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摘要：自改革开放以来，我国的建筑行业逐渐成为了支柱性产业，尽管建筑业的发展非常迅速，但是在建筑业的管理方面却出现了非常令人担忧的状况，思想决定行动，所以建筑业要想继续保持迅猛的速度进行发展，那么改善建设工程管理就显得十分必要了。若是想要解决当下的种种问题，那么必须要对建设工程管理进行由浅及深地理解，这样才能找到合适的方法来完善建设工程管理。本文的主要探索方向首先从建设工程管理的意义上入手，然后对各种问题进行由浅及深的探索与分析，根据当前建设工程管理所出现的各种影响以及问题，总结出合理可行的方案，为大大的提高建设工程管理的有效性而进行了具有效益的研究。
关键词：建设工程;建筑业;管理;有效性分析
时代在日新月异的改变，几十年的时间内我国国内如雨后春笋般出现了大量的建筑业，而随之带来的问题就是因建筑工程管理不当出现的建筑工程质量问题，并且聚集了全社会的目光。有效的提高建筑工程管理是提高工程质量、增强施工安全性的重要基础，建设工程管理对于一项完整的工程项目是重中之重，因为高效的建设工程问题可以提高建设工程的质量，这样就可以避免了很多不必要的问题，节省了资源，这对于国家社会以及民生都具有重要的意义。
1 建设工程管理的内涵
我们在讨论建设工程概念的时候，经常会将建筑工程和建设工程混为一谈，但是两者有着明显的区别，简单的来说，建筑工程是人们有使用需求时，来满足人们的生产生活所需要的工程实体，而建设工程则代表的概念性的东西。建设工程管理的基本意思就是对工程质量的监督和管理，大致方向上分为质量检验、材质管控、质量保证和监督四个方向。首先，质量检验就是相关部分随时对相关工程进行检测，查看工程是否达标，进而确保整个工程项目在质量上出现纰漏。材质管控则是提早预防因质量问题所出现的风险，并运用合理的方式进行统计，找到相关影响因素，排除不相关的干扰因素。质量保证成为质量检验和材料管控的结果。最后的质量监督则是国家相关部门会对使用劣质材料而威胁人民生命财产安全的不法行为进行制裁，进而确保市场的问题并维护遵守法律的企业的权益。
2 建设工程管理出现的主要问题
2.1 建设工程管理中出现问题的主要形式
建设工程往往代表了一项非常复杂的项目，而建设工程管理不当的直接影响就是工程质量出现问题，因为复杂的项目就预示着项目的质量检查变得极为困难，但是这方面却不能有所松懈，因为复杂而长久的工程项目，一旦有所疏忽，必然会在工程质量上埋下隐患，甚至出现质量事故，这样会给企业等造巨额的经济损失，甚至是工程项目的各个人员将面临危险。在日常的建设工程管理中，由于长久的高速集中，所以在一些细微的的问题上就会疏忽，并且这样的疏忽也极难被检测出来，而这样的问题可能就会成为未来影响总体质量的毒瘤[1]。建设工程中也经常出现墙体裂缝和门窗渗漏等问题，这些都与材料质量低下和相关技术不合格有关系。
2.2 影响建设工程管理的具体因素
若是想要使建设工程管理变得更加具有效率，那对于影响建设工程管理的具体因素的探究是必须的，而这些因素，可以由表层到深层进行探讨。首先是环境方面，由于环境是施工过程中的不可抗拒因素，所以对于建设工程管理的影响也就非常大，因为天气冷暖、降雨下雪等都会对工程质量造成一定的影响，而很多施工地点就是在露天之下，这样就更没有办法避免了。其次是机械方面，现代社会的建设工程是离不开各种各样的机械的，但机械存在的优劣，也存在着使用环境，一旦机械的使用方式不对吗，那么就会影响施工质量，这对于将设工程管理是一个巨大的考验。再一个就要说到材料方面了，作为整个建设工程的基础物质，材料的质量将影响着整个项目的质量，我们不难发现现在的建材市场可谓是鱼目混珠，劣质的建材充斥着整个市场，我们很难保证选购的建材是一批上等的材料，而这就需要管理部门的细细甄别了。最后两个因素就是人为因素与方法因素，这两个因素之间有着密不可分的联系，方法是由人来进行设计和就总结的，而建设工程的具体实施者也是人，所以人的能力和整体素质都将会对建设工程管理产生巨大的影响[2]。
3 建设工程管理有效性的提升措施
3.1 制定详细的计划
当面对一个复杂无比的项目而无法妥善管理的时候，那制定一份详细的工作计划对于建设工程管理有效性的提升是非常明显的。我们要知道，一个优秀的企业必然有一系列详细的计划工作表，这样非常有利于企业高层对下层的管理，可以保证企业各项部门高速运转，所以再建设工程方面，制定一份合适的计划是非常有利于部门管理[3]。尤其是在一年一度的工作总结中，领导人需要对本年度的各项工程管理中所出现的错误进行分析和总结，并对一些工作成就进行赞扬，再根据本年度的成果以及对来年的预测分析进行来年的计划总结，从而保证优秀的管理模式得到发扬延续，对错误的管理模式进行改正，使得管理有效性得到明显提升。将这样的一种方式应用于建设工程管理中，这样会大幅度提高管理的效率，降低管理的成本，这对于一项工程的顺利完成有着不可估量的作用，计划表的制作，将使得各项管理编的有章可循，并且有效的规避了管理过程中出现的盲目性建设问题。
3.2建立高效的建设工程管理系统
处于高速发展的今天，任何一个企业都需要建立一套高效的管理系统，纵观历史，无数先辈一直在为一套完美的体系上下而求索，显而易见，处于人员体系复杂的建筑行业对于一套完善的管理系统是非常急需的，在建设工程管理的各项工作中是必不可少的。建设工程管理系统需要将建设质量、施工环境和人员健康这三者融为一体，这样才能称得上一个合格的建设工程管理体系，更不能像以前一样用破坏环境和损害人员健康的代价来换取工程质量的提升。
3.3 创立高质量管理的企业文化
企业文化是一个企业全体员工做事的风向标，创立一个良好的企业文化，将会无形中减轻管理层面的压力，而优秀的企业文化也会衍生出一个良好的企业形象，而一个企业的形象的信誉是企业发展和壮大的根本，这是无可争辩的事情。而建筑企业在各个企业中属于比较特别的一种，因为建筑企业的信誉是好还是坏大部分都取决于该企业建造的建筑好坏与否，简而言之质量的好坏对建筑企业是至关重要的。因此，创立高质量管理的企业文化既是提高建设工程管理有效力的最佳途径，也是促进企业良性循环的关键因素。
4 结束语
在当今国内经济高速发展的现状下，由于建筑企业的不断增多，出现了僧多粥少的现象，而各企业之间的争斗也越來越激烈，在这样的情况下，决定各企业之间的胜负关键就在于哪一家企业的建筑工程的质量好坏。良好的建筑企业拥有者优秀的企业文化，并且其完成的工程项目在人民群众有着良好的口碑，这样的企业在未来绝对会有着更大的发展，而实现这一切的前提就需要有一个高效的建设工程管理体系。
参考文献
[1]刘亮.浅析现代建筑工程中的工程管理[J].江西建材，2014，34 （ 9） ： 166-167.
[2]吴忠. 浅谈安全管理在建筑施工中的重要性[J]. 建材与装饰（ 中旬 刊） ，2013（ 05） .
[3]何树坡. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 低碳世界，2017 （ 02） ： 116.
南京雄州村镇建设开发有限公司
关键词：建设工程;建筑业;管理;有效性分析
时代在日新月异的改变，几十年的时间内我国国内如雨后春笋般出现了大量的建筑业，而随之带来的问题就是因建筑工程管理不当出现的建筑工程质量问题，并且聚集了全社会的目光。有效的提高建筑工程管理是提高工程质量、增强施工安全性的重要基础，建设工程管理对于一项完整的工程项目是重中之重，因为高效的建设工程问题可以提高建设工程的质量，这样就可以避免了很多不必要的问题，节省了资源，这对于国家社会以及民生都具有重要的意义。
1 建设工程管理的内涵
我们在讨论建设工程概念的时候，经常会将建筑工程和建设工程混为一谈，但是两者有着明显的区别，简单的来说，建筑工程是人们有使用需求时，来满足人们的生产生活所需要的工程实体，而建设工程则代表的概念性的东西。建设工程管理的基本意思就是对工程质量的监督和管理，大致方向上分为质量检验、材质管控、质量保证和监督四个方向。首先，质量检验就是相关部分随时对相关工程进行检测，查看工程是否达标，进而确保整个工程项目在质量上出现纰漏。材质管控则是提早预防因质量问题所出现的风险，并运用合理的方式进行统计，找到相关影响因素，排除不相关的干扰因素。质量保证成为质量检验和材料管控的结果。最后的质量监督则是国家相关部门会对使用劣质材料而威胁人民生命财产安全的不法行为进行制裁，进而确保市场的问题并维护遵守法律的企业的权益。
2 建设工程管理出现的主要问题
2.1 建设工程管理中出现问题的主要形式
建设工程往往代表了一项非常复杂的项目，而建设工程管理不当的直接影响就是工程质量出现问题，因为复杂的项目就预示着项目的质量检查变得极为困难，但是这方面却不能有所松懈，因为复杂而长久的工程项目，一旦有所疏忽，必然会在工程质量上埋下隐患，甚至出现质量事故，这样会给企业等造巨额的经济损失，甚至是工程项目的各个人员将面临危险。在日常的建设工程管理中，由于长久的高速集中，所以在一些细微的的问题上就会疏忽，并且这样的疏忽也极难被检测出来，而这样的问题可能就会成为未来影响总体质量的毒瘤[1]。建设工程中也经常出现墙体裂缝和门窗渗漏等问题，这些都与材料质量低下和相关技术不合格有关系。
2.2 影响建设工程管理的具体因素
若是想要使建设工程管理变得更加具有效率，那对于影响建设工程管理的具体因素的探究是必须的，而这些因素，可以由表层到深层进行探讨。首先是环境方面，由于环境是施工过程中的不可抗拒因素，所以对于建设工程管理的影响也就非常大，因为天气冷暖、降雨下雪等都会对工程质量造成一定的影响，而很多施工地点就是在露天之下，这样就更没有办法避免了。其次是机械方面，现代社会的建设工程是离不开各种各样的机械的，但机械存在的优劣，也存在着使用环境，一旦机械的使用方式不对吗，那么就会影响施工质量，这对于将设工程管理是一个巨大的考验。再一个就要说到材料方面了，作为整个建设工程的基础物质，材料的质量将影响着整个项目的质量，我们不难发现现在的建材市场可谓是鱼目混珠，劣质的建材充斥着整个市场，我们很难保证选购的建材是一批上等的材料，而这就需要管理部门的细细甄别了。最后两个因素就是人为因素与方法因素，这两个因素之间有着密不可分的联系，方法是由人来进行设计和就总结的，而建设工程的具体实施者也是人，所以人的能力和整体素质都将会对建设工程管理产生巨大的影响[2]。
3 建设工程管理有效性的提升措施
3.1 制定详细的计划
当面对一个复杂无比的项目而无法妥善管理的时候，那制定一份详细的工作计划对于建设工程管理有效性的提升是非常明显的。我们要知道，一个优秀的企业必然有一系列详细的计划工作表，这样非常有利于企业高层对下层的管理，可以保证企业各项部门高速运转，所以再建设工程方面，制定一份合适的计划是非常有利于部门管理[3]。尤其是在一年一度的工作总结中，领导人需要对本年度的各项工程管理中所出现的错误进行分析和总结，并对一些工作成就进行赞扬，再根据本年度的成果以及对来年的预测分析进行来年的计划总结，从而保证优秀的管理模式得到发扬延续，对错误的管理模式进行改正，使得管理有效性得到明显提升。将这样的一种方式应用于建设工程管理中，这样会大幅度提高管理的效率，降低管理的成本，这对于一项工程的顺利完成有着不可估量的作用，计划表的制作，将使得各项管理编的有章可循，并且有效的规避了管理过程中出现的盲目性建设问题。
3.2建立高效的建设工程管理系统
处于高速发展的今天，任何一个企业都需要建立一套高效的管理系统，纵观历史，无数先辈一直在为一套完美的体系上下而求索，显而易见，处于人员体系复杂的建筑行业对于一套完善的管理系统是非常急需的，在建设工程管理的各项工作中是必不可少的。建设工程管理系统需要将建设质量、施工环境和人员健康这三者融为一体，这样才能称得上一个合格的建设工程管理体系，更不能像以前一样用破坏环境和损害人员健康的代价来换取工程质量的提升。
3.3 创立高质量管理的企业文化
企业文化是一个企业全体员工做事的风向标，创立一个良好的企业文化，将会无形中减轻管理层面的压力，而优秀的企业文化也会衍生出一个良好的企业形象，而一个企业的形象的信誉是企业发展和壮大的根本，这是无可争辩的事情。而建筑企业在各个企业中属于比较特别的一种，因为建筑企业的信誉是好还是坏大部分都取决于该企业建造的建筑好坏与否，简而言之质量的好坏对建筑企业是至关重要的。因此，创立高质量管理的企业文化既是提高建设工程管理有效力的最佳途径，也是促进企业良性循环的关键因素。
4 结束语
在当今国内经济高速发展的现状下，由于建筑企业的不断增多，出现了僧多粥少的现象，而各企业之间的争斗也越來越激烈，在这样的情况下，决定各企业之间的胜负关键就在于哪一家企业的建筑工程的质量好坏。良好的建筑企业拥有者优秀的企业文化，并且其完成的工程项目在人民群众有着良好的口碑，这样的企业在未来绝对会有着更大的发展，而实现这一切的前提就需要有一个高效的建设工程管理体系。
参考文献
[1]刘亮.浅析现代建筑工程中的工程管理[J].江西建材，2014，34 （ 9） ： 166-167.
[2]吴忠. 浅谈安全管理在建筑施工中的重要性[J]. 建材与装饰（ 中旬 刊） ，2013（ 05） .
[3]何树坡. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 低碳世界，2017 （ 02） ： 116.
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