本月中旬，华尔街日报网站有关“联想正积极考虑全盘收购黑莓手机厂商RIM，并与RIM签署非公开协议，有权查阅黑莓账目”的爆料，让联想也跻身于思科、SAP、私募公司等各色买家之列。
　　几年的光阴，黑莓就从昔日商务手机翘楚沦落到今天待价而沽的境地。但“瘦死的骆驼比马大”，应该说黑莓还是很有些卖点的：大把的专利、以安全著称的信息服务网络、高端商务人士的用户定位。但黑莓的卖点未必与各个买家的买点吻合，因为这既受限于外部监管环境，又取决于买家们各不相同的企业定位和发展方向。
　　应该说，收购是企业实现跨越式发展十分有效的途径。今年坐上全球PC市场第一宝座的联想，很大程度上受益于多年前对IBM PC业务的收购。此项收购为联想换来了先进的技术、优势的品牌、全球化的市场、跨国的管理能力等。在PC市场受到智能手机等智能移动终端强烈冲击的当下，快速拓展智能手机市场是PC厂商不约而同的选择。但下药必须对症，根据PC市场的成功经验“照方抓药”未必适合手机市场。
　　对联想而言，其PC业务在美国政府用户市场发展多年，却总是无端受阻。联想要想买下在北美广为商业和政府人士使用的信息服务网络，难度之大可想而知。毕竟，PC提供的只是计算能力，而网络承载的是信息。
　　除了这个难以预料的外力干扰，生态系统的问题在联想竞购黑莓的过程中也起着一票否决的作用。
　　如今，智能手机市场已经有了安卓、iOS和Windows三个生态系统，几乎不太可能容纳第四者。谷歌作为安卓生态系统的“带头大哥”，必须通过收购摩托罗拉获得专利，从而保护安卓手机厂商不被卷入专利纠纷，只需为使用专利付费而不必花费高昂的代价去积攒专利。而联想要继续维护黑莓生态系统或建立新的生态系统谈何容易，惠普、英特尔和诺基亚分别放弃WebOS、MeeGo和塞班，便是明证。
　　如果联想不做新的生态系统，那么黑莓现有市场份额的价值就会大幅贬值，因为收购专利将毫无意义。根据Gartner的市场报告，2008年第一季度，诺基亚在全球个人智能手机市场上份额高达45.1%，而今年第二季度Windows手机的份额仅占3.3%。这说明从塞班平台向Windows平台全面切换的过程中，让用户保持较高的忠诚度只是诺基亚的一厢情愿。
　　生态系统决定了智能终端市场与PC市场游戏规则的差异，它拥有权重最高的否决权。