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本文对企业风险控制管理问题进行分析，分析企业经营管理存在的风险类型，对我国企业风险控制管理工作中的问题进行分析，针对问题提出有效的应对措施。
企业 风险控制 实施策略
企业在生产经营管理的环节中，其会受到外界的法律和经济环境的影响，导致企业的治理结构发生一定的变化，企业的战略文化和管理体系也要相应改变。在这些因素中存在很多风险，如果风险不能得到合理的控制就会导致企业发展战略不能顺利执行。先如今企业在经营和发展中面临的环境非常复杂，完善风险监督管理机制显得非常重要，可以切实提升企业的经营管理水平，使企业更好的适应市场环境。
企业经营环节中风险类型分析
企业在对风险进行管理前，应该对风险的类型进行分析，针对当前的市场环境，企业风险可以分成外部风险和内部风险。
（1）外部风险
外部风险主要指的是企业在经营环节中受到复杂市场环境的影响，在生产经营环节中会遇到的政策和法规等风险，如果市场环境发生变化，企业也会存在很多风险。当外来文化侵入后，企业也要面临一定的风险。
（2）内部风险
企业的内部风险主要与企业的内部生产和经营战略的制定有很大的关系，也与企业的管理体系有很大的关系。如果企业在生产和经营中不注重完善自身的战略方针，就会在经营中产生失误，在运营中如果不能控制好财务，也会产生财务风险。企业风险管理的主要内容就是财务风险的管理，所以企业要对自身的财务结构和会计活动进行管理，有效的控制风险。在进行大型项目投资中要提升可靠性，有效的控制风险。
企业风险控制管理存在的问题
（1）全面预算管理比较片面
企业在进行全面预算管理的环节中还不够完善，导致企业的整个管理体系存在漏洞。科学的全面预算管理体系保留企业经营管理，重点要进行资金的管理，完善资金的合理规划，从而降低财务风险，确保资金正常流动。但是我国企业在进行全面预算管理中，其管理基础不强，全面预算管理不能发挥实际的效果，企业不能有效的降低财务风险的发生。
（2）内部控制制度不足
企业的财务风险管理中，内控控制非常关键，其在企业风险的评估中发挥重要作用。但是很多企业的内部控制制度还存在不健全的情况，风险的导向性非常差，内部控制和风险管理内容存在脱节。
（3）风险监督机制不足
企业在进行风险控制管理中，其管理意识有待于进一步提升。企业在风险管理中，并不能制定全面的监督机制，风险管理工作中，管理人员不能得到有效的激励，导致他们的工作积极性不高。企业的监督职能不能得到充分发挥，风险管理体系不能完善事前的预警分析，在事中控制中不合格，事后找不到负责人，这种权责不明确的管理方式导致风险管理效果不佳。
（4）组织结构
组织结构的类型与信息传递的方式具有重要的联系。在多个信息传递渠道被创建后，应该尽可能采用短的信息渠道。信息渠道越短，信息传输的效率就越高，而且信息传递中受到的干扰就越小，信息就很容易被接收。信息传递的通道越长，那么信息在传递的环节中就有可能出现失真的情况，导致风险管理中存在问题。
完善企业风险控制能力的措施
（1）完善预算管理体系
在企业内部全面预算管理体系非常重要，可以完善企业的分配控制，在涉及到各类考核问题中，可以硅业企业的经营和组织活动，有效的降低潜在风险产生。企业完善预算管理后，可以及时的执行各项操作，确保预算顺利的落实。企业还应该充分的重视内部控制的作用，通过内部控制降低各类风险发生的几率。在内部控制风险体系建立的基础上，为风险控制管理工作提供有效的基础保障。
（2）完善企业的风险评估和应对工作
企业在生产和经营环节中，其风险具有不确定性，所以企业应该完善风险评估工作。企業要在经营环节中分析各类潜在的风险，对风险进行细致的分析，从而掌握风险产生的各类因素。采用科学的风险评价方式，对风险发生的规律进行摸索，通过科学的数据对风险因素、风险类型和风险等级进行分析，从而对风险发生的概率进行分析，在风险管理中才能更加有针对性。在对风险等级进行了合理的评估工作后，企业应该结合自身的战略方针，完善企业风险的应对能力，制定具体的方法。在风险管理的基础上，企业应该完善风险的管理方式，实现动态化和连续性的风险管理，从而通过积极的应对方式切实提升企业风险防范的能力。
（3）优化信息系统建设
完善企业信息系统的优化，从而确保将企业生产和经营的大量信息收集，确保信息在企业内共享，从而与企业生产和经营的信息可以及时的传递到决策部门，有效的应对风险，进行风险的有效监测。企业还应该完善风险的监督方式，监督相关部门进行科学的风险管理。企业风险管理监督部门还要完善绩效评价工作，为风险管理工作提供更加有效的数据。
（4）设计好风险关键点
企业在完善了风险关键点的分析后，从而对风险进行量化控制，风险主管部门可以完善职责控制，全面提升风险管理的可靠性。其一，借助公司的各个部门进行细节化的风险评估，量化风险控制的内容，对数据的数据进行分析，结合数据的描述确定好风险的关键控制点，从而确保风险控制在各个部门都能得到落实，提升风险控制的可操作性。为了切实解决风险管理工作中职责不明确的情况，在风险控制部门应该建立权责明确的制度，确保风险管理的全过程都有专人负责。
（5）完善全面风险控制
在进行财务风险和市场营销风险的分析中，应该在有限的资源中，获得最佳的风险管理方案。财务部和营销部都应该重点进行风险管理，制定风险管理二级管理方针，从而在风险管理中都细则指导各项操作。
在市场经济环境下经营各类活动，企业面临的风险因素也比较多，因此，企业应该针对自身面对的外部环境和内部环境，完善风险因素的评估，提升风险的应对措施。
[1]张丽清，白建新.增强企业风险控制能力建立财务预警机制[J].内蒙古科技与经济，2017（I9）：63+66.
[2]王琼.提高企业风险控制能力的实施策略研究[J].财经界（学术版），2014（04）：115.
[3]黄平.提高企业风险控制能力的有效措施[J].财经界（学术版），2013（15）：96.
企业 风险控制 实施策略
企业在生产经营管理的环节中，其会受到外界的法律和经济环境的影响，导致企业的治理结构发生一定的变化，企业的战略文化和管理体系也要相应改变。在这些因素中存在很多风险，如果风险不能得到合理的控制就会导致企业发展战略不能顺利执行。先如今企业在经营和发展中面临的环境非常复杂，完善风险监督管理机制显得非常重要，可以切实提升企业的经营管理水平，使企业更好的适应市场环境。
企业经营环节中风险类型分析
企业在对风险进行管理前，应该对风险的类型进行分析，针对当前的市场环境，企业风险可以分成外部风险和内部风险。
（1）外部风险
外部风险主要指的是企业在经营环节中受到复杂市场环境的影响，在生产经营环节中会遇到的政策和法规等风险，如果市场环境发生变化，企业也会存在很多风险。当外来文化侵入后，企业也要面临一定的风险。
（2）内部风险
企业的内部风险主要与企业的内部生产和经营战略的制定有很大的关系，也与企业的管理体系有很大的关系。如果企业在生产和经营中不注重完善自身的战略方针，就会在经营中产生失误，在运营中如果不能控制好财务，也会产生财务风险。企业风险管理的主要内容就是财务风险的管理，所以企业要对自身的财务结构和会计活动进行管理，有效的控制风险。在进行大型项目投资中要提升可靠性，有效的控制风险。
企业风险控制管理存在的问题
（1）全面预算管理比较片面
企业在进行全面预算管理的环节中还不够完善，导致企业的整个管理体系存在漏洞。科学的全面预算管理体系保留企业经营管理，重点要进行资金的管理，完善资金的合理规划，从而降低财务风险，确保资金正常流动。但是我国企业在进行全面预算管理中，其管理基础不强，全面预算管理不能发挥实际的效果，企业不能有效的降低财务风险的发生。
（2）内部控制制度不足
企业的财务风险管理中，内控控制非常关键，其在企业风险的评估中发挥重要作用。但是很多企业的内部控制制度还存在不健全的情况，风险的导向性非常差，内部控制和风险管理内容存在脱节。
（3）风险监督机制不足
企业在进行风险控制管理中，其管理意识有待于进一步提升。企业在风险管理中，并不能制定全面的监督机制，风险管理工作中，管理人员不能得到有效的激励，导致他们的工作积极性不高。企业的监督职能不能得到充分发挥，风险管理体系不能完善事前的预警分析，在事中控制中不合格，事后找不到负责人，这种权责不明确的管理方式导致风险管理效果不佳。
（4）组织结构
组织结构的类型与信息传递的方式具有重要的联系。在多个信息传递渠道被创建后，应该尽可能采用短的信息渠道。信息渠道越短，信息传输的效率就越高，而且信息传递中受到的干扰就越小，信息就很容易被接收。信息传递的通道越长，那么信息在传递的环节中就有可能出现失真的情况，导致风险管理中存在问题。
完善企业风险控制能力的措施
（1）完善预算管理体系
在企业内部全面预算管理体系非常重要，可以完善企业的分配控制，在涉及到各类考核问题中，可以硅业企业的经营和组织活动，有效的降低潜在风险产生。企业完善预算管理后，可以及时的执行各项操作，确保预算顺利的落实。企业还应该充分的重视内部控制的作用，通过内部控制降低各类风险发生的几率。在内部控制风险体系建立的基础上，为风险控制管理工作提供有效的基础保障。
（2）完善企业的风险评估和应对工作
企业在生产和经营环节中，其风险具有不确定性，所以企业应该完善风险评估工作。企業要在经营环节中分析各类潜在的风险，对风险进行细致的分析，从而掌握风险产生的各类因素。采用科学的风险评价方式，对风险发生的规律进行摸索，通过科学的数据对风险因素、风险类型和风险等级进行分析，从而对风险发生的概率进行分析，在风险管理中才能更加有针对性。在对风险等级进行了合理的评估工作后，企业应该结合自身的战略方针，完善企业风险的应对能力，制定具体的方法。在风险管理的基础上，企业应该完善风险的管理方式，实现动态化和连续性的风险管理，从而通过积极的应对方式切实提升企业风险防范的能力。
（3）优化信息系统建设
完善企业信息系统的优化，从而确保将企业生产和经营的大量信息收集，确保信息在企业内共享，从而与企业生产和经营的信息可以及时的传递到决策部门，有效的应对风险，进行风险的有效监测。企业还应该完善风险的监督方式，监督相关部门进行科学的风险管理。企业风险管理监督部门还要完善绩效评价工作，为风险管理工作提供更加有效的数据。
（4）设计好风险关键点
企业在完善了风险关键点的分析后，从而对风险进行量化控制，风险主管部门可以完善职责控制，全面提升风险管理的可靠性。其一，借助公司的各个部门进行细节化的风险评估，量化风险控制的内容，对数据的数据进行分析，结合数据的描述确定好风险的关键控制点，从而确保风险控制在各个部门都能得到落实，提升风险控制的可操作性。为了切实解决风险管理工作中职责不明确的情况，在风险控制部门应该建立权责明确的制度，确保风险管理的全过程都有专人负责。
（5）完善全面风险控制
在进行财务风险和市场营销风险的分析中，应该在有限的资源中，获得最佳的风险管理方案。财务部和营销部都应该重点进行风险管理，制定风险管理二级管理方针，从而在风险管理中都细则指导各项操作。
在市场经济环境下经营各类活动，企业面临的风险因素也比较多，因此，企业应该针对自身面对的外部环境和内部环境，完善风险因素的评估，提升风险的应对措施。
[1]张丽清，白建新.增强企业风险控制能力建立财务预警机制[J].内蒙古科技与经济，2017（I9）：63+66.
[2]王琼.提高企业风险控制能力的实施策略研究[J].财经界（学术版），2014（04）：115.
[3]黄平.提高企业风险控制能力的有效措施[J].财经界（学术版），2013（15）：96.