论文部分内容阅读
【摘 要】市场经济的发展，带动了企业产业结构更新换代。人力资源管理作为企业日常管理中十分重要的一个环节，对企业日后发展具有十分重要的作用。以当前人力资源管理工作开展的情况为基础，结合近年来的实际工作经验，提出如何对企业人力资源管理模式进行优化。
【关键词】人力资源；资源管理；要素选择
一、引言
经济的高速发展，带动了企业竞争，为了满足当前时代发展趋势，企业的管理层必须要不断对企业内部工作结构进行完善、创新。利用企业目前掌握的各种资源来提升企业的综合性竞争优势，保证企业可以在激烈的市场竞争环境下获取一席发展之地。人力资源是企业发展的基础，是保证企业人才供应的部门。21世纪，企业对人才的需求十分强烈，所以必须要通过人力资源管理等方式，保证企业人才供应，进而促进企业发展。
二、人力资源管理理念
人力资源管理的内容比较多，而且工作体系也比较复杂，所以可以从不同角度、不同侧面入手，深入认识人力资源管理，在认识不同人力资源管理模式的本质后，按照企业的发展目标来选择适合企业的管理模式。人力资源管理工作模式，是某组织或者某团体长期生产实践所得出的一种高效率、科学化的管理方式。从当代企业发展的情况来看，只有不断完善、不断健全人力资源管理工作模式，才能促进企业可持续化发展，推动企业实现战略目标，保证企业可以在激烈的市场发展环境中提升自身竞争力，是企业人力资源管理始终追求的目标之一。
三、企业人力资源选择因素
1.企业的规模
人力资源管理工作模式选定，在很大程度上取决于企业的规模以及企业内部工作人员数量，适用的人力资源管理模式可以凸显出企业人力资源管理效果。在判定企业规模时，会将企业的资产、企业员工数量等作为主要衡量要素。通常情况下，如果企业规模比较大，对人力资源管理模式的要求相对较高，并且需要有与之相关的规章制度、管理模式加以辅助，不断的优化管理内容，让管理理念更加先进化、实用化。在对人力资源管理工作模式进行选择时，要始终秉承稳定性工作原则，保证选定的管理模式在未来一段时间内不会发生变化。这种恒定不变化理念，是要保持在一段时间内不发生本质性改变，但是工作人员也要不断的按照企业不同阶段发展目标，对管理模式进行适当的调整，保证企业人力资源管理模式始终能够起到应有的作用。
针对一些中小型企业来说，在选择人力资源管理工作模式时，更加关注模式的预见性及模式的灵活性等。不断的吸纳一些其余企业的发展经验、管理经验，参照自身的情况，对企业正在使用的人力资源管理工作模式进行优化，让企业人力资源管理进入到新层次。中小型企业的市场竞争力比较薄弱，而且很容易受到社会发展给其带来的冲击，所以中小型企业的人力资源管理模式必须要不断变动、调整，才能保证人力资源管理模式符合社会发展要求。
2.战略目标拟定
企业战略目标，可以指引企业发展，不仅是对企业未来一段时间内发展的一种前瞻性展望，同时也是一种科学规划的表现形式，可以促进企业更加努力的去奋斗。战略发展目标属于企业长期发展任务的一种表现形式，所以工作人员在对企业人力资源管理模式进行选择时，必须要保证选择的结果和企业长期发展目标相同，让人力资源管理工作体系成为促进企业发展的助推器。先对人力资源管理模式以及人力资源管理内容进行选择，选择的时候参照企业能力、企业资金情况以及企业文化。在确定人力资源管理目标的过程中，还要参考企业内部不同部门的意见，最后结合人力资源管理实施流程以及市场变化情况，提升企业人力资源管理工作质量。
3.企业所有权结构
市场经济的高速发展， 带动了国内市场的发展，各种企业林立。不论是国内各类企业还是外资企业、中外合资企业、民营企业，都是我國经济发展必不可少的组成要素。国内本土企业在选择人力资源管理模式时，拥有主动权、决定权，所以企业可以将未来的发展目标以及未来的运营理念当成人力资源管理模式选择的根据。始终秉承节省人力成本、提升人力资源使用率等理念，规划企业人力资源管理工作模式，并拟定工作目标，这也是未来一段时间内企业人力资源管理工作模式的基本发展模式，比较适合当前市场发展形势以及社会经济发展状况。因为从目前我国各大企业人力资源管理工作开展的情况来看，企业的所有权结构经常出现各种问题，受到发展目标、未来运营目标等多种目标的影响，导致企业所有权结构与企业实际情况、社会发展情况不符，阻碍了企业发展。
四、结束语
全球化以及信息化高度发展的当下，通过科学化的模式来构建全新的人力资源管理工作模式，已经成为企业提升核心竞争力的关键，还可以从侧面提升企业内部工作人员的整体素质，保证企业的正常发展。人力资源管理工作模式较多，并且不同的管理模式对企业的影响不同，所以要正确、合理的选择适合企业发展的管理模式。不同企业人力资源管理模式选择侧重点不同，所以必须根据企业发展方向，有针对性、有目的的来选择不同人力资源管理工作模式，减少人力资源管理模式选择的盲目性以及机械性，提升人力资源管理效果。
参考文献：
[1]林肇宏，薛夏斌，李世杰. 企业跨国经营中的人力资源管理模式选择及原因分析[J]. 管理学报，2015，05：702-709.
[2]梁小红. 浅谈人力资源管理模式及其选择因素分析[J]. 知识经济，2015，14：11-12.
[3]楼峥. 人力资源管理模式及其选择因素分析[J]. 企业改革与管理，2014，14：60.
【关键词】人力资源；资源管理；要素选择
一、引言
经济的高速发展，带动了企业竞争，为了满足当前时代发展趋势，企业的管理层必须要不断对企业内部工作结构进行完善、创新。利用企业目前掌握的各种资源来提升企业的综合性竞争优势，保证企业可以在激烈的市场竞争环境下获取一席发展之地。人力资源是企业发展的基础，是保证企业人才供应的部门。21世纪，企业对人才的需求十分强烈，所以必须要通过人力资源管理等方式，保证企业人才供应，进而促进企业发展。
二、人力资源管理理念
人力资源管理的内容比较多，而且工作体系也比较复杂，所以可以从不同角度、不同侧面入手，深入认识人力资源管理，在认识不同人力资源管理模式的本质后，按照企业的发展目标来选择适合企业的管理模式。人力资源管理工作模式，是某组织或者某团体长期生产实践所得出的一种高效率、科学化的管理方式。从当代企业发展的情况来看，只有不断完善、不断健全人力资源管理工作模式，才能促进企业可持续化发展，推动企业实现战略目标，保证企业可以在激烈的市场发展环境中提升自身竞争力，是企业人力资源管理始终追求的目标之一。
三、企业人力资源选择因素
1.企业的规模
人力资源管理工作模式选定，在很大程度上取决于企业的规模以及企业内部工作人员数量，适用的人力资源管理模式可以凸显出企业人力资源管理效果。在判定企业规模时，会将企业的资产、企业员工数量等作为主要衡量要素。通常情况下，如果企业规模比较大，对人力资源管理模式的要求相对较高，并且需要有与之相关的规章制度、管理模式加以辅助，不断的优化管理内容，让管理理念更加先进化、实用化。在对人力资源管理工作模式进行选择时，要始终秉承稳定性工作原则，保证选定的管理模式在未来一段时间内不会发生变化。这种恒定不变化理念，是要保持在一段时间内不发生本质性改变，但是工作人员也要不断的按照企业不同阶段发展目标，对管理模式进行适当的调整，保证企业人力资源管理模式始终能够起到应有的作用。
针对一些中小型企业来说，在选择人力资源管理工作模式时，更加关注模式的预见性及模式的灵活性等。不断的吸纳一些其余企业的发展经验、管理经验，参照自身的情况，对企业正在使用的人力资源管理工作模式进行优化，让企业人力资源管理进入到新层次。中小型企业的市场竞争力比较薄弱，而且很容易受到社会发展给其带来的冲击，所以中小型企业的人力资源管理模式必须要不断变动、调整，才能保证人力资源管理模式符合社会发展要求。
2.战略目标拟定
企业战略目标，可以指引企业发展，不仅是对企业未来一段时间内发展的一种前瞻性展望，同时也是一种科学规划的表现形式，可以促进企业更加努力的去奋斗。战略发展目标属于企业长期发展任务的一种表现形式，所以工作人员在对企业人力资源管理模式进行选择时，必须要保证选择的结果和企业长期发展目标相同，让人力资源管理工作体系成为促进企业发展的助推器。先对人力资源管理模式以及人力资源管理内容进行选择，选择的时候参照企业能力、企业资金情况以及企业文化。在确定人力资源管理目标的过程中，还要参考企业内部不同部门的意见，最后结合人力资源管理实施流程以及市场变化情况，提升企业人力资源管理工作质量。
3.企业所有权结构
市场经济的高速发展， 带动了国内市场的发展，各种企业林立。不论是国内各类企业还是外资企业、中外合资企业、民营企业，都是我國经济发展必不可少的组成要素。国内本土企业在选择人力资源管理模式时，拥有主动权、决定权，所以企业可以将未来的发展目标以及未来的运营理念当成人力资源管理模式选择的根据。始终秉承节省人力成本、提升人力资源使用率等理念，规划企业人力资源管理工作模式，并拟定工作目标，这也是未来一段时间内企业人力资源管理工作模式的基本发展模式，比较适合当前市场发展形势以及社会经济发展状况。因为从目前我国各大企业人力资源管理工作开展的情况来看，企业的所有权结构经常出现各种问题，受到发展目标、未来运营目标等多种目标的影响，导致企业所有权结构与企业实际情况、社会发展情况不符，阻碍了企业发展。
四、结束语
全球化以及信息化高度发展的当下，通过科学化的模式来构建全新的人力资源管理工作模式，已经成为企业提升核心竞争力的关键，还可以从侧面提升企业内部工作人员的整体素质，保证企业的正常发展。人力资源管理工作模式较多，并且不同的管理模式对企业的影响不同，所以要正确、合理的选择适合企业发展的管理模式。不同企业人力资源管理模式选择侧重点不同，所以必须根据企业发展方向，有针对性、有目的的来选择不同人力资源管理工作模式，减少人力资源管理模式选择的盲目性以及机械性，提升人力资源管理效果。
参考文献：
[1]林肇宏，薛夏斌，李世杰. 企业跨国经营中的人力资源管理模式选择及原因分析[J]. 管理学报，2015，05：702-709.
[2]梁小红. 浅谈人力资源管理模式及其选择因素分析[J]. 知识经济，2015，14：11-12.
[3]楼峥. 人力资源管理模式及其选择因素分析[J]. 企业改革与管理，2014，14：60.