论文部分内容阅读
【摘要】随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑行业这种与人们生产和生活都密切相关的行业更多的关注。项目管理对于建筑工程管理有着重要意义，几乎贯穿于工程管理的各个环节中，所以为了提高工程管理的质量，保证企业在激烈的市场竞争中有一定的优势，提高项目管理的质量成为相关企业和专业人员的共识。但是项目管理中涉及的内容较多，许多细节的问题都会有较大的影响，所以在实际过程中仍然有许多亟待解决的问题。文章就当下的现状以及应用分析进行了进一步的阐述。
【关键词】项目管理；建筑工程管理；应用分析
1、前言
在项目管理中，需要对一系列相关的活动进行整体的监控，保证各种组成项目活动的顺利开展。因为在建筑工程管理中几乎贯穿于全过程，所以项目管理的重要性可想而知，对于建筑工程管理质量的重要意义也毋庸置疑。
2、项目管理在建筑工程管理中的应用现状
2.1 项目管理的社会现状
建筑业是国民经济的支柱产业，近年来国民经济的繁荣以及增长起到了重要的支持作用[1]。企业为了建筑业的持续发展发挥着不可替代的作用，因为在对项目工程中部分管理的质量发挥了重要作用。由于市场竞争的日益激烈，中小建筑的施工企业管理难度进一步加大，在生存和发展方面都面临着巨大的挑战。建筑施工企业发展在施工项目方面，而施工项目的质量又决定于施工企业，所以施工项目管理是建筑施工企业最为基础和核心的管理工作。重视施工过程中的管理问题，坚持将安全管理作为重点所在，同时使用合同管理的方式，可以使得项目管理更加的科学化，规范化，程序化以及标准化[2]。
2.2 项目管理的应用方式
当下的项目管理方式有多种形式，但是每种形式都有各自的优点和缺点。直线型的项目管理模式中，可以使得承包商在项目中基本不用在管理上产生成本和费用，可以为企业带来较大的利润，对整个施工等活动都可以进行绝对主导，节省相应的费用。但是这种模式存在较大的风险[3]。而矩阵型的模式中，总承包商和项目分包商用有一定的管理权力，需要在施工中保证部分环节得到批准。这种情况之下，总包商还是有着广泛的信息渠道，可以建立长久的合作关系，也能实现对成本的宏观控制。但是这种存在批准强制性的模式中，一旦施工中出现紧急的状况，就会使得突发性的事件无法得到及时有效的解决。但是非矩阵型的模式中，总承包商在进行管理的过程中也是例行公事型的管理，管理过程中可以更加高效有效。但是项目在管理的过程中会出现一系列的风险问题[4]。
3、应用问题
但是项目管理的模式中仍旧有许多亟待改进的问题和差异。在观念制度的基础上，工程施工单位的目标管理不太明确，认为工程项目的承包给了个人，可以有更大的获利可能性。将费用看的更重而不是业务，很多项目在实施过程中负责人采用旧有的套路，不能针对项目本身进行一定的合理优化，使得在实施过程中失去了应有的价值[5]。施工企业在权利以及责任的分配方面也存在不合理的灰色区域，在项目控制过程中容易出现弊端，遇到问题就会出现责任互推不明的窘境。
投资方在工程的管理过程中也有很多问题，许多项目的负责人对目标的定位都是模糊的，没有设立专门的负责人对部门以及相关的施工方案进行管理。这样不仅会造成人才对于投资、进度以及质量等进行控制的盲区，也会使得施工出现的质量等问题无法及时解决。项目管理过程中，投资管理没有在控制设计阶段就做好应有的规划，最终只会导致资金的浪费或者短缺。项目管理十分重要，但是施工方如果只是想简单的依赖保险，不仅会造成投资成本的增加，也会使管理体系之后只会是体系，而没有落实到实际。缺乏实质性的管理，难以保证工程设计的质量，也会对整个行业造成恶性的循环，让部分恶性循环成我国建筑行业发展中存在的极大的漏洞。
4、应用分析
针对我国当下项目管理中存在的问题进行分析，要想科学的发展，应该从以下几点进行具体的优化：
4.1 明确项目管理中的责任归属
在项目管理的各种模式中，权责不明都是亟待解决的问题。国内的许多工程项目的负责人都是权责模糊的类型，因此，在项目管理观念的转换过程中，企业应该通过合理的管理方式，将责任分配制进行进一步的明确，改变以往承包商之间的责任互推，实现企业的可持续发展。
国内外在项目管理中的方法有一定的区别，采用国外相关的管理模式，可以避免当下国内许多因为个人管理而造成巨大的决策问题的处境。对企业的行为进行监督，规范企业的行为，可以是相关部门或者是员工的义务，避免违法的行为发生，更好的将自己融入到企业的发展利益中，全身心的为建筑施工项目去管理，借鉴学习国外优秀的管理经验，促进企业的可持续发展[6]。
4.2 加大建筑工程的质量
建筑管理的质量对后期发展至关重要。管理者要重视工程管理质量，加大对人员管理素质的提高。可以选择定期进行专业的培训，提高负责人以及员工的整体素质，提高项目管理的质量。在项目管理过程中，不仅要提高专业的技能，增强具体的实践能力，还要注意对思想意识方面的进一步发展，对工程管理质量加大控制力度。企业也可以引进国外优秀高质量的管理方式，在材料以及工艺等方面都学习国外经验，加大监督力度，在施工中通过技术的指导使得项目管理可以因地制宜的为建筑施工带来更大的经济效益。
结语：
综上所述，虽然项目管理在实际的操作过程中有许多亟待解决的问题，但是在市场经济发展的过程中，项目管理的重要性也不容忽视，所以为了适应经济的发展，对项目管理的应用分析需要进一步优化。提高项目管理质量，不仅可以提高建筑工程质量，也是促进整个建筑行业良性发展的重要措施。但相关的相关人员已经在进行优化，优化后的措施取得了较大的效益，应用范围不断扩大。
参考文献：
[1]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材.
[2]刘祉妤.国内建筑工程項目管理模式研究[D].大连海事大学.
[3]杜军.项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用[D].天津大学.
[4]方亚芳.建筑工程造价控制与管理在项目管理中的分析应用[J].四川建材.
[5]薛龙翔.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].科技创新与应用.
[6]周云蛟.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].门窗.
【关键词】项目管理；建筑工程管理；应用分析
1、前言
在项目管理中，需要对一系列相关的活动进行整体的监控，保证各种组成项目活动的顺利开展。因为在建筑工程管理中几乎贯穿于全过程，所以项目管理的重要性可想而知，对于建筑工程管理质量的重要意义也毋庸置疑。
2、项目管理在建筑工程管理中的应用现状
2.1 项目管理的社会现状
建筑业是国民经济的支柱产业，近年来国民经济的繁荣以及增长起到了重要的支持作用[1]。企业为了建筑业的持续发展发挥着不可替代的作用，因为在对项目工程中部分管理的质量发挥了重要作用。由于市场竞争的日益激烈，中小建筑的施工企业管理难度进一步加大，在生存和发展方面都面临着巨大的挑战。建筑施工企业发展在施工项目方面，而施工项目的质量又决定于施工企业，所以施工项目管理是建筑施工企业最为基础和核心的管理工作。重视施工过程中的管理问题，坚持将安全管理作为重点所在，同时使用合同管理的方式，可以使得项目管理更加的科学化，规范化，程序化以及标准化[2]。
2.2 项目管理的应用方式
当下的项目管理方式有多种形式，但是每种形式都有各自的优点和缺点。直线型的项目管理模式中，可以使得承包商在项目中基本不用在管理上产生成本和费用，可以为企业带来较大的利润，对整个施工等活动都可以进行绝对主导，节省相应的费用。但是这种模式存在较大的风险[3]。而矩阵型的模式中，总承包商和项目分包商用有一定的管理权力，需要在施工中保证部分环节得到批准。这种情况之下，总包商还是有着广泛的信息渠道，可以建立长久的合作关系，也能实现对成本的宏观控制。但是这种存在批准强制性的模式中，一旦施工中出现紧急的状况，就会使得突发性的事件无法得到及时有效的解决。但是非矩阵型的模式中，总承包商在进行管理的过程中也是例行公事型的管理，管理过程中可以更加高效有效。但是项目在管理的过程中会出现一系列的风险问题[4]。
3、应用问题
但是项目管理的模式中仍旧有许多亟待改进的问题和差异。在观念制度的基础上，工程施工单位的目标管理不太明确，认为工程项目的承包给了个人，可以有更大的获利可能性。将费用看的更重而不是业务，很多项目在实施过程中负责人采用旧有的套路，不能针对项目本身进行一定的合理优化，使得在实施过程中失去了应有的价值[5]。施工企业在权利以及责任的分配方面也存在不合理的灰色区域，在项目控制过程中容易出现弊端，遇到问题就会出现责任互推不明的窘境。
投资方在工程的管理过程中也有很多问题，许多项目的负责人对目标的定位都是模糊的，没有设立专门的负责人对部门以及相关的施工方案进行管理。这样不仅会造成人才对于投资、进度以及质量等进行控制的盲区，也会使得施工出现的质量等问题无法及时解决。项目管理过程中，投资管理没有在控制设计阶段就做好应有的规划，最终只会导致资金的浪费或者短缺。项目管理十分重要，但是施工方如果只是想简单的依赖保险，不仅会造成投资成本的增加，也会使管理体系之后只会是体系，而没有落实到实际。缺乏实质性的管理，难以保证工程设计的质量，也会对整个行业造成恶性的循环，让部分恶性循环成我国建筑行业发展中存在的极大的漏洞。
4、应用分析
针对我国当下项目管理中存在的问题进行分析，要想科学的发展，应该从以下几点进行具体的优化：
4.1 明确项目管理中的责任归属
在项目管理的各种模式中，权责不明都是亟待解决的问题。国内的许多工程项目的负责人都是权责模糊的类型，因此，在项目管理观念的转换过程中，企业应该通过合理的管理方式，将责任分配制进行进一步的明确，改变以往承包商之间的责任互推，实现企业的可持续发展。
国内外在项目管理中的方法有一定的区别，采用国外相关的管理模式，可以避免当下国内许多因为个人管理而造成巨大的决策问题的处境。对企业的行为进行监督，规范企业的行为，可以是相关部门或者是员工的义务，避免违法的行为发生，更好的将自己融入到企业的发展利益中，全身心的为建筑施工项目去管理，借鉴学习国外优秀的管理经验，促进企业的可持续发展[6]。
4.2 加大建筑工程的质量
建筑管理的质量对后期发展至关重要。管理者要重视工程管理质量，加大对人员管理素质的提高。可以选择定期进行专业的培训，提高负责人以及员工的整体素质，提高项目管理的质量。在项目管理过程中，不仅要提高专业的技能，增强具体的实践能力，还要注意对思想意识方面的进一步发展，对工程管理质量加大控制力度。企业也可以引进国外优秀高质量的管理方式，在材料以及工艺等方面都学习国外经验，加大监督力度，在施工中通过技术的指导使得项目管理可以因地制宜的为建筑施工带来更大的经济效益。
结语：
综上所述，虽然项目管理在实际的操作过程中有许多亟待解决的问题，但是在市场经济发展的过程中，项目管理的重要性也不容忽视，所以为了适应经济的发展，对项目管理的应用分析需要进一步优化。提高项目管理质量，不仅可以提高建筑工程质量，也是促进整个建筑行业良性发展的重要措施。但相关的相关人员已经在进行优化，优化后的措施取得了较大的效益，应用范围不断扩大。
参考文献：
[1]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材.
[2]刘祉妤.国内建筑工程項目管理模式研究[D].大连海事大学.
[3]杜军.项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用[D].天津大学.
[4]方亚芳.建筑工程造价控制与管理在项目管理中的分析应用[J].四川建材.
[5]薛龙翔.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].科技创新与应用.
[6]周云蛟.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].门窗.