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临床科研能力是评估医院发展实力的指标之一,也是医务人员提高专业技能的重要手段.针对“十二五”规划时期该院医院科研管理中主要存在科研创新力不强、申报书的逻辑思维不清晰、项目研究深度浅而小、质量管理工具使用单一、科研伦理审查不严等问题,医院科研管理部门以三甲复审为契机,提出应用PICO模型、技术路线图、品管圈等各种质量管理工具,开展三位一体的常态化科研督查,持续改进科研管理工作质量,不断探索创新管理实践方式,提升医院科研水平,效果显著.