让产品真正成为一个行业的领袖，让言者必称之、道之，打造一个为人称道和向往的品牌，更是许多企业家的梦想。一个真正的品牌，其价值是无法估量的。著名体育运动用品品牌——“阿迪达斯”的产品是每个体育运动爱好者都希望拥有的，阿迪达斯的品牌价值也以十亿美元为单位计，位列全球最有价值品牌前一百名之中；中国的海尔的品牌价值则以530亿人民币成为2003年中国最有价值品牌。海尔在国际上的品牌位置几乎已经成为中国的代表，也许拿海尔来谈品牌给人的印象就是——大企业的事！
　　其实不然！
　　想想二十年前，海尔只是青岛的一个濒临倒闭的电冰箱小厂，如果你神游到1984年，你会理直气壮地说“这是一个大企业，这是一个国际品牌”吗？这个问题是非常值得商榷的。然而，今天，站在全中国乃至全世界的高度，说出这句话，我们都可能会毫不犹豫！
　　品牌是做出来的。张瑞敏带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂，传播出的是海尔不会让有质量缺陷的冰箱存活在市场上；王振滔一把火烧出了“中国名牌产品”——奥康皮鞋……也许十几年前的这些行动就能非常有效地传播出一个企业对品牌的追求。
　　随着越来越多的品牌的出现，要迅速在消费者中打出一个响亮的品牌，已是非常之难。传播什么，选择什么媒介、什么时机来传播品牌成为企业研究的一个重点。在美伊战争期间，统一润滑油在央视打出了“少一点摩擦，多一点润滑”的经典广告，品质加上适时有效的品牌传播，统一润滑油已成长为一个真品牌、名牌！而去年年底借助贺岁片《手机》来传播品牌的摩托罗拉、中国移动、宝马却似乎是“嫁错郎”了。
　　如何让你的品牌之路走得更顺利？做好品牌管理就成为企业不能不考虑的問题，企业该如何规划品牌发展战略，设计品牌发展之路，如何去执行品牌发展计划，理所当然被提上议事日程。无论大小品牌，真正做好自身的品牌管理，那就是向真正的品牌迈出了一大步，企业才会向品牌企业、强势企业的方向前进。
　　企业发展到一定的阶段，成就了一个品牌，企业的老板们很自然地就会考虑：市场空间这么大，是不是该多做几类产品，多占领几个级别的市场呢？做吧，于是有了活力28生产矿泉水、娃哈哈生产关帝酒，但他们却不能不接受市场残酷的惩罚。不是企业不能做品牌延伸，关键在于你该朝什么方向、怎么去延伸。海尔以冰箱起家，向同类别的白色家电延伸，再以白色家电为核心，向相关领域扩展，找出准确的关联性，合理延伸，海尔已占据越来越重的市场份额。品牌的延伸必须与品牌的核心价值相一致，品牌的核心价值才是品牌的精髓，是一个品牌最中心、不受时间限制的要素。
　　中小企业如何做品牌、做名牌；大企业如何带着品牌走向国际化……
　　这些应是我们所有人都在极力探索的问题：品牌营销——营销品牌！