摘 要：随着社会在不断的进步，我国的城市在建设上有着飞快的发展，但是由于一些施工单位以及业主等多方面为了进一步的追求利益，从而大大的增加了工程在工程管理中存在这一定的问题，而这些问题严重的影响了城市的建设，笔者就针对工程在工程管理中因为各种原因所造成的问题做一个全面的研究与分析。本文主要是对工程在工程管理中所存在的问题以及如何有效的避免工程在工程管理中所出现的问题，主要对业主、施工单位以及监管单位三个方面进行研究与分析，最后结合本文所有的观点与理论对本课题所研究的主要目的与意义做一个全面的总结叙述。
　　关键词：建筑工程；工程管理；对策
　　1 房屋建筑工程管理与施工质量控制的重要性
　　房地产行业迅猛发展，城市化构建中，房屋建筑工程地位尤为重要，人们已经将目光投向房屋建筑工程质量，在此背景下，建筑工程管理及施工质量优化具有重要实际意义。主要体现在：第一，有利于房屋建筑施工企业提高自身工程管理水平。工程项目质量受施工企业管理水平高低限制，加强工程管理并控制施工质量，可以保证施工项目质量，施工企业管理水平也间接得到提高。此外，建筑工程管理及施工质量控制工作开展可有效促进企业内部其他管理工作的开展，对施工安全和成本控制有积极作用，企业综合管理水平将得以提高，有助于企业长远发展。第二，有助于企业提高经济效益。房屋建筑施工企业质量管理和施工质量控制可让企业减少原材料消耗及二次设备投入量，减少施工中产生的一系列成本，减少企业生产成本。在工程管理及施工质量控制中，应控制材料质量、设备运行状况及员工素质等，保证施工进度，提高工程质量，实现企业经济效益最大化。
　　2 建筑工程工程管理中所存在的問题
　　2.1业主在管理中存在的问题
　　业主方对于工程建设中的管理中占有一定的地位，根据笔者的调查发现，工程的建设主要是在行政主管部门进行决策的以及负责的，而在相关的施工单位中，有很大的一部分是不按照相关的规定进行施工的。比如在施工的过程中不按照规定的程序进行，或者在招标以及投标上没有按照一定的制度进行，同时根据笔者的调查发现，我国的大多数业主方严重的忽视工程建设中的相关合同以及工程上的监管，虽然降低了一定的管理陈本，但是大大增加了管理的难以开展。甚至在笔者的调查中还发现有些业主认为一些工程之间没有一定的管理上的关系，认为工程坏了可以在修，这样从最基本的思想理论上就存在着很大的问题，这些问题严重的影响到工程施工的开展。
　　2.2建筑企业难以充分发挥管理的作用
　　在实际的建筑工程施工过程中，一些建筑企业为了自己的经济利益，缩减管理人员编制，导致在工程管理控制过程中，往往是一人身兼数职，管理效果大打折扣，无法有效地控制施工维持在相对安全的条件下，无法监控每一个施工环节保证自身质量。而且一旦某一个环节出现问题，也比较难以追查最终责任负责人。导致公司施工管理以及质量控制工作目标不能实现。
　　2.3质量监督体制存在问题
　　在对建筑工程管理进行控制，对工程质量进行管理，在监督和控制工作中起着至关重要的作用，确保建筑工程可以顺利运行。但是，执行质量监督体制存在问题，这就促使相应管理工作出现权责不清等现象。
　　3 完成建筑工程造价管理控制的具体措施
　　3.1构建高水平高素质的造价管理队伍
　　现有的建筑工程造价管理工作还具备有涉及范围广以及复杂度高的特点，这也就需要从事工程造价管理的工作人员不仅仅需要具备有良好的财务预算技能以及建筑施工经验，对于经济市场的运行趋势以及工程造价管理相关知识也需要有清晰的了解，只有这样才能够应对工程造价管理过程中所出现的各种问题，并保障各项工程造价管理措施得以有序发展。因此各施工企业在进行工程造价管理人员的招聘过程中，还需要对其综合素质以及造价管理水平进行认真的考核，要求所有造价管理人员都能够具备有良好的工程造价管理水平。此外该建筑企业还需要做好工程造价管理人员的日常培训工作，培训内容需要包含有专业技能培训以及思想政治教育工作两个方面，借此来提升所有工程造价管理人员的管理水平以及职业素质。只有构建一支高水平、高素质的造价管理队伍，才能够保障各项工程造价工作得以有序落实，来为该建筑企业带来良好的经济效益跟社会效益。
　　3.2加强对施工单位的管理
　　随着工程方面的发展，其中的利益得到了许多施工单位的重视，从而出现了一些不够合格的施工单位，但是其并没有具备一定的施工条件，如果强行进行施工就会造成工程的管理问题，甚至会出现施工人员的安全问题。这些问题都严重的影响到工程的管理安全，所以想要改善这种情况就要进一步的加强对施工单位的管理，施工单位主要是建立在施工的材料与施工的人员两个方面的，在一般的情况下都是由这两点的管理不足而出现一定的管理的问题的。所以在材料的管理上需要进一步的加大管理，笔者建议安排专业的材料检查人员进行材料的管理检查，并且设立相关的材料登记制度，在材料上出了问题要有源头可以查探。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。
　　3.3建立信息化管理系统
　　建筑工程施工管理过程中，要建立相应信息管理系统，并且有效提升工程管理信息化水平。相应信息系统中，上传建筑过程中的有用信息和数据，促使该系统能够为建筑工程提供全方位的监管，管理人员进行工程具体验收期间，可以通过系统模型图，对存在问题的位置做出标注，当建筑验收合格之后，通过绿色进行标注，对未检查合格的位置，使用红色进行标注，这样就能够一目了然的了解整个建筑质量情况。例如在具体施工过程中，管理人员可以使用风险监控平台当中的共享功能，对建筑工程进行整体监督，展示整体施工情况，可以实时启动预警系统，从而确保工程施工足够安全。也可以借助BIM技术，结合建筑实际情况，建立建筑模型，针对施工具体技术提供全方位指导，并且能够在后期运营过程中的保养和维修提供一定数据资料。
　　结语
　　随着社会经济的飞速发展，单一使用功能的房建已经不能满足人们的需求。在这种社会背景下，提高房建工程与工程管理质量十分重要。有目的性、有重点的提高质量管控，才能保证工程中每一个环节的到位，才能让房建施工单位共同进步，促进房屋建筑施工技术与管理的不断进步。