论文部分内容阅读
人力资源是企业资源中的第一资源，培训与开发体系是人力资源管理体系的子系统之一。组织对员工实施培训与开发，就是通过有计划的学习、分析，确保并帮助员工个人提高关键技术和能力，以便胜任现在和将来的工作，对组织的战略目标做出贡献，使企业获得持续竞争力。本文通过分析高速公路运营管理单位的体制、员工现状，找出培训与开发工作存在的问题，以公司现有资源为基础，就建立和完善适应高速公路运营管理单位发展的培训与开发体系的重要性和对策研究阐述一些观点，并对高速公路运营管理单位员工的培训与开发的未来进行展望，最后，得出相关结论。