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近年来,国家发展需要清洁能源及进口煤炭的冲击,能源市场竞争激烈,国内煤价持续疲软。煤炭勘察设计企业,随着产业兴则兴,产业衰则衰,市场竞争要求企业考虑本产业供应链中其他成员企业的利益诉求,做好项目的成本管理。目标成本法以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,能较大幅度降低成本,在煤炭勘察设计企业的项目成本管理中有很大的应用价值。