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在经济快速发展的背后，家族管理的民营企业在转型或扩张的过程中往往存在着严重的危机。 企业建设者应采取有效措施，解决家族式管理企业发展中存在的问题，如指导企业充分认识家族式管理向现代企业管理的转型的必要性和紧迫性，建立合理的员工选择机制，完善企业决策机制，以改变现代企业管理与家庭管理的本质区别。
一、家族制管理存在的问题：
1.失误的企业战略策略：情感决策方法不是一种客观的决策模式，主观因素应高于客观性，因此可以看出，当决策是一种家庭方式时，企业的发展与家庭的利益相关。2.企业高质量人才的要求无法满足：当今社会的快节凑，强竞争，各个企业对人才也愈发重视，他们深刻地认识到当今社会人才已经成为企业发展的重中之重。许多家族式的企业由于关系户七大姑、八大姨、小叔子、小舅子占领职务，没有招纳更多优秀的有能力的人才，即便是有人才也是相当有限的，部分人才原有的抱负无法得到更好的施展，无法提升自身的空间，难以实现自己的价值，另谋高就的占大部分。由此可见面临的危机是相当严重的。3.企业规模的发展壮大受到限制，由于家族式企业主要有本家族的人员掌管，因而家族内部成员为了维护家族的经济利益，会有肥水不流外人田的想法，并且尽力不让股份外流。家族式企业的这种“家”的思想根深蒂固，天然的对外来经济资本存在着一定的排斥性。
二、现代企业管理的优势：
1.用规则替代情面，用职权替代特权。在家族企业里经常会存在一些类似于这些的特殊人物。在现代企业里，是用业绩来决定地位，用公平客观替代亲疏有别。
2.两者的所有权不同，这在经济上无法改变，但文化上感觉不一样，主要是营造的一种空间，一种感觉不同。这是家族式企业与现代企业的最大不同。家族式不一定是说家族股份占多少，现代企业即使是股份占得再多，其给人的是一种公有概念，让人感觉到是替自己干，这是文化上、意识形态上的区别，现代企业里做事你会觉得这空间我也有份。家族式管理权来源于所有权，来源于被管理者的让步，并非源于职位。现代企业表面上看是源于职权，根本上讲是一种契约关系。
三、向现代企业转型措施
1. 企业文化合理化：企业文化是促进企业健康发展的基础保障，家族制管理向现代企业管理转变必须打造合理的企业文化。企业文化首先可以引导职工树立正确的奋斗目标；其次，企业文化还可以激发职工的斗志，全心全意为企业发展服务。因此，企业建设者应该高度重视企业文化在企业发展中的作用，将现代的企业文化和传统的企业文化相结合，取其精华，去其糟粕，打造符合企业发展需求，又同时具有民主、开放、公平以及互相尊重的企业文化。
2.改善原有的用人机制：企业的前进以及组织的发展，归根结底都依赖于人的推动以及员工团队智慧的发挥。这一观念在发展期的家族制企业中比较快地得到了认同，这也是其向现代化企业管理转变的一个重要方面。选拔合适发展人才后，企业业主应该公平地对待每一位职工，给予职工绝对的信任和支持，保证职工能全心全意投入到企业发展建设中；最后，企业还应该建立科学合理的奖惩机制，全面提高职工的责任意识。
3.改变家族独统的思想 ：家族本位思想是家族式管理企业坚持原有制度的根本原因，在这一思想的指引下，企业必然会按照家族式的方式来继续经营，因而，企业要想摆脱家族式管理方式，向现代化企业管理转变，首先要做到的就是要改变家族本为的思想。科学的经营管理体系是企业能够快度、稳定发展的重要内容。要使企业从家族式的管理想现代化管理转变. 要接受家族式企业管理存在的现实，并且理解它，但作为搞企业的要知道自己企业的方向，追求的是什么，追求现代管理模式的过程中也要慢慢地变，有一个过渡期。对家族企业的理解不要拘泥于个人所占股份，家族人在企业里关键部门任职的多少。主要是看一个企业营造的是一种什么样的氛围。
4.多元化的企业产权：产权问题事实上就是解决谁成为领导的问题，即企业的发展动力问题。家族制管理的基础是业主家族所有，这种产权关系是企业进入成长阶段后许多矛盾产生的根源。企业发展的动力必须和员工的现实利益联系在一起，只有这样才能够使员工更有积极性，也能够进一步促进企业经济的可持续发展。而要达到这一目的就要实现企业产权的多元化。
5.认清形势明确目标。家族制管理主要应用于企业创业家阶段，伴随着经济的发展，企业管理形式向现代化企业管理，家族制管理向现代企业管理转变显得尤为重要。为了保障家族制管理顺利转型，首先应该引导家族制管理企业业主充分认识家族制管理向现代企业管理转变的必要性和緊迫性。首先，企业发展进入成长期后，家族制管理模式已经很难满足现代企业发展的需要。创业阶段的企业具有规模小、社会化程度低以及资金投入不足等问题，现代市场重视企业经营活动的社会化和发展形式的多元化，家族制管理必须向现代企业管理转型。另外，企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型，家族制管理模式忽视了“人”的重要性，过分注重企业主的决策权，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，家族制企业管理必须向现代企业管理转变。
总之：家族式管理的范式还依然浓重，家族制管理向现代企业管理转变势在必行，针对家族制管理企业发展中存在的问题，采取有效措施，家族式管理的企业要尽快地转变其传统观念。完善企业决策机制，成为家族式企业转型现代企业提供动力。（作者单位为辽宁省高速公路运营管理有限责任公司朝阳分公司）
一、家族制管理存在的问题：
1.失误的企业战略策略：情感决策方法不是一种客观的决策模式，主观因素应高于客观性，因此可以看出，当决策是一种家庭方式时，企业的发展与家庭的利益相关。2.企业高质量人才的要求无法满足：当今社会的快节凑，强竞争，各个企业对人才也愈发重视，他们深刻地认识到当今社会人才已经成为企业发展的重中之重。许多家族式的企业由于关系户七大姑、八大姨、小叔子、小舅子占领职务，没有招纳更多优秀的有能力的人才，即便是有人才也是相当有限的，部分人才原有的抱负无法得到更好的施展，无法提升自身的空间，难以实现自己的价值，另谋高就的占大部分。由此可见面临的危机是相当严重的。3.企业规模的发展壮大受到限制，由于家族式企业主要有本家族的人员掌管，因而家族内部成员为了维护家族的经济利益，会有肥水不流外人田的想法，并且尽力不让股份外流。家族式企业的这种“家”的思想根深蒂固，天然的对外来经济资本存在着一定的排斥性。
二、现代企业管理的优势：
1.用规则替代情面，用职权替代特权。在家族企业里经常会存在一些类似于这些的特殊人物。在现代企业里，是用业绩来决定地位，用公平客观替代亲疏有别。
2.两者的所有权不同，这在经济上无法改变，但文化上感觉不一样，主要是营造的一种空间，一种感觉不同。这是家族式企业与现代企业的最大不同。家族式不一定是说家族股份占多少，现代企业即使是股份占得再多，其给人的是一种公有概念，让人感觉到是替自己干，这是文化上、意识形态上的区别，现代企业里做事你会觉得这空间我也有份。家族式管理权来源于所有权，来源于被管理者的让步，并非源于职位。现代企业表面上看是源于职权，根本上讲是一种契约关系。
三、向现代企业转型措施
1. 企业文化合理化：企业文化是促进企业健康发展的基础保障，家族制管理向现代企业管理转变必须打造合理的企业文化。企业文化首先可以引导职工树立正确的奋斗目标；其次，企业文化还可以激发职工的斗志，全心全意为企业发展服务。因此，企业建设者应该高度重视企业文化在企业发展中的作用，将现代的企业文化和传统的企业文化相结合，取其精华，去其糟粕，打造符合企业发展需求，又同时具有民主、开放、公平以及互相尊重的企业文化。
2.改善原有的用人机制：企业的前进以及组织的发展，归根结底都依赖于人的推动以及员工团队智慧的发挥。这一观念在发展期的家族制企业中比较快地得到了认同，这也是其向现代化企业管理转变的一个重要方面。选拔合适发展人才后，企业业主应该公平地对待每一位职工，给予职工绝对的信任和支持，保证职工能全心全意投入到企业发展建设中；最后，企业还应该建立科学合理的奖惩机制，全面提高职工的责任意识。
3.改变家族独统的思想 ：家族本位思想是家族式管理企业坚持原有制度的根本原因，在这一思想的指引下，企业必然会按照家族式的方式来继续经营，因而，企业要想摆脱家族式管理方式，向现代化企业管理转变，首先要做到的就是要改变家族本为的思想。科学的经营管理体系是企业能够快度、稳定发展的重要内容。要使企业从家族式的管理想现代化管理转变. 要接受家族式企业管理存在的现实，并且理解它，但作为搞企业的要知道自己企业的方向，追求的是什么，追求现代管理模式的过程中也要慢慢地变，有一个过渡期。对家族企业的理解不要拘泥于个人所占股份，家族人在企业里关键部门任职的多少。主要是看一个企业营造的是一种什么样的氛围。
4.多元化的企业产权：产权问题事实上就是解决谁成为领导的问题，即企业的发展动力问题。家族制管理的基础是业主家族所有，这种产权关系是企业进入成长阶段后许多矛盾产生的根源。企业发展的动力必须和员工的现实利益联系在一起，只有这样才能够使员工更有积极性，也能够进一步促进企业经济的可持续发展。而要达到这一目的就要实现企业产权的多元化。
5.认清形势明确目标。家族制管理主要应用于企业创业家阶段，伴随着经济的发展，企业管理形式向现代化企业管理，家族制管理向现代企业管理转变显得尤为重要。为了保障家族制管理顺利转型，首先应该引导家族制管理企业业主充分认识家族制管理向现代企业管理转变的必要性和緊迫性。首先，企业发展进入成长期后，家族制管理模式已经很难满足现代企业发展的需要。创业阶段的企业具有规模小、社会化程度低以及资金投入不足等问题，现代市场重视企业经营活动的社会化和发展形式的多元化，家族制管理必须向现代企业管理转型。另外，企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型，家族制管理模式忽视了“人”的重要性，过分注重企业主的决策权，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，家族制企业管理必须向现代企业管理转变。
总之：家族式管理的范式还依然浓重，家族制管理向现代企业管理转变势在必行，针对家族制管理企业发展中存在的问题，采取有效措施，家族式管理的企业要尽快地转变其传统观念。完善企业决策机制，成为家族式企业转型现代企业提供动力。（作者单位为辽宁省高速公路运营管理有限责任公司朝阳分公司）