论文部分内容阅读
【摘 要】 随着城市化的发展速度加快，道路桥梁工程建设也随之逐渐扩大空间。文章着重分析了市政道路桥梁施工管理中的问题，并对提出新时期的施工管理措施。
【关键词】 市政工程；道路桥梁；施工管理
引言：
众所周知，桥梁的施工建设是一项十分复杂且涉及面较广的一项工程，为了能够更好地保证桥梁施工建设的质量安全，加速城市化进程，必须要加大对道路桥梁工程施工的管理力度，对桥梁施工的难点以及重点要做出系统的分析，详细研究桥梁质量的控制因素，并且根据实际情况提出合理性建议，争取全方位地管理桥梁施工建设的整个过程，保证桥梁的安全与合理化使用。
1、市政道路桥梁施工的发展
市政道路桥梁与经济和社会发展是相互促进的关系，经济与社会的进步加速着市政道路桥梁建设，市政道路桥梁建设同样也会促进经济与社会的发展，在交通和公路事业大发展的今天，市政道路桥梁建设成为重要的产业型支柱，市政道路桥梁施工直接对交通、国民经济、社会的发展和增长带来越来越深刻的影响，并成为整个国家确保跨越式和可持续发展的重要途径。而从实际上看，市政道路桥梁施工过程中出现了各类事故和问题，不但造成了市政道路桥梁施工的损失，而且对经济与社会带来不可预期的影响，产生了市政道路桥梁施工落后影响社会经济发展，社会经济发展制约市政道路桥梁施工的恶性循环。应该将市政道路桥梁施工作为重点，通过科学管理手段的应用和技术优化的方法，处理和预防市政道路桥梁施工的问题，这是市政道路桥梁施工队伍应該做到的核心内容，是确保市政道路桥梁施工顺利开展的关键和基础。
2、市政道路桥梁工程施工的特殊性
为了适应其所处环境的特殊性市政路桥工程管理市政路桥建设施工必须增加了管理的难度。在这个过程中的市政道路和桥梁建设不仅要在地面建设也要在地下施工。当地下施工时会有很多领域设备不同。如；电力传输设备，信息传输设备，气体传输设备等。这涉及到各个方面的学科。这些不协调的管理，很容易出现各种问题影响施工。所以必须对市政道路建设和管理团队提出了更高的要求。因此在施工的时候，有关人员一定要对涉及到的地下设备进行了解。在不清楚或了解不全面的情况下，严禁对施工场地进行挖掘作业。工程在施工的时候，肯定会给附近人民的生活带去很多的不便。所以当地居民和企业都希望施工时间能短些，作业范围不要太大。政府部分再市政道路桥梁工程中占很重的角色，他们全程管理工程的工程款。工程款项有可能不能及时到位，这容易导致罢工现象延误工期。还有时由于需要会对某个工程要求提前完工。
3、桥梁工程施工管理存在的问题
3.1施工进度问题
由于受道路桥梁工程项目施工难易程度的影响，导致工程项目施工工期较短而且施工进度比较宽松，延期完工的工程在我国现阶段是比较常见的。现阶段我国道路桥梁工程的施工任务相对比较艰巨，而且施工难度比较大，在工程施工中变更也比较多，各种影响工程项目施工的不可预见因素频繁发生，为工程项目施工带来了一定的影响，加大了工程施工难度。道路桥梁工程工期存在周期长，合同期短的矛盾，工程的施工质量与工程的进度控制也相矛盾，导致工程常常延期完工。
3.2质量监管很难面面俱到
我国的桥梁工程施工建设的数量与日俱增，这就为施工管理部门带来了一定的难度与挑战，管理者的任务也随之加剧。管理内容的不断增多，管理者自身的管理素质不达标，二者形成鲜明的矛盾，从而使得桥梁施工在管理上无法面面俱到，很难实现符合标准化的施工监管，导致偷工减料以及质量不达标的问题产生。
3.3资金无法得到合理的使用，浪费现象难以控制
资源的合理化配置是整个工程正常施工的保证，在施工阶段要想真正地完成建设工程，务必要优化建设材料的采集工作，以最低的成本换取合格的施工材料，由此才可能保证桥梁建设的收益。但是我国的桥梁工程在施工中很难做到资源的合理化配置，有时会出现材料的浪费，继而增加了工程整体的成本，这也是施工管理中的一大难点。
4、新时期市政道路桥梁的施工管理
4.1提高监理企业与建设单位的紧密程度
为了更好的提高工程的整体质量，确保质量达标，对工程进行施工的质量管理非常有必要。施工单位在制定相关标准及计划时，要按照实际生活、生产及施工的具体情况，保证与施工计划的方案保持一致。市政道路之间并不是单一存在，而是存在较为复杂的联系。因此，市政道路工程是一项综合性较强的项目。除此之外，因工程具有一定的特殊性，所以待工程结束之后，对工程使用的稳定性及安全性进行保证。所以，工程建设时，要制定详细的施工计划及安排，明确施工目标，采取合理施工措施，保证施工进程。其次，在施工阶段，要保证在监理的总工程师监管下进行。随时检查工程质量，并及时填写质量的检查表。在此过程中，要认真对待质检表中的数据，进行认真处理。再次，应全方位控制施工质量。主要包括生产机械、人员技能等方面。
4.2在施工过程中，建立起管理激励机制
如何才能够在标准的工期内，保质保量地完成桥梁建设工程，施工人员是最为关键的因素，施工的管理者一定要重视施工者的施工情况。要想提高施工进度，保证施工整体质量，管理者务必要提高施工人员的施工积极性，管理者可以创设一定的奖罚制度。奖励制度可以对那些在施工过程中认真工作、积极施工，能够有效地、及时地完成相应任务量的人员进行嘉奖，以此来鼓励施工人员能够向优秀者学习，继而提高自己的工作效率，按时完工。对于那些擅离职守，工作积极性不高，而且不按照规定进行施工的人员进行一定的惩罚，由此可以产生一定的威慑力，继而保证桥梁整体施工的质量。
4.3质量管理
必须保证进场材料符合施工要求，施工操作也必须按照施工的规范进行。在具体的施工过程中，可以按设计图纸施工，这样能够保证操作的科学性。此过程中需要践行相关的法律法规，对工程起监督作用。采取一套有效的管理办法也是必不可少的，实施奖惩制度，以提高工作人员的积极性。与此同时，需要发挥相关部门的作用，给施工单位营造出一个良好的工作氛围，及时处理施工中的问题。 4.4加强施工安全隐患的管理工作
桥梁建设施工是集技术、管理、经济、法律、组织等各方面于一体的综合性的过程，在每个阶段都存在着不同程度风险隐私。工程施工的安全问题最直接的关系到施工人员的人身安全和生命安全，同时涉及到国家的财产问题和社会的安定，更会影响到整个项目的紧张情况。桥梁施工是一项高风险的工作，保障安全管理必须首先重视安全隐患，及时发现，力争做到最快最有效的发现安全隐患。
4.5实现资源的合理优化配置
（1）确保技术人员的专业技术。为有效提升施工质量，减少资源和资金浪费，施工单位应组件一支专业技术和整体素养较高的团队，确保人员的合理配置，保证工程高峰期可以投入充足的劳动力，从而确保工程施工的顺利实施；（2）设备保障策略。通常来讲道路桥梁工程的建筑程序较为繁复，是要运用大型机械设备配合施工，现场施工是务必统一管理和调度，使不同机械与人力资源的优势呈现出最好的状态，因此，需对机械设备定期进行维护和保养，且配备充足数量，技术领先并工种齐全的检修队伍，严格定制和落实奖罚体系，保障工程顺利实施。（3）保障工程材料的供给，通常，道路桥梁工程部分交通不畅，材料供给能力受限，材料是否能够及时的输送于施工地则是确保工程顺利完成的核心。面对这种状况，物资供给部门需对材料的质量与施工地的运输能力进行详细的调查，事先编制各个施工阶段对材料的所需计划，且需要与生产商或供应商签订一份长期的供货协议，确保材料供应与工程进度的需求同步。最后是强化施工质量的监管力度，在充分论证的前提下对施工设计进行优化，节约投资、保证进度，从而保障工程的质量。
4.6施工人员管理
施工人员是进行实际施工操作的主体，所以做好人员管理是做好质量管理工作的根本前提。人员的管理工作，根据施工人员的工作性质，可以分为两个步骤：（1）基础人员，做好基础人员的培训工作，加强基础人员的施工操作水平和工作职责意识，这是在施工的细节方面提高施工质量水平；（2）管理人员的管理水平和操作水平，管理人員需要具备充实而丰富的专业操作知识，这样才可以对基础人员的操作进行细致而有效的监督和管理，其次，管理人员还应当具备相应的管理水平，使得基础人员能够在管理人员的良好管理体系中为施工质量的提高作出更高的成就，最后，管理人员必须具备良好的道德素质和职业精神，为基础树立良好的榜样，进而促进施工企业施工人员的团队凝聚力和团队精神，从而全面提高公路桥梁建筑工作的质量。
5、结束语
道路桥梁施工的管理是保证道路桥梁建设质量与效益的基础，今后应该从创新的角度出发，将道路桥梁建设的理论与实践相结合，创新道路桥梁施工中管理的新机制，这是确保道路桥梁建设和社会健康发展的必要前提。
参考文献：
[1]石俊.道路桥梁市政施工管理方案[J].中华民居（下旬刊），2013，12：229.
[2]赵豪雄.浅析市政道路桥梁管理过程中的问题控制及应对策略[J].中华民居（下旬刊），2014，02：284.
[3]高泗烈.市政道路桥梁施工协调性管理分析[J].才智，2012，19：43-44.
[4]翟尚.市政道路桥梁项目施工的管理分析[J].黑龙江科技信息，2014，19：246.
【关键词】 市政工程；道路桥梁；施工管理
引言：
众所周知，桥梁的施工建设是一项十分复杂且涉及面较广的一项工程，为了能够更好地保证桥梁施工建设的质量安全，加速城市化进程，必须要加大对道路桥梁工程施工的管理力度，对桥梁施工的难点以及重点要做出系统的分析，详细研究桥梁质量的控制因素，并且根据实际情况提出合理性建议，争取全方位地管理桥梁施工建设的整个过程，保证桥梁的安全与合理化使用。
1、市政道路桥梁施工的发展
市政道路桥梁与经济和社会发展是相互促进的关系，经济与社会的进步加速着市政道路桥梁建设，市政道路桥梁建设同样也会促进经济与社会的发展，在交通和公路事业大发展的今天，市政道路桥梁建设成为重要的产业型支柱，市政道路桥梁施工直接对交通、国民经济、社会的发展和增长带来越来越深刻的影响，并成为整个国家确保跨越式和可持续发展的重要途径。而从实际上看，市政道路桥梁施工过程中出现了各类事故和问题，不但造成了市政道路桥梁施工的损失，而且对经济与社会带来不可预期的影响，产生了市政道路桥梁施工落后影响社会经济发展，社会经济发展制约市政道路桥梁施工的恶性循环。应该将市政道路桥梁施工作为重点，通过科学管理手段的应用和技术优化的方法，处理和预防市政道路桥梁施工的问题，这是市政道路桥梁施工队伍应該做到的核心内容，是确保市政道路桥梁施工顺利开展的关键和基础。
2、市政道路桥梁工程施工的特殊性
为了适应其所处环境的特殊性市政路桥工程管理市政路桥建设施工必须增加了管理的难度。在这个过程中的市政道路和桥梁建设不仅要在地面建设也要在地下施工。当地下施工时会有很多领域设备不同。如；电力传输设备，信息传输设备，气体传输设备等。这涉及到各个方面的学科。这些不协调的管理，很容易出现各种问题影响施工。所以必须对市政道路建设和管理团队提出了更高的要求。因此在施工的时候，有关人员一定要对涉及到的地下设备进行了解。在不清楚或了解不全面的情况下，严禁对施工场地进行挖掘作业。工程在施工的时候，肯定会给附近人民的生活带去很多的不便。所以当地居民和企业都希望施工时间能短些，作业范围不要太大。政府部分再市政道路桥梁工程中占很重的角色，他们全程管理工程的工程款。工程款项有可能不能及时到位，这容易导致罢工现象延误工期。还有时由于需要会对某个工程要求提前完工。
3、桥梁工程施工管理存在的问题
3.1施工进度问题
由于受道路桥梁工程项目施工难易程度的影响，导致工程项目施工工期较短而且施工进度比较宽松，延期完工的工程在我国现阶段是比较常见的。现阶段我国道路桥梁工程的施工任务相对比较艰巨，而且施工难度比较大，在工程施工中变更也比较多，各种影响工程项目施工的不可预见因素频繁发生，为工程项目施工带来了一定的影响，加大了工程施工难度。道路桥梁工程工期存在周期长，合同期短的矛盾，工程的施工质量与工程的进度控制也相矛盾，导致工程常常延期完工。
3.2质量监管很难面面俱到
我国的桥梁工程施工建设的数量与日俱增，这就为施工管理部门带来了一定的难度与挑战，管理者的任务也随之加剧。管理内容的不断增多，管理者自身的管理素质不达标，二者形成鲜明的矛盾，从而使得桥梁施工在管理上无法面面俱到，很难实现符合标准化的施工监管，导致偷工减料以及质量不达标的问题产生。
3.3资金无法得到合理的使用，浪费现象难以控制
资源的合理化配置是整个工程正常施工的保证，在施工阶段要想真正地完成建设工程，务必要优化建设材料的采集工作，以最低的成本换取合格的施工材料，由此才可能保证桥梁建设的收益。但是我国的桥梁工程在施工中很难做到资源的合理化配置，有时会出现材料的浪费，继而增加了工程整体的成本，这也是施工管理中的一大难点。
4、新时期市政道路桥梁的施工管理
4.1提高监理企业与建设单位的紧密程度
为了更好的提高工程的整体质量，确保质量达标，对工程进行施工的质量管理非常有必要。施工单位在制定相关标准及计划时，要按照实际生活、生产及施工的具体情况，保证与施工计划的方案保持一致。市政道路之间并不是单一存在，而是存在较为复杂的联系。因此，市政道路工程是一项综合性较强的项目。除此之外，因工程具有一定的特殊性，所以待工程结束之后，对工程使用的稳定性及安全性进行保证。所以，工程建设时，要制定详细的施工计划及安排，明确施工目标，采取合理施工措施，保证施工进程。其次，在施工阶段，要保证在监理的总工程师监管下进行。随时检查工程质量，并及时填写质量的检查表。在此过程中，要认真对待质检表中的数据，进行认真处理。再次，应全方位控制施工质量。主要包括生产机械、人员技能等方面。
4.2在施工过程中，建立起管理激励机制
如何才能够在标准的工期内，保质保量地完成桥梁建设工程，施工人员是最为关键的因素，施工的管理者一定要重视施工者的施工情况。要想提高施工进度，保证施工整体质量，管理者务必要提高施工人员的施工积极性，管理者可以创设一定的奖罚制度。奖励制度可以对那些在施工过程中认真工作、积极施工，能够有效地、及时地完成相应任务量的人员进行嘉奖，以此来鼓励施工人员能够向优秀者学习，继而提高自己的工作效率，按时完工。对于那些擅离职守，工作积极性不高，而且不按照规定进行施工的人员进行一定的惩罚，由此可以产生一定的威慑力，继而保证桥梁整体施工的质量。
4.3质量管理
必须保证进场材料符合施工要求，施工操作也必须按照施工的规范进行。在具体的施工过程中，可以按设计图纸施工，这样能够保证操作的科学性。此过程中需要践行相关的法律法规，对工程起监督作用。采取一套有效的管理办法也是必不可少的，实施奖惩制度，以提高工作人员的积极性。与此同时，需要发挥相关部门的作用，给施工单位营造出一个良好的工作氛围，及时处理施工中的问题。 4.4加强施工安全隐患的管理工作
桥梁建设施工是集技术、管理、经济、法律、组织等各方面于一体的综合性的过程，在每个阶段都存在着不同程度风险隐私。工程施工的安全问题最直接的关系到施工人员的人身安全和生命安全，同时涉及到国家的财产问题和社会的安定，更会影响到整个项目的紧张情况。桥梁施工是一项高风险的工作，保障安全管理必须首先重视安全隐患，及时发现，力争做到最快最有效的发现安全隐患。
4.5实现资源的合理优化配置
（1）确保技术人员的专业技术。为有效提升施工质量，减少资源和资金浪费，施工单位应组件一支专业技术和整体素养较高的团队，确保人员的合理配置，保证工程高峰期可以投入充足的劳动力，从而确保工程施工的顺利实施；（2）设备保障策略。通常来讲道路桥梁工程的建筑程序较为繁复，是要运用大型机械设备配合施工，现场施工是务必统一管理和调度，使不同机械与人力资源的优势呈现出最好的状态，因此，需对机械设备定期进行维护和保养，且配备充足数量，技术领先并工种齐全的检修队伍，严格定制和落实奖罚体系，保障工程顺利实施。（3）保障工程材料的供给，通常，道路桥梁工程部分交通不畅，材料供给能力受限，材料是否能够及时的输送于施工地则是确保工程顺利完成的核心。面对这种状况，物资供给部门需对材料的质量与施工地的运输能力进行详细的调查，事先编制各个施工阶段对材料的所需计划，且需要与生产商或供应商签订一份长期的供货协议，确保材料供应与工程进度的需求同步。最后是强化施工质量的监管力度，在充分论证的前提下对施工设计进行优化，节约投资、保证进度，从而保障工程的质量。
4.6施工人员管理
施工人员是进行实际施工操作的主体，所以做好人员管理是做好质量管理工作的根本前提。人员的管理工作，根据施工人员的工作性质，可以分为两个步骤：（1）基础人员，做好基础人员的培训工作，加强基础人员的施工操作水平和工作职责意识，这是在施工的细节方面提高施工质量水平；（2）管理人员的管理水平和操作水平，管理人員需要具备充实而丰富的专业操作知识，这样才可以对基础人员的操作进行细致而有效的监督和管理，其次，管理人员还应当具备相应的管理水平，使得基础人员能够在管理人员的良好管理体系中为施工质量的提高作出更高的成就，最后，管理人员必须具备良好的道德素质和职业精神，为基础树立良好的榜样，进而促进施工企业施工人员的团队凝聚力和团队精神，从而全面提高公路桥梁建筑工作的质量。
5、结束语
道路桥梁施工的管理是保证道路桥梁建设质量与效益的基础，今后应该从创新的角度出发，将道路桥梁建设的理论与实践相结合，创新道路桥梁施工中管理的新机制，这是确保道路桥梁建设和社会健康发展的必要前提。
参考文献：
[1]石俊.道路桥梁市政施工管理方案[J].中华民居（下旬刊），2013，12：229.
[2]赵豪雄.浅析市政道路桥梁管理过程中的问题控制及应对策略[J].中华民居（下旬刊），2014，02：284.
[3]高泗烈.市政道路桥梁施工协调性管理分析[J].才智，2012，19：43-44.
[4]翟尚.市政道路桥梁项目施工的管理分析[J].黑龙江科技信息，2014，19：246.