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【摘 要】在当前市场经济环境下，各行各业面临着激烈的市场竞争，企业为了能够更好的生存和发展，则需要强化财务管理工作，有效的提高资金的合理使用。但当前部分企业财务管理模式还较为落后，无法与时代的发展相适应，严重制约了现代企业的发展和进步。文中从现代企业财务管理的内容入手，对现代企业财务管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强现代企业财务管理的具体措施进行了阐述。
【关键词】现代企业；财务管理；内容；问题；措施
一、现代企业财务管理内容
企业财务管理即是企业在日常经营过程中与财务有关的所有活动，对其进行管理。在当前企业财务管理工作中，主要是对企业资金进行筹集、使用和分配进行管理，即筹资管理、投资管理和分配管理是现代企业财务管理的重要内容。通过加强企业财务管理，可以有效的确保企业经济核算活动的顺利开展，通过对企业资金流转和使用进行定时，对其进行系统的记录和分析，确保以最小投入来获取企业经济效益的最大化，而且还能够更好的掌握企业的资金和经营状况，为企业各项决策的正确性奠定良好的基础。
二、现代企业财务管理中存在的问题
1.我国现代企业财务管理缺乏合理的管理体制
当前我国企业在快速发展过程中，为了扩大企业的规模，通常都会通过兼并重组的方法，形成新的集团型企业。这类不仅规模较大，而且具有非常广泛的业务内容及复杂的企业体系结构，但由于缺乏统一的财务管理体系，从而导致企业财务管理缺乏规范性，企业在财务管理工作中存在较大的难度。由于企业财务结构较为松散，这就使企业财务权力无法有效的集中，导致企业财务工作在控制和管理上具有较大的难度，无法有效的实现对企业资金和资产的有效调度，不利于企业的正常生产运营，给企业资金的优化配置和利用带来较大的影响。
2.财务管理缺乏灵活性
当前我国部分企业在财务管理工作中，管理方法具有固定性，在应用上不灵活，财务管理方法缺乏科学性，没有做到与时俱进。而且在企业财务管理工作中，缺乏有效的完整性，还局限在每一个部门或环节的管理上，而没有使企业财务管理有效的贯穿于企业生产经营活动的整个过程中中来，没有形成一套完整的企业财务体系，企业财务管理工作中变通能力较差，财务预算和规划缺乏合理性，不能有效的实现对企业经营活动的有效控制，企业财务管理工作往往流于形式。而且在当前企业财务管理工作中，由于年终考核制度缺乏规范、全哽的评价标准，从而导致企业财务部门的评价和激励效果并不显著。
3.缺乏合理的监督控制体系
在现代企业财务管理工作中，需要有效的做到财务权力的下放，从而更好的调动和激发出企业员工的工作积极性和主动性。但在实际实施过程中，企业财务管理下放过程 没有完善的内部监督管理投机，这就导致企业财务管理存在着许多不合理的地方，而且当前企业对于内部财务管理监督体系普遍重视度不够，没有构建完善的财务内部管理审计系统，从而使企业缺乏有效的监督管理，在这种情况下进行财务管理权力下放，只会导致权力被滥用的现象发生。
4.不重视企业财务形象
在当前现代企业发展过程中，部分企业对于自身的财务形象由于缺乏深入的认识，所以没有意识到企业财务形象的重要性。企业财务形象是对企业经营管理状况有效反映，对于企业的稳定和发展具有非常重要的作用。当企业在发展过程中对于企业财务形象重视度不够时，会对企业财务部门员工的态度带来较大的影响，给企业的形象和信誉带来较大的负面作用。
三、加强现代企业财务管理的具体措施
1.建立一个统一的财务管理体制
在现代企业发展过程中，需要建立一套完善的财务管理体系，对企业资金进行集权管理和分配，这样企业财务部门才能做到权责分明，有效的控制好资金调度的快速性和有效性。而且企业各部门也能够清晰的认识到企业财务用度的重要性，有效的避免财务费用消耗过高的问题发生。而且企业资金的高度集中，可以有效的提高企业流动资金的利用率，有利于企业生产效益的扩大，可以对利用财务权力来违法违纪能够起到有效的遏制作用。
2.增加财务管理的灵活性
企业进行一个项目之前要对其进行充分的分析和计算，并制定出这个项目的操作计划，然后进行合理的预算，在实施项目的过程中也要跟踪计划的进度并随时根据情况进行调整，确保项目的顺利进行。项目完成后，根据实际的财务消费情况结合预算来考察员工的工作效益和公司的效益。
3.加强财务内部的监督管理
企业要加强财务监督管理体系的作用和力度，并采用先进的财务系统，提高企业生产活动的内部控制水平和质量，也使得企业财务权力既不过度集中，也不过度下放，让公司财务管理体系发挥其最大的效果和作用。
4.建立一个良好的企业财务形象
要想经营好企业的财务形象，企业要做好企业的财务管理和生产经营活动的管理，及时向公司员工和投资方反馈公司的经营状况，保证企业财务的连续性和稳定性，使得企业能够更顺利的进入市场进行融资，有利于企业的发展与壮大。
四、结束语
通过加强现代企业财务管理工作，可以有有效的提高企业财务管理水平，及时了解企业财务管理工作中存在的问题，并采取切实可行的措施对其进行解决，确保企业财务管理质量的提高。而且利用现代化的企业财务管理方式，可以有效的实现对企业生产运营成本的有效控制，确保企业内部流动资金利用率的提高，有利于企业生产经济效益的提高，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
参考文献 ：
[1]项道红.农垦集团公司财务管理模式的改革刍议[J].中国农业会计，2009（1）.
[2]赵华，张鼎组.企业财务柔性的本原属性研究[J].会计研究，2010（6）.[3]卢宏彬.不确定环境下的财务柔性管理研究[J].当代经济，2010（19）.
【关键词】现代企业；财务管理；内容；问题；措施
一、现代企业财务管理内容
企业财务管理即是企业在日常经营过程中与财务有关的所有活动，对其进行管理。在当前企业财务管理工作中，主要是对企业资金进行筹集、使用和分配进行管理，即筹资管理、投资管理和分配管理是现代企业财务管理的重要内容。通过加强企业财务管理，可以有效的确保企业经济核算活动的顺利开展，通过对企业资金流转和使用进行定时，对其进行系统的记录和分析，确保以最小投入来获取企业经济效益的最大化，而且还能够更好的掌握企业的资金和经营状况，为企业各项决策的正确性奠定良好的基础。
二、现代企业财务管理中存在的问题
1.我国现代企业财务管理缺乏合理的管理体制
当前我国企业在快速发展过程中，为了扩大企业的规模，通常都会通过兼并重组的方法，形成新的集团型企业。这类不仅规模较大，而且具有非常广泛的业务内容及复杂的企业体系结构，但由于缺乏统一的财务管理体系，从而导致企业财务管理缺乏规范性，企业在财务管理工作中存在较大的难度。由于企业财务结构较为松散，这就使企业财务权力无法有效的集中，导致企业财务工作在控制和管理上具有较大的难度，无法有效的实现对企业资金和资产的有效调度，不利于企业的正常生产运营，给企业资金的优化配置和利用带来较大的影响。
2.财务管理缺乏灵活性
当前我国部分企业在财务管理工作中，管理方法具有固定性，在应用上不灵活，财务管理方法缺乏科学性，没有做到与时俱进。而且在企业财务管理工作中，缺乏有效的完整性，还局限在每一个部门或环节的管理上，而没有使企业财务管理有效的贯穿于企业生产经营活动的整个过程中中来，没有形成一套完整的企业财务体系，企业财务管理工作中变通能力较差，财务预算和规划缺乏合理性，不能有效的实现对企业经营活动的有效控制，企业财务管理工作往往流于形式。而且在当前企业财务管理工作中，由于年终考核制度缺乏规范、全哽的评价标准，从而导致企业财务部门的评价和激励效果并不显著。
3.缺乏合理的监督控制体系
在现代企业财务管理工作中，需要有效的做到财务权力的下放，从而更好的调动和激发出企业员工的工作积极性和主动性。但在实际实施过程中，企业财务管理下放过程 没有完善的内部监督管理投机，这就导致企业财务管理存在着许多不合理的地方，而且当前企业对于内部财务管理监督体系普遍重视度不够，没有构建完善的财务内部管理审计系统，从而使企业缺乏有效的监督管理，在这种情况下进行财务管理权力下放，只会导致权力被滥用的现象发生。
4.不重视企业财务形象
在当前现代企业发展过程中，部分企业对于自身的财务形象由于缺乏深入的认识，所以没有意识到企业财务形象的重要性。企业财务形象是对企业经营管理状况有效反映，对于企业的稳定和发展具有非常重要的作用。当企业在发展过程中对于企业财务形象重视度不够时，会对企业财务部门员工的态度带来较大的影响，给企业的形象和信誉带来较大的负面作用。
三、加强现代企业财务管理的具体措施
1.建立一个统一的财务管理体制
在现代企业发展过程中，需要建立一套完善的财务管理体系，对企业资金进行集权管理和分配，这样企业财务部门才能做到权责分明，有效的控制好资金调度的快速性和有效性。而且企业各部门也能够清晰的认识到企业财务用度的重要性，有效的避免财务费用消耗过高的问题发生。而且企业资金的高度集中，可以有效的提高企业流动资金的利用率，有利于企业生产效益的扩大，可以对利用财务权力来违法违纪能够起到有效的遏制作用。
2.增加财务管理的灵活性
企业进行一个项目之前要对其进行充分的分析和计算，并制定出这个项目的操作计划，然后进行合理的预算，在实施项目的过程中也要跟踪计划的进度并随时根据情况进行调整，确保项目的顺利进行。项目完成后，根据实际的财务消费情况结合预算来考察员工的工作效益和公司的效益。
3.加强财务内部的监督管理
企业要加强财务监督管理体系的作用和力度，并采用先进的财务系统，提高企业生产活动的内部控制水平和质量，也使得企业财务权力既不过度集中，也不过度下放，让公司财务管理体系发挥其最大的效果和作用。
4.建立一个良好的企业财务形象
要想经营好企业的财务形象，企业要做好企业的财务管理和生产经营活动的管理，及时向公司员工和投资方反馈公司的经营状况，保证企业财务的连续性和稳定性，使得企业能够更顺利的进入市场进行融资，有利于企业的发展与壮大。
四、结束语
通过加强现代企业财务管理工作，可以有有效的提高企业财务管理水平，及时了解企业财务管理工作中存在的问题，并采取切实可行的措施对其进行解决，确保企业财务管理质量的提高。而且利用现代化的企业财务管理方式，可以有效的实现对企业生产运营成本的有效控制，确保企业内部流动资金利用率的提高，有利于企业生产经济效益的提高，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
参考文献 ：
[1]项道红.农垦集团公司财务管理模式的改革刍议[J].中国农业会计，2009（1）.
[2]赵华，张鼎组.企业财务柔性的本原属性研究[J].会计研究，2010（6）.[3]卢宏彬.不确定环境下的财务柔性管理研究[J].当代经济，2010（19）.