论文部分内容阅读
【摘要】对于运作过程中的企业而言，完整的财务预算管理环节是一个不可或缺的支撑条件，也是协助企业可持续发展的重要前提。因此，要促进企业经济稳步增长，实现利益最大化，便需从财务预算管理的方向着手，并结合企业自身的实际运行情况，完成针对整个系统的协调管理。本文特从财务预算管理的实际作用出发，针对财务预算管理在企业运作过程中的实际应用进行了分析与论述，仅供参考。
【关键词】企业运作 财务预算 管理环节
一、前言
企业实施财务预算管理的主要目的在于对企业的资源、资金进行合理分配，使资金的投入、成本的控制等行为可保持在合理的范围内，并在此基础上以效益最大化为目标，实现企业的可持续发展。现立足于当前财务预算管理工作中存在的实际问题，并提出了几点相应的应用建议，总结如下。
二、财务预算管理在企业运作过程中的主要作用
（一）协助企业发展
在企业运作过程中，财务预算管理主要可通过对企业的各项活动（财务活动、经营活动及融资活动）进行预计与控制，由此对企业的运行状况及发展状况进行相应的了解与掌握。基于财务预算管理在财务与管理的层面均有涉及的特性，往往可将其划分为管理会计的板块当中，同时又与企业的管理系统具有着密不可分的联系。从财务预算制度的主要特性来看，全面性、整合性与系统性是其较为突出的主要优势，通过对上述几项主要优势的合理利用，可有效加大针对企业运行状况宏观调控的力度，从而达到协助企业稳步发展的目的，对于企业的整体管理状况也发挥着重要的维稳作用。
（二）降低財务风险
对于企业而言，针对可能存在或已存在财务风险进行有效规避，是保证企业经济效益不受影响的重要手段，财务预算管理环节在其中发挥着重要的辅助作用。首先，在投资与筹资风险方面，财务预算管理环节可通过结合企业资金的实际状况对收益与风险进行控制，同时同时还可通过现金预算来对企业资金的流动性予以保持，在确保资金使用效率得以提升的同时，促使企业的资金结构得以优化[1-2]。其次，在资金回收方面，可根据管理机制与预算机制的有效结合，来加强针对应收账款的管理效能，从而实现应收账款利用率的提升，同時还可通过缩减无用开支来对财务成本进行控制，尽可能地降低由坏账造成的损失。另外，在收益分配方面，可将其分为分配股利与留存收益两个方向，通过控制资金流入与流出来实现针对收益分配风险的规避，同时还应以企业的实际发展需求为基准，通过编制合理的财务预算来对收益与分配的比率进行调整，由此提高资金流入与流出时的协调性，从而实现对财务风险的控制。
三、当前企业在财务预算管理环节当中存在的主要问题
（一）缺乏专业性较强的财务预算组织
鉴于部分企业对于财务预算管理的重要性认识不足，导致在财务预算组织的设置上难以跟进企业的实际发展，进而使各项财务预算问题难以得到全面的解决。首先，由于各部门之间联系的紧密性不强，财务预算操作往往由财务部门进行单独处理，导致管理工作整体性呈相对缺乏状况，也在一定程度上削减了财务预算的实际操作性[3-4]。其次，部分企业在实施预算管理的过程中多以流程化形式，且并未设置专门的预算部门，导致预算管理工作缺乏统一的调度部门，难以得到整体性的规范管理。在上述影响下，财务预算管理工作极易形成漏洞，在协调与仲裁等问题上也较难得到妥善处理。
（二）缺乏合理性较强的财务发展战略
通常情况下，企业的财务预算目标与企业的整体发展目标保持着较强的一致性，这便意味着财务发展战略的目的主要在于规避财务风险，提高经济效益。但从当前的企业财务战略状况来看，缺乏明确发展目标的现象比比皆是，或在财务预算目标上与企业发展目标存在一定偏差，导致企业发展的整体格局受到局限。此外，由于部分企业难以对自身内部竞争环境具有足够认知，导致对其发展战略难以作为切实定位，导致在财务预算实施过程中出现弹性相对缺乏等现象，进而造成面对市场变化缺乏适应性等问题的出现。最后，在部分企业的财务发展战略中，短期目标与长期目标难以做到相互协调，导致各种细则问题难以得到两头兼顾，形成一项管理难题。
（三）缺乏执行力较强的财务监督体制
财务监督体制是财务预算结果合理性的重要保障手段，但在当前企业运作过程中，财务监督体制的相对缺乏仍然是亟待解决的重要问题。在缺乏有效监督手段的情况下，财务预算的结果难以得到有利的控制，同时也是实施程序缺乏相应的规范性，极易导致超支等不良财务现象的出现。
四、强化企业财务预算管理的相关措施
（一）建立健全财务预算管理系统
鉴于财务预算管理系统对于整体预算工作的重要性，企业应对其建立与完善工作予以足够重视。首先，应在建立相应预算管理平台的前提下，完成针对各项目标的分解与分类工作，同时将责任详细落实到位；其次，可通过编制预算等操作实现资源配置的进一步优化；另外，应对各项发生的财务预算行为进行宏观调控，并根据调控结果对预算方案进行不断调整；最后，为实现财务信息高效传递，可通过将财务系统与预算系统进行有效对接，来对整体预算管理体系运行效率形成保障。
（二）设置合理的战略目标
对于财务预算工作而言，战略目标的合理性可在较大程度上决定实际经济效益的高低。首先，需严格以市场为导向，围绕企业的经济利润进行战略目标编制；其次，需通过整体性的规划方案来不断推动财务目标及整体目标的实现；另外，还应使短期目标围绕长期目标，完成针对企业资金收支的安排，由此推动企业财务利用情况的可持续发展，与企业的根本发展目标保持一致。
（三）建立专门的财务预算管理团队
财务预算管理工作对于团队的专业性及技术性均具有较高要求，这便向预算管理团队的综合素质提出了更高的要求。一方面，应根据企业的实际状况及具体要求，建立专门的财务预算管理团队，并将各项管理任务落实到位；另一方面，还应定期开展各项专业的技术培训，使团队的技术力量可得到不断强化，由此推动财务预算管理工作的根本发展。总而言之，通过人力资源价值的根本发挥，可有效促进企业财务预算管理能力的不断增强，从而强化针对各项资金的预算管理质量，促进财务预算管理价值的根本提升。
五、结束语
综上所述，财务预算管理工作作为对于企业运行具有重要意义的关键环节，其管理质量与管理效率均与企业的实际效益有着息息相关的影响。因此，在实施财务预算管理工作的过程中，应以严谨的态度针对其中可能存在的问题进行探查，并及时调整改进方案，以实现企业整体经济效益的稳步提升。
参考文献
[1]李书英.企业运作过程中的财务预算管理环节的实践探索[J].中国市场，2014（17）：125-126.
[2]熊秋荣.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].财经界，2015（01）：215-217.
[3]侯艳霞.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].时代金融，2014（08）：95-96.
【关键词】企业运作 财务预算 管理环节
一、前言
企业实施财务预算管理的主要目的在于对企业的资源、资金进行合理分配，使资金的投入、成本的控制等行为可保持在合理的范围内，并在此基础上以效益最大化为目标，实现企业的可持续发展。现立足于当前财务预算管理工作中存在的实际问题，并提出了几点相应的应用建议，总结如下。
二、财务预算管理在企业运作过程中的主要作用
（一）协助企业发展
在企业运作过程中，财务预算管理主要可通过对企业的各项活动（财务活动、经营活动及融资活动）进行预计与控制，由此对企业的运行状况及发展状况进行相应的了解与掌握。基于财务预算管理在财务与管理的层面均有涉及的特性，往往可将其划分为管理会计的板块当中，同时又与企业的管理系统具有着密不可分的联系。从财务预算制度的主要特性来看，全面性、整合性与系统性是其较为突出的主要优势，通过对上述几项主要优势的合理利用，可有效加大针对企业运行状况宏观调控的力度，从而达到协助企业稳步发展的目的，对于企业的整体管理状况也发挥着重要的维稳作用。
（二）降低財务风险
对于企业而言，针对可能存在或已存在财务风险进行有效规避，是保证企业经济效益不受影响的重要手段，财务预算管理环节在其中发挥着重要的辅助作用。首先，在投资与筹资风险方面，财务预算管理环节可通过结合企业资金的实际状况对收益与风险进行控制，同时同时还可通过现金预算来对企业资金的流动性予以保持，在确保资金使用效率得以提升的同时，促使企业的资金结构得以优化[1-2]。其次，在资金回收方面，可根据管理机制与预算机制的有效结合，来加强针对应收账款的管理效能，从而实现应收账款利用率的提升，同時还可通过缩减无用开支来对财务成本进行控制，尽可能地降低由坏账造成的损失。另外，在收益分配方面，可将其分为分配股利与留存收益两个方向，通过控制资金流入与流出来实现针对收益分配风险的规避，同时还应以企业的实际发展需求为基准，通过编制合理的财务预算来对收益与分配的比率进行调整，由此提高资金流入与流出时的协调性，从而实现对财务风险的控制。
三、当前企业在财务预算管理环节当中存在的主要问题
（一）缺乏专业性较强的财务预算组织
鉴于部分企业对于财务预算管理的重要性认识不足，导致在财务预算组织的设置上难以跟进企业的实际发展，进而使各项财务预算问题难以得到全面的解决。首先，由于各部门之间联系的紧密性不强，财务预算操作往往由财务部门进行单独处理，导致管理工作整体性呈相对缺乏状况，也在一定程度上削减了财务预算的实际操作性[3-4]。其次，部分企业在实施预算管理的过程中多以流程化形式，且并未设置专门的预算部门，导致预算管理工作缺乏统一的调度部门，难以得到整体性的规范管理。在上述影响下，财务预算管理工作极易形成漏洞，在协调与仲裁等问题上也较难得到妥善处理。
（二）缺乏合理性较强的财务发展战略
通常情况下，企业的财务预算目标与企业的整体发展目标保持着较强的一致性，这便意味着财务发展战略的目的主要在于规避财务风险，提高经济效益。但从当前的企业财务战略状况来看，缺乏明确发展目标的现象比比皆是，或在财务预算目标上与企业发展目标存在一定偏差，导致企业发展的整体格局受到局限。此外，由于部分企业难以对自身内部竞争环境具有足够认知，导致对其发展战略难以作为切实定位，导致在财务预算实施过程中出现弹性相对缺乏等现象，进而造成面对市场变化缺乏适应性等问题的出现。最后，在部分企业的财务发展战略中，短期目标与长期目标难以做到相互协调，导致各种细则问题难以得到两头兼顾，形成一项管理难题。
（三）缺乏执行力较强的财务监督体制
财务监督体制是财务预算结果合理性的重要保障手段，但在当前企业运作过程中，财务监督体制的相对缺乏仍然是亟待解决的重要问题。在缺乏有效监督手段的情况下，财务预算的结果难以得到有利的控制，同时也是实施程序缺乏相应的规范性，极易导致超支等不良财务现象的出现。
四、强化企业财务预算管理的相关措施
（一）建立健全财务预算管理系统
鉴于财务预算管理系统对于整体预算工作的重要性，企业应对其建立与完善工作予以足够重视。首先，应在建立相应预算管理平台的前提下，完成针对各项目标的分解与分类工作，同时将责任详细落实到位；其次，可通过编制预算等操作实现资源配置的进一步优化；另外，应对各项发生的财务预算行为进行宏观调控，并根据调控结果对预算方案进行不断调整；最后，为实现财务信息高效传递，可通过将财务系统与预算系统进行有效对接，来对整体预算管理体系运行效率形成保障。
（二）设置合理的战略目标
对于财务预算工作而言，战略目标的合理性可在较大程度上决定实际经济效益的高低。首先，需严格以市场为导向，围绕企业的经济利润进行战略目标编制；其次，需通过整体性的规划方案来不断推动财务目标及整体目标的实现；另外，还应使短期目标围绕长期目标，完成针对企业资金收支的安排，由此推动企业财务利用情况的可持续发展，与企业的根本发展目标保持一致。
（三）建立专门的财务预算管理团队
财务预算管理工作对于团队的专业性及技术性均具有较高要求，这便向预算管理团队的综合素质提出了更高的要求。一方面，应根据企业的实际状况及具体要求，建立专门的财务预算管理团队，并将各项管理任务落实到位；另一方面，还应定期开展各项专业的技术培训，使团队的技术力量可得到不断强化，由此推动财务预算管理工作的根本发展。总而言之，通过人力资源价值的根本发挥，可有效促进企业财务预算管理能力的不断增强，从而强化针对各项资金的预算管理质量，促进财务预算管理价值的根本提升。
五、结束语
综上所述，财务预算管理工作作为对于企业运行具有重要意义的关键环节，其管理质量与管理效率均与企业的实际效益有着息息相关的影响。因此，在实施财务预算管理工作的过程中，应以严谨的态度针对其中可能存在的问题进行探查，并及时调整改进方案，以实现企业整体经济效益的稳步提升。
参考文献
[1]李书英.企业运作过程中的财务预算管理环节的实践探索[J].中国市场，2014（17）：125-126.
[2]熊秋荣.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].财经界，2015（01）：215-217.
[3]侯艳霞.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].时代金融，2014（08）：95-96.