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摘 要：步入21世纪之后，我国经济高速增长，各个行业之间的竞争愈演愈烈。在这样的经济环境下，企业想要获得更好的发展，拥有更多的市场资源，就必须不停提升自己的市场竞争力和工商管理的能力。每一个企业的发展，都有助于带动我国经济体系的共同进步。可见，市场管理对一个企业，乃至一个民族的经济发展都是至关重要的。为了带动企业更好的发展，也为了提升自己业务能力，于公于私，作为企业的领导者，都必须与时俱进，增强自己的工商管理能力。要提升企业的竞争力，实现经营利润最大化，获得可持续性的发展，就要学习新时代的工商管理技术，采取简单有效的管理策略，降低产品的生产经营成本。
关键词：新经济；企业工商管理；加强措施
引言
我国企业在发展的过程中，受到不同因素的影响，比如管理体系、制度以及人力资源等，均归纳于企业的工商管理制度。这就需要工商企业管理采取有效的方法打破传统管理理念，以此构建新型管理制度体系，从而适应我国社会的发展。为此，工商企业管理需要采取新型管理方法提高其管理质量，以此适应社会发展需求，并能够在此基础上对管理中存在的问题实施有效的革新。这就需要企业在管理中改变策略，提出新的思想，为工商企业管理质量的提升奠定坚实基础。
1工商管理概述
工商管理作为市场经济中较为常见的管理专业，其主要探究内容蕴含工商类型企业经济管理的方法以及基础理论。工商管理具有较强的应用型，触及管理学以及经济教学等多种理论知识。工商管理往往划分为工商行政以及企业管理，而工商企业管理细分为内部行为以及战略部门，多数人较易混淆工商行政管理和企业管理的实质。实际管理中，两者在研究策略以及研究内容中均具有较大的差异。维护与构建市场经济秩序，利用科学高效管理手段监督与管理经济活动主体，是工商行政管理的主要目标。20世纪70年代，我国设立工商行政管理局。21世纪初期，国家将其升级更名为工商行政管理总局，并将工商管理引进国家战略发展中。
2企业工商管理现状
2.1管理目标不明确
在当今企业的发展中，很多企业都过于重视经济利益，所以在自身发展中不能做好定位工作，我国的经济体制也在不断改革，随之而来的是工商管理的思想也不断的改进和创新，这就给企业提出了更高的要求，所以企业在发展的过程中一定要明确自身的发展方向和与之相关的指导思想，一个企业在追求经济利益的同时还必须要承担对应的社会责任，所以在企业发展的过程中一定要始终贯彻最初制定的指导思想，但是在很多企业的管理中都对自己的指导思想没有一个明晰的规划，对职工也没有提出严格的要求，对企业自身的文化建设相对比较忽视。
2.2管理工作效率低
很多企业为了能够适应多变的经济体制，都开始提高自身的管理工作水平，这样能够获得更多的经济效益，但是目前很多公司都是盲目的进行提升，没有充分理解工商管理工作的概念，各个部门在合作与运营上存在欠缺，彼此间联系度不够。很多公司没有充分明确客户的实际需求，严重阻碍了企业的正常运营，缺少有效地合作会阻碍公司内部的管理工作，影响整体经济水平的发展。工商管理工作效率低下也大大降低了企业的实际竞争能力，从而影响企业的发展前景，拖延转型进度，长此以往，企业会形成一种固有的工作模式，逐渐降低发展速度。
3加强新经济环境下企业工商管理水平的措施
3.1完善企业工商管理制度
想要真正意义上完善企业工商管理制度，就需要企业工商管理制度顺应经济和市场发展形势，不断的进行改革，将传统的管理手段逐渐的转化成新型的管理手段。一个企业想要发展，不仅仅需要大量的人才作为后盾，最重要的就是要完善企业的发展体系，同时还要不断的根据企业的发展情况以及社会的变化形势来不断的制定发展计划。对于一个企业来说，需要不断的进行完善管理体系，让企业的员工可以意识到自己所在的企业是一个完整的场所，要让每一位员工可以了解到自己的工作状态以及需要工作的内容，只有这样企业才能进一步发展。企业可以通過引进先进的工商管理理念，然后通过这些理念逐渐的改善传统的工作模式，采用适合经济结构转型和转型之后持续发展的模式来完善企业工商管理体系。在制定新型的工商管理体系的过程中，还需要根据企业发展现状以及发展状态来进行整体的制定，从而将其更加全面的融入到企业的发展中，让企业可以在经济市场中更上一层楼。
3.2拓展工商管理的思路
（1）以市场作为依托。企业工商管理的最终目的是为企业获取更大的利润，让企业能够可持续发展。因此，在构建企业工商管理模式上，要以市场作为依托，对市场经济开展调查并围绕结果开展企业管理工作。现代企业是社会中竞争最激烈的，企业若想更好地发展，在管理模式上就必须摆脱传统束缚，向现代化市场进步，提高企业的管理能力。
（2）打造企业良好形象。促进企业的良性运转，要从打造良好企业形象入手，积极参加社会公益活动，主动承担社会责任。长久以来，企业更看重战略计划的部署和落实而忽略企业责任和社会形象。企业发展仅仅靠内部管理是不够的，还应该扩大企业形象在消费者心中的影响，不断扩大企业的社会竞争力，增强消费者对企业的认可。在经营中要主动承担社会责任，提升企业形象，为民众树立好榜样。
3.3加强对信息技术的应用
自进入二十一世纪之后，人类社会就全面进入了网络信息化时代，互联网和计算机已经成为人类社会发展中最不可或缺的一部分，因此，在企业的发展中也同样需要重视信息技术的应用，实现企业工商管理的信息化。首先，为了从根本上保证工商管理中企业各个部门之间能够形成信息有效的交流和沟通，同时能够保证信息在收集、获取时的有效性和及时性，各个部门的管理人员应当构建和落实信息传递和反馈机制，这样不仅能够针对各个不同阶段的数据进行真实有效的记录和利用，而且还能够确保信息的实时性和准确性，这对工商管理工作的开展至关重要。为实现工商管理信息化，企业还应该构建信息化平台，通过信息化平台来开展工商管理工作，这样能够更好的提高工商管理工作的效率和效果，同时也有利于对管理过程的回溯，确保在管理工作出现问题之后能够及时发现问题，找到问题原因，针对性解决问题。
3.4建立科学化专业化的工商管理团队
强起来靠创新，创新靠人才，所以，人才是第一资源。谁拥有一流的创新人才，谁就拥有创新的优势和主导权。“功以才成，业由才广”，创新、优化管理，关键是把各方面人才更好使用起来。以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，才能把人才吸引来、留得住。企业的管理者是进行企业科技创新的主体与先行者但由于他们的行为经常会打破企业常规的发展轨道，最终会导致企业创新度并不是很高，所以企业应该建设一个专门的管理团队，加强相关人才的培养。
结语
综上所述，随着我国经济的不断发展，企业为了适应社会的发展，逐渐进行升级转型，以此构建现代企业的管理模式，并在此基础上贯彻国家政策，以此制定符合企业自身的发展新型工商企业管理方，充分激发工作人员潜能，从而推动企业的较快发展。
参考文献：
[1]梁竣淇.基于经济结构转型下的企业工商管理模式分析[J].现代国企研究，2019（6）：13.
[2]赵立红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销：经营版，2019（3）：153.
[3]张博.企业转型发展中工商管理部门的作用分析[J].企业改革与管理，2018（21）：46-47.
关键词：新经济；企业工商管理；加强措施
引言
我国企业在发展的过程中，受到不同因素的影响，比如管理体系、制度以及人力资源等，均归纳于企业的工商管理制度。这就需要工商企业管理采取有效的方法打破传统管理理念，以此构建新型管理制度体系，从而适应我国社会的发展。为此，工商企业管理需要采取新型管理方法提高其管理质量，以此适应社会发展需求，并能够在此基础上对管理中存在的问题实施有效的革新。这就需要企业在管理中改变策略，提出新的思想，为工商企业管理质量的提升奠定坚实基础。
1工商管理概述
工商管理作为市场经济中较为常见的管理专业，其主要探究内容蕴含工商类型企业经济管理的方法以及基础理论。工商管理具有较强的应用型，触及管理学以及经济教学等多种理论知识。工商管理往往划分为工商行政以及企业管理，而工商企业管理细分为内部行为以及战略部门，多数人较易混淆工商行政管理和企业管理的实质。实际管理中，两者在研究策略以及研究内容中均具有较大的差异。维护与构建市场经济秩序，利用科学高效管理手段监督与管理经济活动主体，是工商行政管理的主要目标。20世纪70年代，我国设立工商行政管理局。21世纪初期，国家将其升级更名为工商行政管理总局，并将工商管理引进国家战略发展中。
2企业工商管理现状
2.1管理目标不明确
在当今企业的发展中，很多企业都过于重视经济利益，所以在自身发展中不能做好定位工作，我国的经济体制也在不断改革，随之而来的是工商管理的思想也不断的改进和创新，这就给企业提出了更高的要求，所以企业在发展的过程中一定要明确自身的发展方向和与之相关的指导思想，一个企业在追求经济利益的同时还必须要承担对应的社会责任，所以在企业发展的过程中一定要始终贯彻最初制定的指导思想，但是在很多企业的管理中都对自己的指导思想没有一个明晰的规划，对职工也没有提出严格的要求，对企业自身的文化建设相对比较忽视。
2.2管理工作效率低
很多企业为了能够适应多变的经济体制，都开始提高自身的管理工作水平，这样能够获得更多的经济效益，但是目前很多公司都是盲目的进行提升，没有充分理解工商管理工作的概念，各个部门在合作与运营上存在欠缺，彼此间联系度不够。很多公司没有充分明确客户的实际需求，严重阻碍了企业的正常运营，缺少有效地合作会阻碍公司内部的管理工作，影响整体经济水平的发展。工商管理工作效率低下也大大降低了企业的实际竞争能力，从而影响企业的发展前景，拖延转型进度，长此以往，企业会形成一种固有的工作模式，逐渐降低发展速度。
3加强新经济环境下企业工商管理水平的措施
3.1完善企业工商管理制度
想要真正意义上完善企业工商管理制度，就需要企业工商管理制度顺应经济和市场发展形势，不断的进行改革，将传统的管理手段逐渐的转化成新型的管理手段。一个企业想要发展，不仅仅需要大量的人才作为后盾，最重要的就是要完善企业的发展体系，同时还要不断的根据企业的发展情况以及社会的变化形势来不断的制定发展计划。对于一个企业来说，需要不断的进行完善管理体系，让企业的员工可以意识到自己所在的企业是一个完整的场所，要让每一位员工可以了解到自己的工作状态以及需要工作的内容，只有这样企业才能进一步发展。企业可以通過引进先进的工商管理理念，然后通过这些理念逐渐的改善传统的工作模式，采用适合经济结构转型和转型之后持续发展的模式来完善企业工商管理体系。在制定新型的工商管理体系的过程中，还需要根据企业发展现状以及发展状态来进行整体的制定，从而将其更加全面的融入到企业的发展中，让企业可以在经济市场中更上一层楼。
3.2拓展工商管理的思路
（1）以市场作为依托。企业工商管理的最终目的是为企业获取更大的利润，让企业能够可持续发展。因此，在构建企业工商管理模式上，要以市场作为依托，对市场经济开展调查并围绕结果开展企业管理工作。现代企业是社会中竞争最激烈的，企业若想更好地发展，在管理模式上就必须摆脱传统束缚，向现代化市场进步，提高企业的管理能力。
（2）打造企业良好形象。促进企业的良性运转，要从打造良好企业形象入手，积极参加社会公益活动，主动承担社会责任。长久以来，企业更看重战略计划的部署和落实而忽略企业责任和社会形象。企业发展仅仅靠内部管理是不够的，还应该扩大企业形象在消费者心中的影响，不断扩大企业的社会竞争力，增强消费者对企业的认可。在经营中要主动承担社会责任，提升企业形象，为民众树立好榜样。
3.3加强对信息技术的应用
自进入二十一世纪之后，人类社会就全面进入了网络信息化时代，互联网和计算机已经成为人类社会发展中最不可或缺的一部分，因此，在企业的发展中也同样需要重视信息技术的应用，实现企业工商管理的信息化。首先，为了从根本上保证工商管理中企业各个部门之间能够形成信息有效的交流和沟通，同时能够保证信息在收集、获取时的有效性和及时性，各个部门的管理人员应当构建和落实信息传递和反馈机制，这样不仅能够针对各个不同阶段的数据进行真实有效的记录和利用，而且还能够确保信息的实时性和准确性，这对工商管理工作的开展至关重要。为实现工商管理信息化，企业还应该构建信息化平台，通过信息化平台来开展工商管理工作，这样能够更好的提高工商管理工作的效率和效果，同时也有利于对管理过程的回溯，确保在管理工作出现问题之后能够及时发现问题，找到问题原因，针对性解决问题。
3.4建立科学化专业化的工商管理团队
强起来靠创新，创新靠人才，所以，人才是第一资源。谁拥有一流的创新人才，谁就拥有创新的优势和主导权。“功以才成，业由才广”，创新、优化管理，关键是把各方面人才更好使用起来。以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，才能把人才吸引来、留得住。企业的管理者是进行企业科技创新的主体与先行者但由于他们的行为经常会打破企业常规的发展轨道，最终会导致企业创新度并不是很高，所以企业应该建设一个专门的管理团队，加强相关人才的培养。
结语
综上所述，随着我国经济的不断发展，企业为了适应社会的发展，逐渐进行升级转型，以此构建现代企业的管理模式，并在此基础上贯彻国家政策，以此制定符合企业自身的发展新型工商企业管理方，充分激发工作人员潜能，从而推动企业的较快发展。
参考文献：
[1]梁竣淇.基于经济结构转型下的企业工商管理模式分析[J].现代国企研究，2019（6）：13.
[2]赵立红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销：经营版，2019（3）：153.
[3]张博.企业转型发展中工商管理部门的作用分析[J].企业改革与管理，2018（21）：46-47.