去20年成就了海尔、万科、联想。那么究竟我们要做什么事情才可以有另外20年的辉煌？我认为有三个层面值得思考。
　　第一是战略和执行。企业做大一定有战略，而且还要有执行，即使有战略没有执行努力也一定失败。1994年在华尔街，很多媒体记者问我们IBM的 CEO，你的战略是什么，他的回答是IBM目前不需要更多战略，我们需要的是执行。如果说你看过去美国流行的书，一直在争辩执行重要还是战略重要。我们的观点是说，两个都要做，你要有办法把这两个贯通，这是非常重要的因素。你不但有办法做一套战略出来，还要有办法把这战略执行做好。这句话讲出来容易，做起来是非常困难的。IBM在过去的10年不断追求的，并不是我要更多的战略思想，而是我们做的战略有没有办法执行。很多时候执行并不是什么高智慧，也不是特别漂亮，而是每个礼拜、每个月怎么根据你制定的指标来履行。在你开始想你的战略时，就一定要想到，你有没有办法把战略和执行结合起来。如果你没有办法把战略和执行做好的话，战略就不是一个很好的战略，就不应当是企业的战略。
　　第二是创新和转型。过去一两年大家说企业一定要有核心技术，但是只说不行，一定要有一个开始。这样企业就一定需要有一个创新的基础，但更重要的是要有办法把创新变成企业的一个积极性因素，并且还需要不断地转型。
　　第三是人才和文化。企业一定需要人才，才有办法帮你做战略，才有办法执行你的战略．才有办法帮你创新，在重要关头才有人在你的身边支持你做你想做的事情。而凝聚所有人的力量在一起的是文化，如果企业没有一个文化，企业就没有办法把所有的有才华的人凝聚起来。IBM公司不管到哪里，都要吸引、激励和留住行业里面最好的人。企业里面不单是用薪水留人——IBM的员工薪水并不是最高的。IBM有一套激励系统，最重要的是让员工感到他们是在做一些令人兴奋的事儿，让他们感到 IBM是最好的。IBM企业的基本信念就是尊重个人、精益求精、服务客户，这种企业文化经过差不多50年已经灌输到每个人的心里。企业文化并不是口号，也不是进入公司看到墙上写着什么，而是要看到公司每个人通过做事情的方法表达出来的。在 1994年的时候，我们的总裁认为IBM过去的失败，有一些是文化方面的原因，IBM的文化里面没有看市场，太过重视个人，速度不够，所以就做了一个调整，就是我们在市场里面要制胜。我们评价自己时，就是要看自身的能力强不强，有没有办法每一年只做五件事情，而且我们还要清楚地看到，有哪五件事情是我们真正能做好的。
　　你的企业规模越大，做这三件事就越难，如果你的企业是全球化、多元化傲这三件事更难，但是这三个都是你的企业的执行因素。如果你有办法在三个里面做好了两个，也一定会很优秀，但是我认为这三个执行因素是中国企业应当追求的目标。