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【摘 要】随着市场经济和知识经济的到来，中国经济进入了一个新的阶段。面对国际和国内两大市场竞争问题，对于今天的企业管理人才来说将是一个巨大的挑战。从表面上看，这是企业实力的竞争，更深层次的竞争来自人力资源的竞争。因此，当代企业管理人才决定了企业未来的战略地位，掌握了企业发展所需要的资源配置权，是企业发展目标的确定、计划制定者和工作指南，企业发挥着重要作用。企业管理人员的素质在一定程度上决定着企业的发展。因此，在现代企业管理领域，研究其质量具有重要的意义。在本文中，我们将讨论管理者在新经济时代应该具备的素质。
【关键词】新经济时代；工商管理；素质
一、引言
当前，我国经济体制改革不断深化，经济发展进入了新的历史时期。企业的转型、市场经济的发展与完善以及全球经济一体化的形成，都要求企业的经营管理人才能够适应新时期的要求，不断提高自身素质。
二、新经济时代的特点
随着社会的快速发展，人们步入了知识经济时代。此时，人们自然会问什么是知识经济时代。联合国经济合作与发展组织作出了这样的定义，即一种基于知识和信息的分配和使用的经济形式。对于工业经济来说，知识经济的发展是通过持续创新来实现的，因为它依赖于大规模资源和能源的消耗。信息和智能是它的主要特征。科学技术的不断创新和替代以及科技成果的快速产业化是知识经济的特征。科技发展和科研成果产业化的驱动力是人才。今天，我们正处于物质的核心时代。在传统管理和其他学科的状态下，企业管理活动应运而生。这些管理的最终目标是指向事物，并指导理论和实践基础。在知识经济时代，我们强调以人为本的管理理念，以人为本。其管理的最终目标是调动员工的自觉管理、工作积极性和创新精神，充分发挥员工的最大潜力，参与企业的管理活动。
三、当代工商管理人才的素质对企业发展的影响
1.关系到企业人际关系的高低
企业的发展与企业的利益相关者密切相关，如政府、供应商、零售商、客户等。如何处理与企业的关系，企业的良好发展需要管理者具备良好的素质。
2.关系到企业信息传递的准确度
信息传播包括业务经理的两个方面，以及如何扮演听众、传播者和发言人的角色。这是对企业经理质量的检验。质量决定了信息传递的准确性，否则会影响企业的可持续发展。
3.关系到企业决策制定水平的高低
业务经理最重要的角色是决策。他们的决策关系到整个企业的发展，这取决于他们的质量。
四、目前工商管理人才素质存在的问题
1.思想素质不是很高
人的思想素质是人的理论素质、思想作风等的综合。正确处理这一问题是管理者的基础和前提。目前，企业管理人才在市场经济中已经存在了很长一段时间，其思想素质也不高。
2.道德素质不是很好
道德素质是一种企业管理人才，在管理工作中要遵守职业道德的素质，包括责任感、道德感等。然而，在实际工作中，有些人不能热爱自己的事业，不为事业的成功而努力，也不能冷静地对待自己的事业，道德素质不高。
3.业务素质较差
专业素质是企业管理人员在企业工作的能力，是企业人才的主要作用。企业对企业管理人员的专业素质要求很高。但在实际工作中，许多人才的专业素质普遍不足。
4.生活能力不够强
工商管理人才都是智商相对较高的人才，然后他们在家庭里长期需要别人的照顾，导致他们生活能力不强，这严重影响着他们在工作中的表现。
五、当代工商管理人才应具备的基本素质
1.思想素质
思想素质是管理者理论修养、思想作风、思想观念和思维方式的总和。正确地理解和分析管理活动中的问题，并成功地解决问题，是管理者的前提。思想素质是管理者成熟的重要标志，是有效管理的关键。
2.道德素质
道德品质是指管理者在管理活动中自觉遵守社会规范和职业道德的质量。具体：一是责任感。管理者作为社会活动的指挥者，对他人、集体和社会都负有重大责任。管理者应该热爱自己的职业，为自己的成功而努力工作。为此，我们应该遏制下级的不足。二是我们可以心平气和地运用自己的才能。这是一个具有道德品格的管理者的基本素质，也是赢得信任和成就的最基本素质。
3.心理素质
心理素质是指人的心理状态，包括心理因素，如自我意识、气质、个性、情感、价值观等。自我意识包括自我概念、自我评价、自我自信、独立等。它反映了人们认识自己、评价自己和表现自己的能力。在管理过程中，由于存在着巨大的不确定性和竞争，存在着许多难题。因此，管理者在情感上更理性，他们可以在好的和逆境中保持清醒的头脑，并以高度的沉着和冷靜来思考、分析和行动。
4.身体素质
管理者的身体素质包括两个方面。身体和智力品质。企业管理者可能面临着不规范的生活方式、紧急的起草任务、突发事件、繁重的检查活动和逆境，这些都要求管理者有更理想的健康状况。此外，现代管理者，尤其是高级管理者的活动也变得越来越复杂。每个领域的决策变得越来越重要，越来越困难。他们需要清醒的头脑、快速的反应、深刻的记忆、坚强的意志和正确的判断。这与管理者的智力素质密切相关。
六、当前工商管理人才应该具备的能力素质
1.勇于创新能力
一个成功的管理者应该有创新的勇气，敢于为企业探索和创造新的成就。创新成果是评价管理者能力的重要依据。因此，作为一个成功的管理者，我们必须有创新精神和探索精神。在新的经济时代，科学技术和经济正在快速、持续地发展。市场需求正在迅速变化。这就要求管理者有灵活和发散的思维，敢于接受新事物，勇于创新，开阔眼界。管理者必须不断解放和更新自己的思想，终结保守的管理思想。 2.转化能力
转换能力是指优秀的企业管理者将想法转化为可操作和具体的工作方案的能力，比如将新产品设计概念转化为产品创新过程中的实际过程过程和过程的能力。
3.应变能力
领导者应该能够应对来自环境、工作目标和领导活动中的工作任务的变化和意外情况。领导者的应变能力是基于科学判断的原则和灵活性的辩证统一。当不能达到预期目标时，表明能够果断“刹车”，及时转移工作重点；当成功的时候，可以顶住压力，排除干扰，赢得最后的胜利；在实现预定计划时，可以及时提出新的工作目标；面对突发情况，可以提出新工作目标。
4.管理者的组织协调能力
在管理活动中，许多工作需要组织和协调。管理者与普通员工最大的区别在于管理者要有良好的组织协调能力，控制内部和外部的工作环境，处理好员工之间的所有关系。这是评估一个人管理能力的基本要求。在管理中，管理者应该学习和掌握领导与下属的关系，善于运用人际关系技巧，尊重他人，体谅下属，成为优秀的领导者。调动员工积极性，共同提高企业发展水平，为企业创造最大效益。
5.公关素质
社会主义市场经济的实施，从宏观上看，标志着中国经济与世界经济的融合，也标志着社会组织乃至每个公民的经济独立。整合必然导致比较，经济独立是竞争的产物。因此，未来从经济发展的角度对社会形象的争论将会越来越激烈。这种形象的塑造和改善很大程度上是通过公关工作来实现的。因此，在市场经济的浪潮中，公关自然会成为各种社会组织发展和运作的关键环节。
七、结论
作为当今的企业管理人员，在新世纪的复杂多变的环境中，我们要不断提高自身素质，提高自身素质，为企业提供高水平、高质量的管理和服务，提高企业的工作效率和经济效益。在新世纪，突出企业管理人才的素质，成为与时俱进的人才，不断推动世界经济的发展。
参考文献：
[1]冯韵.新经济时代下企业工商管理的发展模式探索[J].中外企业家，2017（36）：4-5.
[2]郭艳霞.解析新经济时代工商管理人才应具备的素质[J].全國商情（理论研究），2013（03）：38-39.
[3]詹子平.论新经济时代工商管理人才应具备的素质[J].黑龙江科技信息，2010（29）：138.
[4]武建伟.论新经济与企业人力资源的管理创新[J].山西财经大学学报，2017（S2）：76.
[5]丁秀玲.新经济时代的人才观与组织文化建设[J].南京经济学院学报，2017（06）：40-42.
【关键词】新经济时代；工商管理；素质
一、引言
当前，我国经济体制改革不断深化，经济发展进入了新的历史时期。企业的转型、市场经济的发展与完善以及全球经济一体化的形成，都要求企业的经营管理人才能够适应新时期的要求，不断提高自身素质。
二、新经济时代的特点
随着社会的快速发展，人们步入了知识经济时代。此时，人们自然会问什么是知识经济时代。联合国经济合作与发展组织作出了这样的定义，即一种基于知识和信息的分配和使用的经济形式。对于工业经济来说，知识经济的发展是通过持续创新来实现的，因为它依赖于大规模资源和能源的消耗。信息和智能是它的主要特征。科学技术的不断创新和替代以及科技成果的快速产业化是知识经济的特征。科技发展和科研成果产业化的驱动力是人才。今天，我们正处于物质的核心时代。在传统管理和其他学科的状态下，企业管理活动应运而生。这些管理的最终目标是指向事物，并指导理论和实践基础。在知识经济时代，我们强调以人为本的管理理念，以人为本。其管理的最终目标是调动员工的自觉管理、工作积极性和创新精神，充分发挥员工的最大潜力，参与企业的管理活动。
三、当代工商管理人才的素质对企业发展的影响
1.关系到企业人际关系的高低
企业的发展与企业的利益相关者密切相关，如政府、供应商、零售商、客户等。如何处理与企业的关系，企业的良好发展需要管理者具备良好的素质。
2.关系到企业信息传递的准确度
信息传播包括业务经理的两个方面，以及如何扮演听众、传播者和发言人的角色。这是对企业经理质量的检验。质量决定了信息传递的准确性，否则会影响企业的可持续发展。
3.关系到企业决策制定水平的高低
业务经理最重要的角色是决策。他们的决策关系到整个企业的发展，这取决于他们的质量。
四、目前工商管理人才素质存在的问题
1.思想素质不是很高
人的思想素质是人的理论素质、思想作风等的综合。正确处理这一问题是管理者的基础和前提。目前，企业管理人才在市场经济中已经存在了很长一段时间，其思想素质也不高。
2.道德素质不是很好
道德素质是一种企业管理人才，在管理工作中要遵守职业道德的素质，包括责任感、道德感等。然而，在实际工作中，有些人不能热爱自己的事业，不为事业的成功而努力，也不能冷静地对待自己的事业，道德素质不高。
3.业务素质较差
专业素质是企业管理人员在企业工作的能力，是企业人才的主要作用。企业对企业管理人员的专业素质要求很高。但在实际工作中，许多人才的专业素质普遍不足。
4.生活能力不够强
工商管理人才都是智商相对较高的人才，然后他们在家庭里长期需要别人的照顾，导致他们生活能力不强，这严重影响着他们在工作中的表现。
五、当代工商管理人才应具备的基本素质
1.思想素质
思想素质是管理者理论修养、思想作风、思想观念和思维方式的总和。正确地理解和分析管理活动中的问题，并成功地解决问题，是管理者的前提。思想素质是管理者成熟的重要标志，是有效管理的关键。
2.道德素质
道德品质是指管理者在管理活动中自觉遵守社会规范和职业道德的质量。具体：一是责任感。管理者作为社会活动的指挥者，对他人、集体和社会都负有重大责任。管理者应该热爱自己的职业，为自己的成功而努力工作。为此，我们应该遏制下级的不足。二是我们可以心平气和地运用自己的才能。这是一个具有道德品格的管理者的基本素质，也是赢得信任和成就的最基本素质。
3.心理素质
心理素质是指人的心理状态，包括心理因素，如自我意识、气质、个性、情感、价值观等。自我意识包括自我概念、自我评价、自我自信、独立等。它反映了人们认识自己、评价自己和表现自己的能力。在管理过程中，由于存在着巨大的不确定性和竞争，存在着许多难题。因此，管理者在情感上更理性，他们可以在好的和逆境中保持清醒的头脑，并以高度的沉着和冷靜来思考、分析和行动。
4.身体素质
管理者的身体素质包括两个方面。身体和智力品质。企业管理者可能面临着不规范的生活方式、紧急的起草任务、突发事件、繁重的检查活动和逆境，这些都要求管理者有更理想的健康状况。此外，现代管理者，尤其是高级管理者的活动也变得越来越复杂。每个领域的决策变得越来越重要，越来越困难。他们需要清醒的头脑、快速的反应、深刻的记忆、坚强的意志和正确的判断。这与管理者的智力素质密切相关。
六、当前工商管理人才应该具备的能力素质
1.勇于创新能力
一个成功的管理者应该有创新的勇气，敢于为企业探索和创造新的成就。创新成果是评价管理者能力的重要依据。因此，作为一个成功的管理者，我们必须有创新精神和探索精神。在新的经济时代，科学技术和经济正在快速、持续地发展。市场需求正在迅速变化。这就要求管理者有灵活和发散的思维，敢于接受新事物，勇于创新，开阔眼界。管理者必须不断解放和更新自己的思想，终结保守的管理思想。 2.转化能力
转换能力是指优秀的企业管理者将想法转化为可操作和具体的工作方案的能力，比如将新产品设计概念转化为产品创新过程中的实际过程过程和过程的能力。
3.应变能力
领导者应该能够应对来自环境、工作目标和领导活动中的工作任务的变化和意外情况。领导者的应变能力是基于科学判断的原则和灵活性的辩证统一。当不能达到预期目标时，表明能够果断“刹车”，及时转移工作重点；当成功的时候，可以顶住压力，排除干扰，赢得最后的胜利；在实现预定计划时，可以及时提出新的工作目标；面对突发情况，可以提出新工作目标。
4.管理者的组织协调能力
在管理活动中，许多工作需要组织和协调。管理者与普通员工最大的区别在于管理者要有良好的组织协调能力，控制内部和外部的工作环境，处理好员工之间的所有关系。这是评估一个人管理能力的基本要求。在管理中，管理者应该学习和掌握领导与下属的关系，善于运用人际关系技巧，尊重他人，体谅下属，成为优秀的领导者。调动员工积极性，共同提高企业发展水平，为企业创造最大效益。
5.公关素质
社会主义市场经济的实施，从宏观上看，标志着中国经济与世界经济的融合，也标志着社会组织乃至每个公民的经济独立。整合必然导致比较，经济独立是竞争的产物。因此，未来从经济发展的角度对社会形象的争论将会越来越激烈。这种形象的塑造和改善很大程度上是通过公关工作来实现的。因此，在市场经济的浪潮中，公关自然会成为各种社会组织发展和运作的关键环节。
七、结论
作为当今的企业管理人员，在新世纪的复杂多变的环境中，我们要不断提高自身素质，提高自身素质，为企业提供高水平、高质量的管理和服务，提高企业的工作效率和经济效益。在新世纪，突出企业管理人才的素质，成为与时俱进的人才，不断推动世界经济的发展。
参考文献：
[1]冯韵.新经济时代下企业工商管理的发展模式探索[J].中外企业家，2017（36）：4-5.
[2]郭艳霞.解析新经济时代工商管理人才应具备的素质[J].全國商情（理论研究），2013（03）：38-39.
[3]詹子平.论新经济时代工商管理人才应具备的素质[J].黑龙江科技信息，2010（29）：138.
[4]武建伟.论新经济与企业人力资源的管理创新[J].山西财经大学学报，2017（S2）：76.
[5]丁秀玲.新经济时代的人才观与组织文化建设[J].南京经济学院学报，2017（06）：40-42.