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摘要：近年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，机电事故的频繁出现，给我们的煤矿正常生产产生了很大影响，针对当前煤矿生产中的安全问题，从实现煤矿机电一体化安全生产分析，提出煤矿企业的集中控制发展、改进煤矿机械设备的安全性能、煤矿机械设备的引进与国产化的合理选择等策略，从而提高煤矿生产的安全性、可靠性，有效提高煤矿安全管理水平。
关键词：煤电一体化；安全；管理策略；煤矿
中图分类号：TH-39
1 引言
机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。
做好煤矿机电安全工作，要认真贯彻党的“安全第一，预防为主”的方针及“管理、装备、培训”三并重的原则。作为煤矿管理者，首先要提高对机电设备在煤矿生产中的主导地位的认识，认识到许多井下事故是由于机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等所造成的，认识到机电、运输事故所造成后果的严重性，从而认识到加强煤矿机电工作是确保煤矿安全生产重要环节之一。
2 煤矿机电管理策略
2.1 不断改进煤矿机械设备的安全性能
在煤矿的机械事故中，有相当一部分是由于机电设备的安全性能引起的。因此，根据煤矿的实际情况，选用适当型号的安全设备，就显得非常重要。
要在容易直接与人的身体接触的机械旋转部分（齿轮、联轴器、链轮等），都有相应合理有效的防护措施，在一切可能产生危险电压的电气设备上采取保护措施。要不断的更新和开发新产品，煤矿也可以根据自身的实际情况进行必要的防护改造。煤矿机械制造企业也应通过对现有设备的改造、升级，以较小的投入，尽快使这些设备发挥效能、创造效益，更有效地保证煤矿机械设备质量及安全性、可靠性。
2.2 煤矿机械设备的合理选择
煤矿机械设备在质量、性能、价格上的不同，使选择存在多样化。我们可以通过设备本身的质量、性价比选择适合煤矿使用的设备，也可以通过国外技术及装备的引进、消化、吸收，以及全国煤炭生产企业、科研、院校、设备生产厂家不断探索和总结，在设备的引进和国产化的选择上合理搭配。先进的煤矿机械设备的引进，改进了我国落后的作业方式，提高了安全性、可靠性、提高了产量和效率、减少了因机械设备引起事故发生的几率；也健全了煤矿机械市场的竞争机制，推进了我国煤矿机械的产品质量和生产技术的提高。
2.3 加强煤矿机电安全实时管理
随着煤矿机械化的不断发展，煤矿机电管理在煤矿生产过程中所占的比重越来越大，管好用好机电设备，就是管理好一个煤矿。煤矿机电安全的实时管理是一种动态的系统化的管理，机电安全管理的具体内容：①人员管理，从管理者到每个员工，全员投入管理，把责任落实到位，责任和利益挂钩，同时要注重培训，努力提高每个人的综合素质；②机电管理，使每台设备努力处于“零故障”状态；制订合理的管理制度，不完好设备严禁入井；个设备使用单位要对设备负责，严格执行操作规程、设备点检、预防性检修制度等，保证设备处于良好的运行状态，且备用设备要完好；③对需要进行维修和更换的设备要提前做好计划，并派送到专业厂点进行维修；积极配合设备供应商的专业化服务；④建立三大设备运行系统：企业资产管理系统、配件供应系统和设备维修系统。通过系统的健康运行，实现设备生产能力的最大化。
2.4 管理制度化
制定设备更新计划多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，给机电设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上人手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的投入。
完善规章制度首先我们要依照上级有关设备管理方面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗位制，并吊挂到生产现场，督促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。
2.5 提高人员综合素质
人是安全工作最活跃、最关键的因素，在“管理、装备、培训三并重”的原则下，坚持以人为本，充分发挥人在安全生产中的积极作用，做好安全教育培训工作。在建立良好的生產、管理理念的同时，应注重个人操作技能力，现场安全分析能力，应急处理能力等素质的提高。根据事故的冰山理论，从员工的“三违”开始突破，抓紧抓实，那么矿难就可以避免。反“三违”，不只是一线工人，而是所有管理者的问题。只有从管理者到操作人员，人人都重视安全，抓安全，管安全，才能把煤矿事故的根基瓦解，牢筑安全生产的基础。
提高机电队伍的整体素质先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要，我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官，应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权。要学习社会主义市场经济知识，用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。要转变观念，只有转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才能走出一条向机电管理要效益的路子。
3 结语
管理是煤矿安全生产的永恒主题，多年的实践证明，煤矿事故大多是由机电设备的故障引起的。
煤矿要减少事故的发生率，就要对机电设备采取各种措施，提高安全生产的系数，消除煤矿机电设备从生产到采购应用的各个安全短板。
随着科技的进步，煤炭技术装备的引进和开发，使煤矿机电一体化得到长足发展，抓好高质量机电产品和先进技术的采用，也是切实搞好煤矿行业的安全生产工作的根本出路。
参考文献：
[1]本书编写组.煤矿机电维修技术[M].北：煤炭工业出版社.1998.
[2]万长慈，等.煤矿机电技术[M].北：煤炭工业出版社.1999.
[3]北京开采研究所.地下开采现代技术理论与实践新进展[M].北：煤炭工业出版社.2007.
关键词：煤电一体化；安全；管理策略；煤矿
中图分类号：TH-39
1 引言
机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。
做好煤矿机电安全工作，要认真贯彻党的“安全第一，预防为主”的方针及“管理、装备、培训”三并重的原则。作为煤矿管理者，首先要提高对机电设备在煤矿生产中的主导地位的认识，认识到许多井下事故是由于机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等所造成的，认识到机电、运输事故所造成后果的严重性，从而认识到加强煤矿机电工作是确保煤矿安全生产重要环节之一。
2 煤矿机电管理策略
2.1 不断改进煤矿机械设备的安全性能
在煤矿的机械事故中，有相当一部分是由于机电设备的安全性能引起的。因此，根据煤矿的实际情况，选用适当型号的安全设备，就显得非常重要。
要在容易直接与人的身体接触的机械旋转部分（齿轮、联轴器、链轮等），都有相应合理有效的防护措施，在一切可能产生危险电压的电气设备上采取保护措施。要不断的更新和开发新产品，煤矿也可以根据自身的实际情况进行必要的防护改造。煤矿机械制造企业也应通过对现有设备的改造、升级，以较小的投入，尽快使这些设备发挥效能、创造效益，更有效地保证煤矿机械设备质量及安全性、可靠性。
2.2 煤矿机械设备的合理选择
煤矿机械设备在质量、性能、价格上的不同，使选择存在多样化。我们可以通过设备本身的质量、性价比选择适合煤矿使用的设备，也可以通过国外技术及装备的引进、消化、吸收，以及全国煤炭生产企业、科研、院校、设备生产厂家不断探索和总结，在设备的引进和国产化的选择上合理搭配。先进的煤矿机械设备的引进，改进了我国落后的作业方式，提高了安全性、可靠性、提高了产量和效率、减少了因机械设备引起事故发生的几率；也健全了煤矿机械市场的竞争机制，推进了我国煤矿机械的产品质量和生产技术的提高。
2.3 加强煤矿机电安全实时管理
随着煤矿机械化的不断发展，煤矿机电管理在煤矿生产过程中所占的比重越来越大，管好用好机电设备，就是管理好一个煤矿。煤矿机电安全的实时管理是一种动态的系统化的管理，机电安全管理的具体内容：①人员管理，从管理者到每个员工，全员投入管理，把责任落实到位，责任和利益挂钩，同时要注重培训，努力提高每个人的综合素质；②机电管理，使每台设备努力处于“零故障”状态；制订合理的管理制度，不完好设备严禁入井；个设备使用单位要对设备负责，严格执行操作规程、设备点检、预防性检修制度等，保证设备处于良好的运行状态，且备用设备要完好；③对需要进行维修和更换的设备要提前做好计划，并派送到专业厂点进行维修；积极配合设备供应商的专业化服务；④建立三大设备运行系统：企业资产管理系统、配件供应系统和设备维修系统。通过系统的健康运行，实现设备生产能力的最大化。
2.4 管理制度化
制定设备更新计划多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，给机电设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上人手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的投入。
完善规章制度首先我们要依照上级有关设备管理方面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗位制，并吊挂到生产现场，督促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。
2.5 提高人员综合素质
人是安全工作最活跃、最关键的因素，在“管理、装备、培训三并重”的原则下，坚持以人为本，充分发挥人在安全生产中的积极作用，做好安全教育培训工作。在建立良好的生產、管理理念的同时，应注重个人操作技能力，现场安全分析能力，应急处理能力等素质的提高。根据事故的冰山理论，从员工的“三违”开始突破，抓紧抓实，那么矿难就可以避免。反“三违”，不只是一线工人，而是所有管理者的问题。只有从管理者到操作人员，人人都重视安全，抓安全，管安全，才能把煤矿事故的根基瓦解，牢筑安全生产的基础。
提高机电队伍的整体素质先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要，我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官，应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权。要学习社会主义市场经济知识，用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。要转变观念，只有转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才能走出一条向机电管理要效益的路子。
3 结语
管理是煤矿安全生产的永恒主题，多年的实践证明，煤矿事故大多是由机电设备的故障引起的。
煤矿要减少事故的发生率，就要对机电设备采取各种措施，提高安全生产的系数，消除煤矿机电设备从生产到采购应用的各个安全短板。
随着科技的进步，煤炭技术装备的引进和开发，使煤矿机电一体化得到长足发展，抓好高质量机电产品和先进技术的采用，也是切实搞好煤矿行业的安全生产工作的根本出路。
参考文献：
[1]本书编写组.煤矿机电维修技术[M].北：煤炭工业出版社.1998.
[2]万长慈，等.煤矿机电技术[M].北：煤炭工业出版社.1999.
[3]北京开采研究所.地下开采现代技术理论与实践新进展[M].北：煤炭工业出版社.2007.