2014年11月初，中国兵器工业集团公司晋西集团召开了三季度总结讲评暨四季度工作安排会，总结讲评前三季度经济运行和重点工作完成情况，分析存在的问题和不足，安排部署四季度重点工作。四季度，该公司生产经营任务繁重，将重点抓好以下几个方面的工作：一是严格绩效考核，确保全年经营指标完成；二是强化责任落实，加快重点军民品项目研发进度；三是狠抓生产组织，确保产品按期交付；四是持续推进精益管理，提升价值创造能力；五是树立问题意识，抓好全面深化改革；六是提前思考谋划明年工作，适应经济发展新常态。公司加快推进产品和产业转型升级，增强发展后劲，进一步提高军品单位的市场化水平，从对军品的过度依赖中解放出来，抓好民品开发，适应市场竞争；持续推进全价值链体系化精益管理战略，对好的经验和做法都总结固化，形成标准和模式；全面推进深化改革，严格按照《全面深化改革领导小组2014~2015年工作要点》要求，动真碰硬，破立并举，一项一项抓，一家一家过，确保取得实效。