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摘 要：经济是价值的创造、转化与实现;人类经济活动就是创造、转化、实现价值，满足人类物质文化生活需要的活动。简单地说，经济就是对物资的管理;是对人们生产、使用、处理、分配一切物资这一整体动态现象的总称。
关键词：企业经济;经济管理;创新
1 .企业经济管理的基本涵义
所谓企业经济管理，就是指企业为了实现利润的增长，实现企业整体水平的提升，而对企业经营方面的一些活动、策略等，采取一些前期规划、指挥和监管的措施，从而提升企业的层次，获得更多的利润和发展。其本质上就是指企业的管理者对企业整体发展活动的管理方式。企业通过经济管理可以有效的将企业的生产力转换为所需求的生产要素，从而提升企业的生产水平，使得企业具备完善的生产力系统;同时，企业依靠经济管理，还可以有效的监督工作人员，确保他们的工作效率提升，为企业创造更多的经济利润;企业还可以通过有效的经济管理来提升企业的技术水平，利用科学技术，加强员工的工作能力，从而促进企业得到更好的发展。
2 .企业经济管理的现状
新疆城创建设工程集团有限公司是兵团六师最大的国有建筑企业，自2017年改制成立集团公司以来，通过近3年来的发展，由最初的3家子公司发展到目前的9家子公司，员工由最初的不足100人到现在的568人。项目建设产值由2017年的6.74亿元，增长到2018年的12.6亿元，增长78%。利润总额由2017年的4036万元，增长到2018年的6500万元，增长6%。截止到2019年9月底，营业总收入 8.2亿元，盈利1688万元。从各年度财务数据可以看出，集团公司的经营规模在不断壮大，产值年年递增、利润年年增长，看似一幅喜人蓬勃发展的大好局面。但是，从营业利润率来看，2017年营业利润率为5.98%，2018年营业利润率为5.16%，截止2019年9月底营业利润率仅为2.06%，明显呈下降趋势。在企业发展壮大过程中，因受多年计划经济管理模式的影响，在管理上还是拘泥于传统财务管理的思维定式，没有把财务管理效果与企业资产的市场价值联系在一起，一味地揽项目重投入，但投入与产出又没有很好的对应，使企业背上沉重的负担。在资金管理上由于承揽的政府项目欠付工程款严重，使资金周转周期长、速度慢导致流动资金短缺，这一系列问题制约了企业的生存和发展。在费用管理尤其是成本管理不到位，缺乏科学而严格的管理和考核，造成物耗无定额，在生产过程中存在浪费现象。
3 .企业经济在新形势下存在的管理问题
新形势下对企业的要求更为严格，这也迫使企业不得不改变经济管理策略，尽可能的满足当今市场经济体制的需求。但是，在实际的企业管理中，很多企业的经济管理方式存在很多问题，新疆城创建设工程集团有限公司明显地存在经济管理思维固化，资金管理不科学，费用管理不到位等影响企业利益的问题，其管理理念较为守旧，经济管理策略跟不上现代企业发展步伐，无法实现利益最大化，促进企业发展。
3.1 企业经济管理理念较为守旧
很多企业已经形成了独具特色的管理理念，其发展也经历了很多次改革，如今的企业虽然外在发展较为成熟，但是其经济管理理念还存在一些问题，尤其存有一些较为守旧的管理理念。有的企业认为经济效益应该放在第一位，是企业最为主要的经济管理内容，如果企业一味的将利润作为主体，则势必会造成企业无法在新形势下得到发展，这与新形势的要求相违背;还有的企业只顾及表面成功，忽视企业内部管理，导致很多经济管理较为混乱，员工不了解企业，企业也不体恤员工，形成恶性循环的状态，这样的情况是无法促进企业发展的，企业更加不能获得经济效益。
3.2 管理方法相对滞后
尽管在实际调查中发现，大多企业在工作中基本保持有条不紊的状态进行，其经济效益也看似有着较好的发展。但是实际上，通过对企业实际利润的分析发现，企业在经济效益方面仍然面临着严峻的挑战。经过研究发现，出现这种现象的根本原因就是企业内部管理存在严重漏洞。企业发展的最终目的就是为了获得更多的利润，但是在进行企业经济管理的过程中，有些企业将利润的获取与企业人员规模、岗位数量多少等相混淆，不断增加人员数量，导致出现严重的人员浪费，严重违背了精益求精的理念。
4.企业经济在新形势下管理创新的有效策略
企业管理不创新就会面临淘汰，在现代中国经济飞速崛起的时代，企业在经济管理上面的改革创新更是至关重要，在实际的企业经济管理中每个企业或多或少存在这样那样的实际问题，怎样在企业经济管理方面进行改革，使企业获得更大化的经济收益，是我们需要研究的一项策略。
4.1管理方法相对滞后
尽管在实际调查中发现，大多企业在工作中基本保持有条不紊的状态进行，其经济效益也看似有着较好的发展。但是实际上，通过对企业实际利润的分析发现，企业在经济效益方面仍然面临着严峻的挑战。经过研究发现，出现这种现象的根本原因就是企业内部管理存在严重漏洞。企业发展的最终目的就是为了获得更多的利润，但是在进行企业经济管理的过程中，有些企业将利润的获取与企业人员规模、岗位数量多少等相混淆，不断增加人员数量，导致出现严重的人员浪费，严重违背了精益求精的理念。
4.2 对企业的经济管理制度进行完善
新形势下的企业发展应该符合当今的市场需求，更要利用创新的经济管理策略来促进企业进行改革和发展。企业應该制定完善的经济管理制度，这些制度要具有约束性、监督性、实效性。针对很多企业员工投机取巧的工作方式，企业要通过创新的经济管理制度来约束，从而确保员工在工作期间效率有效提高;同时，对于员工的工作状态方面，企业也要利用严格的经济管理制度，通过人性化的管理方式，来调整员工的心态，改变他们的工作状态，从而为企业的发展做出贡献，确保企业的经济管理制度更加完善。
4.3时刻关注新经济形势走向
面对千变万化的经济发展态势，为了更好地适应经济全球化的发展进程，企业的管理人员应该摒弃以前保守的管理观念，增强危机意识，时刻关注国内外经济形势，不断完善创新管理模式，不断适应经济管理的新形势，使企业在新形势下不与实际经济市场脱轨，实现自身的创新管理发展。
4.4 人力资源管理的创新
人力资源管理是企业经济管理中重要的组成部分，因此，企业想要实现经济管理创新，人力资源管理也同样面临创新举措。目前，面对当前社会发展的新形式，人力资源管理想要更好的适应其发展，并谋求自身的发展，创新成为其必然的要求。首先企业要严格把控招聘机制和员工晋升机制，并将其不断完善创新，针对目前企业招聘和员工晋升所面对的一系列问题，企业在实现创新时首先可以采用新型的管理手段弥补人力资源管理方面的不足。
5 .结语
总之，新形势下的企业经济管理工作不仅十分复杂而且意义重大，它既是企业经济效益的关键保障，还是企业未来和可持续发展的重要支撑。基于此，企业要加大对经济管理理念的创新，同时不断对内部管理进行完善和改进，以确保经济管理氛围的形成和持久。此外，随着企业在市场竞争中压力的加剧，这就对企业经济管理提出了更为严峻的考验，只有切实提高经管工作的效率，才会使其优势得到最好的发挥和利用。
参考文献：
[1]李辉与张爽.出版公司应收账款风险管理现状分析研究[J].科技与出版，2008，（2）.
[2]陆硕.刍议应收财款不良影响及解决政策[J].工业会计，2002，（5）.
[3]周海潮，曾红波.有关新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].全国商情？理论研究，2016（26）：35-36.
关键词：企业经济;经济管理;创新
1 .企业经济管理的基本涵义
所谓企业经济管理，就是指企业为了实现利润的增长，实现企业整体水平的提升，而对企业经营方面的一些活动、策略等，采取一些前期规划、指挥和监管的措施，从而提升企业的层次，获得更多的利润和发展。其本质上就是指企业的管理者对企业整体发展活动的管理方式。企业通过经济管理可以有效的将企业的生产力转换为所需求的生产要素，从而提升企业的生产水平，使得企业具备完善的生产力系统;同时，企业依靠经济管理，还可以有效的监督工作人员，确保他们的工作效率提升，为企业创造更多的经济利润;企业还可以通过有效的经济管理来提升企业的技术水平，利用科学技术，加强员工的工作能力，从而促进企业得到更好的发展。
2 .企业经济管理的现状
新疆城创建设工程集团有限公司是兵团六师最大的国有建筑企业，自2017年改制成立集团公司以来，通过近3年来的发展，由最初的3家子公司发展到目前的9家子公司，员工由最初的不足100人到现在的568人。项目建设产值由2017年的6.74亿元，增长到2018年的12.6亿元，增长78%。利润总额由2017年的4036万元，增长到2018年的6500万元，增长6%。截止到2019年9月底，营业总收入 8.2亿元，盈利1688万元。从各年度财务数据可以看出，集团公司的经营规模在不断壮大，产值年年递增、利润年年增长，看似一幅喜人蓬勃发展的大好局面。但是，从营业利润率来看，2017年营业利润率为5.98%，2018年营业利润率为5.16%，截止2019年9月底营业利润率仅为2.06%，明显呈下降趋势。在企业发展壮大过程中，因受多年计划经济管理模式的影响，在管理上还是拘泥于传统财务管理的思维定式，没有把财务管理效果与企业资产的市场价值联系在一起，一味地揽项目重投入，但投入与产出又没有很好的对应，使企业背上沉重的负担。在资金管理上由于承揽的政府项目欠付工程款严重，使资金周转周期长、速度慢导致流动资金短缺，这一系列问题制约了企业的生存和发展。在费用管理尤其是成本管理不到位，缺乏科学而严格的管理和考核，造成物耗无定额，在生产过程中存在浪费现象。
3 .企业经济在新形势下存在的管理问题
新形势下对企业的要求更为严格，这也迫使企业不得不改变经济管理策略，尽可能的满足当今市场经济体制的需求。但是，在实际的企业管理中，很多企业的经济管理方式存在很多问题，新疆城创建设工程集团有限公司明显地存在经济管理思维固化，资金管理不科学，费用管理不到位等影响企业利益的问题，其管理理念较为守旧，经济管理策略跟不上现代企业发展步伐，无法实现利益最大化，促进企业发展。
3.1 企业经济管理理念较为守旧
很多企业已经形成了独具特色的管理理念，其发展也经历了很多次改革，如今的企业虽然外在发展较为成熟，但是其经济管理理念还存在一些问题，尤其存有一些较为守旧的管理理念。有的企业认为经济效益应该放在第一位，是企业最为主要的经济管理内容，如果企业一味的将利润作为主体，则势必会造成企业无法在新形势下得到发展，这与新形势的要求相违背;还有的企业只顾及表面成功，忽视企业内部管理，导致很多经济管理较为混乱，员工不了解企业，企业也不体恤员工，形成恶性循环的状态，这样的情况是无法促进企业发展的，企业更加不能获得经济效益。
3.2 管理方法相对滞后
尽管在实际调查中发现，大多企业在工作中基本保持有条不紊的状态进行，其经济效益也看似有着较好的发展。但是实际上，通过对企业实际利润的分析发现，企业在经济效益方面仍然面临着严峻的挑战。经过研究发现，出现这种现象的根本原因就是企业内部管理存在严重漏洞。企业发展的最终目的就是为了获得更多的利润，但是在进行企业经济管理的过程中，有些企业将利润的获取与企业人员规模、岗位数量多少等相混淆，不断增加人员数量，导致出现严重的人员浪费，严重违背了精益求精的理念。
4.企业经济在新形势下管理创新的有效策略
企业管理不创新就会面临淘汰，在现代中国经济飞速崛起的时代，企业在经济管理上面的改革创新更是至关重要，在实际的企业经济管理中每个企业或多或少存在这样那样的实际问题，怎样在企业经济管理方面进行改革，使企业获得更大化的经济收益，是我们需要研究的一项策略。
4.1管理方法相对滞后
尽管在实际调查中发现，大多企业在工作中基本保持有条不紊的状态进行，其经济效益也看似有着较好的发展。但是实际上，通过对企业实际利润的分析发现，企业在经济效益方面仍然面临着严峻的挑战。经过研究发现，出现这种现象的根本原因就是企业内部管理存在严重漏洞。企业发展的最终目的就是为了获得更多的利润，但是在进行企业经济管理的过程中，有些企业将利润的获取与企业人员规模、岗位数量多少等相混淆，不断增加人员数量，导致出现严重的人员浪费，严重违背了精益求精的理念。
4.2 对企业的经济管理制度进行完善
新形势下的企业发展应该符合当今的市场需求，更要利用创新的经济管理策略来促进企业进行改革和发展。企业應该制定完善的经济管理制度，这些制度要具有约束性、监督性、实效性。针对很多企业员工投机取巧的工作方式，企业要通过创新的经济管理制度来约束，从而确保员工在工作期间效率有效提高;同时，对于员工的工作状态方面，企业也要利用严格的经济管理制度，通过人性化的管理方式，来调整员工的心态，改变他们的工作状态，从而为企业的发展做出贡献，确保企业的经济管理制度更加完善。
4.3时刻关注新经济形势走向
面对千变万化的经济发展态势，为了更好地适应经济全球化的发展进程，企业的管理人员应该摒弃以前保守的管理观念，增强危机意识，时刻关注国内外经济形势，不断完善创新管理模式，不断适应经济管理的新形势，使企业在新形势下不与实际经济市场脱轨，实现自身的创新管理发展。
4.4 人力资源管理的创新
人力资源管理是企业经济管理中重要的组成部分，因此，企业想要实现经济管理创新，人力资源管理也同样面临创新举措。目前，面对当前社会发展的新形式，人力资源管理想要更好的适应其发展，并谋求自身的发展，创新成为其必然的要求。首先企业要严格把控招聘机制和员工晋升机制，并将其不断完善创新，针对目前企业招聘和员工晋升所面对的一系列问题，企业在实现创新时首先可以采用新型的管理手段弥补人力资源管理方面的不足。
5 .结语
总之，新形势下的企业经济管理工作不仅十分复杂而且意义重大，它既是企业经济效益的关键保障，还是企业未来和可持续发展的重要支撑。基于此，企业要加大对经济管理理念的创新，同时不断对内部管理进行完善和改进，以确保经济管理氛围的形成和持久。此外，随着企业在市场竞争中压力的加剧，这就对企业经济管理提出了更为严峻的考验，只有切实提高经管工作的效率，才会使其优势得到最好的发挥和利用。
参考文献：
[1]李辉与张爽.出版公司应收账款风险管理现状分析研究[J].科技与出版，2008，（2）.
[2]陆硕.刍议应收财款不良影响及解决政策[J].工业会计，2002，（5）.
[3]周海潮，曾红波.有关新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].全国商情？理论研究，2016（26）：35-36.