近期，我们计划修订劳动手册，在员工休息休假管理制度方面，我们公司拟实行弹性工作制，给予员工更加灵活的空间，请问对于实行弹性工作制需要注意哪些问题？

　　從工时管理的角度来看，弹性工作制度是指区别于单位统一安排每天工作8小时，每周工作不超过40个小时的工作制度，是在确保单位任务达成或者工作时间内，由员工自由安排工作时间的制度。实践中，比较常见的形式是特殊工时制度（不定时工作制和综合计算工时工作制）、标准工时（8小时）上下班时间的自由调整。
　　弹性工作时间适用于工作目标（业绩目标）比较清晰的岗位、项目类岗位、对工作成果有明确要求的岗位等。简单地理解，就是适用以业绩为导向，岗位业绩指标明确的岗位；反之，企业则缺少对员工管理的抓手。
　　实施弹性工作时间管理，需要具备以下基本条件：
　　配套考勤管理制度。实践中，企业多选择以下方式：（1）将8小时切割成两部分，一部分是核心工作时间，一部分则是弹性工作时间。核心工作时间内，员工必须在岗工作，出勤亦需要打卡或签到。实务中，企业多选择统一上班时间前后的0.5-2小时，作为弹性工作时间；在这段时间内，员工可以自由选择打卡上班，工作满8小时即可下班。（2）直接以业绩目标为导向，员工只需定期汇报工作进展即可，具体工作时间由员工自行安排（典型的岗位代表就是销售人员）。
　　优化绩效考核制度。实行弹性工作时间，其核心是基于企业对员工业绩的有效管理，如果对业绩无法进行有效的管理，工作的质量则无法得到有效的保障。
　　优化管理方式和水平。弹性工作时间的实施，可能会导致团队成员不能同时在岗的情况，这时对于沟通、交流将会产生障碍。也正是如此，目前企业实行弹性工作，一般都是要求在核心工作时间内员工必须在岗。
　　完善其他员工管理制度。员工利用空余时间进行兼职、从事第二职业等，这些都是需要事先在制度中进行规范和预防的。