论文部分内容阅读
[摘 要]为了更好的适应市场发展趋势，石油统计也需要重新进行定位。石油企业改制后需要对统计制度方法进行优化和改良，要打破传统老旧管理体制的限制，使得统计体制逐渐接近国际标准。石油统计改革中还需要融入先进的信息技术，加强统计信息化解建设。对企业改制后石油统计发展方向进行探讨是具有重要作用的， 下面就对相关内容进行详细阐述。
[关键词]企业；改制；石油统计；发展方向
1 石油企业统计在新形式下的重新定位
1.1 观念定位
对统计“无权无势”这种情况需要争取的对待，并且不断强化服务理念。统计工作是石油企业管理中的重要内容，通过统计工作开展，石油企业管理人员可以深入了解企业目前发展实际情况，为各项决策提供重要参考依据。统计部门承担的最为主要的责任就是及时、准确的提供多种数据，统计部门对各项工作开展都需要树立良好的质量控制意识，从而将统计工作的重要作用良好呈现出来。一定要切实保证数据的精准性和全面性，这也是统计部门的使命所在。统计工作开展中多种利益矛盾不断的涌现，需要进行统计的信息数据急剧增长。新时期，统计部门必须要明确自身的使用以及部门工作的重要性，以高度的责任感和严谨、认真的态度开展统计工作，要应用科学的方法和理念加强数据精准性控制。要根据现行相关法律法规对統计工作环境进行改善，保证统计工作开展的规范性与合法性，使得统计工作质量可以切实满足企业发展需求。
1.2 体制定位
对石油企业以往应用的统计体制进行分析，体制的抗干扰能力比较差，不能使得统计部门的责任有效落实，统计工作人员也不能在企业统计制度以及相关法规的要求下独立的完成统计调查，统计信息采取的真实性与有效性很难得到保证。所以石油企业必须要对统计体制进行改革和创新，要立足于目前经济市场发展的实际情况，考虑石油企业发展的特点，积极建设符合国际竞争对比要求的统计体制，不仅要保证统计信息采集的全面性和真实性，同时还需要保证统计工作开展可以高效、快速完成。
1.3 职能定位
统计部门的职能不仅仅是局限于对众多信息数据进行统计和分析，同时还需要为各个部门提供相应的咨询服务，并且具备相应的监督职能，从而促进石油企业更深层次的进行改革，促进石油企业科技进步。统计工作开展必须要能够将石油企业经济运行现状全面呈现出来，对石油企业经济运行进行有效的统计监督，在企业管理层进行决策时提供科学依据。
1.4 方法定位
统计工作开展中应用的方法与统计工作质量有着非常紧密联系，应用的方法也决定了统计工作效率，所以合理选择统计方法是非常关键的。现阶段，定期全面统计报表信息已经无法满足企业领导人员决策是的信息数据需求，统计部门辅助决策程度还很低。普查时相关内容非常的复杂、繁琐，普查工作之间的链接性较差，普查与经常性调查二者之间的协调性较差等问题普遍存在。抽样调查在石油企业中很少的应用，想要对这些不良问题进行有效改善，必须要立足于统计工作实践，对统计方法进行创新和优化，这样才能更为良好的发挥统计部门的职能，更为良好的为石油企业发展而服务。
1.5 手段定位
统计部门属于石油企业机构中的综合信息部分，部门运行任务就是对众多数据进行收集和整理，对收集到的信息数据进行加工和分析。如果应用人工操作方式，不仅需要投入大量的人力资源，而且工作效率和工作质量也不能得到良好保障。所以加强统计部门信息化建设非常关键。
2 现代企业制度下，石油统计工作的发展思路与方向
2.1 建立健全统计制度方法，为企业统计的改革提供保障
改革需要迈出的第一步就是对石油企业统计指标体系进行完善，结合企业目前重组改制的实际情况，对统计指标体系内容进行完善，使得统计工作开展可以良好反应出石油企业发展中遇到的新情况和新问题，保证统计工作开展可以切实满足企业发展需求。在企业改制后经济增长方式会由以往粗放型转变成集约型，有针对性、有目的性的对现有统计系统进行调整，创建可以将石油企业科技发展情况以及总体经济效益情况良好呈现的统计指标体系。要使得我国石油企业的统计指标体系逐渐实现国际化。第二步需要迈出的就是对石油企业统计部门的统计方法进行改革，对统计调查方法的目标模式进行转变，在对周期性普查制度进行健全的过程中也要注重抽样调查方法的应用。一定要提升抽样调查方法在石油企业统计部门调查方法中的地位。
2.2 打破传统守旧统计体制的限制
石油企业统计系统和各部门统计系统一定要分工明确，并且加强二者之间的沟通和联系，使得系统之间可以达到优势互补，必须要保证管理体制功能的全面性以及结构的合理性。需要注重对石油企业统计部门工作开展的领导，积极的进行沟通机制建设，同时还需要进行信息反馈渠道的设定。不同部门因为工作内容不同、运行特点不同，所以对于各个部门的统计工作需要区别的对待，针对性的进行管理。一定要做好统计部门的基础建设，不仅要注重硬件设施建设，同时还需要注重软件设施建设。统计部门工作开展不能一直处于被动状态中，而是需要高度明确自身承担的责任和义务，树立良好的服务意识，积极主动的开展各项统计工作。
2.3 加快统计信息工程建设
与一套表制度密切结合，以科学、规范的统计指标体系和统计标准体系为基础，充分利用现代计算机技术、网络技术和数据库技术，全面实现统计信息处理和管理的现代化，建立起一个现代化的统计信息网络，为企业决策和管理提供高效支持和優质服务。下大力气抓好统计软件的开发和规范化工作。特别要加强对系统管理、数据处理、数据库应用、统计分析、网络通讯等统计应用软件开发的统一组织和管理，统一规范标准，逐步形成标准化、系列化、通用化的统计应用软件体系。加快统计数据库体系建设步伐。
总之，只有建立健全统计制度方法，打破传统守旧统计体制的限制，加快统计信息工程建设才能使得石油企业统计领域有效改革和进一步的发展。石油企业还需要不断加强研究力度，从而使得企业统计领域逐渐发展到一个新的高度，更为良好的为企业发展而服务。
作者简介：
王纪强（1970.4—），男，山东淄博人，本科，审计师，从事企业统计工作。
[关键词]企业；改制；石油统计；发展方向
1 石油企业统计在新形式下的重新定位
1.1 观念定位
对统计“无权无势”这种情况需要争取的对待，并且不断强化服务理念。统计工作是石油企业管理中的重要内容，通过统计工作开展，石油企业管理人员可以深入了解企业目前发展实际情况，为各项决策提供重要参考依据。统计部门承担的最为主要的责任就是及时、准确的提供多种数据，统计部门对各项工作开展都需要树立良好的质量控制意识，从而将统计工作的重要作用良好呈现出来。一定要切实保证数据的精准性和全面性，这也是统计部门的使命所在。统计工作开展中多种利益矛盾不断的涌现，需要进行统计的信息数据急剧增长。新时期，统计部门必须要明确自身的使用以及部门工作的重要性，以高度的责任感和严谨、认真的态度开展统计工作，要应用科学的方法和理念加强数据精准性控制。要根据现行相关法律法规对統计工作环境进行改善，保证统计工作开展的规范性与合法性，使得统计工作质量可以切实满足企业发展需求。
1.2 体制定位
对石油企业以往应用的统计体制进行分析，体制的抗干扰能力比较差，不能使得统计部门的责任有效落实，统计工作人员也不能在企业统计制度以及相关法规的要求下独立的完成统计调查，统计信息采取的真实性与有效性很难得到保证。所以石油企业必须要对统计体制进行改革和创新，要立足于目前经济市场发展的实际情况，考虑石油企业发展的特点，积极建设符合国际竞争对比要求的统计体制，不仅要保证统计信息采集的全面性和真实性，同时还需要保证统计工作开展可以高效、快速完成。
1.3 职能定位
统计部门的职能不仅仅是局限于对众多信息数据进行统计和分析，同时还需要为各个部门提供相应的咨询服务，并且具备相应的监督职能，从而促进石油企业更深层次的进行改革，促进石油企业科技进步。统计工作开展必须要能够将石油企业经济运行现状全面呈现出来，对石油企业经济运行进行有效的统计监督，在企业管理层进行决策时提供科学依据。
1.4 方法定位
统计工作开展中应用的方法与统计工作质量有着非常紧密联系，应用的方法也决定了统计工作效率，所以合理选择统计方法是非常关键的。现阶段，定期全面统计报表信息已经无法满足企业领导人员决策是的信息数据需求，统计部门辅助决策程度还很低。普查时相关内容非常的复杂、繁琐，普查工作之间的链接性较差，普查与经常性调查二者之间的协调性较差等问题普遍存在。抽样调查在石油企业中很少的应用，想要对这些不良问题进行有效改善，必须要立足于统计工作实践，对统计方法进行创新和优化，这样才能更为良好的发挥统计部门的职能，更为良好的为石油企业发展而服务。
1.5 手段定位
统计部门属于石油企业机构中的综合信息部分，部门运行任务就是对众多数据进行收集和整理，对收集到的信息数据进行加工和分析。如果应用人工操作方式，不仅需要投入大量的人力资源，而且工作效率和工作质量也不能得到良好保障。所以加强统计部门信息化建设非常关键。
2 现代企业制度下，石油统计工作的发展思路与方向
2.1 建立健全统计制度方法，为企业统计的改革提供保障
改革需要迈出的第一步就是对石油企业统计指标体系进行完善，结合企业目前重组改制的实际情况，对统计指标体系内容进行完善，使得统计工作开展可以良好反应出石油企业发展中遇到的新情况和新问题，保证统计工作开展可以切实满足企业发展需求。在企业改制后经济增长方式会由以往粗放型转变成集约型，有针对性、有目的性的对现有统计系统进行调整，创建可以将石油企业科技发展情况以及总体经济效益情况良好呈现的统计指标体系。要使得我国石油企业的统计指标体系逐渐实现国际化。第二步需要迈出的就是对石油企业统计部门的统计方法进行改革，对统计调查方法的目标模式进行转变，在对周期性普查制度进行健全的过程中也要注重抽样调查方法的应用。一定要提升抽样调查方法在石油企业统计部门调查方法中的地位。
2.2 打破传统守旧统计体制的限制
石油企业统计系统和各部门统计系统一定要分工明确，并且加强二者之间的沟通和联系，使得系统之间可以达到优势互补，必须要保证管理体制功能的全面性以及结构的合理性。需要注重对石油企业统计部门工作开展的领导，积极的进行沟通机制建设，同时还需要进行信息反馈渠道的设定。不同部门因为工作内容不同、运行特点不同，所以对于各个部门的统计工作需要区别的对待，针对性的进行管理。一定要做好统计部门的基础建设，不仅要注重硬件设施建设，同时还需要注重软件设施建设。统计部门工作开展不能一直处于被动状态中，而是需要高度明确自身承担的责任和义务，树立良好的服务意识，积极主动的开展各项统计工作。
2.3 加快统计信息工程建设
与一套表制度密切结合，以科学、规范的统计指标体系和统计标准体系为基础，充分利用现代计算机技术、网络技术和数据库技术，全面实现统计信息处理和管理的现代化，建立起一个现代化的统计信息网络，为企业决策和管理提供高效支持和優质服务。下大力气抓好统计软件的开发和规范化工作。特别要加强对系统管理、数据处理、数据库应用、统计分析、网络通讯等统计应用软件开发的统一组织和管理，统一规范标准，逐步形成标准化、系列化、通用化的统计应用软件体系。加快统计数据库体系建设步伐。
总之，只有建立健全统计制度方法，打破传统守旧统计体制的限制，加快统计信息工程建设才能使得石油企业统计领域有效改革和进一步的发展。石油企业还需要不断加强研究力度，从而使得企业统计领域逐渐发展到一个新的高度，更为良好的为企业发展而服务。
作者简介：
王纪强（1970.4—），男，山东淄博人，本科，审计师，从事企业统计工作。