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【摘 要】施工管理是水利工程中的重要环节，也是保证工程质量，并最终完成工程既定目标的关键所在。笔者试从施工过程中容易出现的问题及应对措施入手，谈谈自己的看法。
【关键词】水利工程；应对措施；施工管理
水利工程施工管理是一项比较复杂，需要多方协调配合的工作。在管理过程中有着很多复杂的因素。我们只有加强管理，使施工工程实现高效的运转，才能完成计划，实现目标。我们可以先来分析一下目前水利工程施工管理中存在的一些问题，然后再谈应对策略。
一、施工管理中存在的主要问题
隨着现代企业管理制度的成书和发展，很多水利工程企业的管理都得到了很大程度的改善，这是一种良好的趋势，同时也能提高施工效率。但是，在看到成绩的同时，也一定要重视其中存在的一些问题。
1.施工安全管理的问题
由于种种因素的影响，在很多水利工程的施工现场，往往存在着各种程度的安全隐患问题，比如安全管理人员及其配备工具不足，或者配套设施（安全监测仪器）的不足，或者是施工过程中在保证安全管理的方面经费投入较少等。这些问题可能不大，但是也都会或多或少地影响到施工安全管理体系的健全及完善，带来了一定的安全隐患，并且在一定程度上会影响到整个工程的管理。
2.施工成本管理的问题
由于行业内的市场竞争越来越激烈，投标费用的控制有许多可变因素，如材料供求市场的价位变化等，所以很多企业在工程的招标阶段就担负着报价的风险。在具体施工过程中，若是再没有合理的管理方法与指导方案，就很容易影响整个工程的质量和进度，导致无法保质保量地如期完成工程。
3.施工质量管理的问题
长期以来，水利工程施工中的质量管理，一直是专门从事水利工作的从业者重点关注的方面。水利工程施工质量的好坏，会直接影响到本项工程的如期落实、正常使用，以及日后效益的最优化。因此，水利工程施工的质量控制是非常重要的，我们一定要对其高度重视。
二、应对问题的具体措施
1.建立健全施工安全的管理与保障体系
首先，我们要加强对从业人员进行安全教育方面的培训。当下，有不少水利工程的施工人员（甚至包括不少管理人员），其安全意识都不够深，因而没有对施工的标准和规范提起足够的重视。除了管理人员较为固定，施工人员的流动性则较大，更加增添了管理的难度。所以，相关部门有必要在工程项目的各个环节中具体落实关于安全生产教育方面的培训，并在此同时，对新员工、以及安全管理的关键环节进行重点培训。
第二点，水利工程中的施工安全监督及管理体制必须得到建立和完善，它能够保证工程的质量与安全。因此，我们一定要坚持以项目经理为核心，与此同时，对安全管理的职责与权力进行明确，切实落实安全生产岗位责任制，这样才能用合理的制度进行对施工安全的管理。
第三点，我们还应将综合性的安全检查与专项的安全检查有效地结合在一起，实施如对施工现场进行安全巡检等措施，这样才能及时发现并消除安全管理隐患。
2.重视合同管理，有效控制成本
合同，是现代企业管理中的重要项目，对一项囊括环环面面的水利工程项目来说尤为重要。因为它包含着环节的执行、权责的明晰、流程的安排、工期的约定、资金流转与结算等各个层面。对合同进行严格执行，是保证工程顺利进行的关键。合同的有力执行，也会降低工程中各方面的管理难度，实现效率最优化。
在管理合同的过程中，我们尤其要注意以下几点：在签订合同之前，就严格审查项目的招标文件，并对工程项目的计划进行合理划分，层层立项；在签订每份合同之前，合同中所涉及到的内容，都应该递交相关部门进行检查，保证其合乎政策规范与要求；合同的甲乙双方，要以“平等协商”为基本原则，这样才能保证合同的合法性与合理性；在施工的过程中，要遵循合同中规定的内容，对审批程序规范化处理，对工程的质量、造价和进度等方面，要严格进行管理；涉及到资金的环节，如前期批款与后期结算，都应有专业财务人员审核，保证一定流程规范合理。
3.对整体施工质量进行有效管理
首先，与工程相关的主管部门一定要高度重视工程的质量控制问题，并切实做好质量管理的工作，这样才能有效提高水利工程的施工质量控制。
其次，要提升人员的素质：对管理人员及施工人员都要定期进行培训，从管理方面及技术水平层面，分别对管理人员及施工人员进行专业化培训；管理者与作业者应是有资历、有专业水平的行家，实现持证上岗；业内同工种的人员应该经常交流，参与专业性的会谈等，以期实现共同进步。
第三，要严格根据工程的要求规定，制定好切实的监理目标、工程进度、以及人员和料物的计划，并提供制度等保证措施，这样才能使实现既定目标成为可能。
第四，我们必须根据实际情况，以工程质量的保证为前提条件，在这个前提下合理安排施工程序，调整质量和进度的关系，使其互相协调。
综上所述，水利工程的施工管理中有诸多重要因素与重点环节，我们在施工前的计划、施工中的流程、施工后的结算过程中一定要处理好各方面的关系，使一切规范化、合理化，这样才能真正实现有效管理，从而保证工程的顺利实施。
【关键词】水利工程；应对措施；施工管理
水利工程施工管理是一项比较复杂，需要多方协调配合的工作。在管理过程中有着很多复杂的因素。我们只有加强管理，使施工工程实现高效的运转，才能完成计划，实现目标。我们可以先来分析一下目前水利工程施工管理中存在的一些问题，然后再谈应对策略。
一、施工管理中存在的主要问题
隨着现代企业管理制度的成书和发展，很多水利工程企业的管理都得到了很大程度的改善，这是一种良好的趋势，同时也能提高施工效率。但是，在看到成绩的同时，也一定要重视其中存在的一些问题。
1.施工安全管理的问题
由于种种因素的影响，在很多水利工程的施工现场，往往存在着各种程度的安全隐患问题，比如安全管理人员及其配备工具不足，或者配套设施（安全监测仪器）的不足，或者是施工过程中在保证安全管理的方面经费投入较少等。这些问题可能不大，但是也都会或多或少地影响到施工安全管理体系的健全及完善，带来了一定的安全隐患，并且在一定程度上会影响到整个工程的管理。
2.施工成本管理的问题
由于行业内的市场竞争越来越激烈，投标费用的控制有许多可变因素，如材料供求市场的价位变化等，所以很多企业在工程的招标阶段就担负着报价的风险。在具体施工过程中，若是再没有合理的管理方法与指导方案，就很容易影响整个工程的质量和进度，导致无法保质保量地如期完成工程。
3.施工质量管理的问题
长期以来，水利工程施工中的质量管理，一直是专门从事水利工作的从业者重点关注的方面。水利工程施工质量的好坏，会直接影响到本项工程的如期落实、正常使用，以及日后效益的最优化。因此，水利工程施工的质量控制是非常重要的，我们一定要对其高度重视。
二、应对问题的具体措施
1.建立健全施工安全的管理与保障体系
首先，我们要加强对从业人员进行安全教育方面的培训。当下，有不少水利工程的施工人员（甚至包括不少管理人员），其安全意识都不够深，因而没有对施工的标准和规范提起足够的重视。除了管理人员较为固定，施工人员的流动性则较大，更加增添了管理的难度。所以，相关部门有必要在工程项目的各个环节中具体落实关于安全生产教育方面的培训，并在此同时，对新员工、以及安全管理的关键环节进行重点培训。
第二点，水利工程中的施工安全监督及管理体制必须得到建立和完善，它能够保证工程的质量与安全。因此，我们一定要坚持以项目经理为核心，与此同时，对安全管理的职责与权力进行明确，切实落实安全生产岗位责任制，这样才能用合理的制度进行对施工安全的管理。
第三点，我们还应将综合性的安全检查与专项的安全检查有效地结合在一起，实施如对施工现场进行安全巡检等措施，这样才能及时发现并消除安全管理隐患。
2.重视合同管理，有效控制成本
合同，是现代企业管理中的重要项目，对一项囊括环环面面的水利工程项目来说尤为重要。因为它包含着环节的执行、权责的明晰、流程的安排、工期的约定、资金流转与结算等各个层面。对合同进行严格执行，是保证工程顺利进行的关键。合同的有力执行，也会降低工程中各方面的管理难度，实现效率最优化。
在管理合同的过程中，我们尤其要注意以下几点：在签订合同之前，就严格审查项目的招标文件，并对工程项目的计划进行合理划分，层层立项；在签订每份合同之前，合同中所涉及到的内容，都应该递交相关部门进行检查，保证其合乎政策规范与要求；合同的甲乙双方，要以“平等协商”为基本原则，这样才能保证合同的合法性与合理性；在施工的过程中，要遵循合同中规定的内容，对审批程序规范化处理，对工程的质量、造价和进度等方面，要严格进行管理；涉及到资金的环节，如前期批款与后期结算，都应有专业财务人员审核，保证一定流程规范合理。
3.对整体施工质量进行有效管理
首先，与工程相关的主管部门一定要高度重视工程的质量控制问题，并切实做好质量管理的工作，这样才能有效提高水利工程的施工质量控制。
其次，要提升人员的素质：对管理人员及施工人员都要定期进行培训，从管理方面及技术水平层面，分别对管理人员及施工人员进行专业化培训；管理者与作业者应是有资历、有专业水平的行家，实现持证上岗；业内同工种的人员应该经常交流，参与专业性的会谈等，以期实现共同进步。
第三，要严格根据工程的要求规定，制定好切实的监理目标、工程进度、以及人员和料物的计划，并提供制度等保证措施，这样才能使实现既定目标成为可能。
第四，我们必须根据实际情况，以工程质量的保证为前提条件，在这个前提下合理安排施工程序，调整质量和进度的关系，使其互相协调。
综上所述，水利工程的施工管理中有诸多重要因素与重点环节，我们在施工前的计划、施工中的流程、施工后的结算过程中一定要处理好各方面的关系，使一切规范化、合理化，这样才能真正实现有效管理，从而保证工程的顺利实施。