改革步入深水区，需要攻坚克难的担当者。一段时间以来，在全面从严治党的新形势下，干部队伍的整体风气得到全面改善，乱作为的现象得到有效遏制。但与此同时，干部能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的问题也日渐突出。如何保护担当者的工作积极性？如何旗帜鲜明地为他们鼓劲撑腰？如何确保他们在实干中得到实惠？江苏给出了答案、做出了示范。
　　今年5月，省委出台鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，不断完善考核评价机制，让奋发有为的干部得褒奖、有实惠、受重用；对在改革创新中出现的失误错误，责其改正并予以宽容；建立健全干部调整退出机制，推动能者上、庸者下、劣者汰成为常态，使干部凝心聚力推动江苏高质量发展走在前列。
　　鼓励激励是干事创业的“发动机”。鼓励激励，重点是树立“有为才有位”的突出导向，让实干者得实惠。正向激励是鼓励创先争优的“风向标”，要优化评优评先的比例设置、奖励标准，细化结果运用、干部提拔等内容，突出“一碗水端平”“一把尺子量干部”，决不搞“大锅饭”，让干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。考核是激发干事动力的“指挥棒”，要建立和完善相关制度，进一步优化绩效管理和考评体系，特别是要着重推行差别化、精细化的考核，全面考准考实工作业绩，避免“千城一面”“千人一面”的弊端，引导干部在科学的考评中释放潜能、合理的期许中自觉作为、正确的导向中不断奋进。
　　容错纠错是担当作为的“护身符”。容错纠错，就是要深刻领会习近平总书记强调的“三个区分开来”的要求，历史、全面、辩证地对待工作失误，让干部轻装上阵。要从问题性质、工作依据、主观动机、决策过程、履职取向、纠错态度等多个维度，严格区分失误与失职、敢为与乱为、民主与专断、为公与为私等的界限，让广大党员干部形成允许改革有失误、但不允许不改革，允许创新有偏差、但不允许墨守成规，允许担当有过失、但不允许敷衍塞责的直观认知。当然，也要坚决落实好纠错的要求，宽容不是纵容，保护更不是庇护，坚持以强而有力的纠错捍卫务实有效的容错，确保有错必纠、凡纠必改。
　　能上能下是自主优化的“调节剂”。能上能下，关键在“下”，难点也在“下”，绝非“摘掉帽子”“撤下位子”“一免了之”那么简单。应当为干部“画好像”，充分考虑其德行、能力与岗位的匹配情况，在提拔晋升方面，能不能“上”、“上”到什么位置，需要提前謀划；而在调离降职方面，是“下”还是“汰”、怎样“下”出新的动力和激情，这个问题也必须答好，只有这样，人事调整才能符合组织需要、令人心服口服。同时，党员干部也当牢固树立对组织忠诚、对岗位负责、对人民担当的优良作风，主动考量自身的能力所及和作用发挥，既要理性、平静地对待“上”与“下”，也要敢于在能力不足、水平不够的时候主动求“下”。
　　“三项机制”是党中央激励干部新担当新作为重要精神在江苏的具体落地，三者互为补充、相辅相成，是一个不可分割的有机整体。我们唯有立足实际，系统推进“三项机制”，为担当作为者架起“风向标”、给大胆创新者吃下“定心丸”、给为官不为者戴上“紧箍咒”，才能凝聚干事创业的激情，营造敢干事、能干事、干成事的良好氛围。
　　责任编辑：段培华