【摘 要】
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目的:针对医院两院区运营模式下的人力成本精细化核算困难的问题找到优化方法,以提高人力成本精细化核算水平。方法:通过案例分析,以南京市儿童医院呼吸科为例,根据人力成本在两院区分摊中存在的问题,结合单位实际情况提出人力成本核算方法。结果:两院区运营模式下的医院人力成本能够更准确分摊,人力成本分摊方式得到了优化,医院人力成本得到了有效控制。结论:运用信息化成本核算工具和考勤系统,对于不可直接分摊的人力成本结合门诊挂号数据和实际占用床日数提出可行性分摊方法,不断提高医院人力成本精细化分摊水平。
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目的:针对医院两院区运营模式下的人力成本精细化核算困难的问题找到优化方法,以提高人力成本精细化核算水平。方法:通过案例分析,以南京市儿童医院呼吸科为例,根据人力成本在两院区分摊中存在的问题,结合单位实际情况提出人力成本核算方法。结果:两院区运营模式下的医院人力成本能够更准确分摊,人力成本分摊方式得到了优化,医院人力成本得到了有效控制。结论:运用信息化成本核算工具和考勤系统,对于不可直接分摊的人力成本结合门诊挂号数据和实际占用床日数提出可行性分摊方法,不断提高医院人力成本精细化分摊水平。
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