路明是一家外企的高管，工作很出色。有位民营老板相中了他的管理才华，高薪请他出任生产总监。
　　上任伊始，路明就着重培养团队，重要岗位都交给自己信任的人，而那些唱反调的则想方设法打压。频繁的人事调动令公司人心四浮。有人劝他注意影响，路明不为所动，因为这就是他之前成功的经验。他相信，这次也一样能行。
　　工作时间不长，路明就发现一些员工作业时挺傲气，对管理层的某些指示并不感冒，还有悄然抵制的。这让路明很不习惯，在外企实行的是军事化管理，领导一声令下员工绝对无二话。他照搬来许多管理模式，制定了许多奖惩制度。只要有员工违反，坚决处罚。
　　一天，员工通宵加班，下班后有几个人没有按照规定打卡。路明很恼火，开了一张罚款单，处罚整个车间员工。一些员工非常不满，停产一天以示抗议。
　　主任找到路明，希望他收回处罚，安抚员工的情绪。没想到，路明做了一个更严厉的处罚：裁掉所有闹事的员工。“没有规矩不成方圆，如果这次妥协，以后永远都别想管理好员工。”经验告诉他，公司少了谁都照样转。
　　没想到，少了这些员工，車间居然没法转了。原来，公司生产的操作流程尚不规范，很多工序记在员工的脑子里。那些熟练工一走，招来的新员工要从头开始，误时误事。
　　捅出了这么大的娄子，老板没有犹豫，直接辞掉了这位高薪聘来的高管。此时路明才明白，外企的那些经验虽好，与这家正在成长中的民企却是格格不入，可谓右脚穿左鞋。