外，制定一套完善的管理制度，使得工作人员能够积极地参与到绩效监督工作之中。（2）在对绩效管理工作开展监督过程当中，电力企业管理人员应该强化与工作人员、其他部门工作人员保持密切地沟通与交流，从而高效地开展绩效监督工作，以增强员工对电力企业的信任。
结束语
综上所述可以得知，当前时期下电力企业绩效管理工作中存在着很多方面的突出性问题，诸如：电力企业未能对绩效管理工作予以高度重视、未能更好地明确电力企业绩效管理的战略意义、绩效管理结果未能得到有效反馈等方面的突出性问题，严重阻碍了现代电力企业绩效管理地顺利开展与实施。对此，应该采取积极有效地措施，及时改善其中的问题，从而促使电力企业可持续发展与进步。
参考文献
[1]王奔.浅谈电力企业绩效管理落实的有效策略[J].人力资源，2019（22）：106.
[2]于莎莎.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].纳税，2019，13（35）：242+245.
[3]宋丽梅.电力企业人力资源绩效管理中存在的问题及对策分析[J].人才资源开发，2019（22）：68-69.
[4]栗耀辉.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].营销界，2019（46）：127-128.
[5]栗耀辉.绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J].营销界，2019（43）：262+294.
（国网山西省电力公司忻州供电公司 山西忻州 034000）
关键词：电力企业;人力资源;绩效管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-040
引言
随着社会主义市场经济的快速发展，大数据技术在现代电力企业发展中扮演着越来越重要的角色。通过应用大数据技术，不但可以有效提升各种信息的获取与利用效率，同时也有助于提升电力企业公众管理的质量，满足人力资源绩效管理的实际需求。在积极创新人力资源管理模式的同时，能够促进电力企业可持续健康发展。
1绩效考核的概念
绩效考核是现代电力企业全面评价电力企业运行及员工工作效率，对自身的人力资源管理能力进行提高的有效工具。考核是利用科学的定量或定性的方法，对在电力企业服务的员工的工作效率，以及员工履行电力企业所制订的各种规章制度的情况进行监督、检查与评价。有考核就必须建立指标体系，按照适用对象范围的不同，绩效考评可分为组织绩效考评指标体系和个人绩效考评体系。电力企业有效地实施绩效考核可以为人力资源管理提供可靠的评估资料，提高组织的反馈机能，合理科学的绩效考核还可以有效地调动电力企业员工的工作热情，提高电力企业员工的效能。
2电力企业员工绩效考核存在的问题
2.1绩效考核方式不规范
目前很多电力企业仍然使用传统的绩效考核方式，也就是电力企业根据日常管理者记录的员工工作数据并且根据员工的绩效考核数据综合决定员工的绩效成绩，而这种考核方式存在很多不规范性。首先是管理者对员工的绩效影响过大所以会造成员工严重的巴结领导而不认真工作的情况，长此以往会造成电力企业上下一片乌烟瘴气，影响电力企业的良好发展。其次电力企业设置的考核方式比较单一，无法全面的体现出员工的能力，所以为了电力企业更好的发展必须要进行人力资源绩效管理的創新，从而避免一切影响电力企业发展的内部因素。
2.2人才问题
大数据作为新型技术，其对于人才的专业能力与综合素质都具有较高的要求。由于我国对于大数据的应用时间还不长，相比于西方国家而言在技术成熟度以及人才的培养水平上还存在不小的差距，这也导致国内大量的电力企业出现人才缺口的问题。根据调查研究的结果来看，国内许多高校都开设了大数据相关专业，通过专业化的培养模式来培养大数据人才，但是实际的效果来看，无法适应快速发展的市场需求。数量少、专业知识不扎实以及实践经验匮乏等问题依然十分普遍。
2.3绩效管理结果未能得到有效反馈
绩效管理是电力企业管理者了解工作人员工作情况的一个非常重要的参考依据，将绩效考核结果用于工作人员的管理过程之中，这样才能够使得电力企业人力资源得到良性发展，在不断发现以及解决问题的条件下，最大限度地激发工作人员工作积极性，为电力企业的发展提供更大的人力资源动力。但是，目前我国电力企业尚未构建一套完备的反馈机制，那么绩效考核结果无法得到高效利用，从而其实质性的作用也无法得到充分地发挥。
3现代电力企业人力资源管理中绩效管理具体对策
3.1创新电力企业薪酬管理模式
要想增强电力企业薪酬管理的有效性，就要避免团队成员出现频繁性的流动，这样能够有效减少人员流动对团队士气的影响，并积极创新电力企业的薪酬模式。首先来说，电力企业要结合个人能力与自身的发展现状，遵循电力企业政策和基础的前提下适当向着一线工作人员进行薪酬方向的倾斜，尽可能将奖金、津贴等优先提供给一线工作人员，并关注工作强度高、工作压力大、条件较为艰苦的一线工作人员，重视他们的薪酬制定标准以及薪酬水平，体现出薪酬的公平性。其次而言，电力企业要适当构建福利保险制度，并在较为灵活的奖励基础上增加员工的个人收入。灵活的奖励制度能够与职位、奖金进行分离，将奖金的激励效果更加全面地展示出来。不仅如此，电力企业还应当结合电力企业工作人员的实际状况对奖金的数额实现适当调整，在调整之后要在奖金的激励中体现出员工的个人成就感，并提升员工的危机意识。再者，构建高弹性的薪酬模式也是十分重要的内容。电力企业员工的薪酬管理更多的是结合其个人绩效进行制定，这种模式下津贴与奖金占据了较大部分的比重，保险和福利部分较少。该模式能够充分调动起员工的工作积极性，提升其工作能力。
3.2个性化和多元化管理模式的行为
通过大数据统计管理者能够更加全面的了解员工，所以管理者可以根据电力企业发展目标并且采用个性化和多元化的管理模式。在电力企业管理过程中需要秉持以人为本的原则，但是很多管理者并不能清楚的了解员工的需求而是为了电力企业利益不断的加强员工管理力度，长此以往会造成员工的不满并且造成员工流失量增加。同时使用大数据统计的方式可以确保员工绩效考核的准确性，而管理者不会过于参与员工的考核，因此可以增进员工和管理者的交流，进而更加便于管理者进行人员管理。
3.3制订规范的绩效考核方法
以往绩效考核方式上存在着太多的主观因素，导致考评结果也充满了抽象性的、概括性的评价，因而无法给被考评者以明确的改进工作的方向。所以想要真正发挥绩效考核的作用，就必须对绩效考核的方法进行规范，不能采取一刀切的方式对不同岗位的工作进行考核，应在岗位分析的基础上采用不同的考核方法、指标对电力企业员工进行考核，如技术等级高、难度大的工作岗位与操作难度小的工作岗位就不能采用同一种方法进行考核。根据具体情况单独采用某一种绩效考核方法都是不科学的，因此在考核中将360度考核法、关键业绩指标法以及目标管理法等有机地结合起来，能够综合各个方面的信息对电力企业员工的工作进行客观地评价。
3.4构建一套完善的绩效监督反馈体系
为了构建一套完善的绩效监督反馈体系，电力企业一般需要从如下几个方面入手开展相关工作：（1）绩效监督部门应该高度重视电力企业绩效监管工作，从而营造一个良好的绩效监管氛围。在开展相关工作之前，需要制定缜密的计划，以便于后续工作地顺利实施与开展，从而促使本部门工作执行水平地显著提升。此外，制定一套完善的管理制度，使得工作人员能够积极地参与到绩效监督工作之中。（2）在对绩效管理工作开展监督过程当中，电力企业管理人员应该强化与工作人员、其他部门工作人员保持密切地沟通与交流，从而高效地开展绩效监督工作，以增强员工对电力企业的信任。
结束语
综上所述可以得知，当前时期下电力企业绩效管理工作中存在着很多方面的突出性问题，诸如：电力企业未能对绩效管理工作予以高度重视、未能更好地明确电力企业绩效管理的战略意义、绩效管理结果未能得到有效反馈等方面的突出性问题，严重阻碍了现代电力企业绩效管理地顺利开展与实施。对此，应该采取积极有效地措施，及时改善其中的问题，从而促使电力企业可持续发展与进步。
参考文献
[1]王奔.浅谈电力企业绩效管理落实的有效策略[J].人力资源，2019（22）：106.
[2]于莎莎.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].纳税，2019，13（35）：242+245.
[3]宋丽梅.电力企业人力资源绩效管理中存在的问题及对策分析[J].人才资源开发，2019（22）：68-69.
[4]栗耀辉.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].营销界，2019（46）：127-128.
[5]栗耀辉.绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J].营销界，2019（43）：262+294.
（国网山西省电力公司忻州供电公司 山西忻州 034000）