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摘 要：当前，市场经济竞争越来越激烈。如果国有企业要促进企业可持续健康发展，提高企业社会效益，就必须创新政工管理方法，及时纠正现阶段政工管理存在的问题，为国有企业持续健康发展奠定基础。
关键词：国有企业；政工管理；创新对策
当前，市场经济竞争越来越激烈。如果国有企业希望在激烈市场竞争中更具竞争力，就必须对政工工作方式进行创新改革。本文从国有企业政工管理方法角度着手，分析和阐述政工工作管理的现状，并针对性的提出创新对策，希望能够促进国有企业更加高效的发展。
一、国有企业政工管理工作具体情况
新时期，国有企业强化政工管理工作，不仅可以有效提升企业员工综合素质，还可以员工爱岗敬业精神，提升员工对企业的归属感，确保员工能够全心全意为人民服务。近年来，国内外环境的急剧变化导致国有企业政工管理工作出现一些问题。
（一）企业管理层的重视程度不够
目前，市场经济体制逐渐建立，一些国有企业管理层为追求经济效益，忽视企业政工管理工作，未能够深入的开展政工管理工作。与此同时，国有企业政工管理的硬件投入严重不足，人员配备较为缺乏，直接导致政工管理工作的开展受到制约。除此之外，国有企业政工管理工作未能够建立完善的考核与激励制度，与企业其它部分的沟通交流同样存在受阻，这都导致国有企业政工管理工作非常低效。
（二）企业政工管理模式未得到及时更新
必须承认，部分国有企业仍然采取传统的政工管理模式，未能够及时更新现代管理理念。即便部分领导和员工有心创新管理思想，改革工作模式，也因为大环境问题难以真正落实。当前，经济社会的快速发展直接使得企业员工思想理念呈现出多元化倾向，政工管理工作同样需要紧跟时代步伐，适应时代要求，积极调整，锐意改革。但企业政工管理模式的相对滞后，导致在实践工作中往往沦为形式主义，无法发挥企业政工的思想宣传作用，同样给企业的持续健康发展造成不了影响。
（三）企业政工管理队伍综合素质有所欠缺
当前，国有企业政工管理队伍中的部分工作人员存在政治素养低、理论文化差。由于企业管理层对政工管理工作不够重视，加之政工队伍中的部分人员学习积极性非常低，导致政工管理工作无法很好地进行思想政治教育工作。况且随着社会思想理念的多元化倾向越来越显著，政工管理队伍必须更新自我价值理念，抵御不良思想，以更好的开展政工工作。
二、国有企业创新政工管理方式的基本举措
（一）企业管理层需要重点对待政工管理工作
必须承认，企业管理层直接影响到企业的整体发展方向。企业内部各项事务的开展与企业管理层的重视程度息息相关。企业政工管理工作能够有效统一员工思想，提升企业凝聚力。本文认为，企业管理层应该重点对待政工管理工作：其一、企业管理层应该为政工管理投入资金，配置软硬件设施，为政工工作开展营造良好环境；其二、企业应该明确政工管理工作目标，制定政工管理工作计划。政工管理则应该严格落实管理层的各项举措，严格落实相关制度。其三、企业管理层应该制定相应的奖励激励机制，不断调动政工管理人员的工作积极性。
（二）企业应该利用多元化的管理方式
企业政工管理属于系统性工程，对企业持续发展起着重要作用。为确保政工管理能够符合经济社会的发展需求，政工管理需要不断创新思想理念，创新工作方式。一方面，企业政工管理工作应该深入基层，了解基层员工的思想动态，并制定针对性的措施，以提升政工管理工作的有效性；另一方面，企业政工管理工作应该详细分析企业文化内涵，分析国内外企业政工管理优秀经验，并结合企业政工管理工作进行研究，如此必能够提升企业政工管理的工作效率
（三）努力强化政工管理队伍的综合素质
任何事情归根到底都需要人来落实。企业政工管理队伍的综合素质同样会直接影响政工管理工作的效果。本文认为，国有企业应该重视企业政工管理队伍素质的提高，并制定相关针对性举措。其一、提升政工管理工作的入职门槛。企业政工管理工作部门招聘，必须经过严格的筛选，严厉杜绝“走后门”现象。另外，对无法满足政工工作的人员则予以清退。其二、通过培训有效提升现有人员的专业化水平。不同类型、不同部门的政工管理工作存在差异，国有企业应该根据企业司机情况，制定培训计划，利用培训有效提升现有管理队伍的专业化水平，提高政工管理人员的综合技能。其三、与兄弟企业建立相互交流制度。国有企业可以定时与其它企业建立交流制度，组织优秀政工管理人员去其它企业调研，了解其他企業政工管理工作技巧和方法，将其它企业的优秀管理经验辩证引入。
三、结语
在新时期，国有企业在发展过程中必然会面临诸多难题。国有企业只有针对实际情况，创新政工管理工作，重视政工管理工作，努力强化政工管理队伍的综合素质，才能够提升政工管理工作效率，充分发挥政工管理工作的积极性，推动国有企业持续健康发展。
参考文献
[1]韩心影.创新煤炭企业政工宣传方式的措施探讨[J].现代经济信息，2017（06）：391+393.
[2]孔利.浅议电力企业政工干部做好新闻宣传工作的策略[J].现代企业文化，2015（30）：108.
[3]许坑富.企业政工工作思路和要点的研究[J].现代企业文化，2011（9）：61.
关键词：国有企业；政工管理；创新对策
当前，市场经济竞争越来越激烈。如果国有企业希望在激烈市场竞争中更具竞争力，就必须对政工工作方式进行创新改革。本文从国有企业政工管理方法角度着手，分析和阐述政工工作管理的现状，并针对性的提出创新对策，希望能够促进国有企业更加高效的发展。
一、国有企业政工管理工作具体情况
新时期，国有企业强化政工管理工作，不仅可以有效提升企业员工综合素质，还可以员工爱岗敬业精神，提升员工对企业的归属感，确保员工能够全心全意为人民服务。近年来，国内外环境的急剧变化导致国有企业政工管理工作出现一些问题。
（一）企业管理层的重视程度不够
目前，市场经济体制逐渐建立，一些国有企业管理层为追求经济效益，忽视企业政工管理工作，未能够深入的开展政工管理工作。与此同时，国有企业政工管理的硬件投入严重不足，人员配备较为缺乏，直接导致政工管理工作的开展受到制约。除此之外，国有企业政工管理工作未能够建立完善的考核与激励制度，与企业其它部分的沟通交流同样存在受阻，这都导致国有企业政工管理工作非常低效。
（二）企业政工管理模式未得到及时更新
必须承认，部分国有企业仍然采取传统的政工管理模式，未能够及时更新现代管理理念。即便部分领导和员工有心创新管理思想，改革工作模式，也因为大环境问题难以真正落实。当前，经济社会的快速发展直接使得企业员工思想理念呈现出多元化倾向，政工管理工作同样需要紧跟时代步伐，适应时代要求，积极调整，锐意改革。但企业政工管理模式的相对滞后，导致在实践工作中往往沦为形式主义，无法发挥企业政工的思想宣传作用，同样给企业的持续健康发展造成不了影响。
（三）企业政工管理队伍综合素质有所欠缺
当前，国有企业政工管理队伍中的部分工作人员存在政治素养低、理论文化差。由于企业管理层对政工管理工作不够重视，加之政工队伍中的部分人员学习积极性非常低，导致政工管理工作无法很好地进行思想政治教育工作。况且随着社会思想理念的多元化倾向越来越显著，政工管理队伍必须更新自我价值理念，抵御不良思想，以更好的开展政工工作。
二、国有企业创新政工管理方式的基本举措
（一）企业管理层需要重点对待政工管理工作
必须承认，企业管理层直接影响到企业的整体发展方向。企业内部各项事务的开展与企业管理层的重视程度息息相关。企业政工管理工作能够有效统一员工思想，提升企业凝聚力。本文认为，企业管理层应该重点对待政工管理工作：其一、企业管理层应该为政工管理投入资金，配置软硬件设施，为政工工作开展营造良好环境；其二、企业应该明确政工管理工作目标，制定政工管理工作计划。政工管理则应该严格落实管理层的各项举措，严格落实相关制度。其三、企业管理层应该制定相应的奖励激励机制，不断调动政工管理人员的工作积极性。
（二）企业应该利用多元化的管理方式
企业政工管理属于系统性工程，对企业持续发展起着重要作用。为确保政工管理能够符合经济社会的发展需求，政工管理需要不断创新思想理念，创新工作方式。一方面，企业政工管理工作应该深入基层，了解基层员工的思想动态，并制定针对性的措施，以提升政工管理工作的有效性；另一方面，企业政工管理工作应该详细分析企业文化内涵，分析国内外企业政工管理优秀经验，并结合企业政工管理工作进行研究，如此必能够提升企业政工管理的工作效率
（三）努力强化政工管理队伍的综合素质
任何事情归根到底都需要人来落实。企业政工管理队伍的综合素质同样会直接影响政工管理工作的效果。本文认为，国有企业应该重视企业政工管理队伍素质的提高，并制定相关针对性举措。其一、提升政工管理工作的入职门槛。企业政工管理工作部门招聘，必须经过严格的筛选，严厉杜绝“走后门”现象。另外，对无法满足政工工作的人员则予以清退。其二、通过培训有效提升现有人员的专业化水平。不同类型、不同部门的政工管理工作存在差异，国有企业应该根据企业司机情况，制定培训计划，利用培训有效提升现有管理队伍的专业化水平，提高政工管理人员的综合技能。其三、与兄弟企业建立相互交流制度。国有企业可以定时与其它企业建立交流制度，组织优秀政工管理人员去其它企业调研，了解其他企業政工管理工作技巧和方法，将其它企业的优秀管理经验辩证引入。
三、结语
在新时期，国有企业在发展过程中必然会面临诸多难题。国有企业只有针对实际情况，创新政工管理工作，重视政工管理工作，努力强化政工管理队伍的综合素质，才能够提升政工管理工作效率，充分发挥政工管理工作的积极性，推动国有企业持续健康发展。
参考文献
[1]韩心影.创新煤炭企业政工宣传方式的措施探讨[J].现代经济信息，2017（06）：391+393.
[2]孔利.浅议电力企业政工干部做好新闻宣传工作的策略[J].现代企业文化，2015（30）：108.
[3]许坑富.企业政工工作思路和要点的研究[J].现代企业文化，2011（9）：61.