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摘 要：我国市场经济体制切实推动企业经济发展水平的提高，互联网信息技术的应用和发展，促进多种服务型产业的兴起。在‘互联网+’时代下，企业经营发展可以在网络信息共享平台上收集借鉴相关战略经验。为企业战略管理创新提供参考依据。本文在“互联网+”的背景下，分析了企业战略管理创新的意义和战略。
关键词：战略管理 互联网+ 策略;
引言：
“互联网+”是随着云计算、物联网等一大批信息技术的运用而出现的，这给传统企业带来了极为严峻的挑战，使传统企业也能在“互联网+”的情况下接受改革和创新。。新技术、新平台、新网络的应用促进了互联网时代的到来，依靠互联网的经济建设和企业发展正呈现出越来越丰富、多样、复杂的态势。对企业来讲，必须要顺应互联网+的发展趋势，建立起科学、系统、全面的战略管理新体系，以满足新时期企业发展和成长的需要。
1对在‘互联网+’大环境中企业战略管理创新意义展开简要分析
1. 1 互联网 + 促进传统企业的转型
企业在实施战略管理工作和制定战略管理目标时要充分考虑传统企业转型的难度，要将互联网+作为平台以促进传统产业、传统企业和传统管理在服务、流程和管理上的改变，要利用互联网 + 体系的优势注重客户的要求，对产品开发和市场营销等重要环节给予必要的关注，可借助互联网+平台提升企业在资源配置上的效率。在互联网+经济条件下，可利用外包和战略合作等方式促进传统产业与外部主体及市场的交往，真正与各供应商建立起密切的联系实现深度合作。
1. 2 借助‘互联网+’系统强化企业战略管理的要点
‘互联网+’技术应用的主旨和企业战略管理体系的创新有着共同的价值取向。在互联网+ 时代进行企业战略管理的创新必须要借助互联网+系统的优势，发挥其技术功能，在结构和系统上做到对企业战略管理体系与重点的全面强化。在企业战略管理工作中要利用互联网+ 系统和技术的优势去强化工作的核心和要点，通过不断改造和持续变革明确企业战略管理中的各主体和个体对象的责任和功能，并建立起互联网+模式的新型管理关系，使企业战略管理工作符合互联网+时代的要求。同时，在战略管理创新中要发挥互联网+的平台优势，使管理者、被管理者、生产者、用户之间建立良好的沟通关系。
1. 3 利用‘互联网+’平台创新企业战略营销体系
在互联网+时代，企业可借助物联网、互联网、移动通信和多媒体终端等方式灵活选择营销模式和营销体系，从而减少企业在战略管理中的成本，以提升企业战略管理的质量和效率，将企业战略目标内化在战略管理的工作细节之中。通过互联网+平台的进一步利用和开发简化企业战略营销的体系和结构，压缩传统的生产、销售、服务等主要环节，真正建立起高效率、高效能的企业战略营销体系。
1. 4 利用‘互联网+’降低企业战略管理的成本
在互联网+背景下，企业生产、管理和服务都有了效率上的保障。有了互联网+的支持，企业在传统战略管理中存在的主体多样性和生产复杂性的劣势就可得到解决。利用互联网+这一平台，企业战略管理可有效实现对生产、资金、服务等重点环节的全面控制，既能降低在企业战略管理工作中的支出，还能对企业成本和造价控制给予战略层面上的指导，进而形成了互联网+企业战略管理工作高质量与高效率相结合的新特点与新模式。
2 企业管理采用互联网+以下管理战略
2.1创新企业管理理念
有些企业的管理形态都是其管理理念的体现，变通无论是在传统企业的管理理念上，还是在网络上以“+”为背景，企业管理时期想要调整的战略管理理念的革新上，如果管理不足，那么理念的革新上，所有的调整都是徒劳无功的。有必要实现这一目标”、“管理理念的革新”等。互联网是在“+ +”的情况下，站在一个企业经营理念的关键，是要有开放意识、公映意识，要关注这个应该学习的市场及整个市场的流向。各国的资源都试图把所谓的“共存共荣”意识整合到与企业相关的产业模式，通过非政府组织（ngo）共享资源信息，实现利润共享，这样才能在倡导、活跃的市场中进行，在剩余的快速变化的市场经济竞争中获得正确的、即时的信息，从而形成企业的核心竞争力。
2.2创新企业推广模式
经济形式确定以后，既要坚定不移地实践经济形式的价值，又要创新企业推广模式。互联网上的“+ +”时代，作为企业来说，要想拥有很多、复杂的企业，就必须在复杂的世界里找位置，这样才能让产品的基础上，没有创新普及模式，才能在适合的经济发展方式上进行新的探索，让消费者和企业一起行动;我了解了企业的责任，在企业合适的基础上，注重用户体验要素的加入，提高用户在产品使用中的主观感受，把产品的实用性与舒适性结合起来，以用户体验为导向，追求用户需求，密切用户与企业的联系。二是选择优秀用户参与产品的开发和设计;这不仅使用户获得了最大限度的情感体验，更重要的是要真正从用户出发，让产品最大限度地满足用户的期待。随着“互联网+”时代的到来，企业是能够延续企业声誉发展的重要无形资产，企业只有承担起社会责任感，才能建立企业形象和企业文化;增强用户使用荣誉的一种无形的普及方式，使企业持续发展，成为健康的利空因素，起到了难以想象的作用。
2.3创新企业经营模式
个性是一个人存在的重要表现方式，个性化的用户体验也越来越成为许多用户追求的一种追求。特别是社会产品极其丰富的今天。不能否认，随着社会化大生产的出现，尤其是卖方市场占主导时期，用户个性化需求已大大减少。但随着社会产品的丰富，特别是互联网+时代的到来，对个性化需求的满足大大提高。因此，企业应根据自身特点，在主导产品开发的同时，兼管个性化产品的开发，最大限度地占有市场份额，提高企业知名度。特性化需求虽然是个小问题市场，但通过收集和分析互联网+时代的到来，可以更方便、更准确地分析特性化需求，以及想要将在此基础上运用的数据处理结果极大化的需求，有个性地占领相应的市场，而且对空白相关的市场占有率更重要。“建立在人的人文理念上是一件可以做的事情”，与企业的市场价值相比，最大限度地实现人气也具有企业的价值。
2.4创新企业产品更新模式
随着天文数字般的信息的出现，获得了特性化的满足。随着环境的多样化，核心竞争力因素分析的辨别力加大，这些方面必定会更新革新性产品模型。实现的是革新产品。虽然可以满足天文数字般的信息特性化的需求，但他仍然是小摩擦市場的一环，但其数量内外的大部分都在推进市场占有率，作为企业来说只有抓住市场占有率，才能显示出主力产品的占有率。这是对最基本的用户心理的攻击性判断，仍然没有考虑到用户选择产品的第一个要素，在主打产品的生产过程中，必须将产品配置最大化的技术成果运用，在最新产品中，使用者的效用最大化;第二，产品更新速度加快，告知“互联网+时代到来”;只有在信息交流更加便利、技术发展速度大幅提高、产品更新速度加快的同时，具备可以慢慢形成最新技术市场的核心竞争力，才能将垄断优势拱手让给某个领域，从而实现最大的利益。
结束语：
总之，新时期企业普遍重视战略管理工作，以‘互联网+’为前提实现企业战略管理的变革和创新已成为企业发展的重中之重。企业应把握‘互联网+’与新经济这两大时代背景，借助互联网的优势促进企业战略管理机制、体系和模式的调整与变革，确保实现企业战略管理和发展的目的。
参考文献：
[1]董双珠， 曾令强.大数据环境下知识管理与企业战略管理的深度耦合[J]. 商， 2015（13）：20-20.
[2]郭欢庆.在“互联网+”背景下苹果公司的企业战略管理创新分析[J]. 时代农机， 2017， 44（2）：120-121.
关键词：战略管理 互联网+ 策略;
引言：
“互联网+”是随着云计算、物联网等一大批信息技术的运用而出现的，这给传统企业带来了极为严峻的挑战，使传统企业也能在“互联网+”的情况下接受改革和创新。。新技术、新平台、新网络的应用促进了互联网时代的到来，依靠互联网的经济建设和企业发展正呈现出越来越丰富、多样、复杂的态势。对企业来讲，必须要顺应互联网+的发展趋势，建立起科学、系统、全面的战略管理新体系，以满足新时期企业发展和成长的需要。
1对在‘互联网+’大环境中企业战略管理创新意义展开简要分析
1. 1 互联网 + 促进传统企业的转型
企业在实施战略管理工作和制定战略管理目标时要充分考虑传统企业转型的难度，要将互联网+作为平台以促进传统产业、传统企业和传统管理在服务、流程和管理上的改变，要利用互联网 + 体系的优势注重客户的要求，对产品开发和市场营销等重要环节给予必要的关注，可借助互联网+平台提升企业在资源配置上的效率。在互联网+经济条件下，可利用外包和战略合作等方式促进传统产业与外部主体及市场的交往，真正与各供应商建立起密切的联系实现深度合作。
1. 2 借助‘互联网+’系统强化企业战略管理的要点
‘互联网+’技术应用的主旨和企业战略管理体系的创新有着共同的价值取向。在互联网+ 时代进行企业战略管理的创新必须要借助互联网+系统的优势，发挥其技术功能，在结构和系统上做到对企业战略管理体系与重点的全面强化。在企业战略管理工作中要利用互联网+ 系统和技术的优势去强化工作的核心和要点，通过不断改造和持续变革明确企业战略管理中的各主体和个体对象的责任和功能，并建立起互联网+模式的新型管理关系，使企业战略管理工作符合互联网+时代的要求。同时，在战略管理创新中要发挥互联网+的平台优势，使管理者、被管理者、生产者、用户之间建立良好的沟通关系。
1. 3 利用‘互联网+’平台创新企业战略营销体系
在互联网+时代，企业可借助物联网、互联网、移动通信和多媒体终端等方式灵活选择营销模式和营销体系，从而减少企业在战略管理中的成本，以提升企业战略管理的质量和效率，将企业战略目标内化在战略管理的工作细节之中。通过互联网+平台的进一步利用和开发简化企业战略营销的体系和结构，压缩传统的生产、销售、服务等主要环节，真正建立起高效率、高效能的企业战略营销体系。
1. 4 利用‘互联网+’降低企业战略管理的成本
在互联网+背景下，企业生产、管理和服务都有了效率上的保障。有了互联网+的支持，企业在传统战略管理中存在的主体多样性和生产复杂性的劣势就可得到解决。利用互联网+这一平台，企业战略管理可有效实现对生产、资金、服务等重点环节的全面控制，既能降低在企业战略管理工作中的支出，还能对企业成本和造价控制给予战略层面上的指导，进而形成了互联网+企业战略管理工作高质量与高效率相结合的新特点与新模式。
2 企业管理采用互联网+以下管理战略
2.1创新企业管理理念
有些企业的管理形态都是其管理理念的体现，变通无论是在传统企业的管理理念上，还是在网络上以“+”为背景，企业管理时期想要调整的战略管理理念的革新上，如果管理不足，那么理念的革新上，所有的调整都是徒劳无功的。有必要实现这一目标”、“管理理念的革新”等。互联网是在“+ +”的情况下，站在一个企业经营理念的关键，是要有开放意识、公映意识，要关注这个应该学习的市场及整个市场的流向。各国的资源都试图把所谓的“共存共荣”意识整合到与企业相关的产业模式，通过非政府组织（ngo）共享资源信息，实现利润共享，这样才能在倡导、活跃的市场中进行，在剩余的快速变化的市场经济竞争中获得正确的、即时的信息，从而形成企业的核心竞争力。
2.2创新企业推广模式
经济形式确定以后，既要坚定不移地实践经济形式的价值，又要创新企业推广模式。互联网上的“+ +”时代，作为企业来说，要想拥有很多、复杂的企业，就必须在复杂的世界里找位置，这样才能让产品的基础上，没有创新普及模式，才能在适合的经济发展方式上进行新的探索，让消费者和企业一起行动;我了解了企业的责任，在企业合适的基础上，注重用户体验要素的加入，提高用户在产品使用中的主观感受，把产品的实用性与舒适性结合起来，以用户体验为导向，追求用户需求，密切用户与企业的联系。二是选择优秀用户参与产品的开发和设计;这不仅使用户获得了最大限度的情感体验，更重要的是要真正从用户出发，让产品最大限度地满足用户的期待。随着“互联网+”时代的到来，企业是能够延续企业声誉发展的重要无形资产，企业只有承担起社会责任感，才能建立企业形象和企业文化;增强用户使用荣誉的一种无形的普及方式，使企业持续发展，成为健康的利空因素，起到了难以想象的作用。
2.3创新企业经营模式
个性是一个人存在的重要表现方式，个性化的用户体验也越来越成为许多用户追求的一种追求。特别是社会产品极其丰富的今天。不能否认，随着社会化大生产的出现，尤其是卖方市场占主导时期，用户个性化需求已大大减少。但随着社会产品的丰富，特别是互联网+时代的到来，对个性化需求的满足大大提高。因此，企业应根据自身特点，在主导产品开发的同时，兼管个性化产品的开发，最大限度地占有市场份额，提高企业知名度。特性化需求虽然是个小问题市场，但通过收集和分析互联网+时代的到来，可以更方便、更准确地分析特性化需求，以及想要将在此基础上运用的数据处理结果极大化的需求，有个性地占领相应的市场，而且对空白相关的市场占有率更重要。“建立在人的人文理念上是一件可以做的事情”，与企业的市场价值相比，最大限度地实现人气也具有企业的价值。
2.4创新企业产品更新模式
随着天文数字般的信息的出现，获得了特性化的满足。随着环境的多样化，核心竞争力因素分析的辨别力加大，这些方面必定会更新革新性产品模型。实现的是革新产品。虽然可以满足天文数字般的信息特性化的需求，但他仍然是小摩擦市場的一环，但其数量内外的大部分都在推进市场占有率，作为企业来说只有抓住市场占有率，才能显示出主力产品的占有率。这是对最基本的用户心理的攻击性判断，仍然没有考虑到用户选择产品的第一个要素，在主打产品的生产过程中，必须将产品配置最大化的技术成果运用，在最新产品中，使用者的效用最大化;第二，产品更新速度加快，告知“互联网+时代到来”;只有在信息交流更加便利、技术发展速度大幅提高、产品更新速度加快的同时，具备可以慢慢形成最新技术市场的核心竞争力，才能将垄断优势拱手让给某个领域，从而实现最大的利益。
结束语：
总之，新时期企业普遍重视战略管理工作，以‘互联网+’为前提实现企业战略管理的变革和创新已成为企业发展的重中之重。企业应把握‘互联网+’与新经济这两大时代背景，借助互联网的优势促进企业战略管理机制、体系和模式的调整与变革，确保实现企业战略管理和发展的目的。
参考文献：
[1]董双珠， 曾令强.大数据环境下知识管理与企业战略管理的深度耦合[J]. 商， 2015（13）：20-20.
[2]郭欢庆.在“互联网+”背景下苹果公司的企业战略管理创新分析[J]. 时代农机， 2017， 44（2）：120-121.