论文部分内容阅读
江西赛维LDK太阳能高科技有限公司
董事长兼首席执行官 彭小峰
江西赛维一夜传奇
彭小峰 新能源新贵
文|罗声
两年时间，从零到400亿；数天内，400亿又缩水到200亿。江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（以下简称“赛维”）董事长彭小峰对这些数字似乎并不在意：“这些都只不过是纸上财富。”
但这些“纸上财富”确实让彭小峰一夜成名，也让他的同学、老师、同事感慨，很多人都说：“要不是他有了今天这样的成就，我几乎不记得他。”不抽烟、不喝酒、不跳舞的彭小峰一直相当低调，即使在登上《福布斯》中国富豪榜、成为传奇人物之后，他依然很享受一天工作16个小时的生活：“工作就是我最大的休闲。”
在亲朋眼中“沉默内向”的彭小峰其实对数字相当敏感。早期在外贸公司的报价实战中锻炼出来的彭小峰，就像一台“超级计算机”，“我谈生意从来都不带计算器，但我报的价格一定是最准的。我常常是通过算账的方式说服对方。”他也喜欢给自己制订详细严格的计划表，“赛维有严格的时间表，私募比时间表晚了一天，而在纽约交易所上市则提前了一个月。”
彭小峰的光伏帝国偏居一隅,要到其总部江西新余，必须乘飞机到南昌后再搭两个小时汽车，但这个人口仅110万的偏僻小城却是一个奇迹的发源地。赛维在纽交所上市创造了行业内融资额的数个第一，除此之外，它本身的发展也令人惊叹。2005年7月成立公司，2006年4月第一块多晶硅片已经出炉，7月产能达到100兆瓦，10月达到200兆瓦，当年完成销售收入9.5亿元，到2007年8月，销售收入又大踏步地达到30多亿元。目前，赛维的太阳能硅片产能已经跃居亚洲第一，全球最大的20家太阳能公司中，有14家是它的客户。据说，客户订单已经排到了2018年……彭小峰的计划是，到2009年达到1600兆瓦的产能。要知道，2006年全世界新安装的光伏系统的总发电量才不过1750兆瓦(据Solar buzz调研公司的数据)。
——就像他的合作者美国太阳能企业GT公司的联合创始人古普塔（KedarGupta）对他的评价：彭小峰好像不知道“不”这个字的含义。
这样的自信和雄心或许来自彭小峰独到的眼光和果断决策的勇气。赛维创立之初，很多专家都认为“太阳能发电太贵，近期存在产能过剩的风险”，但彭小峰坚定地相信，“太阳能肯定是未来最有发展潜力的产业，现在国内已经有很多企业在这个产业链的下游做电池、做组件，而上游的硅料和硅片却基本没人做，做硅片肯定错不了。”
他喜欢从高起点出发，并很快在身后筑起一道高高的门槛。
硅片有两种，单晶硅和多晶硅。单晶硅片在中国国内市场具有一定的优势，但在国外因为能耗高、效率低，已经被淘汰，能耗低、光电转换效率高的多晶硅的市场份额正在逐年增加。不过，因为投资大、门槛高，当时在亚洲，除了日本外还没有能生产多晶硅片的工厂。而彭小峰的决定是，要上就上多晶硅片项目。
赛维正式成立之前，彭小峰辗转于欧洲和美国之间，一次性订购了多晶硅加工设备生产行业70%以上的年产能，并且都是最先进的设备。这就让当时任何希望进入这一行业的其他人，都面临着没有充足生产设备可买的窘境。
赛维常务副总裁朱良保对彭小峰的眼光和决断十分钦佩：“这是一个高速发展的热门行业，晚走一年，我们今天的情况可能都会不一样。”的确，棋先一着，步步领先。
至于赛维的未来，或许，正如新余海关关长钟海成所说：“这个企业未来会发展成什么规模，也许已没有人能够说得清。”
聚人气企业家
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司
董事长 徐航
深圳迈瑞美国资本宠儿
徐航 不缺钱也上市
文|罗声
徐航对个人财富看得很淡，“都是纸上的。”
但是一年前,当深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司在美国做上市路演时，身为董事长的徐航遇到最多的问题是：“既然不缺钱，干吗要上市？”当时，迈瑞拿出的财务数据好得令人生疑，甚至有投资者认为迈瑞每年超过50％的增长是为了上市“做”出来的。
然而，这位迄今为止最奢侈消费是凌志460的老总在创业初期的一段艰难的日子,让他始终无法忘怀。当年，因为是否要冒险在新领域投入资金的问题，徐航的执着坚持让创业伙伴无法接受，最后分道扬镳。回首迈瑞的发展，如果不是当年徐航的坚持，恐怕也不会有今天企业的高速增长,但当年的资金链危机仍然让他心有余悸。还好，在成功引入VC后，这家既非“国”字头，又非“.com”的民营企业，已连续7年保持超过50％的利润增幅，远远超过中国医疗设备行业20％的年增长速度。
这么好的业绩，也难怪纽交所CEO约翰·塞恩要亲自上门邀请徐航。当然，选择去纽交所上市，徐航也有自己的考虑：“虽然不缺钱，但要在未来保持持续高速增长是一个比较大的挑战。”中国的医疗设备市场只占全球5％的份额，而美国则占了将近一半，欧洲也有近1/3。“所以，要维持快速增长，必须打开美国和欧洲的市场。”去纽交所上市，无疑是打开欧美市场最有力的一步棋。
相信“天道酬勤”的徐航依靠研发优势和严格的逐级考核制度带领着迈瑞以惊人的速度成长。虽然也希望能把迈瑞做成百年老店，但他对家族企业不感兴趣：“没有人能永远把财富留在自己家，尤其在当今的高科技行业，财富最终要回到社会的。”
聚人气企业家
中国汇源果汁集团有限公司董事长兼
总裁 朱新礼
汇源果汁的作派与作风
朱新礼
舍得投不舍得花
文|罗声
即使汇源刚在香港上市时，忙得不可开交的朱新礼还是坚持担任“赢在中国”的评委。这个40岁才放弃“铁饭碗”下海创业的山东人觉得激情是创业必备的条件：“职业和创业不是一件事，从事一份职业，你只需做好本职工作，还有很多的时间自由支配，而一旦创业，你就要承担很多责任，也意味着很多方面的牺牲，没有激情是做不到的。”
现在的朱新礼说“学习和工作”是自己的“两大爱好”，他自动放弃了原先对音乐、体育、写作的热情。这个有名的“工作狂”最为人津津乐道的“事迹”是因为思考问题而穿过玻璃门、掉进下水道。
创业之初，更苦的时候都有过，“在北京创业的日子里，我们30多个人，夜间是车间工人，白天是营销人员。几辆老掉牙的破旧面包车，跑遍了北京的大街小巷。虽然困难重重，我却信心百倍。”1994年，朱新礼只身一人背着果汁和山东煎饼去德国参加食品展会，请不起翻译、住不起酒店……但他对当时的窘境没有半句抱怨，反而绘声绘色地给记者讲他乘坐客户“专机”的“奢侈”经历。
即使在汇源已经成为全国领先的大企业之后，朱新礼仍然保持着“抠门”的习惯。这位在中欧EMBA班担任班长的“老大哥”看不得身边的人浪费哪怕一个苹果、一滴饮料，甚至自己破了洞的袜子都舍不得扔。但汇源却在2007年春节一举以数千万元拿下了央视春晚“我最喜爱的春节晚会节目评选活动”独家冠名权，同时还夺得了“CCTV天气预报提示收看”的广告权。事实上，早在1997年底，朱新礼就毅然在央视投入了7000万元的广告费，这个数字相当于当时汇源全年的年收入。
对于这种节俭和阔绰的反差，朱新礼有自己的一套理论，那就是“大企业的作派，小企业的作风”。“创业期间，我在银行里没有存过一分钱，没有领过一分钱的工资，”朱新礼说：“但是，要在国内建立一个果汁品牌，必须做艰苦的市场培育工作，所以，品牌建设方面的钱必须舍得投入。”
聚人气投资家
中国银泰投资有限公司董事长兼总裁
沈国军
中国银泰脚踩三只船
沈国军
不怕趟“浑水”
文|本刊记者孙雅男
沈国军这个被称为“宁波首富”的资本大鳄的确是一位资本运作的高手。现在，他正忙于即将在北京树立的一座地标式建筑。
“北京银泰中心是这十年当中最令我骄傲的事情之一。”身为中国银泰投资有限公司董事长兼总裁的他表示，这座即将开业的大楼，或将成为首都长安街上第一高楼的地标式建筑。
正如沈国军掌握的银泰系百货公司一样，银泰房地产业务的成功源自定位于金字塔尖。“在我十年经商过程当中，做过很多项目，在全国很多城市，开发过很多房地产项目，但像北京银泰中心这么高品质、高标准的项目，我是第一个做，并且达到了我们当时的预期，这也是我引以为自豪的事情。”
其实，在1998年沈国军买下这块地时，正值亚洲金融风暴爆发，而这也是沈国军“把危机变成契机”的经典手笔。
“亚洲金融风暴确实对亚洲的企业造成了很大的打击，银泰那时确实也遇到了很多困难。但所有的事情都是两面性的，物极必反，有挫折说不定也是一个很好的机遇，所以我们渡过这个难关了，同时在1998年又介入了很多项目，包括现在北京银泰中心的项目，渡过这个难关以后，对银泰发展反而是一个很好的契机。”
开始涉足百货业3年后，沈国军又面临中国即将全面加入WTO的考验，面对百货业将首先遭受冲击的担忧揣测，他却一反常态趟进百货业这趟“浑水”，并迅速取得成功。银泰没有选择“大卖场”，因为诸如此类的标准化业态更是欧美人的强项。相较而言，亚洲人更适合做具有个性和当地文化的百货业态。
如今，银泰已然成为中国城市时尚的标志符号。其固守的时尚中高端路线，迎合了中国大陆城市逐步小康的“小资们”的购物需求。银泰针对北京、上海、武汉等传统商业黄金地区的渗透也将进一步提速，在全国新建、并购更多的连锁性门店，已经写入沈国军的投资计划。
如今沈国军所掌握的银泰已经是一家拥有数家境内外上市公司、总市值数百亿的大公司，北京银泰中心，王府井步行街的吉祥大厦等都是其麾下的资产，除房地产外，商业、能源产业与之共同构成这家公司的三大核心业务。
2007年3月，银泰百货在香港主板上市，给其带来27亿港元的巨额资金，这无疑将进一步奠定银泰百货在中国内地百货业的领军地位。但沈国军的目标远不止于此，作为目前中国内地民营百货首家在香港主板上市的公司，他希望银泰百货能够争取在香港主板市场上创造出市值超过800亿港元，甚至更大的上市公司。
除了三大核心业务外，沈国军也进行了众多的策略性投资。“我们会参与很多行业，但是我们不一定当控股股东。在一些成长性很好的、有前景可以做IPO的、团队又比较优秀的、又缺一些创业资本的企业中，我们会积极参与投资，”沈国军说：“其实在前十年，我们已经做过这类项目，到现在为止，一共投资了将近20个项目，这些策略性投资现在已经有将近十个成功上市，我们也在这个过程中得到了很好的回报。”
尽管如此，沈国军依然强调银泰应该做一家专注的公司。“银泰这几年发展确实很快，但我们今后10年也好，20年也好，还会照着目前三个主业去发展。企业发展速度快不快，并不重要，我一直强调树大要根深，企业规模大了，但是基础一定要扎实，这是我们最重要的一个理念。”沈国军希望看到的是一个百货、地产和能源三分天下，多项产业齐头并进，并构成有机产业链的国际化集团公司浮出水面。
聚人气企业家
福建七匹狼实业股份有限公司董事长
周少雄
七匹狼激情与务实
周少雄 头狼的乐趣
文|本刊记者孙雅男
“我们都觉得，少雄是位性情中人。” 七匹狼一位高管这样评价自己的新任老板。
在七匹狼周氏三兄弟之间，2007年7月之后才正式接任七匹狼股份有限公司董事长的周少雄算是最为活跃的一位，相对于大哥的沉稳与小弟的实干，周少雄频频聚焦在镁光灯下，“我大概是属于那种花哨一点儿的，比较能耍嘴皮子，所以就负责上市公司了，要经常跟外界打交道。”
“虽然有时候思想会不‘老实’，但我务实的个性没让我吃到大亏。到现在，做事就更加务实理性了，我不喜欢好大喜功。”在七匹狼的员工眼中，周少雄简直是一个工作狂，做事的节奏像他说话的语速一样快。实际上，只要是关于七匹狼股份公司的事，所有涉及服装方面的大小事务，都可以看到周少雄的影子。
尽管七匹狼提倡的是一种休闲、享受自然的生活方式，但对于这位七匹狼股份公司的大当家来说，他的工作就是他生活的一部分，正如他自己所说，七匹狼这个事业是他生活乐趣的绝大部分，少了七匹狼，他的生活乐趣就少了一个支撑点。
“我们很钦佩周总，从20多岁干到40多岁，一位亿万富翁，激情能够一直不减当年，非常不容易。”七匹狼的一位高层这样说，“他的这种激情也影响了七匹狼的整个团队。”实际上，当年与周氏三兄弟一起创业的七个年轻人，至今仍然全部集聚在七匹狼旗下，而不像一些企业的创业者们，一做大就各立山头，这是让周少雄引以为豪的一点，也是他一直以来所推崇的“狼族文化”。正是出于对狼的团结和奋斗精神的欣赏，周少雄和他的创业伙伴们选择了狼作为品牌标志。
聚人气企业家
力诺集团有限责任公司董事长 高元坤
力诺廉价热水梦
高元坤
高成长的快乐
文|本刊记者孙雅男
“我是从农村出来的，让中国百姓用上廉价热水，这是我的一个梦想！”早在1998年，力诺集团总裁高元坤便提出这样的口号。在这位山东大汉的眼中，太阳能产业充满着巨大的商机。
在高元坤的带领下，公司主导产品太阳能高硼硅玻璃管占据了国内市场半壁江山，成为太阳能行业真正的隐形冠军。
其实，在1994年创业之初，高元坤的企业还是一个典型的民办小厂，几间租来的厂房、几台简陋的设备、几十人加工着单一的药用包装材料……从医药玻璃入行，高元坤很快就掘到了第一桶金。在外人看来，医药玻璃在当时是很挣钱的，但他不这么看，因为“医药玻璃产品单一，技术含量较低”。1996年，高元坤决定上太阳能玻璃。从开始专做玻璃管供货商，到现在拥有自己完整的太阳能产业链，力诺集团在国内是独家；研发分体式技术使太阳能可以悬挂到上百米的高楼墙壁上，力诺瑞特在国内是第一个；作为建设部命名的我国在太阳能领域的住宅产业化基地，力诺瑞特也抢得先机。弹指一挥间，十几年过去了，也许谁都不曾料到，当初那个默默无闻的小企业，如今已发展成为拥有员工1.3万多人、固定资产50多亿元，以太阳能、中西制药、玻璃新材料、油漆涂料有机化工为主导产业，并涉及外经贸、物流等第三产业的跨行业、跨国界的新兴国际化企业集团。
持续飙升的国际油价，让更多人意识到能源的重要性，开发新能源已经成为世界各国越来越迫切的要求。在这样的大背景下，作为太阳能题材的龙头企业，高元坤和他领导的力诺集团将会继续享受到高成长的快乐。
董事长兼首席执行官 彭小峰
江西赛维一夜传奇
彭小峰 新能源新贵
文|罗声
两年时间，从零到400亿；数天内，400亿又缩水到200亿。江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（以下简称“赛维”）董事长彭小峰对这些数字似乎并不在意：“这些都只不过是纸上财富。”
但这些“纸上财富”确实让彭小峰一夜成名，也让他的同学、老师、同事感慨，很多人都说：“要不是他有了今天这样的成就，我几乎不记得他。”不抽烟、不喝酒、不跳舞的彭小峰一直相当低调，即使在登上《福布斯》中国富豪榜、成为传奇人物之后，他依然很享受一天工作16个小时的生活：“工作就是我最大的休闲。”
在亲朋眼中“沉默内向”的彭小峰其实对数字相当敏感。早期在外贸公司的报价实战中锻炼出来的彭小峰，就像一台“超级计算机”，“我谈生意从来都不带计算器，但我报的价格一定是最准的。我常常是通过算账的方式说服对方。”他也喜欢给自己制订详细严格的计划表，“赛维有严格的时间表，私募比时间表晚了一天，而在纽约交易所上市则提前了一个月。”
彭小峰的光伏帝国偏居一隅,要到其总部江西新余，必须乘飞机到南昌后再搭两个小时汽车，但这个人口仅110万的偏僻小城却是一个奇迹的发源地。赛维在纽交所上市创造了行业内融资额的数个第一，除此之外，它本身的发展也令人惊叹。2005年7月成立公司，2006年4月第一块多晶硅片已经出炉，7月产能达到100兆瓦，10月达到200兆瓦，当年完成销售收入9.5亿元，到2007年8月，销售收入又大踏步地达到30多亿元。目前，赛维的太阳能硅片产能已经跃居亚洲第一，全球最大的20家太阳能公司中，有14家是它的客户。据说，客户订单已经排到了2018年……彭小峰的计划是，到2009年达到1600兆瓦的产能。要知道，2006年全世界新安装的光伏系统的总发电量才不过1750兆瓦(据Solar buzz调研公司的数据)。
——就像他的合作者美国太阳能企业GT公司的联合创始人古普塔（KedarGupta）对他的评价：彭小峰好像不知道“不”这个字的含义。
这样的自信和雄心或许来自彭小峰独到的眼光和果断决策的勇气。赛维创立之初，很多专家都认为“太阳能发电太贵，近期存在产能过剩的风险”，但彭小峰坚定地相信，“太阳能肯定是未来最有发展潜力的产业，现在国内已经有很多企业在这个产业链的下游做电池、做组件，而上游的硅料和硅片却基本没人做，做硅片肯定错不了。”
他喜欢从高起点出发，并很快在身后筑起一道高高的门槛。
硅片有两种，单晶硅和多晶硅。单晶硅片在中国国内市场具有一定的优势，但在国外因为能耗高、效率低，已经被淘汰，能耗低、光电转换效率高的多晶硅的市场份额正在逐年增加。不过，因为投资大、门槛高，当时在亚洲，除了日本外还没有能生产多晶硅片的工厂。而彭小峰的决定是，要上就上多晶硅片项目。
赛维正式成立之前，彭小峰辗转于欧洲和美国之间，一次性订购了多晶硅加工设备生产行业70%以上的年产能，并且都是最先进的设备。这就让当时任何希望进入这一行业的其他人，都面临着没有充足生产设备可买的窘境。
赛维常务副总裁朱良保对彭小峰的眼光和决断十分钦佩：“这是一个高速发展的热门行业，晚走一年，我们今天的情况可能都会不一样。”的确，棋先一着，步步领先。
至于赛维的未来，或许，正如新余海关关长钟海成所说：“这个企业未来会发展成什么规模，也许已没有人能够说得清。”
聚人气企业家
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司
董事长 徐航
深圳迈瑞美国资本宠儿
徐航 不缺钱也上市
文|罗声
徐航对个人财富看得很淡，“都是纸上的。”
但是一年前,当深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司在美国做上市路演时，身为董事长的徐航遇到最多的问题是：“既然不缺钱，干吗要上市？”当时，迈瑞拿出的财务数据好得令人生疑，甚至有投资者认为迈瑞每年超过50％的增长是为了上市“做”出来的。
然而，这位迄今为止最奢侈消费是凌志460的老总在创业初期的一段艰难的日子,让他始终无法忘怀。当年，因为是否要冒险在新领域投入资金的问题，徐航的执着坚持让创业伙伴无法接受，最后分道扬镳。回首迈瑞的发展，如果不是当年徐航的坚持，恐怕也不会有今天企业的高速增长,但当年的资金链危机仍然让他心有余悸。还好，在成功引入VC后，这家既非“国”字头，又非“.com”的民营企业，已连续7年保持超过50％的利润增幅，远远超过中国医疗设备行业20％的年增长速度。
这么好的业绩，也难怪纽交所CEO约翰·塞恩要亲自上门邀请徐航。当然，选择去纽交所上市，徐航也有自己的考虑：“虽然不缺钱，但要在未来保持持续高速增长是一个比较大的挑战。”中国的医疗设备市场只占全球5％的份额，而美国则占了将近一半，欧洲也有近1/3。“所以，要维持快速增长，必须打开美国和欧洲的市场。”去纽交所上市，无疑是打开欧美市场最有力的一步棋。
相信“天道酬勤”的徐航依靠研发优势和严格的逐级考核制度带领着迈瑞以惊人的速度成长。虽然也希望能把迈瑞做成百年老店，但他对家族企业不感兴趣：“没有人能永远把财富留在自己家，尤其在当今的高科技行业，财富最终要回到社会的。”
聚人气企业家
中国汇源果汁集团有限公司董事长兼
总裁 朱新礼
汇源果汁的作派与作风
朱新礼
舍得投不舍得花
文|罗声
即使汇源刚在香港上市时，忙得不可开交的朱新礼还是坚持担任“赢在中国”的评委。这个40岁才放弃“铁饭碗”下海创业的山东人觉得激情是创业必备的条件：“职业和创业不是一件事，从事一份职业，你只需做好本职工作，还有很多的时间自由支配，而一旦创业，你就要承担很多责任，也意味着很多方面的牺牲，没有激情是做不到的。”
现在的朱新礼说“学习和工作”是自己的“两大爱好”，他自动放弃了原先对音乐、体育、写作的热情。这个有名的“工作狂”最为人津津乐道的“事迹”是因为思考问题而穿过玻璃门、掉进下水道。
创业之初，更苦的时候都有过，“在北京创业的日子里，我们30多个人，夜间是车间工人，白天是营销人员。几辆老掉牙的破旧面包车，跑遍了北京的大街小巷。虽然困难重重，我却信心百倍。”1994年，朱新礼只身一人背着果汁和山东煎饼去德国参加食品展会，请不起翻译、住不起酒店……但他对当时的窘境没有半句抱怨，反而绘声绘色地给记者讲他乘坐客户“专机”的“奢侈”经历。
即使在汇源已经成为全国领先的大企业之后，朱新礼仍然保持着“抠门”的习惯。这位在中欧EMBA班担任班长的“老大哥”看不得身边的人浪费哪怕一个苹果、一滴饮料，甚至自己破了洞的袜子都舍不得扔。但汇源却在2007年春节一举以数千万元拿下了央视春晚“我最喜爱的春节晚会节目评选活动”独家冠名权，同时还夺得了“CCTV天气预报提示收看”的广告权。事实上，早在1997年底，朱新礼就毅然在央视投入了7000万元的广告费，这个数字相当于当时汇源全年的年收入。
对于这种节俭和阔绰的反差，朱新礼有自己的一套理论，那就是“大企业的作派，小企业的作风”。“创业期间，我在银行里没有存过一分钱，没有领过一分钱的工资，”朱新礼说：“但是，要在国内建立一个果汁品牌，必须做艰苦的市场培育工作，所以，品牌建设方面的钱必须舍得投入。”
聚人气投资家
中国银泰投资有限公司董事长兼总裁
沈国军
中国银泰脚踩三只船
沈国军
不怕趟“浑水”
文|本刊记者孙雅男
沈国军这个被称为“宁波首富”的资本大鳄的确是一位资本运作的高手。现在，他正忙于即将在北京树立的一座地标式建筑。
“北京银泰中心是这十年当中最令我骄傲的事情之一。”身为中国银泰投资有限公司董事长兼总裁的他表示，这座即将开业的大楼，或将成为首都长安街上第一高楼的地标式建筑。
正如沈国军掌握的银泰系百货公司一样，银泰房地产业务的成功源自定位于金字塔尖。“在我十年经商过程当中，做过很多项目，在全国很多城市，开发过很多房地产项目，但像北京银泰中心这么高品质、高标准的项目，我是第一个做，并且达到了我们当时的预期，这也是我引以为自豪的事情。”
其实，在1998年沈国军买下这块地时，正值亚洲金融风暴爆发，而这也是沈国军“把危机变成契机”的经典手笔。
“亚洲金融风暴确实对亚洲的企业造成了很大的打击，银泰那时确实也遇到了很多困难。但所有的事情都是两面性的，物极必反，有挫折说不定也是一个很好的机遇，所以我们渡过这个难关了，同时在1998年又介入了很多项目，包括现在北京银泰中心的项目，渡过这个难关以后，对银泰发展反而是一个很好的契机。”
开始涉足百货业3年后，沈国军又面临中国即将全面加入WTO的考验，面对百货业将首先遭受冲击的担忧揣测，他却一反常态趟进百货业这趟“浑水”，并迅速取得成功。银泰没有选择“大卖场”，因为诸如此类的标准化业态更是欧美人的强项。相较而言，亚洲人更适合做具有个性和当地文化的百货业态。
如今，银泰已然成为中国城市时尚的标志符号。其固守的时尚中高端路线，迎合了中国大陆城市逐步小康的“小资们”的购物需求。银泰针对北京、上海、武汉等传统商业黄金地区的渗透也将进一步提速，在全国新建、并购更多的连锁性门店，已经写入沈国军的投资计划。
如今沈国军所掌握的银泰已经是一家拥有数家境内外上市公司、总市值数百亿的大公司，北京银泰中心，王府井步行街的吉祥大厦等都是其麾下的资产，除房地产外，商业、能源产业与之共同构成这家公司的三大核心业务。
2007年3月，银泰百货在香港主板上市，给其带来27亿港元的巨额资金，这无疑将进一步奠定银泰百货在中国内地百货业的领军地位。但沈国军的目标远不止于此，作为目前中国内地民营百货首家在香港主板上市的公司，他希望银泰百货能够争取在香港主板市场上创造出市值超过800亿港元，甚至更大的上市公司。
除了三大核心业务外，沈国军也进行了众多的策略性投资。“我们会参与很多行业，但是我们不一定当控股股东。在一些成长性很好的、有前景可以做IPO的、团队又比较优秀的、又缺一些创业资本的企业中，我们会积极参与投资，”沈国军说：“其实在前十年，我们已经做过这类项目，到现在为止，一共投资了将近20个项目，这些策略性投资现在已经有将近十个成功上市，我们也在这个过程中得到了很好的回报。”
尽管如此，沈国军依然强调银泰应该做一家专注的公司。“银泰这几年发展确实很快，但我们今后10年也好，20年也好，还会照着目前三个主业去发展。企业发展速度快不快，并不重要，我一直强调树大要根深，企业规模大了，但是基础一定要扎实，这是我们最重要的一个理念。”沈国军希望看到的是一个百货、地产和能源三分天下，多项产业齐头并进，并构成有机产业链的国际化集团公司浮出水面。
聚人气企业家
福建七匹狼实业股份有限公司董事长
周少雄
七匹狼激情与务实
周少雄 头狼的乐趣
文|本刊记者孙雅男
“我们都觉得，少雄是位性情中人。” 七匹狼一位高管这样评价自己的新任老板。
在七匹狼周氏三兄弟之间，2007年7月之后才正式接任七匹狼股份有限公司董事长的周少雄算是最为活跃的一位，相对于大哥的沉稳与小弟的实干，周少雄频频聚焦在镁光灯下，“我大概是属于那种花哨一点儿的，比较能耍嘴皮子，所以就负责上市公司了，要经常跟外界打交道。”
“虽然有时候思想会不‘老实’，但我务实的个性没让我吃到大亏。到现在，做事就更加务实理性了，我不喜欢好大喜功。”在七匹狼的员工眼中，周少雄简直是一个工作狂，做事的节奏像他说话的语速一样快。实际上，只要是关于七匹狼股份公司的事，所有涉及服装方面的大小事务，都可以看到周少雄的影子。
尽管七匹狼提倡的是一种休闲、享受自然的生活方式，但对于这位七匹狼股份公司的大当家来说，他的工作就是他生活的一部分，正如他自己所说，七匹狼这个事业是他生活乐趣的绝大部分，少了七匹狼，他的生活乐趣就少了一个支撑点。
“我们很钦佩周总，从20多岁干到40多岁，一位亿万富翁，激情能够一直不减当年，非常不容易。”七匹狼的一位高层这样说，“他的这种激情也影响了七匹狼的整个团队。”实际上，当年与周氏三兄弟一起创业的七个年轻人，至今仍然全部集聚在七匹狼旗下，而不像一些企业的创业者们，一做大就各立山头，这是让周少雄引以为豪的一点，也是他一直以来所推崇的“狼族文化”。正是出于对狼的团结和奋斗精神的欣赏，周少雄和他的创业伙伴们选择了狼作为品牌标志。
聚人气企业家
力诺集团有限责任公司董事长 高元坤
力诺廉价热水梦
高元坤
高成长的快乐
文|本刊记者孙雅男
“我是从农村出来的，让中国百姓用上廉价热水，这是我的一个梦想！”早在1998年，力诺集团总裁高元坤便提出这样的口号。在这位山东大汉的眼中，太阳能产业充满着巨大的商机。
在高元坤的带领下，公司主导产品太阳能高硼硅玻璃管占据了国内市场半壁江山，成为太阳能行业真正的隐形冠军。
其实，在1994年创业之初，高元坤的企业还是一个典型的民办小厂，几间租来的厂房、几台简陋的设备、几十人加工着单一的药用包装材料……从医药玻璃入行，高元坤很快就掘到了第一桶金。在外人看来，医药玻璃在当时是很挣钱的，但他不这么看，因为“医药玻璃产品单一，技术含量较低”。1996年，高元坤决定上太阳能玻璃。从开始专做玻璃管供货商，到现在拥有自己完整的太阳能产业链，力诺集团在国内是独家；研发分体式技术使太阳能可以悬挂到上百米的高楼墙壁上，力诺瑞特在国内是第一个；作为建设部命名的我国在太阳能领域的住宅产业化基地，力诺瑞特也抢得先机。弹指一挥间，十几年过去了，也许谁都不曾料到，当初那个默默无闻的小企业，如今已发展成为拥有员工1.3万多人、固定资产50多亿元，以太阳能、中西制药、玻璃新材料、油漆涂料有机化工为主导产业，并涉及外经贸、物流等第三产业的跨行业、跨国界的新兴国际化企业集团。
持续飙升的国际油价，让更多人意识到能源的重要性，开发新能源已经成为世界各国越来越迫切的要求。在这样的大背景下，作为太阳能题材的龙头企业，高元坤和他领导的力诺集团将会继续享受到高成长的快乐。