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石油化工安装施工企业有着分散和流动的行业特点，机械化程度不高，手工劳动占有很大比例，使用的劳动力中外来劳动力占有较高的份额，岗前的正规培训在很大程度上达不到规范要求，人员素质参差不齐。要想在市场的搏击中发展壮大企业，必须变革现有的企业人力资源管理模式，以适应形势和任务的需要。本文结合陕西化建工程有限责任公司管理实践，提出如何加强石油化工安装施工企业人力资源管理的措施。