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“重在管理,成于制度”。朱国海认识到,科学的管理和完善的制度是一个企业健康快速发展的根本。正是凭借这一点,刘家峡水电厂这颗“璀璨明珠”更加熠熠生辉,更加卓尔不凡。
质朴、稳健、低调、细致,是刘家峡水电厂厂长朱国海给人的第一印象。自参加工作以来,他从一名普通的技术人员做到全国第一座百万千瓦级大型水电厂的当家人,可以说勤奋敬业、精于管理是他事业的“助推器”和“领航标”,他的每一次进步和转型都与之密不可分。
四个“一点”打造“学习型”厂长
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”这是朱国海非常欣赏和喜欢的一句名言。
2007年12月24日朱国海被任命为刘家峡水电厂厂长。这对于他既是动力,也是压力。就任新的岗位,就要承担新的重任。带领全厂干部职工使这个曾经创造了我国水电建设史上五个第一的“明星”电厂继续高歌猛进,创造新的辉煌,是他给自己提出的课题,也是他常常冥思苦想的一件大事。
面对新岗位所带来的挑战和压力,他给出了四个字的解决方案:勤奋学习。他的学习方式是多样灵活的,通过书本他学习最新理论和成果,着重学习先进典型人物的科学管理和可贵经验,一边学习一边思考一边实践;通过向前任和前辈学习,着重学习他们的心得与得失,铭记他们的建议与忠言;通过向普通干部和职工群众学习,着重掌握基层实际和了解群众心声。
他的学习时间也可以用四个一点来概括:挤一点、晚一点、早一点、快一点。挤一点就是在工作时,不管时间多短能挤一点算一点;晚一点就是每晚睡觉时间延后一点;早一点就是每天早晨的起床时间提前一点;快一点就是不管在工作中还是在走路过程中,尽力提高工作效率和放快走路步伐。朱国海通过“四个一点”的长期坚持,使他拥有了更多的学习和工作时间,时间管理的累积效应开始显现,在学习和工作中他日趋得心应手、高效愉悦了。
很多人可能都不知道,朱厂长是刘家峡电厂唯一一个坚持订阅英语报纸的人。早在担任刘家峡电厂生产技术部部长和主管安全生产的副厂长时,他就注意到由于刘家峡水电厂很多主辅设备都是从国外进口,每年厂里各项技改工程和设备订货都需要直接跟外国人进行交流沟通。虽说有翻译在身边,交流沟通不是问题,但他曾对身边工作人员说:“翻译毕竟是学语言的,他对于一个水电站的设备情况和技术管理肯定没有我们专、深,日常会话翻译绝对没有问题,一旦你将话题转向比较难理解的专业设备和专业问题时,翻译不一定能够准确表述和传达。所以,要真正做到与外国客人的准确交流和表达,我们还必须得重新拿起英语书籍,挤出时间练习英语表达和积累相关词汇”。
率先垂范“业精于勤”
“业精于勤,荒于嬉。”这是朱国海的座右铭。自小生长在奔腾的黄河岸边,行走于贫瘠的黄土高原,使他从小就养成了不怕苦、不怕累、顽强拼搏的良好品格。
2007年2月,正值刘家峡电厂3号机启动试验。试验的第一天早晨7点45分,当运行人员前去巡视发电设备时,在3号机水车室发现了时任副厂长的朱国海只身一人蹲在水车室盖板上俯下身体在查看设备。8点30分,运行人员又一次在发电机风洞层与朱厂长不期而遇。9点整,启动试验正式开始,他频繁地往返于中央控制室和试验现场,始终发挥着试验的指挥和决策作用。11点30分,试验告一段落,大部分试验人员都已撤离,只有他和技术人员仍在讨论着试验进展。中午在现场吃了几个包子算是午饭了,有同事劝他回家休息一会,他却说:“要多注意细小问题,确保试验安全顺利,我不累,就是回去我也睡不着”。下午2点30分试验开始,而他1点30分就已抵达现场,照例是先看运行值班记录,而后又是只身一人前往现场仔细巡查。
2009年4月1日是刘电投产发电40周年纪念日,厂里决定制作一本反映企业40年发展变化的大型画册。有一天晚上笔者与主管领导照常加班修改画册时,朱厂长主动进来说要看看画册进展,他认真仔细地翻看着每一个文字和图片,不时提出自己的想法和修改意见,画册整整86页,他一页一页仔仔细细地看过之后,时间已到了第二天零点五十分。
在这段时间,作为创作编辑的我在23点时就已经很困了,希望朱厂长能早点休息,我们也好早点回家。30分钟过去了,1个小时过去了……,我的希望一再延伸直至零点五十分。临走之时,朱厂长对着我与主管领导认真地说:“文字工作一定要认真仔细,要反复修改和推敲,有关数据要核对准确,不能出现不应该的错误”。
凌晨1点30分,当我与主任走出办公大楼时,我回头看到整个办公楼只有一间办公室的灯依然在“闪耀”。我的睡意惊醒了一半,我对主任说:“朱厂长还在办公室加班?”“是啊,他经常加班,有时就是这么晚。”我顿时感慨万千,领导干部为了工作加班见得多,但经常加班、这么晚还在加班确实比较少见,内心一股敬意和感叹油然而生。
朱国海先后参加和组织了刘家峡电厂台水轮发电机组的增容改造工程。通过应用新科技使厂内5台机组的出力由原来核定的116万千瓦增加到135万千瓦,净增出力19万千瓦。这一重大技改工程的成功实施,不仅取得了巨大的经济效益,还产生了很大的社会影响和示范效应。2007年8月28日,由他重点主持的该厂330千伏GIS开关站的建设顺利完成,这是甘肃省内第一座现代化的330千伏GIS开关站,这个开关站的建成投运,彻底改变了以往厂内机组在满负荷运行时有电不能完全送出的“瓶颈”问题,解决了困扰企业多年的“窝电”难题。
靠制度为“璀璨明珠”增添光彩
“重在管理,成于制度。”这是朱国海经营企业的心得和经验。他很早就认识到科学的管理和完善的制度是一个企业健康快速发展的根本。
在甘肃省电力公司实施绩效管理和ERP项目推广之初,他便认识到这是刘电实现跨越发展的必由之路,也是企业借此筑牢发展之基、提升企业发展后劲的绝佳机会。在绩效管理和ERP项目的实施过程中,为了企业后续发展更好更快,他认真筹划、特事特办,经常加班加点,深夜才归。为确保两项重点工作顺利推进,他多次组织召开专题工作会议,制定措施强化管理,并结合企业现状,组织相关部门相继制定和完善了《刘家峡水电厂劳动定员定岗方案》、《水电厂节水增发考核方案》、《刘家峡水电厂企业标准》、《刘家峡水电厂绩效管理奖励考核实施办法》、物资采购办法等规章制度。他坚持完善制度与强化管理并举,规范财务行为,加强财务关键领域、关键环节、关键点的风险防范,进一步规范了企业会计基础和企业资产管理,确保了国有资产的安全和保值增值。
由于刘家峡水电厂所担负的巨大使命,他深感责任重大,不敢有丝毫松懈。在企业生产例会上,他反复强调:“设备是基础,人员是保障,责任心是关键”。为使主辅设备健康稳定运行,他要求生产部门要有针对性地开展好主辅设备评级工作,根据设备缺陷程度及对安全生产的影响,分清轻重缓急,及时进行设备技术改造,加强职工安全意识和责任意识,强化安全行为习惯的养成,坚决杜绝习惯性违章。在企业经营管理方面他坚持既要加强年度目标的科学、合理制定,也要强化月度指标任务的跟踪和改进,及时发现问题,快速进行整改。他坚持定期召开经济活动分析会,总结经验,发现不足,分析原因,定出措施,强化执行,持续提高企业经营能力和成果。
因2009年甘肃省电力公司成本费用有所压缩,企业经营面临一定困难,他组织相关人员和部门认真制定分月预算目标,细化预算项目,压降不合理开支,统筹解决生产运营成本需求,并在企业内部推行全面预算管理,确保成本重点开支方向,强化财务管控,建立内部管理报表体系,为企业生产经营决策提供可靠的资金保障。
几分耕耘,几分收获。朱国海认真细致、严谨负责的职业习惯在经过日积月累后,使企业发展和自身工作取得了双丰收:截至2009年10月31日,刘家峡水电厂实现连续安全生产3022天,创建厂发电以来的最佳成绩;2009年1月至10月完成发电量48.62亿千瓦时,同比增加1.6亿千瓦时,同比增长3.88%。在2009年甘肃省电力公司召开的半年工作会议上,刘家峡水电厂几项重要业绩指标均位列兄弟单位前茅,综合成绩排名第一。2008年他荣获甘肃省电力公司优秀企业管理者荣誉称号;2009年刘家峡水电厂被中央文明办命名为全国精神文明建设工作先进单位。
朱国海说,我是一名幸运者,因为在我身后有一群和我一样满怀激情、充满朝气的同事,我们将团结一心、拼搏进取、勤奋工作,为使刘家峡水电厂这颗“璀璨明珠”更加熠熠生辉,更加卓尔不凡而不懈奋斗。
(作者供职于甘肃刘家峡水电厂文化发展中心)
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人物小传
朱国海,研究生学历,高级工程师。1991年毕业于武汉水利电力学院,同年分配至甘肃省刘家峡水电厂机械分场工作。2005年任刘家峡水电厂副厂长,主抓安全生产。2007年12月任刘家峡水电厂厂长。
质朴、稳健、低调、细致,是刘家峡水电厂厂长朱国海给人的第一印象。自参加工作以来,他从一名普通的技术人员做到全国第一座百万千瓦级大型水电厂的当家人,可以说勤奋敬业、精于管理是他事业的“助推器”和“领航标”,他的每一次进步和转型都与之密不可分。
四个“一点”打造“学习型”厂长
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”这是朱国海非常欣赏和喜欢的一句名言。
2007年12月24日朱国海被任命为刘家峡水电厂厂长。这对于他既是动力,也是压力。就任新的岗位,就要承担新的重任。带领全厂干部职工使这个曾经创造了我国水电建设史上五个第一的“明星”电厂继续高歌猛进,创造新的辉煌,是他给自己提出的课题,也是他常常冥思苦想的一件大事。
面对新岗位所带来的挑战和压力,他给出了四个字的解决方案:勤奋学习。他的学习方式是多样灵活的,通过书本他学习最新理论和成果,着重学习先进典型人物的科学管理和可贵经验,一边学习一边思考一边实践;通过向前任和前辈学习,着重学习他们的心得与得失,铭记他们的建议与忠言;通过向普通干部和职工群众学习,着重掌握基层实际和了解群众心声。
他的学习时间也可以用四个一点来概括:挤一点、晚一点、早一点、快一点。挤一点就是在工作时,不管时间多短能挤一点算一点;晚一点就是每晚睡觉时间延后一点;早一点就是每天早晨的起床时间提前一点;快一点就是不管在工作中还是在走路过程中,尽力提高工作效率和放快走路步伐。朱国海通过“四个一点”的长期坚持,使他拥有了更多的学习和工作时间,时间管理的累积效应开始显现,在学习和工作中他日趋得心应手、高效愉悦了。
很多人可能都不知道,朱厂长是刘家峡电厂唯一一个坚持订阅英语报纸的人。早在担任刘家峡电厂生产技术部部长和主管安全生产的副厂长时,他就注意到由于刘家峡水电厂很多主辅设备都是从国外进口,每年厂里各项技改工程和设备订货都需要直接跟外国人进行交流沟通。虽说有翻译在身边,交流沟通不是问题,但他曾对身边工作人员说:“翻译毕竟是学语言的,他对于一个水电站的设备情况和技术管理肯定没有我们专、深,日常会话翻译绝对没有问题,一旦你将话题转向比较难理解的专业设备和专业问题时,翻译不一定能够准确表述和传达。所以,要真正做到与外国客人的准确交流和表达,我们还必须得重新拿起英语书籍,挤出时间练习英语表达和积累相关词汇”。
率先垂范“业精于勤”
“业精于勤,荒于嬉。”这是朱国海的座右铭。自小生长在奔腾的黄河岸边,行走于贫瘠的黄土高原,使他从小就养成了不怕苦、不怕累、顽强拼搏的良好品格。
2007年2月,正值刘家峡电厂3号机启动试验。试验的第一天早晨7点45分,当运行人员前去巡视发电设备时,在3号机水车室发现了时任副厂长的朱国海只身一人蹲在水车室盖板上俯下身体在查看设备。8点30分,运行人员又一次在发电机风洞层与朱厂长不期而遇。9点整,启动试验正式开始,他频繁地往返于中央控制室和试验现场,始终发挥着试验的指挥和决策作用。11点30分,试验告一段落,大部分试验人员都已撤离,只有他和技术人员仍在讨论着试验进展。中午在现场吃了几个包子算是午饭了,有同事劝他回家休息一会,他却说:“要多注意细小问题,确保试验安全顺利,我不累,就是回去我也睡不着”。下午2点30分试验开始,而他1点30分就已抵达现场,照例是先看运行值班记录,而后又是只身一人前往现场仔细巡查。
2009年4月1日是刘电投产发电40周年纪念日,厂里决定制作一本反映企业40年发展变化的大型画册。有一天晚上笔者与主管领导照常加班修改画册时,朱厂长主动进来说要看看画册进展,他认真仔细地翻看着每一个文字和图片,不时提出自己的想法和修改意见,画册整整86页,他一页一页仔仔细细地看过之后,时间已到了第二天零点五十分。
在这段时间,作为创作编辑的我在23点时就已经很困了,希望朱厂长能早点休息,我们也好早点回家。30分钟过去了,1个小时过去了……,我的希望一再延伸直至零点五十分。临走之时,朱厂长对着我与主管领导认真地说:“文字工作一定要认真仔细,要反复修改和推敲,有关数据要核对准确,不能出现不应该的错误”。
凌晨1点30分,当我与主任走出办公大楼时,我回头看到整个办公楼只有一间办公室的灯依然在“闪耀”。我的睡意惊醒了一半,我对主任说:“朱厂长还在办公室加班?”“是啊,他经常加班,有时就是这么晚。”我顿时感慨万千,领导干部为了工作加班见得多,但经常加班、这么晚还在加班确实比较少见,内心一股敬意和感叹油然而生。
朱国海先后参加和组织了刘家峡电厂台水轮发电机组的增容改造工程。通过应用新科技使厂内5台机组的出力由原来核定的116万千瓦增加到135万千瓦,净增出力19万千瓦。这一重大技改工程的成功实施,不仅取得了巨大的经济效益,还产生了很大的社会影响和示范效应。2007年8月28日,由他重点主持的该厂330千伏GIS开关站的建设顺利完成,这是甘肃省内第一座现代化的330千伏GIS开关站,这个开关站的建成投运,彻底改变了以往厂内机组在满负荷运行时有电不能完全送出的“瓶颈”问题,解决了困扰企业多年的“窝电”难题。
靠制度为“璀璨明珠”增添光彩
“重在管理,成于制度。”这是朱国海经营企业的心得和经验。他很早就认识到科学的管理和完善的制度是一个企业健康快速发展的根本。
在甘肃省电力公司实施绩效管理和ERP项目推广之初,他便认识到这是刘电实现跨越发展的必由之路,也是企业借此筑牢发展之基、提升企业发展后劲的绝佳机会。在绩效管理和ERP项目的实施过程中,为了企业后续发展更好更快,他认真筹划、特事特办,经常加班加点,深夜才归。为确保两项重点工作顺利推进,他多次组织召开专题工作会议,制定措施强化管理,并结合企业现状,组织相关部门相继制定和完善了《刘家峡水电厂劳动定员定岗方案》、《水电厂节水增发考核方案》、《刘家峡水电厂企业标准》、《刘家峡水电厂绩效管理奖励考核实施办法》、物资采购办法等规章制度。他坚持完善制度与强化管理并举,规范财务行为,加强财务关键领域、关键环节、关键点的风险防范,进一步规范了企业会计基础和企业资产管理,确保了国有资产的安全和保值增值。
由于刘家峡水电厂所担负的巨大使命,他深感责任重大,不敢有丝毫松懈。在企业生产例会上,他反复强调:“设备是基础,人员是保障,责任心是关键”。为使主辅设备健康稳定运行,他要求生产部门要有针对性地开展好主辅设备评级工作,根据设备缺陷程度及对安全生产的影响,分清轻重缓急,及时进行设备技术改造,加强职工安全意识和责任意识,强化安全行为习惯的养成,坚决杜绝习惯性违章。在企业经营管理方面他坚持既要加强年度目标的科学、合理制定,也要强化月度指标任务的跟踪和改进,及时发现问题,快速进行整改。他坚持定期召开经济活动分析会,总结经验,发现不足,分析原因,定出措施,强化执行,持续提高企业经营能力和成果。
因2009年甘肃省电力公司成本费用有所压缩,企业经营面临一定困难,他组织相关人员和部门认真制定分月预算目标,细化预算项目,压降不合理开支,统筹解决生产运营成本需求,并在企业内部推行全面预算管理,确保成本重点开支方向,强化财务管控,建立内部管理报表体系,为企业生产经营决策提供可靠的资金保障。
几分耕耘,几分收获。朱国海认真细致、严谨负责的职业习惯在经过日积月累后,使企业发展和自身工作取得了双丰收:截至2009年10月31日,刘家峡水电厂实现连续安全生产3022天,创建厂发电以来的最佳成绩;2009年1月至10月完成发电量48.62亿千瓦时,同比增加1.6亿千瓦时,同比增长3.88%。在2009年甘肃省电力公司召开的半年工作会议上,刘家峡水电厂几项重要业绩指标均位列兄弟单位前茅,综合成绩排名第一。2008年他荣获甘肃省电力公司优秀企业管理者荣誉称号;2009年刘家峡水电厂被中央文明办命名为全国精神文明建设工作先进单位。
朱国海说,我是一名幸运者,因为在我身后有一群和我一样满怀激情、充满朝气的同事,我们将团结一心、拼搏进取、勤奋工作,为使刘家峡水电厂这颗“璀璨明珠”更加熠熠生辉,更加卓尔不凡而不懈奋斗。
(作者供职于甘肃刘家峡水电厂文化发展中心)
链接
人物小传
朱国海,研究生学历,高级工程师。1991年毕业于武汉水利电力学院,同年分配至甘肃省刘家峡水电厂机械分场工作。2005年任刘家峡水电厂副厂长,主抓安全生产。2007年12月任刘家峡水电厂厂长。