关心员工的身体健康还不够，英国企业现在也开始注重员工的“心理健康”。为什么会吹起这股风潮?
　　
　　企业注重员工的身体健康，早已不是大新闻。许多企业除了年度健康检查，还提供员工各种戒烟、减肥计划，连员工餐厅也要讲求营养。英国药厂AstraZeneca把跑步机放进办公室，让员工可以边开会边动腿；Pwc更会送员工去按摩、做瑜珈。
　　关心员工的身体健康还不够，企业也开始注重员工的“心理健康”。包括英国电信、劳斯莱斯等公司都推出了各式心理健康计划，例如训练主管发现属下的心理问题、帮助心理崩溃的员工复健等。
　　另外，知名会计师事务所Grant Thornton让合伙人都去参加两天的专门课程，不但为他们评估心理健康状况，还提供如何“追求最适表现”、“压力下仍然保持正面”的建议。
　　吹起这股风潮的两股力量。分别来自于医疗与管理界。医生们宣称，超过1／3的身体毛病，都源于心理问题。英国有研究发现，1／6的英国上班族都有忧郁或压力过大的问题，心理疾病每年要花掉英国雇主260亿美元的医疗成本。
　　而管理学者也开始鼓吹心理健康时企业的重要性。美国罗格斯大学教授高曼强调“情绪智商”对职场的重要；宾州大学教授塞利格曼则认为“正向心理”可以提高生产力与创意。最近更冒出了一门叫做“神经领导学”的新理论，宣称能利用脑神经科学来增进领导能力。
　　对企业来说，员工的忧郁和焦虑常会影响生产力，能及早发现当然最好。英国电信就指出，自从计划推出后，因为心理问题而请假的人数，减少了3成。成效看起来不错，不过，这股新流行还是有几个令人不安的隐忧。
　　首先，心理健康问题通常涉及个人隐私，争议不小，例如企业该不该干涉员工的感情生活?相关资料能不能保密、会不会被公司滥用?其次，企业这波“心理健康风”的科学根据仍嫌不足，恐怕会引来一堆假冒专家的郎中，四处胡诌。总之，心理健康很难定义，更难管理，企业在拥抱之前，最好还是三思。