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摘 要： 化工企业是我国的重要的能源加工再造企业，化工企业市场竞争也比较激烈，为提升企业管理效益，降低经营成本，化工企业积极探索人力资源管理的有效措施，希望通过有效的人力资源管理和绩效考核，提升企业人力资本价值，实现企业经营效益的提升。本文分析了化工企业人力资源管理的重要性，并探究了化工企业人力资源管理和绩效考核的有效方案。
关键词： 化工企业；人力资源管理；绩效考核
【中图分类号】 F272 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0298-01
1.化工企业人力资源管理的重要性
对于化工企业来说，人力资源管理的目标是要培养员工对企业的黏性。化工企业通过重视人力资源管理，来实现人力资本价值的最大化发挥。互联网时代，对于企业来讲，人力资本是要优先发展的，员工的黏性是企业发展的基础，通过采取各种措施使得人力资本与货币资本对企业共治、共享、共赢。因此，化工企业必须要积极制定相关措施，比如人力资本发展具有优先权，人力资本可凭自己的智慧来参与企业的决策和质量，做到重视人员言论，重视员工发展等，通过有效的人力资源管理和绩效考核方案，推动人力资本价值最大化实现。
2.化工企业人力资源管理和绩效考核的有效方案
2.1强化工资管控力度，发挥薪资杠杆作用。
化工企业要充分发挥工资的杠杆作用，强化绩效考核和岗位价值核算管理，继续推行“增人不增资，减人不减资”的市场化分配模式，逐步形成“自我加压、减人提效”机制，真正体现“按劳分配，多劳多得”的分配原则，充分激发广大职工的聪明才智，调动职工的工作积极性。在工资分配上坚持向关键管理岗位、重要技术岗位和一线倾斜，在企业考核指标完成的前提下，力争生产一线职工收入不降低，经营管理岗位职工工资与市场接轨。化工企业通过完善绩效薪酬管理办法，强化制度化、规范化管理，进一步发挥薪酬体系的激励作用、调节作用，更好地挖掘员工的潜力，鼓励员工为企业发展多作贡献。
2.2完善绩效考核制度，激励员工工作上进心。
要不断提升绩效考核在企业人力资源管理中的实效性，充分发挥绩效考核在薪酬分配、人员调配、职务晋升方面的激励作用。绩效考核工作要做到多维度考核，如人员分级、分类考核；考核方式民主测评、自评、上级评价相结合，并划分权重；考核周期月度或季度与年度相结合；考核要素共性与个性化指标相结合。集团化管控模式下的化工企业应做到二单位绩效工资自主分配、分配手段有依有据、员工绩效多劳多得的原则，既各单位要结合本单位生产经营实际，划分考核单元、细化考核指标、确定绩效工资分配层级。公司各级直线经理要做好员工绩效管理工作的直接责任人的工作，负责在本部门、班组内利用考核方案及系统工具，推行并实施全员绩效考核，客观公正地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励约束机制。直线经理可结合各自专业实际及岗位职责职能、管控指标、重点工作等确定符合部门岗位考核内容，自主设定考核权重、自主设定KPI（关键工作目标）、KQI（增量绩效考核）、KBI（关键行为）考核内容及考核标准、自主调控考核系数等方式自主分配工资，确保绩效管理工作、绩效工资逐级落实到岗到人。通过绩效工资逐级分配方案的实施，充分发挥各级部门在人力资源管理中的主体作用，激发各级管理人员和广大员工的生机活力和内生动力。
企业通过将绩效考核结果作为奖励惩戒、职务升降任免、预算管理、编制管理等方面的重要依据。对连续两年绩效考核结果不合格的单位，直接负责的主管人员和其他直接责任人员一年内不得晋升职务。通过有效的绩效考核制度建立和完善，促进企业员工不断上进，督促员工积极完成本职工作，激发员工上进心。
2.3强化人力资源管理，加大人才培养力度。
新时期，化工企业要在建设发展过程中，始终坚持人才第一的发展理念，积极探索人事制度改革，注重吸收和学习现代人力资源管理理念和方法，坚持从企业建设实际出发，做好选人、用人、育人、留人等各项工作。通过人力资源管理工作的不断强化，逐步建立起“能上能下、能进能退、有效激励、严格监督、竞争择优”的人才使用机制和“尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出”的企业环境。化工企业要针对企业的人才发展需要和现有的人才结构进行梳理，继续深入开展好职称评聘、技能等级鉴定、技师评选、技能大赛、技术比武等工作，调动职工钻研技术的积极性；充分发挥技师、首席员工的传帮带作用，广泛开展导师带徒等活动；启动“劳模青工创新工作室”工作，带动广大职工立足岗位，钻研业务，创新创效；继续开展好岗位描述、手指口述、“三功两素”修炼、挂职锻炼、大讲堂等活动，积极搭建人才学习成长平台，提升全员素质；聘用公司有关技术人员为兼职教师，做好职工教育培訓工作；加强班组长培训，健全完善班组长聘用制度和后备人才库。
化工企业要结合短、中、长期培训规划，系统性、前瞻性开展培训工作，继续抓好管理干部、各类执业资格和岗位培训，围绕提高基础管理水平，加大技术条线、财务条线、工程管理条线等人员培训。
总结：
化工企业在激烈的市场竞争中要立于不败之地，强化人力资源管理和绩效考核方案十分必要。对此，企业要进一步完善相关的人力资源管理制度，优化薪资结构，提升绩效考核方案的激励性，强化员工培训等，切实提升人力资源和绩效考核效益。
参考文献
[1] 齐徽.绩效考核在企业人力资源管理中的重要性及对策探讨[J].现代国企研究，2018（18）：30+32.
[2] 薛顺成.绩效考核在石油企业人力资源管理中的实践与应用[J].经济师，2018（08）：265-266.
[3] 常剑飞.油田企业人力资源管理中绩效考核的应用分析[J].人力资源管理，2018（05）：611-612.
关键词： 化工企业；人力资源管理；绩效考核
【中图分类号】 F272 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0298-01
1.化工企业人力资源管理的重要性
对于化工企业来说，人力资源管理的目标是要培养员工对企业的黏性。化工企业通过重视人力资源管理，来实现人力资本价值的最大化发挥。互联网时代，对于企业来讲，人力资本是要优先发展的，员工的黏性是企业发展的基础，通过采取各种措施使得人力资本与货币资本对企业共治、共享、共赢。因此，化工企业必须要积极制定相关措施，比如人力资本发展具有优先权，人力资本可凭自己的智慧来参与企业的决策和质量，做到重视人员言论，重视员工发展等，通过有效的人力资源管理和绩效考核方案，推动人力资本价值最大化实现。
2.化工企业人力资源管理和绩效考核的有效方案
2.1强化工资管控力度，发挥薪资杠杆作用。
化工企业要充分发挥工资的杠杆作用，强化绩效考核和岗位价值核算管理，继续推行“增人不增资，减人不减资”的市场化分配模式，逐步形成“自我加压、减人提效”机制，真正体现“按劳分配，多劳多得”的分配原则，充分激发广大职工的聪明才智，调动职工的工作积极性。在工资分配上坚持向关键管理岗位、重要技术岗位和一线倾斜，在企业考核指标完成的前提下，力争生产一线职工收入不降低，经营管理岗位职工工资与市场接轨。化工企业通过完善绩效薪酬管理办法，强化制度化、规范化管理，进一步发挥薪酬体系的激励作用、调节作用，更好地挖掘员工的潜力，鼓励员工为企业发展多作贡献。
2.2完善绩效考核制度，激励员工工作上进心。
要不断提升绩效考核在企业人力资源管理中的实效性，充分发挥绩效考核在薪酬分配、人员调配、职务晋升方面的激励作用。绩效考核工作要做到多维度考核，如人员分级、分类考核；考核方式民主测评、自评、上级评价相结合，并划分权重；考核周期月度或季度与年度相结合；考核要素共性与个性化指标相结合。集团化管控模式下的化工企业应做到二单位绩效工资自主分配、分配手段有依有据、员工绩效多劳多得的原则，既各单位要结合本单位生产经营实际，划分考核单元、细化考核指标、确定绩效工资分配层级。公司各级直线经理要做好员工绩效管理工作的直接责任人的工作，负责在本部门、班组内利用考核方案及系统工具，推行并实施全员绩效考核，客观公正地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励约束机制。直线经理可结合各自专业实际及岗位职责职能、管控指标、重点工作等确定符合部门岗位考核内容，自主设定考核权重、自主设定KPI（关键工作目标）、KQI（增量绩效考核）、KBI（关键行为）考核内容及考核标准、自主调控考核系数等方式自主分配工资，确保绩效管理工作、绩效工资逐级落实到岗到人。通过绩效工资逐级分配方案的实施，充分发挥各级部门在人力资源管理中的主体作用，激发各级管理人员和广大员工的生机活力和内生动力。
企业通过将绩效考核结果作为奖励惩戒、职务升降任免、预算管理、编制管理等方面的重要依据。对连续两年绩效考核结果不合格的单位，直接负责的主管人员和其他直接责任人员一年内不得晋升职务。通过有效的绩效考核制度建立和完善，促进企业员工不断上进，督促员工积极完成本职工作，激发员工上进心。
2.3强化人力资源管理，加大人才培养力度。
新时期，化工企业要在建设发展过程中，始终坚持人才第一的发展理念，积极探索人事制度改革，注重吸收和学习现代人力资源管理理念和方法，坚持从企业建设实际出发，做好选人、用人、育人、留人等各项工作。通过人力资源管理工作的不断强化，逐步建立起“能上能下、能进能退、有效激励、严格监督、竞争择优”的人才使用机制和“尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出”的企业环境。化工企业要针对企业的人才发展需要和现有的人才结构进行梳理，继续深入开展好职称评聘、技能等级鉴定、技师评选、技能大赛、技术比武等工作，调动职工钻研技术的积极性；充分发挥技师、首席员工的传帮带作用，广泛开展导师带徒等活动；启动“劳模青工创新工作室”工作，带动广大职工立足岗位，钻研业务，创新创效；继续开展好岗位描述、手指口述、“三功两素”修炼、挂职锻炼、大讲堂等活动，积极搭建人才学习成长平台，提升全员素质；聘用公司有关技术人员为兼职教师，做好职工教育培訓工作；加强班组长培训，健全完善班组长聘用制度和后备人才库。
化工企业要结合短、中、长期培训规划，系统性、前瞻性开展培训工作，继续抓好管理干部、各类执业资格和岗位培训，围绕提高基础管理水平，加大技术条线、财务条线、工程管理条线等人员培训。
总结：
化工企业在激烈的市场竞争中要立于不败之地，强化人力资源管理和绩效考核方案十分必要。对此，企业要进一步完善相关的人力资源管理制度，优化薪资结构，提升绩效考核方案的激励性，强化员工培训等，切实提升人力资源和绩效考核效益。
参考文献
[1] 齐徽.绩效考核在企业人力资源管理中的重要性及对策探讨[J].现代国企研究，2018（18）：30+32.
[2] 薛顺成.绩效考核在石油企业人力资源管理中的实践与应用[J].经济师，2018（08）：265-266.
[3] 常剑飞.油田企业人力资源管理中绩效考核的应用分析[J].人力资源管理，2018（05）：611-612.