毛泽东曾经说过人的价值是非常宝贵的，马克思也说过人的价值是非常重要的，培根的观点人是一切事物的中心。人在社会经济的发展道路上，扮演着非常重要的角色，由此可知，正确的人力管理，促进着整个企业的经济成长。早期的经济学理论是研究经济增长的理论，经济发展的主要相关因素是，土地资本和劳动力，劳动力则指的是人力，如何有效的进行配置，满足企业经济发展的合理化、最大利益化，这就是本文需要探讨的问题。
　　现如今不再单纯的把人力看做劳动生产力，而是将其作为具有增值能力的、能发挥其主观能动性的资本。但是多数企业并没有确切的认识到其重要性，在管理方面，并没有做到有效的发挥其优点，也并没有完善的管理培训体制，大多是参照或者直接照搬其他公司的管理体制，没有对自己企业进行客观分析，探索出对自己企业最有用的资源管理方法。
　　一、当下在医院人力管理工作上普遍出现的问题
　　（一）没有符合医院自身的管理制度，随着社会经济高度发展，市场环境越来越复杂，也越来越严重，行业要想不断的发展和进步，必需完善其人力管理制度。目前，医院的人事管理制度存在着不公平、不公开、不透明等情况，通常年轻医生很难得到医院的重视，在评级，考核等方面没有得到公平的待遇，所以需要进行制度的改革，留住优秀的年轻人才。上层对人力管理不够关注，制度只停留在口头和理论上，没有切实与实际，始终被传统的人事框架所束缚，没有透过现象看事物本质。
　　（二）科学的考评机制有待完善，现如今的考评制度机制，仍然呆板僵化不科学，更甚者只流于形式，难以促进医院的发展。绩效考核制度不严谨，尽管医院每年都会有绩效考核，不过大多数情况都是走形式，没有参照民主意愿和综合能力评定，医院工作人员最关键的考核在于工作的责任心，对待工作的态度，团队精神等，但这些都是目前所缺的。激励机制不合理，没有保证职工利益，提高职工工作积极性，形成良好竞争风气。医院本是脑力与体力相结合，而且风险高的行业，更应该将报酬和能力、医德、成绩得捆绑考核，实现能者多得，从而提高职工工作积极性，达到效益最大化。
　　（三）医院发展受人才流动影响大，人才合理配置得不到完善，在人力资源管理过程中，主动性和灵活性不够。经济社会高度发展，科学技术不断进步，医院作为以知识为主导，技术来支撑的行业，在人才的合理配置上更为重要。改变以往主要对人约束的管理方式，采取效益投资的方式，不仅有利于人才的长期培养与发展，更是提高医院效益的关键环节。
　　二、医院人力资源的重要性
　　（一）作为知识密集型单位，医院的发展策略必须要实现以人为本的发展战略，以人才培养和管理为基础，保证整个团队的人才稳定性，才是能促进医院的发展和生存。人力资源管理制度能有效的保证单位宝贵人才资源不流失，人才资源合理利用，为单位创造更高的价值利益。管理是困难的，管人尤其复杂，事情、物品等都是有一个固定标准的是一致的，但是人没有，每个人都存在着千差万别的性格，规划，理想，所以调动员工的工作积极性需要从综合的角度来看，而不是单一仅看金钱，或者某种信念就能有用的。所以需要有健全且完善的这人力资源管理制度，何为人力资源管理制度，其是企业正常稳定运行的一个载体，是人力资源合理分配，企业物力财力有效配置的一個规范体系，是实现一个企业目标的战略方针。人力资源管理制度水平的高低，直接可以看出一个企业的综合能力和在同行业中的竞争地位，制度的建立和完善是企业提高竞争力的必然条件，是整个企业发展的不竭动力。
　　（二）随着行业间竞争日益激烈，全球经济一体化的大经济背景条件下，在医疗这个行业，竞争最大的优势则是人才资源，正确的人力资源管理战略可以保证企业具有持续的竞争优势。有效的利用管理战略，培养专业性的技术人才，挖掘他们最大的潜力才能，提升企业总体水平，达到质的飞跃。一定要正确的区别传统的人力资源管理和现代人力资源管理系统，传统的管理方式呆板、恪守成规，而现代的人力资源管理工作中则越来越灵活，随着企业竞争、社会观念的变化，能及时适应并作出调整，发挥出人才的最大潜力，并且提高工作的热情和积极性。
　　三、从管理经济学理论的角度完善医院人力资源管理
　　（一）管理经济学是使用在管理者分析经济方法和思路，在解决实际问题时为管理者建立理性有效的决策，提高工作效益，避免走弯路。将管理经济学和人力资源管理制度相结合可以说是将有效的资源进行合理配置，将利益做到最大化。制定与企业想符合的人力资源管理制度，转变企业管理方式，对传统的管理制度取其精华去其糟粕，传统的管理制度已经无法紧跟现代经济发展的趋势，难以实现人才的培养和人才工作效益的最大化。制定现代化的、公开的、透明的、有效的管理制度体系，实现人人有机会，英雄不问出处，有才能者医德者便是值得培养的对象，便是医院未来发展的驱动者。建立客观合理的绩效考评制度，可根据不同岗位，工作积极性等来设立，保证员工与本职工作密切联系，调动员工积极工作的主观能动性。
　　（二）医院要发展，要提高自身的知名度，必须加强人力资源管理制度，加强对人才的重视，呵护人才，留住人才，人才是医院主动形资源，在这个知识经济文化时代，人力是最重要的资源，贯彻社会主义市场经济体制，建立健全的人力资源管理制度，在制度的帮助下，使医院对人才起到管理和培养的作用，用新的观念替代以往陈旧腐朽老化的旧思想，做到识人，用人，培养人，尊重人才，站在人才的角度为其提供帮助，这样才能赢得人才的忠心和回报，才能为医院做出更大的经济效益，实现医院与人才双赢的局面。
　　四、从管理经济学理论看医院人力资源管理
　　管理经济学可以为人力管理制度建立提供理论依据，现代人力管理制度建立离不开经济学理论。医院要引进高水平高素质的人才，需要人力资源部门对市场进行分析，制定高效的管理机制，从经济学的角度去完成人员招聘、录用、培训、酬劳的准则，在各个岗位实现最佳配置，紧随时代发展的步伐，促进各职业岗位的精细划分，实现人才和资源的合理化配置。通过制度的完善，提高职工的能动性，努力为医院创造更多的财富，从经济的角度来看，最简单的便是设立奖励机制，提高工作人员的工作热情，在有限的资源条件下去调动员工的积极性，创造更高的价值。职工的努力是一方面，还需要企业的配合，职工是具有提升价值的，需要企业对其进行培养，提高其专业水平和实际能力，使其价值翻倍，这样便是为企业节约了一份劳动成本的开支，职工也从中获益，得到了技术上，能力上的提升，这是企业与职工的双赢局面。 　　五、经济学理论下对人力资源管理实际操作
　　（一）行业的人力资源管理要符合经济学的要求，医院人力的发展，除了依靠制度和方针，更重要的是构建完善的人力资源管理制度，在现有的制度上去陈出新，取其精华去其糟粕。保证员工满意度最大化才能有效提高企业经济利益，从而促进社会经济发展利益最大化。人才资源在满足利益和稳定后，最需要的是得到锻炼的机会，需要得到挑戰，才会不断的进步与成长，而不是止步不前，安于现状。总而言之，人力资源管理从经济学的角度看，需要满足员工利益，刺激员工发挥最大的努力，为医院做出最大的贡献，在人力资源管理制度建立与完善过程中，坚持以人为本的观点，共同构建和谐的医院企业文化。
　　（二）随着社会时代的发展，行业竞争越发激烈，企业要不断创新与发展，才能紧跟经济前进的脚步。医院职工是医院的财富，想要发展，就必须做好人事管理，为了避免企业运作方式和思维方式陈旧，就必须引进新鲜的血液，为企业带来持续前进的动力。建立公平公正的绩效考核制度，而不是浮于表面，真实反应医院职工的劳动情况，设立公平的评定标准，使人人都有机会，促进人才的稳定性。将岗位，工作态度，工作能力，工作强度等作为实际考核标准，制定多劳多得，能者多得的考核制度。在考评实施过程中，一定要做到公开和公道，提高制度执行能力，通过严格考评过程，可以刺激医院工作人员能力水平的提高同时也调动了其做事的积极性，从而达到人力资源利用最优化，医院整体医疗水平的提高。
　　（三）建立人道的管理制度，提供一个和谐互帮互助的工作环境，通过对工作人员的尊重，培养职工，挖掘职工潜在潜力等让职工以最好的状态投身于工作。健康是最宝贵的财富，职工的健康同时也是医院的财富，如果职工生病对岗位和对医院是会造成一定的损失的，前不久拼多多员工因劳累过度去世，直接将拼多多推上了舆论的高潮，对整个企业乃至整个电商行业都是造成了很大的影响的，内部容易造成员工间的恐慌，外部容易受到外界舆论，影响整个企业的经济效益和口碑，所以让职工拥有一个健康的工作方式和生活方式是至关重要的，医院必须密切关心职工的生理和心理状况，特别是对于医务工作者平时见多了死伤，更要重视对其的心理开导。
　　六、结语
　　在医院的人力资源管理制度建立的过程中，肯定会遇到各种各样的问题和突发事件，这是发展中的挑战，医院管理者需要正确的面对这些问题，并及时制定出可行的方案，每一次问题出现与解决，都标志着行业的人力资源管理制度迈进一大步。完善的用人政策可以保证人才的稳定，企业的稳步发展，针对现如今在人力资源管理方面所存在的问题，上层领导和相关部门需要进行分析和总结，借用管理经济学的指导理论来指导和调整，做到资源的配置合理，信息资料的整合与利用。医院人力管理者要在做好自己本职工作的前提下，多学习和了解管理经济学的方针政策及其实施的合理性，了解人才的职业需求与利益需求，最后落实于实际的人力资源管理制度上。
　　（作者单位：江苏省盐城市大丰区中医院）