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【摘 要】商业广场机电安装工程的施工项目成本控制，实际上就是在整个机电安装项目形成的全过程当中，企业对生产经营所需消耗掉的多种资源以及费用开支，进行有计划、有规律的指导、调节、监督和控制，及时纠正可能出现的费用偏差，把各项费用的实际发生额度尽可能地控制在成本预算范围内，从而保证工程成本控制的有效性，为企业节约资金。
【关键词】商业广场；机电安装；工程管理；成本控制
1.商业广场机电安装工程施工管理中实行成本控制的必要性和重要性
成本控制的目的所在，主要是通过合理地控制和协调项目过程中人力、物力、财力等资源，来进一步降低企业施工成本，从而间接增加企业的整体收入。可以说，提高项目成本的管理水平、创造更好的企业经济效益和社会效益，对任何一个商业广场来说都有着积极的意义。
（1）商业广场自身具有人流量大、日经营时间长、经营项目种类多、照明度高等特点，致使商业广场的日用电量大，需要安装大量的机电设备，以供应商场日常经营和商品展示销售等需求。另外，为了提升商业广场的服务品质，很多商场还会从客户角度出发，增强客户体验度和舒适感，这就需要如空调、射灯、音乐播放器等超大量的机电设备和电能供应，整体上成本高、费用投入大、后期检修和维护的费用也不少。因此，商业广场在机电安装公司工程管理中的成本控制能够有效降低此部分的支出，大大节约了成本。
（2）加强了企业的整体成本控制、风险管理、合同管理、信息自动化管理等多方面机电工程项目的职能管理水平，促进企业健康可持续发展。
（3）促进企业内部不论是高层级的管理人员、还是低层级的普通员工的观念转变，使企业实现全员积极配合成本控制、共同为企业增强营利能力而努力的目标。同时，通过员工观念的转变提高企业总体的劳动效率，进一步降低成本支出，从而既保证了机电安装项目的进度和费用控制，又增强了机电安装工程管理的项目负责部门的管理能力及项目利润，当然，企业员工的收入也会相应增加，进一步提升员工积极性，形成良性循环。
（4）良好的成本控制是工程管理中的一个重要环节，它能够帮助企业在整个机电安装过程中确保工程质量，同时也进一步提高了自身良好的社会信誉和经济效益。当然，成本控制的过程中，不可忽略安全防护和检查环节，从而保证施工安全，提高施工人员的安全意识，加强机电安装工程的健康管理。
（5）为做好成本控制，势必要提前做好各项工作的人员安排、时间节点等，从而完善项目中定岗、定员制度，激发员工积极性，提高施工人员和企业员工的综合素质，加快工程进度。同时提高了企业整体的管理协调能力，增强了企业的市场竞争力。
2.机电工程施工过程中成本的控制方法
做好成本控制，是商业广场机电工程施工工程管理获得良好效益的根本途径。机电安装工程必须严格遵守3大原则：（1）保证质量，不可偷工减料、以次充好；（2）保障施工人员利益，不可苛扣工资、降低福利费用等；（3）要安全环保，不可为节约成本而减少此方面的措施和保障。经过多年实践，我们将商业广场机电安装工程管理中的成本控制方法归纳如下：
2.1做好成本预估
实行机电安装公司工程管理的最终目的就是使企业的效益最大化，因此，从商业广场成立机电工程管理项目组时起，就应该最先对整个项目的预算进行评估，确定一个合理的最低目标利润值，以此来确定目标成本的界限。对成本的预估主要包括2部分：（1）成本构成分析；（2）成本风险分析。
成本构成分析，主要是对项目中人工费用、材料费用、机械使用费用等可能应用到的项目按比例计算入成本之中，要尽可能地将构成因素考虑全面，以保证成本控制时的可预知性。在施工以前，应对整个工程项目可能出现的成本风险提前做好全面的预估，并采取有效的防范措施，进行重点监控。一般来说在施工过程中可能出现的主要风险包括：（1）原材料价格上涨；（2）人工费用增加；（3）窝工风险，即因交通、能源等外部因素影响造成施工人员或设备处于等待状况，无法按照原定计划进行；（4）安全、环保、质量等风险，比如因质量不合格返工的情况。
2.2提高施工单位的组织水平和劳动生产率
这是在整个工程管理中的一个综合性指标。企业要采取科学先进的手段，对施工措施、工艺方法、设备选购能全面进行规划，同时针对施工过程中的诸多相关因素制定出合理的工序计划表。在制定计划时，还要区分出主要线路和次要线路，分别投入不同的人力、物力、财力和关注度，制定出合理、全面的资源投入计划。这些硬件上的措施，都有助于企业提高设备、资金、材料等的利用率，从而增强组织水平，提高劳动生产率。
当然，人是主要因素。加强施工团队的管理，做好现场的协调工作，合理利用现有劳动力和技能水平，减少待工窝工现象，尽可能地避免计划外的抢工时间。另外还要对施工人员进行安全和技术性培训，增强施工人员的整体素质、文化水平、技能水平、熟练程度、安全意识等，可适当采取激励的手段，提高工人积极性及工作效率。
要合理地配置施工现场的设备、机械、工具、器材等，设专人专岗进行设备统计管理和保养维护，提高设备的使用率和完好率，降低固定成本的单位费用。
2.3采购费用的有效控制
工程预算时，就应对施工所用材料进行询价和预估，对于主要的原材料，特别是装置性的材料价格要做到心中有数，适当考虑风险因素。在采购价格相对低廉的材料的同时，不要忽略材料质量、与工程匹配度等问题，千万不要为图便宜而造成工程的质量和环保问题。必要时可以货比三家，并进行费用比较。物资采购与成本控制、预算合理分配密切相关，因此对实施采购的团队或个人，也要严格规范其采购行为。
2.4提高工程电子化、机械化程度，加强新技术、新工艺的推广
机电安装过程中的电子化、机械化程度的加强，能够有效提高工作效率，降低成本，当然，加强新技术和新工艺的应用，比如增加一些小发明、小创造，都有可能从某一个角度提高工程某环节的工作效率和质量水平，使整体成本得到更有效的控制。
2.5间接成本的降低
间接成本是指管理过程中包括管理层次、中间环节、人员配备等看似不能直接影响到成本控制的因素。要降低间接成本所以要做好机构精简、管理层次分明、中间环节的有效控制、压缩非生产人员、避免管理体系的臃肿。同时，要加强对安全、质量、环保的管理和控制，最大限度地降低风险。
3.机电安装工程成本控制的发展趋势
对商业广场而言，机电部分是企业整体成本预算中不小的一块，因此，重视机电安装工程过程中的成本控制十分必要。然而，随着我国科学技术的不断完善和经济的飞速发展，已经有越来越多的企业意识到了成本节约对于企业的整体营利的作用所在。成本控制可以说已经是大势所趋。
随着人民物质生产水平的进一步提高，各企业和单位的用电量急剧上升，电力设备在为人民生活带来便捷和实用的同时，也越来越受到青睐。因此，企业在机电安装工程中的成本控制成为重中之重。当然，单纯地控制设备和人，还是不能够帮助企业获得更高的利润额，技术的创新、工艺的独特性将成为今后各企业进行机电安装工程成本控制的主流趋势。
【参考文献】
［1］李林.大型水电站机电安装项目施工管理探讨.云南水力发电，2008，24（4）：90～93.
［2］于海英.电器安装中一则VE控制成本的案例.广东建材，2007（1）：128～129.
【关键词】商业广场；机电安装；工程管理；成本控制
1.商业广场机电安装工程施工管理中实行成本控制的必要性和重要性
成本控制的目的所在，主要是通过合理地控制和协调项目过程中人力、物力、财力等资源，来进一步降低企业施工成本，从而间接增加企业的整体收入。可以说，提高项目成本的管理水平、创造更好的企业经济效益和社会效益，对任何一个商业广场来说都有着积极的意义。
（1）商业广场自身具有人流量大、日经营时间长、经营项目种类多、照明度高等特点，致使商业广场的日用电量大，需要安装大量的机电设备，以供应商场日常经营和商品展示销售等需求。另外，为了提升商业广场的服务品质，很多商场还会从客户角度出发，增强客户体验度和舒适感，这就需要如空调、射灯、音乐播放器等超大量的机电设备和电能供应，整体上成本高、费用投入大、后期检修和维护的费用也不少。因此，商业广场在机电安装公司工程管理中的成本控制能够有效降低此部分的支出，大大节约了成本。
（2）加强了企业的整体成本控制、风险管理、合同管理、信息自动化管理等多方面机电工程项目的职能管理水平，促进企业健康可持续发展。
（3）促进企业内部不论是高层级的管理人员、还是低层级的普通员工的观念转变，使企业实现全员积极配合成本控制、共同为企业增强营利能力而努力的目标。同时，通过员工观念的转变提高企业总体的劳动效率，进一步降低成本支出，从而既保证了机电安装项目的进度和费用控制，又增强了机电安装工程管理的项目负责部门的管理能力及项目利润，当然，企业员工的收入也会相应增加，进一步提升员工积极性，形成良性循环。
（4）良好的成本控制是工程管理中的一个重要环节，它能够帮助企业在整个机电安装过程中确保工程质量，同时也进一步提高了自身良好的社会信誉和经济效益。当然，成本控制的过程中，不可忽略安全防护和检查环节，从而保证施工安全，提高施工人员的安全意识，加强机电安装工程的健康管理。
（5）为做好成本控制，势必要提前做好各项工作的人员安排、时间节点等，从而完善项目中定岗、定员制度，激发员工积极性，提高施工人员和企业员工的综合素质，加快工程进度。同时提高了企业整体的管理协调能力，增强了企业的市场竞争力。
2.机电工程施工过程中成本的控制方法
做好成本控制，是商业广场机电工程施工工程管理获得良好效益的根本途径。机电安装工程必须严格遵守3大原则：（1）保证质量，不可偷工减料、以次充好；（2）保障施工人员利益，不可苛扣工资、降低福利费用等；（3）要安全环保，不可为节约成本而减少此方面的措施和保障。经过多年实践，我们将商业广场机电安装工程管理中的成本控制方法归纳如下：
2.1做好成本预估
实行机电安装公司工程管理的最终目的就是使企业的效益最大化，因此，从商业广场成立机电工程管理项目组时起，就应该最先对整个项目的预算进行评估，确定一个合理的最低目标利润值，以此来确定目标成本的界限。对成本的预估主要包括2部分：（1）成本构成分析；（2）成本风险分析。
成本构成分析，主要是对项目中人工费用、材料费用、机械使用费用等可能应用到的项目按比例计算入成本之中，要尽可能地将构成因素考虑全面，以保证成本控制时的可预知性。在施工以前，应对整个工程项目可能出现的成本风险提前做好全面的预估，并采取有效的防范措施，进行重点监控。一般来说在施工过程中可能出现的主要风险包括：（1）原材料价格上涨；（2）人工费用增加；（3）窝工风险，即因交通、能源等外部因素影响造成施工人员或设备处于等待状况，无法按照原定计划进行；（4）安全、环保、质量等风险，比如因质量不合格返工的情况。
2.2提高施工单位的组织水平和劳动生产率
这是在整个工程管理中的一个综合性指标。企业要采取科学先进的手段，对施工措施、工艺方法、设备选购能全面进行规划，同时针对施工过程中的诸多相关因素制定出合理的工序计划表。在制定计划时，还要区分出主要线路和次要线路，分别投入不同的人力、物力、财力和关注度，制定出合理、全面的资源投入计划。这些硬件上的措施，都有助于企业提高设备、资金、材料等的利用率，从而增强组织水平，提高劳动生产率。
当然，人是主要因素。加强施工团队的管理，做好现场的协调工作，合理利用现有劳动力和技能水平，减少待工窝工现象，尽可能地避免计划外的抢工时间。另外还要对施工人员进行安全和技术性培训，增强施工人员的整体素质、文化水平、技能水平、熟练程度、安全意识等，可适当采取激励的手段，提高工人积极性及工作效率。
要合理地配置施工现场的设备、机械、工具、器材等，设专人专岗进行设备统计管理和保养维护，提高设备的使用率和完好率，降低固定成本的单位费用。
2.3采购费用的有效控制
工程预算时，就应对施工所用材料进行询价和预估，对于主要的原材料，特别是装置性的材料价格要做到心中有数，适当考虑风险因素。在采购价格相对低廉的材料的同时，不要忽略材料质量、与工程匹配度等问题，千万不要为图便宜而造成工程的质量和环保问题。必要时可以货比三家，并进行费用比较。物资采购与成本控制、预算合理分配密切相关，因此对实施采购的团队或个人，也要严格规范其采购行为。
2.4提高工程电子化、机械化程度，加强新技术、新工艺的推广
机电安装过程中的电子化、机械化程度的加强，能够有效提高工作效率，降低成本，当然，加强新技术和新工艺的应用，比如增加一些小发明、小创造，都有可能从某一个角度提高工程某环节的工作效率和质量水平，使整体成本得到更有效的控制。
2.5间接成本的降低
间接成本是指管理过程中包括管理层次、中间环节、人员配备等看似不能直接影响到成本控制的因素。要降低间接成本所以要做好机构精简、管理层次分明、中间环节的有效控制、压缩非生产人员、避免管理体系的臃肿。同时，要加强对安全、质量、环保的管理和控制，最大限度地降低风险。
3.机电安装工程成本控制的发展趋势
对商业广场而言，机电部分是企业整体成本预算中不小的一块，因此，重视机电安装工程过程中的成本控制十分必要。然而，随着我国科学技术的不断完善和经济的飞速发展，已经有越来越多的企业意识到了成本节约对于企业的整体营利的作用所在。成本控制可以说已经是大势所趋。
随着人民物质生产水平的进一步提高，各企业和单位的用电量急剧上升，电力设备在为人民生活带来便捷和实用的同时，也越来越受到青睐。因此，企业在机电安装工程中的成本控制成为重中之重。当然，单纯地控制设备和人，还是不能够帮助企业获得更高的利润额，技术的创新、工艺的独特性将成为今后各企业进行机电安装工程成本控制的主流趋势。
【参考文献】
［1］李林.大型水电站机电安装项目施工管理探讨.云南水力发电，2008，24（4）：90～93.
［2］于海英.电器安装中一则VE控制成本的案例.广东建材，2007（1）：128～129.