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摘要:时代的发展推动着技术的不断革新,技术的不断革新不断创新着我们的生产与生活方式。如今,我们已经迎来了电子和网络的时代,电子与网络的普及与更新,使我们的生产与生活方式,发生着巨大的变化。同时,电子与网络时代的到来,对我们的财会工作也产生了及其深远的影响。本文将结合电子预算方式的产生于发展,分析电子预算方式对财会工作带来的巨大影响,进行进一步的分析与展望。
关键词:电子预算;革新;发展
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2011)06-0121-01
我们都知道,预算工作是企业实施资金控制的重要手段,是企业为获取竞争优势充分发挥企业财务预算的职能作用是管理科学的重要内容之一。传统的预算工作有诸多不尽如人意的地方,如工作量大,容易出错,内容不够全面等等。利用电子预算手段,可以大大降低这些不利因素对于预算工作所带来的影响。
一、电子预算的概念与产生
1、电子预算的概念
电子预算是一种由人工智慧结合企业组织规则发展起来的一种网络式预算编制方法,它将企业各方面局部的信息整合成具有完整框架的预算体系,从而使预算的编制更正确,更富效率。电子预算代表着企业竞争战略进入一个革命性的时代。它作为现代财务的一种应用工具,具有效率性、合理性、战略性的基本特征。
2、电子预算的产生
我们传统的预算编制手段具有很多的局限性。首先,作为预算编制人员,必须具备相当的财会知识,方可进行预算编制,否则很难进行全面系统和深入的预算编制;再者,由于企业、单位各个部门之间的工作性质及侧重点的不同,财会人员编织出来的预算内容往往要根据不同部门的不同需求,进行大量的修改和完善工作、人工作业,这是一个非常大的工作量,有时候,因为一些数据的调整,更加需要牵一发而动全身,极大地降低了财会人员的工作效率。正是在这样的背景下,电子预算应运而生。接下来我们将对电子预算较传统预算方式的优点进行分析。
二、电子预算的优点
1、通过电子手段編制预算,使预算工作变得快速而便捷
与传统预算编制相比,电子预算降低了编制预算时来回交涉的困难度和时间成本,而且通过在线编制预算,不需要工作底稿,也使得调整数字之类的单调工作不复存在。它消除了过去可能发生的纸张和时间的浪费,取而代之的是各种不同的、极富创意的编制技巧。
2、网络技术下的电子预算,扩大了传统预算的范围
企业可以将整个集团公司作为系统,以扩大预算的规模,集团下属各分公司可以透过网络从全球各地进入系统编制预算,从而使预算的编制过程更具效率性。电子预算在以下三个方面具有明显的效用:①降低企业的管理成本及难度;②提高员工的满意程度;③有助于发展竞争财务。在电子预算的配合下,竞争财务将有关信息转化为竞争战略的目标,使企业在获得上述三方面效用的同时,促进了预算流程的合理化,使过去单调、繁琐的预算工作转化为一种充满乐趣的组织战略。
3、电子预算与企业财务系统联结,极大地提高了预算的编制效率
它可以使任何一个参与预算编制的成员,调用过去已发生的历史性资料库数据,且还可以将预算编制者的任意假设对其预算的影响显示出来。同时,在某一层次或某一范围内,也能显示其对整体预算的影响。电子手段使企业预算及预测功能完全自动化,即不论何时何地,预算编制者均可以借助于网络路径与预测编制系统联结,处理与他们相关的预算编制工作。同时,在预算编制语言的辅助下,轻松地编制、更新、追踪监控预算系统。
电子预算是财务管理的有效工具,它使所有的预算编制者在统一的规范下编制预算,并随时提供预算编制者决策所需的历史资料。电子预算帮助编制者制作不同形态的预算,例如物资采购预算、现金流量预算、人力资源预算等。最重要的是,电子预算促进了竞争财务的发展,提高了战略管理的效率,使财务工作者更多地分析、掌握有关公司成长过程中的关键性问题,如为了培育与发展企业的核心竞争力,企业应如何开展深入的市场细分研究,为了扩展和提高企业的核心业务,企业竞争战略的重点应放在哪些方面,以及如何把握价值链中的“战略环节”等。
三、运用电子预算需要注意的事项
虽然电子预算手段较传统预算手段具有其独特的优越性,但是我们同时也应该注意到,电子预算作为一项高科技的产物,其对于操作人员的计算机水平,还是有一定要求的,要想在企业推广电子预算方法,首先要对财会人员进行相关培训,使其掌握进行电子预算工作基本的计算机知识;再者,电子预算所要运用到的软件,是相关电子产品公司开发研制的,只要是电子产品,就难免出现这样那般的问题或者状况,这就需要相关软件公司、专业顾问群、电脑信息厂商的协助,来共同完成电子预算的工作。所以,我们相关企业单位在是否上马电子预算相关设备之前,一定要进行充分的考量和认证,结合自身实际情况,量力而行。
参考文献:
[1]李泉年,丁慧平.网络环境下的企业集团动态预算管理模式[J].财会月刊(综合版),2006(9).
[2]廖晗钧,陈艳坤.论企业会计电算化与管理信息化[J].辽宁财专学报,2001(3).
[3]杨毅,邵敏.电子资源建设的思路与实践——清华大学图书馆案例研究[J].情报理论与实践,2005(04).
关键词:电子预算;革新;发展
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2011)06-0121-01
我们都知道,预算工作是企业实施资金控制的重要手段,是企业为获取竞争优势充分发挥企业财务预算的职能作用是管理科学的重要内容之一。传统的预算工作有诸多不尽如人意的地方,如工作量大,容易出错,内容不够全面等等。利用电子预算手段,可以大大降低这些不利因素对于预算工作所带来的影响。
一、电子预算的概念与产生
1、电子预算的概念
电子预算是一种由人工智慧结合企业组织规则发展起来的一种网络式预算编制方法,它将企业各方面局部的信息整合成具有完整框架的预算体系,从而使预算的编制更正确,更富效率。电子预算代表着企业竞争战略进入一个革命性的时代。它作为现代财务的一种应用工具,具有效率性、合理性、战略性的基本特征。
2、电子预算的产生
我们传统的预算编制手段具有很多的局限性。首先,作为预算编制人员,必须具备相当的财会知识,方可进行预算编制,否则很难进行全面系统和深入的预算编制;再者,由于企业、单位各个部门之间的工作性质及侧重点的不同,财会人员编织出来的预算内容往往要根据不同部门的不同需求,进行大量的修改和完善工作、人工作业,这是一个非常大的工作量,有时候,因为一些数据的调整,更加需要牵一发而动全身,极大地降低了财会人员的工作效率。正是在这样的背景下,电子预算应运而生。接下来我们将对电子预算较传统预算方式的优点进行分析。
二、电子预算的优点
1、通过电子手段編制预算,使预算工作变得快速而便捷
与传统预算编制相比,电子预算降低了编制预算时来回交涉的困难度和时间成本,而且通过在线编制预算,不需要工作底稿,也使得调整数字之类的单调工作不复存在。它消除了过去可能发生的纸张和时间的浪费,取而代之的是各种不同的、极富创意的编制技巧。
2、网络技术下的电子预算,扩大了传统预算的范围
企业可以将整个集团公司作为系统,以扩大预算的规模,集团下属各分公司可以透过网络从全球各地进入系统编制预算,从而使预算的编制过程更具效率性。电子预算在以下三个方面具有明显的效用:①降低企业的管理成本及难度;②提高员工的满意程度;③有助于发展竞争财务。在电子预算的配合下,竞争财务将有关信息转化为竞争战略的目标,使企业在获得上述三方面效用的同时,促进了预算流程的合理化,使过去单调、繁琐的预算工作转化为一种充满乐趣的组织战略。
3、电子预算与企业财务系统联结,极大地提高了预算的编制效率
它可以使任何一个参与预算编制的成员,调用过去已发生的历史性资料库数据,且还可以将预算编制者的任意假设对其预算的影响显示出来。同时,在某一层次或某一范围内,也能显示其对整体预算的影响。电子手段使企业预算及预测功能完全自动化,即不论何时何地,预算编制者均可以借助于网络路径与预测编制系统联结,处理与他们相关的预算编制工作。同时,在预算编制语言的辅助下,轻松地编制、更新、追踪监控预算系统。
电子预算是财务管理的有效工具,它使所有的预算编制者在统一的规范下编制预算,并随时提供预算编制者决策所需的历史资料。电子预算帮助编制者制作不同形态的预算,例如物资采购预算、现金流量预算、人力资源预算等。最重要的是,电子预算促进了竞争财务的发展,提高了战略管理的效率,使财务工作者更多地分析、掌握有关公司成长过程中的关键性问题,如为了培育与发展企业的核心竞争力,企业应如何开展深入的市场细分研究,为了扩展和提高企业的核心业务,企业竞争战略的重点应放在哪些方面,以及如何把握价值链中的“战略环节”等。
三、运用电子预算需要注意的事项
虽然电子预算手段较传统预算手段具有其独特的优越性,但是我们同时也应该注意到,电子预算作为一项高科技的产物,其对于操作人员的计算机水平,还是有一定要求的,要想在企业推广电子预算方法,首先要对财会人员进行相关培训,使其掌握进行电子预算工作基本的计算机知识;再者,电子预算所要运用到的软件,是相关电子产品公司开发研制的,只要是电子产品,就难免出现这样那般的问题或者状况,这就需要相关软件公司、专业顾问群、电脑信息厂商的协助,来共同完成电子预算的工作。所以,我们相关企业单位在是否上马电子预算相关设备之前,一定要进行充分的考量和认证,结合自身实际情况,量力而行。
参考文献:
[1]李泉年,丁慧平.网络环境下的企业集团动态预算管理模式[J].财会月刊(综合版),2006(9).
[2]廖晗钧,陈艳坤.论企业会计电算化与管理信息化[J].辽宁财专学报,2001(3).
[3]杨毅,邵敏.电子资源建设的思路与实践——清华大学图书馆案例研究[J].情报理论与实践,2005(04).