假设你是一个创意团队的领导，手下有一群市场专家、设计师、广告文案、图片编辑、平面设计师，或是其他一些能为公司带来新鲜、有冲击力的创意或画面的人才，或许你会注意到，在过去一两年里，他们的工作成果已经不像以往那么令人兴奋了。不过据一项研究显示，这种现象是可以改变的，前提是你得愿意让这些创造性人才远离文山会海的折磨。
　　华盖创意图片库旗下的iStock最近对400名“创造性人才”进行了调查，结果发现其中60%的人去年都曾有过“优秀的创意”。70%的人表示他们需要更多的“创造性时间”，63%的人表示他们忙于日常的琐碎杂务，没时间进行“创造性地冥想和寻找灵感”。23%的人表示，他们每天大概只有两个小时进行创造性工作。
　　因此，48%的受访者认为，他们供职的企业的创造性已经停滞不前，甚至有不进反退的趋势。iStock总经理爱伦·戴斯迈拉斯指出：“随着工作量越来越大，预算越来越紧张，企业的创造性水平日益降低。”
　　当然，现在差不多人人都要被迫“吃更少的草，挤更多的奶”，但有充分证据表明，从事创造性工作的人受到的冲击尤为严重。比如哈佛商学院教授、创新专家特拉莎·阿玛贝尔曾进行过一项研究，题目是“枪口下的创意”。研究人员检查了9000余个“从事需要高度创意的项目”的人的日记，并衡量了他们在各种时间压力水平下的创新能力。结果表明，这些人在需要争分夺秒地完成工作任务时表现出的创意最差。在极端的时间压力下工作时，他们的新鲜创意少了很多，不仅是在任务截止的那天是这样，在之后的两天也是如此。
　　阿玛贝尔在《哈佛商业评论》中撰文道：“很多企业经常通过设置虚拟的或很紧张的时间限制来扼杀创新。前者会造成不信任感，后者会导致员工精疲力竭。”她还表示，有些突破性的创意经常需要专门的时间用来天马行空地构思，但许多企业把时间卡得很紧，因此不知不觉间扼杀了员工的创意。“要知道，拓展新理念，把各种独特的方案凑在一起，在迷宫里探索，可能是个很缓慢的过程。”
　　那么作为一个领导人应该怎样做？iStock的调查报告《释放创意》给出了几条培养创意的建议。首先，企业可以仔细考虑一下每个会议、每一项报告或者其他让人分心的事务，它们是否真的必要？是否应该给创意人才留出更多的时间，让他们单纯地用来思考？
　　其次，别太关注面子上的工作。iStock的創意规划总监瑞贝卡·斯威夫特说：“没有哪个好创意是靠整天坐在办公桌前想出来的。创意人才需要去体验这个世界，才能催生出与这个世界相关的优秀创意。”这句话显然很有道理。当iStock的调查者问道，他们最出色的创意都是在哪里想出来时，大多数创新人才都表示，这些点子是他们在洗澡、运动、和亲朋好友在一起、旅行、听音乐或看电视时诞生的。