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摘要：企业的发展要紧紧跟随时代发展的脚步，及时转变发展的观念和理念，其中对于财务精益化管理的应用，可帮助企业提升管理的效率和水平。因此，本文针对企业财务精益化管理问题做出了详细的分析。
关键词：企业财务管理；精益化管理；管理问题
由于时代的不断发展，经济全球化脚步的加深，我国的市场经济竞争越来越激烈，企业面对的生存压力越来越大。因此，为了将企业自身的管理能力以及水平进行提升，企业内部要做好相应的管理工作。其中，实施财务的精益化管理为提升管理水平的重要措施，可对内部的各项经济活动实施精益化管理，有益于企业竞争力的提升，合理应用内部资源，减少支出的成本，为企业的未来发展做好保障。
一、财务精益化管理的概念
精益化管理为管理当中的一种形式，为结合日本丰田即时生产进行总结的管理方式。对于精益管理的具体要求，需要企业明确时间与效率之间产生的关系，在合适的机会做出合理的选择。其中，需要依据的原则为：企业当中的实际经营和运行，需要紧紧结合市场的需求和企业自身发展的情况，应用精益的形式，对内部的各个步骤与环节进行组织，应用最小的成本，获取最大化的经济收益。
财务的精益化管理需要构建在内部的精益管理基础之上，要企业当中所有的工作人员共同参与的，是不能缺少的管理手段。实施精益化管理的目标要以财务行为、资产保值以及财务职能作为目标，力求与实际生产经营管理当中的每一项业务在行为、数据以及目标等层面有精益的融合，将财务活动以及财务职能的价值作用全面发挥出来，实现应用最小成本创造最大价值的目标，促进企业的长远发展。
二、财务精益化管理的主要特征
（一）具有较强的综合性和导向性在企业当中，应用财务的精益化管理为导向性和综合性强的一项工作，各个部门利用对资金的应用与财务部门有着非常紧密的联系。正是由于这种关系，可以使资金资源的管理更加精益的进行划分，并进行系统的控制和规划，促进企业实现最大化的利润收益。
（二）财务的精益化管理与企业内部管理高度融合
在企业当中，财务的精益化管理与企业内部管理为互相依附生存的关系，其中最主要的体现便是财务与业务的融合程度。如果融合的程度较低，那么相关业务会与效益导向发生偏离。如果没有任何的融合，那么便不能保障财务数据的真实性，获取的财务数据也不能及时满足企业发展的需求。
（三）精益化管理以标准化作为基础
由于企业在自身发展的过程中，管理的形式越来越具体和全面，慢慢趋向完善的标准化管理，财务管理的相关工作已经由最开始的粗放式管理模式慢慢转向精益化的制度管理以及目标管理的模式。
（四）财务精益化管理将信息花管理作为管理的手段
因为财务精益化管理的价值核算，以及价值表现当中的系统性以及精益性，财务管理已经延伸到了企业当中的各个业务层面。其中，实施精益化财务管理需要全体工作人员配合，所以只有应用现代化的信息手段才能将这项任务完成。
三、财务管理中应用精益化管理的有效措施
（一）建立完善的精益化财务管理制度体系
制度为管理工作当中最重要的基础，不管哪种管理工作都需要在制度上实施，以便相关的管理工作能够有依据可以遵循。企业内部的财务管理也是如此，基于制度在财务管理过程中起到的重要作用，在财务管理当中对于精益化管理的应用，要先从制度角度考虑，将精益化管理的思想与财务管理的设计制度进行结合，实现体系化的建设。面对日益激烈的市场竞争，企业的管理思路要不断的调整，将精益化管理结合到内部的运营管理当中，可将管理的效果以及效率进行提升。对于财务管理的相关工作，对于精益化管理的内涵要进行充分的了解和认识。
（二）创新财务管理的方式和方法，制定合理的精益化管理手段
财务管理的具体方式会对管理的效果造成直接的影响，起到的作用十分关键。如果企业内部制定的财务管理制度非常合理，可将内部的管理效果进行提升。因此，企业要从财务管理的方式着手，对精益化的财务管理手段进行制定，实现精益化的管理目标。其中，对于精益化管理的制定，一定要在财务流畅管理的基础之上，科学实施切分，面对各个环节当中的不同特征，需要制定有针对性的解决措施。
（三）强化企业的成本管理，提升精益化管理的成本效益
成本管理为内部管理工作的核心和关键点，有益于将财务管理的核心作用发挥出来。企业要在财务管理当中应用精益化管理，要在成本管理的基础之上，对相关的成本管理和精益化管理的方法和细则进行制定，实现管理的细致化和精细化。简单来说，企业要先对自己的成分发生流和成本结构进行梳理，明确各个生产环节当中产生成本的频次和数据，将企业的成本特征总结出来，之后利用成本特征，对各个成本环节进行切块，最后应用合理的成本管理方式，实施相应的“成本块”管理。
四、结束语
总之，企业当中财务管理為企业管理的重点以及核心工作，其中实施精益化管理为企业发展的趋势和提升内部管理的途径。因此，对于精益化管理的相关工作要给予高度的重视，建立完善的精益化财务管理制度体系、创新财务管理的方式和方法，制定合理的精益化管理手段、强化企业的成本管理，提升精益化管理的成本效益等，促进企业核心竞争力的提升。
参考文献：
[1]石梦花.浅谈如何借助信息化手段提升公司财务精益化管理水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，（01）：65-66.
[2]杨璐，朱承平，李婷婷.加强工程其他费用财务精益化管理，提高工程成本效益[J].中国国际财经（中英文），2017，（14）：29-30.
作者简介：
刘慧奇（1982-），男，毕业于青岛理工大学，
本科，从事财务工作，主要研究：企业财务精益化管理。
关键词：企业财务管理；精益化管理；管理问题
由于时代的不断发展，经济全球化脚步的加深，我国的市场经济竞争越来越激烈，企业面对的生存压力越来越大。因此，为了将企业自身的管理能力以及水平进行提升，企业内部要做好相应的管理工作。其中，实施财务的精益化管理为提升管理水平的重要措施，可对内部的各项经济活动实施精益化管理，有益于企业竞争力的提升，合理应用内部资源，减少支出的成本，为企业的未来发展做好保障。
一、财务精益化管理的概念
精益化管理为管理当中的一种形式，为结合日本丰田即时生产进行总结的管理方式。对于精益管理的具体要求，需要企业明确时间与效率之间产生的关系，在合适的机会做出合理的选择。其中，需要依据的原则为：企业当中的实际经营和运行，需要紧紧结合市场的需求和企业自身发展的情况，应用精益的形式，对内部的各个步骤与环节进行组织，应用最小的成本，获取最大化的经济收益。
财务的精益化管理需要构建在内部的精益管理基础之上，要企业当中所有的工作人员共同参与的，是不能缺少的管理手段。实施精益化管理的目标要以财务行为、资产保值以及财务职能作为目标，力求与实际生产经营管理当中的每一项业务在行为、数据以及目标等层面有精益的融合，将财务活动以及财务职能的价值作用全面发挥出来，实现应用最小成本创造最大价值的目标，促进企业的长远发展。
二、财务精益化管理的主要特征
（一）具有较强的综合性和导向性在企业当中，应用财务的精益化管理为导向性和综合性强的一项工作，各个部门利用对资金的应用与财务部门有着非常紧密的联系。正是由于这种关系，可以使资金资源的管理更加精益的进行划分，并进行系统的控制和规划，促进企业实现最大化的利润收益。
（二）财务的精益化管理与企业内部管理高度融合
在企业当中，财务的精益化管理与企业内部管理为互相依附生存的关系，其中最主要的体现便是财务与业务的融合程度。如果融合的程度较低，那么相关业务会与效益导向发生偏离。如果没有任何的融合，那么便不能保障财务数据的真实性，获取的财务数据也不能及时满足企业发展的需求。
（三）精益化管理以标准化作为基础
由于企业在自身发展的过程中，管理的形式越来越具体和全面，慢慢趋向完善的标准化管理，财务管理的相关工作已经由最开始的粗放式管理模式慢慢转向精益化的制度管理以及目标管理的模式。
（四）财务精益化管理将信息花管理作为管理的手段
因为财务精益化管理的价值核算，以及价值表现当中的系统性以及精益性，财务管理已经延伸到了企业当中的各个业务层面。其中，实施精益化财务管理需要全体工作人员配合，所以只有应用现代化的信息手段才能将这项任务完成。
三、财务管理中应用精益化管理的有效措施
（一）建立完善的精益化财务管理制度体系
制度为管理工作当中最重要的基础，不管哪种管理工作都需要在制度上实施，以便相关的管理工作能够有依据可以遵循。企业内部的财务管理也是如此，基于制度在财务管理过程中起到的重要作用，在财务管理当中对于精益化管理的应用，要先从制度角度考虑，将精益化管理的思想与财务管理的设计制度进行结合，实现体系化的建设。面对日益激烈的市场竞争，企业的管理思路要不断的调整，将精益化管理结合到内部的运营管理当中，可将管理的效果以及效率进行提升。对于财务管理的相关工作，对于精益化管理的内涵要进行充分的了解和认识。
（二）创新财务管理的方式和方法，制定合理的精益化管理手段
财务管理的具体方式会对管理的效果造成直接的影响，起到的作用十分关键。如果企业内部制定的财务管理制度非常合理，可将内部的管理效果进行提升。因此，企业要从财务管理的方式着手，对精益化的财务管理手段进行制定，实现精益化的管理目标。其中，对于精益化管理的制定，一定要在财务流畅管理的基础之上，科学实施切分，面对各个环节当中的不同特征，需要制定有针对性的解决措施。
（三）强化企业的成本管理，提升精益化管理的成本效益
成本管理为内部管理工作的核心和关键点，有益于将财务管理的核心作用发挥出来。企业要在财务管理当中应用精益化管理，要在成本管理的基础之上，对相关的成本管理和精益化管理的方法和细则进行制定，实现管理的细致化和精细化。简单来说，企业要先对自己的成分发生流和成本结构进行梳理，明确各个生产环节当中产生成本的频次和数据，将企业的成本特征总结出来，之后利用成本特征，对各个成本环节进行切块，最后应用合理的成本管理方式，实施相应的“成本块”管理。
四、结束语
总之，企业当中财务管理為企业管理的重点以及核心工作，其中实施精益化管理为企业发展的趋势和提升内部管理的途径。因此，对于精益化管理的相关工作要给予高度的重视，建立完善的精益化财务管理制度体系、创新财务管理的方式和方法，制定合理的精益化管理手段、强化企业的成本管理，提升精益化管理的成本效益等，促进企业核心竞争力的提升。
参考文献：
[1]石梦花.浅谈如何借助信息化手段提升公司财务精益化管理水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，（01）：65-66.
[2]杨璐，朱承平，李婷婷.加强工程其他费用财务精益化管理，提高工程成本效益[J].中国国际财经（中英文），2017，（14）：29-30.
作者简介：
刘慧奇（1982-），男，毕业于青岛理工大学，
本科，从事财务工作，主要研究：企业财务精益化管理。