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摘 要: 随着信息技术的高速发展和经营观念的转变,传统的经营模式已经很难适应当前多变而快速的市场需求。一种崭新的经营方式应运而生,这便是虚拟经营。本文以耐克公司的虚拟经营为切入点,剖析了我国企业在进行虚拟经营过程中面临的实际问题,并为促进我国企业采取有效的虚拟经营方式、提升企业竞争竞争优势提供了一些参考和建议。
关键词:
耐克公司;虚拟经营;竞争优势
1 虚拟经营的内涵
虚拟经营实质上是一种借势的策略,其基本含义就是借用外力,对企业内外部的资源优势进行整合,加强自身的竞争优势。核心思想就是企业仅控制某些核心环节,而把低增值部分虚拟运作,如虚拟生产(OEM)、网络营销、虚拟行政等。企业只着力于高端研发和终端营销,而中间部分,则尽量全部外包。其精髓在于,将有限的资源集中在附加值高的功能上,将附加值低的功能虚拟化。可见,虚拟经营追求的目标在于突破企业有形的界限,弱化具体的组织结构形式,达到全方位借用外力的目的。
“虚拟经营”基本上有以下五种基本特征: 核心能力与一般功能分离、基于信息的知识管理和横向管理、网络化的组织形式、敏捷性、时效性和动态性以及工作地点的离散化。当前,在知识经济和知识管理的大背景下,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业迅速发展的有效途径。
2 耐克公司的虚拟经营分析
2.1 核心能力的挖掘与培养
耐克公司是一家高度虚拟化的企业。公司没有自己的厂房,主要力量都集中在产品的研发和市场营销上,“高效的研发能力”和“先进营销理念”是耐克公司的核心能力。耐克公司在其发展过程中始终坚持集中主要力量于产品研究开发和市场营销之上,培植并不断增强企业的核心能力。以核心能力为基础,耐克公司专攻产品的高附加值环节,实现企业的虚拟化运作。
2.2 多样化地利用全球资源
按照波特的理论,企业应积极开展国际化经营,充分利用不同国家的环境优势,在全球范围内进行配套价值链活动,国际性地利用全球资源。耐克正是利用了“借鸡下蛋”的方式,巧妙地利用了全球性资源,充分发挥其他国家劳动力资本低廉这一区域性优势,取得了战略上的成功。
2.3 基于信息化的企业联盟
随着信息技术的飞速发展,耐克公司己建立了完善的管理信息系统。通过网络平台,公司可在网上接受订单,并将订单及时传递到相应的供应商手中,实现公司与客户、与供应商等合作伙伴的即时信息共享,方便地组织异地设计、异地生产和销售。并且,耐克公司也可更高效率、低成本地找到新的合作伙伴,组建最适合的企业联盟。
3 虚拟经营对我国企业提升竞争优势的启示
3.1 竞争与合作并存(战略合作伙伴选择)
如今信息时代的企业竞争,不再仅仅是大企业吞并小企业,更多表现在反应快的企业吞并反应慢的企业的竞争上,企业之间越来越多的是时间的竞争。而在竞争的同时,企业间为了实现资源共享和风险共担,在竞争的同时又必然要进行优势资源的互补与合作。合作共赢观念已成为新时期企业发展的一个突出的特点。我国企业在实施虚拟经营时,必须详细分析自身所处的内外环境,弄清自己的优势以及外界资源状况,选择合适的合作伙伴。
3.2 重塑文化基础,树立合作共赢经营理念
虚拟经营是一种很好的借用外力实现自身经济目标的经营方式,但是在引进外部资源优势时,不可避免地要输入外来文化,因而企业内部极易产生一种对外来文化的消极抵触情绪。因此,重构企业文化,努力减少多种文化的摩擦并使之相互融合,也就成为实施虚拟经营的保证。在面对复杂多变的市场需求时,企业要想在竟争中获胜,必须学会与外部企业合作,整合利用外部企业的现有资源。在新经济时代,合作比竟争更具有重要的意义,通过合作实现资源整合利用是企业发展的必由之路和首选战略。为此企业必须克服“击败对手才足胜利的”传统竟争观念,转而树立一种务实的“合作共赢”的经营理念合作观念。
4 结语
虚拟经营是知识经济时代的产物,具有对市场全球化、经营一体化和商品经营微利化竞争的适应性。它在经营与竞争中通过企业间的合理分工和相互配合,充分发挥各自的特长和优势,分散了企业经营与投资风险,更好地利用了社会资源。我们的企业应更新传统管理思维,创新经营模式,充分认识虚拟经营对企業现代经营的启发作用和借鉴意义,注重虚拟经营模式和理念的创新运用,在知识经济时代的经营与竞争中不断提升企业的竞争优势。
参考文献
[1]周柳柳.全球大滑头耐克.经营管理者,2007(4):88-90.
[2]黄炜.虚拟经营模式的优势与缺陷.经济导刊 ,2005,10:84-87.
[3]甘泉.李宁vs耐克对中国体育用品行业的启示,2005,6.
[4]赵敏.论我国品牌服装的虚拟经营模式,2004,4.
[5]叶永玲.虚拟经营战略及其运作,2004,3.
[6]陈勇.论虚拟经营及其对我国经济发展的启示,2003,1.
关键词:
耐克公司;虚拟经营;竞争优势
1 虚拟经营的内涵
虚拟经营实质上是一种借势的策略,其基本含义就是借用外力,对企业内外部的资源优势进行整合,加强自身的竞争优势。核心思想就是企业仅控制某些核心环节,而把低增值部分虚拟运作,如虚拟生产(OEM)、网络营销、虚拟行政等。企业只着力于高端研发和终端营销,而中间部分,则尽量全部外包。其精髓在于,将有限的资源集中在附加值高的功能上,将附加值低的功能虚拟化。可见,虚拟经营追求的目标在于突破企业有形的界限,弱化具体的组织结构形式,达到全方位借用外力的目的。
“虚拟经营”基本上有以下五种基本特征: 核心能力与一般功能分离、基于信息的知识管理和横向管理、网络化的组织形式、敏捷性、时效性和动态性以及工作地点的离散化。当前,在知识经济和知识管理的大背景下,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业迅速发展的有效途径。
2 耐克公司的虚拟经营分析
2.1 核心能力的挖掘与培养
耐克公司是一家高度虚拟化的企业。公司没有自己的厂房,主要力量都集中在产品的研发和市场营销上,“高效的研发能力”和“先进营销理念”是耐克公司的核心能力。耐克公司在其发展过程中始终坚持集中主要力量于产品研究开发和市场营销之上,培植并不断增强企业的核心能力。以核心能力为基础,耐克公司专攻产品的高附加值环节,实现企业的虚拟化运作。
2.2 多样化地利用全球资源
按照波特的理论,企业应积极开展国际化经营,充分利用不同国家的环境优势,在全球范围内进行配套价值链活动,国际性地利用全球资源。耐克正是利用了“借鸡下蛋”的方式,巧妙地利用了全球性资源,充分发挥其他国家劳动力资本低廉这一区域性优势,取得了战略上的成功。
2.3 基于信息化的企业联盟
随着信息技术的飞速发展,耐克公司己建立了完善的管理信息系统。通过网络平台,公司可在网上接受订单,并将订单及时传递到相应的供应商手中,实现公司与客户、与供应商等合作伙伴的即时信息共享,方便地组织异地设计、异地生产和销售。并且,耐克公司也可更高效率、低成本地找到新的合作伙伴,组建最适合的企业联盟。
3 虚拟经营对我国企业提升竞争优势的启示
3.1 竞争与合作并存(战略合作伙伴选择)
如今信息时代的企业竞争,不再仅仅是大企业吞并小企业,更多表现在反应快的企业吞并反应慢的企业的竞争上,企业之间越来越多的是时间的竞争。而在竞争的同时,企业间为了实现资源共享和风险共担,在竞争的同时又必然要进行优势资源的互补与合作。合作共赢观念已成为新时期企业发展的一个突出的特点。我国企业在实施虚拟经营时,必须详细分析自身所处的内外环境,弄清自己的优势以及外界资源状况,选择合适的合作伙伴。
3.2 重塑文化基础,树立合作共赢经营理念
虚拟经营是一种很好的借用外力实现自身经济目标的经营方式,但是在引进外部资源优势时,不可避免地要输入外来文化,因而企业内部极易产生一种对外来文化的消极抵触情绪。因此,重构企业文化,努力减少多种文化的摩擦并使之相互融合,也就成为实施虚拟经营的保证。在面对复杂多变的市场需求时,企业要想在竟争中获胜,必须学会与外部企业合作,整合利用外部企业的现有资源。在新经济时代,合作比竟争更具有重要的意义,通过合作实现资源整合利用是企业发展的必由之路和首选战略。为此企业必须克服“击败对手才足胜利的”传统竟争观念,转而树立一种务实的“合作共赢”的经营理念合作观念。
4 结语
虚拟经营是知识经济时代的产物,具有对市场全球化、经营一体化和商品经营微利化竞争的适应性。它在经营与竞争中通过企业间的合理分工和相互配合,充分发挥各自的特长和优势,分散了企业经营与投资风险,更好地利用了社会资源。我们的企业应更新传统管理思维,创新经营模式,充分认识虚拟经营对企業现代经营的启发作用和借鉴意义,注重虚拟经营模式和理念的创新运用,在知识经济时代的经营与竞争中不断提升企业的竞争优势。
参考文献
[1]周柳柳.全球大滑头耐克.经营管理者,2007(4):88-90.
[2]黄炜.虚拟经营模式的优势与缺陷.经济导刊 ,2005,10:84-87.
[3]甘泉.李宁vs耐克对中国体育用品行业的启示,2005,6.
[4]赵敏.论我国品牌服装的虚拟经营模式,2004,4.
[5]叶永玲.虚拟经营战略及其运作,2004,3.
[6]陈勇.论虚拟经营及其对我国经济发展的启示,2003,1.