摘 要：目前，虽然我区建筑业发展迅速，但大多数地方建筑企业的管理存在很多问题。在安全带和道路的开放发展下，大量内地有实力的建筑企业落户。这无疑给这一地区的建筑企业带来了巨大的压力。因此，在环境的迫切发展下，我们应该审视自己的问题，客观地、科学地认识自己的缺点，积极地反省自己。经过大陆的建筑企业在我区实力雄厚，信誉良好，占有一定的席位。
　　关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策分析
　　1 建筑施工管理过程中存在的问题
　　1.1 建筑质量不达标
　　建筑是社会构成的重要组成部分，为社会群体的生活、学习和工作提供了重要平台，房屋建筑在实体经济中发挥着重要作用。目前，各种建筑都充斥着人们的生活。因此，为了使人们的生活更加稳定和和谐，建筑物的安全和质量必须有更高的保障。这座建筑的建造过程需要更长的时间。在整个施工过程中，必须保证施工强度高度集中。只有这样才能保证建筑完工后的质量。另外，建筑的施工过程涉及的内容较多，如施工前的检验、施工工艺、原材料、施工后的验收等都很重要，任何一个内容问题都可能对建筑质量产生负面影响。
　　1.2 管理工作人员的管理意识相对薄弱
　　建筑施工管理人员是影响项目管理实际效果的关键因素。在一些建筑施工人员自身缺乏强烈的管理意识。因此，施工管理的质量受到直接影响。有些建筑单位在建筑工程管理方面，管理人员的管理意识还停留在工程建设技术阶段，只要建筑单位继续引进新技术和新设备，建筑工地管理是无关紧要的。这种观念导致了房屋建设管理的混乱和建筑工地的混乱，使建筑施工质量受到很大的影响。对于这些问题，其原因主要反映在两个方面。一是管理人员的管理意识不强。二是施工单位没有任命正确的管理。因此，施工单位在选择管理人员时，必须选择有较强管理意识的人员，具有丰富的管理工作经验和施工经验。只有这样，才能保证建筑施工项目的施工管理质量和施工管理效率。
　　1.3 建筑技艺水平较低
　　受一些历史因素的影响，中国建筑技术发展缓慢，整体建设水平与其他国家和地区相比相对落后。这也是影响国内建筑质量的一个直接原因。在目前的施工领域，因应一些常见问题，相关公司仍无法提出更好的解决方案，而在施工项目中忽略了许多细节，不仅增加了施工难度。建筑物的整体质素受到不利影响。例如，建筑物与当地环境之间的排列不协调。许多企业在设计建筑初稿时，很少通过实际调查研究当地建筑工地的环境和地形，造成许多建筑在施工过程中遇到当地环境造成的困难，不仅增加了施工难度。此外，大楼的最初设计与大楼的验收之间的差异是遥远的，这很容易给公司带来损失。建筑本身的质量也会大大降低。无论是对社会发展环境还是对建筑业，其使用都不令人满意。
　　1.4 建筑原料质量较差
　　建筑工程在施工过程中涉及的施工环节太多，工期过长，导致影响建筑最终质量和使用价值的因素很多，主导因素是建筑中使用的原材料。建筑材料直接影响到建筑的组成，因此建筑质量在某种程度上与原材料的使用有关。越来越多的新建筑在很大程度上带动了建筑材料的发展，建筑材料的分类和作用越来越重要。在选择建筑材料的过程中，必然会遇到质量不理想的建筑材料。这些材料的使用可能导致质量问题的出现，不仅减缓了施工进度，而且大大增加了施工难度，甚至影响了建筑的最终质量。
　　1.5施工技术水平和设备落后，施工材料良莠不齐
　　施工行业资金紧张，导致施工设备经常不变动，日常维护不到位，不注意。施工技术和施工技术发展缓慢，施工过程中，更依赖于经营者的主观意识，对行业标准和规范的缺乏。同时，由于资金短缺，施工企业往往降低建筑材料的采购成本，用质量较差的材料代替优质材料，采购人员要为自己的愿望节省成本。
　　2 提高房屋建筑工程施工管理水平的有效策略
　　2.1 实施施工管理目标责任制度
　　在正式建设的过程中，必须制定管理责任制，统一权利和责任。这将使问责制能够移交给各部门的人员，以提高管理人员在实际管理过程中的积极性，并进一步提高管理效率。此外，管理进程要求个别执行管理项目。不能统一的，不得指派专人或者部门负责。这些措施需要重新分配和有效执行。
　　2.2 深入贯彻绿色施工的理念以及需求
　　在施工过程中，必须在整个施工过程中贯彻绿色建筑理念。绿色建筑的概念只是为了在实际施工过程中尽量减少污染、减少污染和产生噪音。这样可以提高环境质量，减少施工对环境造成的破坏，提高工程形象。目前，中国高度保护环境，制定了各种保护措施，增强建筑业的政治实力。建筑业带来的污染非常严重，正在对其进行深入的处理。制定了一系列措施，倡导建设绿色无公害能源，减少环境污染。这也是保证施工质量的保证。同时，在正式施工过程中，加强施工管理也是对文明施工的推动，有利于工程质量的提高。
　　2.3 培养管理工作人员的管理意识
　　在建筑施工管理过程中，管理人员对项目的管理有直接影响。如果管理人员自身的管理意识薄弱，就有可能降低工程管理的效率和质量。因此，施工单位必须注重培训管理人员的管理意识。该股的领导需要定期举办相关培训课程，以提高管理人员的管理意识。此外，施工单位定期进行相关的管理文化活动，并鼓励所有施工人员积极参与管理培训，使施工单位的管理意识进一步渗透到每个施工人员的内心。管理人员应不断提高自身方面的要求，主动学习自己的相关管理知识，以培养自己的管理意识。
　　2.4 优化施工过程细节
　　施工过程是影响整个施工项目的重要环节，施工进度是施工过程质量的直观体现。施工进度的实施体现了设计方案的合理性，也为建筑质量的提高奠定了基础。为了保证施工顺利进行，需要在施工前對当地环境进行彻底的调查研究，以确保施工过程中不会出现会阻碍施工进度的意外问题。在具体的施工过程中，根据实际出现的问题，合理调整施工方案，保证施工进度。在加快施工进度的同时，还要保证施工质量。我们不能因为进步而忽视质量。
　　结束语
　　总之，房屋建筑工程在社会中日益增多，直接影响到整个社会的和谐稳定。因此，保证房屋建筑工程的施工质量具有十分重要的意义。然而，在施工管理中会出现各种各样的问题。此时，有必要采取相应的对策来保证施工质量。本文主要对此进行了详细的分析，为相关人士提供参考。