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摘要：人力资源管理是国有企业管理的核心和基础，通过研究，升华国有企业的人力资源管理，深化国有企业对现代人力资源管理的认识，为我国国有企业的战略目标实现提供人力资源保障。通过科学、系统、动态配置人力资源，将人力资源效用发挥到最大化，为国有企业创造人力资源效益，实现国有企业发展战略目标。
关键词：人力资源；国有企业管理；核心基础
在当前国际竞争激烈的情况下，将国有企业人力资源的优势发挥到最大化，充分实现国有企业人力资源的价值，将人力资源管理科学化，提高国有企业综合竞争力和盈利能提高国有企业经济效益，通过对国有企业人力资源最优化配置，调整国有企业人力资源结构，让国有企业用最小的人力资源投资产生最大化的效益，为提高国有企业经济效益做好铺垫。
一、我国国有企业人力资源管理现状
随着我国社会经济的发展，企业对人力资源管理也越来越重视，很多企业积极进行人力资源管理改革并且取得了一定的成就和一些很好的经验，逐渐为企业建立起一支优秀的人力资源队伍，很大程度上推动了我国企业的发展，为企业实现长远战略目标奠定了人力资源基础。但是在我国企业人力资源管理发展的进程中，也同时暴露出一些弊病，比如受到传统人事管理的影响较重、受到计划经济下政策影响较重，一些企业进行的人力资源管理并不成功。
二、大部分国有企业人力资源考核存在误区
大部分国有企业认识到了现代人力资源管理的重要性，并积极进行人力资源资源考核，通过考核来反映员工工作情况。但是其中大部份国有企业虽然进行了人力资源考核，可是实施的人力资源考核存在各种误区，制约了国有企业的人力资源管理。如某公司成立于上个世纪五十年代，经过几十年的努力发展，该企业在我国建立了较高的知名度，目前企业有员工二十万人左右，总公司下设多个子公司开展不同的业务，在我国国有企业中，该企业无论是管理还是业绩都取得较好的成绩。但是随着我国经营环境的发展变化，该企业面临者众多小企业挑战。为此该企业积极进行了管理改革。
该企业管理改革的一个重要工作就是绩效考核，由人事部负责绩效考核制定实施，出具新的《中层干部考核办法》，在每年年底正式考核之前出台具体的考核方案，使考核能够可操作化。在进行考核中，由该企业的高层领导和相关职能部门人员组成考核小组，考核方式主要是考核者填写述职报告、在单位内召开职工大会进行述职、民意测评、征求意见、考核小组汇总写评价，最后将考核结果汇报公司总经理。内部考核主要是被考核单位经营管理情况，被考核者绩效、全勤、道德、下一步工作安排、职业发展规划。在对中层干部考核完成后，公司高层在年终总结会上进行说明。目前该国有企业进行人力资源考核存在的问题主要是虽然考核方案中详细规定考核结果会与人事升迁、薪酬等挂钩，但是在实际中往往不了了之。
而对普通员工的考核一般是通过部门领导实施，但是往往都是到了年终发奖金的时候，部门领导才会对员工进行一次笼统排序，这种考核方式虽然覆盖到全体员工，但是存在很大的问题。该企业实行的人力资源考核管理办法也体现出我国大多数国有企业人力资源管理上的误区。
三、提高人力资源管理水平的策略
（一）树立现代人力资源管理理念
虽然相比较于外资企业、民营企业，国有企业对现代人力资源管理的开发和认识还不够深入，国有企业的入力资源管理大多是进行行政性的事务管理。但是随着现代人力资源管理观念影响力的逐步加深，国有企业也要逐步转变对现代人力资源的认识。作为国有企业的领导层、管理者，更需要首先树立现代人力资源管理理念，打破“官本位”思想，重视确立人力资源是国有企业发展的重要资源。有了领导层、管理者的重视，国有企业才会把人力资源开发管理放到与企业发展战略同等的位置，才能够保障国有企业推进现代人力资源管理的顺利进行，国有企业才会加强对人力资源管理上的投资，并且根据员工的能力、特长、心理等综合情况来开展安排人力资源管理工作。促进国有企业从传统人事管理观念到现代人力资源管理理念的转变。可以说，国有企业领导者、管理者树立现代人力资源理念是企业做好现代人力资源管理开发工作的重要前提。
（二）提高人力资源管理水平
国有企业要实行有效的人力资源管理，一个重要条件就是要切实提高人力资源管理水平。提高人力资源管理水平，可以从以下方面入手：
一是建立高效的管理团队。高效的管理团队能够更好掌握人力资源管理的新理念、新发展趋势，更好把握人力资源管理的新动态，更快更好领悟人力资源相关的法律法规，高效管理团队在理论水平、综合素养、法律意识、方式方法掌握、创新能力上都更胜一筹，更有利于做好人力资源管理。
二是运用现代电子技术提高管理水平。随着现代科技、电子技术、计算机技术、互联网技术的发展，可以将现代电子技术引入国有企业的人力资源管理之中，实现自动化的人力资源管理，提高国有企业人力资源管理水平。比如利用现代电子技术进行人才招聘、薪酬、培训、教育、奖惩等管理，建立电子化档案，为企业员工提供更多便捷人力资源服务，并且利用现代电子技术能够让国有企业的人力资源管理打破传统的时间、地域、空间的限制，保障国有企业人力资源管理的统一性和连贯性，并且让国有企业人力资源管理更快更好对市场环境变化做出反应，及时调整企业人力资源管理战略计划，推动企业发展埔。
三是优化人力资源管理机制。人力资源的一个重要特点是可再生和持续性，要发挥人力资源的优势，需要优化人力资源管理机制，让人力资源得到持续发展。优化人力资源管理机制，需要做到优化人力资源竞争机制、优化激励机制、优化市场配置机制、优化保护机制等。
参考文献：
[1]唐跃文，胡跃红.略论国有企业技术创新的人力资源激励机制[J].企业技术开发，2003（10）.
[2]张德.人力资源开发与管理[M].清华大学出版社，2003.
关键词：人力资源；国有企业管理；核心基础
在当前国际竞争激烈的情况下，将国有企业人力资源的优势发挥到最大化，充分实现国有企业人力资源的价值，将人力资源管理科学化，提高国有企业综合竞争力和盈利能提高国有企业经济效益，通过对国有企业人力资源最优化配置，调整国有企业人力资源结构，让国有企业用最小的人力资源投资产生最大化的效益，为提高国有企业经济效益做好铺垫。
一、我国国有企业人力资源管理现状
随着我国社会经济的发展，企业对人力资源管理也越来越重视，很多企业积极进行人力资源管理改革并且取得了一定的成就和一些很好的经验，逐渐为企业建立起一支优秀的人力资源队伍，很大程度上推动了我国企业的发展，为企业实现长远战略目标奠定了人力资源基础。但是在我国企业人力资源管理发展的进程中，也同时暴露出一些弊病，比如受到传统人事管理的影响较重、受到计划经济下政策影响较重，一些企业进行的人力资源管理并不成功。
二、大部分国有企业人力资源考核存在误区
大部分国有企业认识到了现代人力资源管理的重要性，并积极进行人力资源资源考核，通过考核来反映员工工作情况。但是其中大部份国有企业虽然进行了人力资源考核，可是实施的人力资源考核存在各种误区，制约了国有企业的人力资源管理。如某公司成立于上个世纪五十年代，经过几十年的努力发展，该企业在我国建立了较高的知名度，目前企业有员工二十万人左右，总公司下设多个子公司开展不同的业务，在我国国有企业中，该企业无论是管理还是业绩都取得较好的成绩。但是随着我国经营环境的发展变化，该企业面临者众多小企业挑战。为此该企业积极进行了管理改革。
该企业管理改革的一个重要工作就是绩效考核，由人事部负责绩效考核制定实施，出具新的《中层干部考核办法》，在每年年底正式考核之前出台具体的考核方案，使考核能够可操作化。在进行考核中，由该企业的高层领导和相关职能部门人员组成考核小组，考核方式主要是考核者填写述职报告、在单位内召开职工大会进行述职、民意测评、征求意见、考核小组汇总写评价，最后将考核结果汇报公司总经理。内部考核主要是被考核单位经营管理情况，被考核者绩效、全勤、道德、下一步工作安排、职业发展规划。在对中层干部考核完成后，公司高层在年终总结会上进行说明。目前该国有企业进行人力资源考核存在的问题主要是虽然考核方案中详细规定考核结果会与人事升迁、薪酬等挂钩，但是在实际中往往不了了之。
而对普通员工的考核一般是通过部门领导实施，但是往往都是到了年终发奖金的时候，部门领导才会对员工进行一次笼统排序，这种考核方式虽然覆盖到全体员工，但是存在很大的问题。该企业实行的人力资源考核管理办法也体现出我国大多数国有企业人力资源管理上的误区。
三、提高人力资源管理水平的策略
（一）树立现代人力资源管理理念
虽然相比较于外资企业、民营企业，国有企业对现代人力资源管理的开发和认识还不够深入，国有企业的入力资源管理大多是进行行政性的事务管理。但是随着现代人力资源管理观念影响力的逐步加深，国有企业也要逐步转变对现代人力资源的认识。作为国有企业的领导层、管理者，更需要首先树立现代人力资源管理理念，打破“官本位”思想，重视确立人力资源是国有企业发展的重要资源。有了领导层、管理者的重视，国有企业才会把人力资源开发管理放到与企业发展战略同等的位置，才能够保障国有企业推进现代人力资源管理的顺利进行，国有企业才会加强对人力资源管理上的投资，并且根据员工的能力、特长、心理等综合情况来开展安排人力资源管理工作。促进国有企业从传统人事管理观念到现代人力资源管理理念的转变。可以说，国有企业领导者、管理者树立现代人力资源理念是企业做好现代人力资源管理开发工作的重要前提。
（二）提高人力资源管理水平
国有企业要实行有效的人力资源管理，一个重要条件就是要切实提高人力资源管理水平。提高人力资源管理水平，可以从以下方面入手：
一是建立高效的管理团队。高效的管理团队能够更好掌握人力资源管理的新理念、新发展趋势，更好把握人力资源管理的新动态，更快更好领悟人力资源相关的法律法规，高效管理团队在理论水平、综合素养、法律意识、方式方法掌握、创新能力上都更胜一筹，更有利于做好人力资源管理。
二是运用现代电子技术提高管理水平。随着现代科技、电子技术、计算机技术、互联网技术的发展，可以将现代电子技术引入国有企业的人力资源管理之中，实现自动化的人力资源管理，提高国有企业人力资源管理水平。比如利用现代电子技术进行人才招聘、薪酬、培训、教育、奖惩等管理，建立电子化档案，为企业员工提供更多便捷人力资源服务，并且利用现代电子技术能够让国有企业的人力资源管理打破传统的时间、地域、空间的限制，保障国有企业人力资源管理的统一性和连贯性，并且让国有企业人力资源管理更快更好对市场环境变化做出反应，及时调整企业人力资源管理战略计划，推动企业发展埔。
三是优化人力资源管理机制。人力资源的一个重要特点是可再生和持续性，要发挥人力资源的优势，需要优化人力资源管理机制，让人力资源得到持续发展。优化人力资源管理机制，需要做到优化人力资源竞争机制、优化激励机制、优化市场配置机制、优化保护机制等。
参考文献：
[1]唐跃文，胡跃红.略论国有企业技术创新的人力资源激励机制[J].企业技术开发，2003（10）.
[2]张德.人力资源开发与管理[M].清华大学出版社，2003.