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一、华新包装股份有限公司成本控制存在的问题
（一）生产管理系统在成本控制方面存在的问题
华新包装股份有限公司根据生产工艺的特点，由不同的生产线进行不同的产品生产。目前，公司在生产环节中存在的问题主要有以下几个方面：
1.车间的生产时间较长。核算时发现产能的利用率大概只有35%。生产管理人没有从交货时间上合理安排物料准备，设备准备，产能准备。各工段工作分散现象较为普遍，使水、电、燃料的耗用偏高，导致生产成本上升。
在电费计量方面，公司的缴费总表不多，各部门的用量无法统计和考核。当生产安排不妥当时，有些生产线处于空闲状态，车间和办公室的用电野未控制，浪费较大。在用水方面，存在各种浪费现象。在机器维修方面，工人往往为了加快生产进度，而忽视机器的保养，导致故障率较高。修理成本较大，而且发生工伤事故的事件时有发生。
2.浪费生产用料。生产员工没有按照正规的操作方法，造成浪费了大量的木浆等其他材料。同时公司对各种产品管理不完善，甚至没有制定出消耗标准，照成有的生产用料大额超出计划用料，增加了产品的生产成本。
3.产中的质量问题。华新包装股份有限公司由于生产在工艺技术力量薄弱，而在造纸方面需要操作熟练的技术人员，因此造成产品质量不符合客户的要求而返工，大幅度的增加了成本。公司生产的产品一般不具有修复性，一旦生产，产品就成形，所以在生产过程中对产品质量的控制非常重要。由此，公司每年中均有产品质量问题发生，造成货款被扣或赔偿损失，而且还增加公司费用，也给公司的形象带来负面影响，使公司的发展受到约束，盈利能力无法进一步提升。
4.人工费用控制不当。人工费用控制上，主要是生产人员在生产现场的工时定额、出勤率、奖金、津贴等的监督和控制。华新包装股份有限公司生产人员的工资分为计件工资和计时工资两种，由于公司的薪酬体系和企业薪资方案不完善，造成人工成本居高不下。同时，由于劳动效率不高，公司不得不花大量的中介费雇佣更多的劳工。生产计划人员对投产、停工、加班的不合理安排，也对人工费用造成影响。
（二）销售管理系统在成本控制方面存在的问题
营销策略的基础有产品、价格、渠道、促销。目前，公司在销售环节中存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.品牌和渠道建设不完善。华新包装股份有限公司的主打产品不多，只有高级涂布白卡纸、涂布白板纸、彩色印刷包装，而且产品都是高档优质的包装材料和包装制品，因此减少了需要普通产品的企业的订单。公司的主营产品销售区域主要是国内市场，出口量只占产品总量的15%，主要出口到东南亚和欧洲。由于出口区域的地理问题，成本也随之增加。
2.没有将控制成本的观念在决策中真正地体现出来。公司在决策时没有做出一个完善的市场开发长期规划和选择一个正确的方法，导致公司的销售成本增加。
3.促销效益不高。公司为了快速提升品牌的知名度，扩大市场份额，提高销售收入，同时，公司企盼通过广告效应打造一个知名品牌，实现国内销售收入的突破，致使公司的日常广告费用支出较大。但公司未对广告效果进行系统分析和评价，实际上，广告收效甚微，没到达到预期的销售收入效果。
二、华新包装股份有限公司成本控制改进对策
（一）公司的生产管理系统的成本控制措施
产品的生产成本控制是企业永恒的主题，企业的经营效益水平受到生产成本好坏的影响，企业只有不断加强生产成本控制，才能提高市场净增能力的盈利水平。
1.控制领料数量，完善生产过程中用料管理。按照计算出来的材料好用数据进行定额发放，生产员工在领料时要填写领料单并由相关负责人签字。严控材料的使用管理，谢绝浪费现象，降低材料消耗。对产生的废品，依据相关人员开出的废料单入库，另填写补料单补领材料。同时，加强物资盘存管理，木浆的管理难度不大，但只有坚持定期的盘存，才能使材料得到真正的节约。
2.提升品质管理水平，增加产品合格率。对生产出产品的次品和废品率超标的进行处罚，一件废品的处罚往往可以抵消多件合格品的收入。各生产车间应制定严格的质量检查措施和内部奖罚办法，举行各种形式的质量比试，提高员工的产品质量意识。另外，各车间还要加强员工技能培训，引进质量优秀技工，树立各种榜样。
3.控制人工成本。直接人工成本对产品成本有着重大影响，降低单位人工成本、有效利用劳动时间、提高劳动生产率是控制人工成本的根本途径。华新包装股份有限公司可以在减少停工、无效劳动等现象提高劳动生产率，同时还可以雇佣熟手员工提高工时效率等。为了能够提高员工的专业技术能力和综合素质，提升公司的经营竞争能力，公司应督促各部门开展公司级和部门级的培训，达到以最小的人工成本获取更大的收益。公司还应按照部门的实际情况，考虑工作和成本控制的需要，确定岗位，进行合理的人员安排，避免出现一岗多人或岗位缺人的现象。
（二）公司的销售管理系统的成本控制措施
1.优化销售渠道，减少物流费用在销售中发生。华新包装股份有限公司可以增加公司对市场需求的敏感性，从而减少库存费用。公司可以采取直接销售的方式来扁平销售渠道，通过建设信息网络化，以市场为导向建立销售网点，这样的做法可以开阔销售渠道，从而帮助公司扩大市场份额。除了采取以上这种方式外，公司还应改变观念，根据市场规律，开发新的市场和研究新产品。
2.对各媒体的广告效果进行比较，制定投入产出较高的方案。为了改善盲目投放广告的状况，华新包装股份有限公司应聘请专业的咨询公司来分析广告如何投放才能得到最大效益。经分析，中央电视台的广告密集且费用高，公司不应在该地方投放广告；谷歌虽然是全球最大搜索引擎，但目前在中国的效果不如百度，公司应选择在百度投放广告。预计以上方案的调整会增强公司的广告效应，同时减少了公司广告的投入总数。
（一）生产管理系统在成本控制方面存在的问题
华新包装股份有限公司根据生产工艺的特点，由不同的生产线进行不同的产品生产。目前，公司在生产环节中存在的问题主要有以下几个方面：
1.车间的生产时间较长。核算时发现产能的利用率大概只有35%。生产管理人没有从交货时间上合理安排物料准备，设备准备，产能准备。各工段工作分散现象较为普遍，使水、电、燃料的耗用偏高，导致生产成本上升。
在电费计量方面，公司的缴费总表不多，各部门的用量无法统计和考核。当生产安排不妥当时，有些生产线处于空闲状态，车间和办公室的用电野未控制，浪费较大。在用水方面，存在各种浪费现象。在机器维修方面，工人往往为了加快生产进度，而忽视机器的保养，导致故障率较高。修理成本较大，而且发生工伤事故的事件时有发生。
2.浪费生产用料。生产员工没有按照正规的操作方法，造成浪费了大量的木浆等其他材料。同时公司对各种产品管理不完善，甚至没有制定出消耗标准，照成有的生产用料大额超出计划用料，增加了产品的生产成本。
3.产中的质量问题。华新包装股份有限公司由于生产在工艺技术力量薄弱，而在造纸方面需要操作熟练的技术人员，因此造成产品质量不符合客户的要求而返工，大幅度的增加了成本。公司生产的产品一般不具有修复性，一旦生产，产品就成形，所以在生产过程中对产品质量的控制非常重要。由此，公司每年中均有产品质量问题发生，造成货款被扣或赔偿损失，而且还增加公司费用，也给公司的形象带来负面影响，使公司的发展受到约束，盈利能力无法进一步提升。
4.人工费用控制不当。人工费用控制上，主要是生产人员在生产现场的工时定额、出勤率、奖金、津贴等的监督和控制。华新包装股份有限公司生产人员的工资分为计件工资和计时工资两种，由于公司的薪酬体系和企业薪资方案不完善，造成人工成本居高不下。同时，由于劳动效率不高，公司不得不花大量的中介费雇佣更多的劳工。生产计划人员对投产、停工、加班的不合理安排，也对人工费用造成影响。
（二）销售管理系统在成本控制方面存在的问题
营销策略的基础有产品、价格、渠道、促销。目前，公司在销售环节中存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.品牌和渠道建设不完善。华新包装股份有限公司的主打产品不多，只有高级涂布白卡纸、涂布白板纸、彩色印刷包装，而且产品都是高档优质的包装材料和包装制品，因此减少了需要普通产品的企业的订单。公司的主营产品销售区域主要是国内市场，出口量只占产品总量的15%，主要出口到东南亚和欧洲。由于出口区域的地理问题，成本也随之增加。
2.没有将控制成本的观念在决策中真正地体现出来。公司在决策时没有做出一个完善的市场开发长期规划和选择一个正确的方法，导致公司的销售成本增加。
3.促销效益不高。公司为了快速提升品牌的知名度，扩大市场份额，提高销售收入，同时，公司企盼通过广告效应打造一个知名品牌，实现国内销售收入的突破，致使公司的日常广告费用支出较大。但公司未对广告效果进行系统分析和评价，实际上，广告收效甚微，没到达到预期的销售收入效果。
二、华新包装股份有限公司成本控制改进对策
（一）公司的生产管理系统的成本控制措施
产品的生产成本控制是企业永恒的主题，企业的经营效益水平受到生产成本好坏的影响，企业只有不断加强生产成本控制，才能提高市场净增能力的盈利水平。
1.控制领料数量，完善生产过程中用料管理。按照计算出来的材料好用数据进行定额发放，生产员工在领料时要填写领料单并由相关负责人签字。严控材料的使用管理，谢绝浪费现象，降低材料消耗。对产生的废品，依据相关人员开出的废料单入库，另填写补料单补领材料。同时，加强物资盘存管理，木浆的管理难度不大，但只有坚持定期的盘存，才能使材料得到真正的节约。
2.提升品质管理水平，增加产品合格率。对生产出产品的次品和废品率超标的进行处罚，一件废品的处罚往往可以抵消多件合格品的收入。各生产车间应制定严格的质量检查措施和内部奖罚办法，举行各种形式的质量比试，提高员工的产品质量意识。另外，各车间还要加强员工技能培训，引进质量优秀技工，树立各种榜样。
3.控制人工成本。直接人工成本对产品成本有着重大影响，降低单位人工成本、有效利用劳动时间、提高劳动生产率是控制人工成本的根本途径。华新包装股份有限公司可以在减少停工、无效劳动等现象提高劳动生产率，同时还可以雇佣熟手员工提高工时效率等。为了能够提高员工的专业技术能力和综合素质，提升公司的经营竞争能力，公司应督促各部门开展公司级和部门级的培训，达到以最小的人工成本获取更大的收益。公司还应按照部门的实际情况，考虑工作和成本控制的需要，确定岗位，进行合理的人员安排，避免出现一岗多人或岗位缺人的现象。
（二）公司的销售管理系统的成本控制措施
1.优化销售渠道，减少物流费用在销售中发生。华新包装股份有限公司可以增加公司对市场需求的敏感性，从而减少库存费用。公司可以采取直接销售的方式来扁平销售渠道，通过建设信息网络化，以市场为导向建立销售网点，这样的做法可以开阔销售渠道，从而帮助公司扩大市场份额。除了采取以上这种方式外，公司还应改变观念，根据市场规律，开发新的市场和研究新产品。
2.对各媒体的广告效果进行比较，制定投入产出较高的方案。为了改善盲目投放广告的状况，华新包装股份有限公司应聘请专业的咨询公司来分析广告如何投放才能得到最大效益。经分析，中央电视台的广告密集且费用高，公司不应在该地方投放广告；谷歌虽然是全球最大搜索引擎，但目前在中国的效果不如百度，公司应选择在百度投放广告。预计以上方案的调整会增强公司的广告效应，同时减少了公司广告的投入总数。