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【摘 要】新能源企业正面临着前所未有的发展形势。面对新形势，新能源企业应从发展理念、商业模式、管理方式和创效动力4个方面提质升级，实现自身可持续发展。
【Abstract】New energy enterprises are facing an unprecedented development situation. Facing the new situation， new energy enterprises should improve and upgrade from four aspects： development concept， business mode， management mode and efficiency motivation， so as to realize their own sustainable development.
【关键词】绿色发展;新能源企业;提质增效;升级
【Keywords】green development; new energy enterprises; improve quality and efficiency; upgrading
【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）06-0092-02
1 新形势下新能源企业发展面临的形势
从国家层面看，新能源产业发展有支持有政策。习近平总书记提出二氧化碳排放力争2030年前达到峰值、努力争取2060年前实现碳中和，到2030年非化石能源占一次能源消费比重达到25%左右的目标要求。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》指出，要“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生。推动绿色技术转型、加强绿色科技革命，加快推动绿色低碳发展。规划还指出，要通过法律和政策保障绿色发展，通过绿色金融，支持绿色技术创新、技术转型，推进清洁生产、清洁供能，发展环保产业，绿色化改造重点行业和重要领域，推动能源清洁低碳安全高效利用，开展绿色生活创建活动，增强全社会生态环保意识，深入打好污染防治攻坚战”。2021年2月，国家能源局对2021年可再生能源电力消纳责任权重和2022-2030年预期目标征求各省（区、市）的建议，系统化地落实分解总书记提出的“碳达峰”“碳中和”任务目标。与此同时，《北方地区冬季清洁取暖规划（2017-2021）》等涉及新能源产业的支持政策仍然在有效期，地热、光伏、风电等新能源业务拥有光明的发展前景。
从行业层面看，新能源产业发展有前景有未来。新能源行業顺应着生态文明建设，我国对新能源的应用越来越重视。新能源作为多元能源供应体系的重要一环，是产业升级的新增长点。中国地热能供暖应用连续多年位居世界第一，光伏发电、风电技术也领跑世界;道达尔、壳牌等世界能源巨头纷纷进军光伏、风电行业，引领新能源产业技术加速发展。新能源技术不断提高，成本不断下降。而且随着大数据、能源互联网、物联网、智慧能源、区块链技术、人工智能等相关能源科技创新日新月异的发展，未来新能源行业将会催生很多不同于之前传统的企业模式，其经营方式会发生很大改变，成本将进一步降低，应用范围将进一步扩大。
2 新形势下新能源企业应对发展挑战的思考
在认识到新能源发展有利形势的同时，我们应该清醒看到，新能源产业实现高质量发展还有迫切需要解决的问题，主要是：地热、光伏、风电、氢能等新能源产业间发展不平衡、不充分，低效无效产能仍不同程度存在;创新能力不够强，技术研发转换为生产力不足;专业化人才、复合型领军人才相对短缺;适应新能源产业发展的治理体系有待完善。这些问题，必须着力加以解决。
一方面，横向扩展，实现产能均衡发展。充分发挥企业在新能源具体业务方面的优势，积极补短板、强弱项、促提升，深度挖掘优质市场、拓展新兴市场，利用好企业自身发展优势，夯实发展基础，实现可持续发展。以某世界五百强能源集团旗下以地热、光伏和风电为主营业务的绿色清洁能源公司为例，该企业有着多年地热供暖、光伏发电发展经验，为国内最大地热供暖企业。对于该企业来说，应当发挥其在地热供暖和余热利用行业中的先发优势和领先者地位，深耕细作以雄安新区为代表的冀晋鲁豫津陕等地热供热优质市场，深入挖掘系统内企业余热及冷能等回收利用潜在市场，大力开拓长江流域等冬冷夏热地区浅层地热供热制冷新兴市场，积极推进干热岩勘探开发利用技术攻关，持续打造其地热品牌，不断巩固提升知名度、美誉度和综合竞争实力，夯实发展基础。积极利用集团一体化优势和系统内企业消纳优势，充分挖掘内部资源，通过自建、合资合作、兼并收购等多种形式，在光照、风能资源丰富地区，优选用电市场稳定、商业环境较好的光伏、风电项目。
另一方面，纵向延伸，实现产业链集成发展。创新合资合作方式，加快推进地热、光伏、风电产业链纵向一体化延伸，有针对性地与具有较强竞争力的工程施工、装备制造、技术研发、投资基金等企业建立战略伙伴关系，实现产业融合和叠加效应，着眼全产业链创造价值，探索进入光伏发电全产业链、储能设备和风机制造等新市场新领域，打造具有行业特色的清洁电力供应商及地热产业体系。 3 新形势下新能源企业发展策略
面对十四五及更长时期新能源企业发展的有利环境和困境挑战，新能源企业必须提高自身的产品、技术水平，抓牢把稳自身优质市场，提高服务水平，打造企业创新驱动的内生增长机制，提高自身创新能力，从发展理念、商业模式、管理方式和创效动力4个方面提质升级，实现新能源企业可持续发展。
发展理念升级。新能源企业应深度研究国家、行业对绿色能源发展的要求，探索发展出符合自身发展实际的高质量有效益可持续发展的思路。一方面，深入贯彻新发展理念，坚持质量规模双提升、速度效益相协调，努力实现更高质量、更可持续、更有效益、更为安全、更加经济的发展。另一方面，抓住供给侧结构性改革主线，横向扩展，纵向延伸，全力实现业务产能均衡发展，实现产业融合和叠加效应。
商业模式升级。一是价值创造从能源产品提供向能源服务提供升级。满足终端客户多元化能源生产与消费的能源需求，以客户的需求和体验出发，转变供应模式，由单一售冷、热、电模式转为电、气、冷、热等能源供应，通过多样化的增值服务来提升用户体验，满足用户需求，为客户提供能源规划设计、工程投资建设、多能源运营服务及投融资服务等内容，全面打造综合能源服务提供商。二是投资方式从自投资向多元化发展升级。强化企业自身新能源品牌，建立并完善自主投资建设与资本并购合作等方式相结合的多元化发展模式，消化吸收核心技术，提升技术研发能力，加快市场开发，提升行业品牌影响力，达到资本的最大化利用。三是服务重点从关注产品本身向重视客户消费体验升级。坚持以冷热电“产品”品质升级为企业发展的重中之重，综合运用大数据、云计算等方式，持续改善客户体验，为消费者提供更好的能源消费体验、个性化定制方案。
管理方式升级。一是投资管理体系升级。优化项目投资标准及审批流程，调整投资决策权限，加强投资项目依法合规、风险可控责任考核，加强研发并全面推广项目管理一体化信息平台应用，探索项目前期企业上下一体矩阵式管理机制，提升项目市场开发、投资决策效率，确保项目落地落实。二是市场开发体系升级。规范市场开发工作流程，建立完善协调畅通、上下一体的市场开发标准程序，完善项目前期工作规范化流程，探索重点项目奖励机制，形成上下一体、信息共享、权责清晰的市场开发链条，保障市场开发有力、项目落地有效。三是建设运营体系升级。以光伏、地热等供电、供暖企业为例，应建立并有效运行基层站数据库，建立一体化调度指挥平台，统筹生产运营、调度、安全管理、应急保障，健全标准化管理制度，强化从设计、质量、进度、安全、合同等各个环节的标准管理，精益管理，提升管理效能，建立工程建设项目标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理的技术和管理体系，加强精细化管理，全面提升生产运营管理水平。
创效动力升级。一是财务高质量建设升级。紧盯“推动企业财务向经营财务转型”目标，深化财务绩效管理，着力强化业财融合，推进业财一体优化算赢，以持续创造价值为核心，以经济效益、投资回报、现金流贡献为出发点和落脚点，完善财务绩效指标体系，完善“事前算赢”全面预算管理体系，提升成本管控能力，提高管理增效能力，提高资金使用效率。二是技术创新推动效能提升。加强风光热技术研发，建成国内领先、国际先进的地热技术研发和推广应用科技支撑体系，形成集地热资源勘查、开发和利用為一体的技术系列，加强基础类、环境保护类、关键技术类企业标准制修订，切实提高科技成果转化，提高支撑生产经营实效。三是智能信息驱动效率进步。加强企业智能信息平台建立，分阶段实现科研、生产、经营管理的信息化及智能化。以地热供暖、光伏风电企业为例，建成“新能源科研生产经营管理数据中心”“地热余热生产监控平台”“光伏风电生产监控平台”“天然气LNG生产监控平台”，构建“一个中心、三个平台”新格局，开创数字与信息化新局面，提高整体生产效率和经济效益。
4 结语
综上所述，基于新能源产业发展的环境，新能源企业要积极应对发展挑战，有效把握发展机遇，着力企业“四个升级”，实现可持续发展。
【参考文献】
【1】彭军建.新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略研究[D].湘潭：湘潭大学，2020.
【2】赵勇强.新形势下全球新能源发展前景[J].中国远洋海运，2020（06）：42-45.
【3】胡雪莲.电力市场改革对清洁能源企业的挑战及应对策略探讨[J].中国民商，2018（11）：38-39.
【Abstract】New energy enterprises are facing an unprecedented development situation. Facing the new situation， new energy enterprises should improve and upgrade from four aspects： development concept， business mode， management mode and efficiency motivation， so as to realize their own sustainable development.
【关键词】绿色发展;新能源企业;提质增效;升级
【Keywords】green development; new energy enterprises; improve quality and efficiency; upgrading
【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）06-0092-02
1 新形势下新能源企业发展面临的形势
从国家层面看，新能源产业发展有支持有政策。习近平总书记提出二氧化碳排放力争2030年前达到峰值、努力争取2060年前实现碳中和，到2030年非化石能源占一次能源消费比重达到25%左右的目标要求。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》指出，要“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生。推动绿色技术转型、加强绿色科技革命，加快推动绿色低碳发展。规划还指出，要通过法律和政策保障绿色发展，通过绿色金融，支持绿色技术创新、技术转型，推进清洁生产、清洁供能，发展环保产业，绿色化改造重点行业和重要领域，推动能源清洁低碳安全高效利用，开展绿色生活创建活动，增强全社会生态环保意识，深入打好污染防治攻坚战”。2021年2月，国家能源局对2021年可再生能源电力消纳责任权重和2022-2030年预期目标征求各省（区、市）的建议，系统化地落实分解总书记提出的“碳达峰”“碳中和”任务目标。与此同时，《北方地区冬季清洁取暖规划（2017-2021）》等涉及新能源产业的支持政策仍然在有效期，地热、光伏、风电等新能源业务拥有光明的发展前景。
从行业层面看，新能源产业发展有前景有未来。新能源行業顺应着生态文明建设，我国对新能源的应用越来越重视。新能源作为多元能源供应体系的重要一环，是产业升级的新增长点。中国地热能供暖应用连续多年位居世界第一，光伏发电、风电技术也领跑世界;道达尔、壳牌等世界能源巨头纷纷进军光伏、风电行业，引领新能源产业技术加速发展。新能源技术不断提高，成本不断下降。而且随着大数据、能源互联网、物联网、智慧能源、区块链技术、人工智能等相关能源科技创新日新月异的发展，未来新能源行业将会催生很多不同于之前传统的企业模式，其经营方式会发生很大改变，成本将进一步降低，应用范围将进一步扩大。
2 新形势下新能源企业应对发展挑战的思考
在认识到新能源发展有利形势的同时，我们应该清醒看到，新能源产业实现高质量发展还有迫切需要解决的问题，主要是：地热、光伏、风电、氢能等新能源产业间发展不平衡、不充分，低效无效产能仍不同程度存在;创新能力不够强，技术研发转换为生产力不足;专业化人才、复合型领军人才相对短缺;适应新能源产业发展的治理体系有待完善。这些问题，必须着力加以解决。
一方面，横向扩展，实现产能均衡发展。充分发挥企业在新能源具体业务方面的优势，积极补短板、强弱项、促提升，深度挖掘优质市场、拓展新兴市场，利用好企业自身发展优势，夯实发展基础，实现可持续发展。以某世界五百强能源集团旗下以地热、光伏和风电为主营业务的绿色清洁能源公司为例，该企业有着多年地热供暖、光伏发电发展经验，为国内最大地热供暖企业。对于该企业来说，应当发挥其在地热供暖和余热利用行业中的先发优势和领先者地位，深耕细作以雄安新区为代表的冀晋鲁豫津陕等地热供热优质市场，深入挖掘系统内企业余热及冷能等回收利用潜在市场，大力开拓长江流域等冬冷夏热地区浅层地热供热制冷新兴市场，积极推进干热岩勘探开发利用技术攻关，持续打造其地热品牌，不断巩固提升知名度、美誉度和综合竞争实力，夯实发展基础。积极利用集团一体化优势和系统内企业消纳优势，充分挖掘内部资源，通过自建、合资合作、兼并收购等多种形式，在光照、风能资源丰富地区，优选用电市场稳定、商业环境较好的光伏、风电项目。
另一方面，纵向延伸，实现产业链集成发展。创新合资合作方式，加快推进地热、光伏、风电产业链纵向一体化延伸，有针对性地与具有较强竞争力的工程施工、装备制造、技术研发、投资基金等企业建立战略伙伴关系，实现产业融合和叠加效应，着眼全产业链创造价值，探索进入光伏发电全产业链、储能设备和风机制造等新市场新领域，打造具有行业特色的清洁电力供应商及地热产业体系。 3 新形势下新能源企业发展策略
面对十四五及更长时期新能源企业发展的有利环境和困境挑战，新能源企业必须提高自身的产品、技术水平，抓牢把稳自身优质市场，提高服务水平，打造企业创新驱动的内生增长机制，提高自身创新能力，从发展理念、商业模式、管理方式和创效动力4个方面提质升级，实现新能源企业可持续发展。
发展理念升级。新能源企业应深度研究国家、行业对绿色能源发展的要求，探索发展出符合自身发展实际的高质量有效益可持续发展的思路。一方面，深入贯彻新发展理念，坚持质量规模双提升、速度效益相协调，努力实现更高质量、更可持续、更有效益、更为安全、更加经济的发展。另一方面，抓住供给侧结构性改革主线，横向扩展，纵向延伸，全力实现业务产能均衡发展，实现产业融合和叠加效应。
商业模式升级。一是价值创造从能源产品提供向能源服务提供升级。满足终端客户多元化能源生产与消费的能源需求，以客户的需求和体验出发，转变供应模式，由单一售冷、热、电模式转为电、气、冷、热等能源供应，通过多样化的增值服务来提升用户体验，满足用户需求，为客户提供能源规划设计、工程投资建设、多能源运营服务及投融资服务等内容，全面打造综合能源服务提供商。二是投资方式从自投资向多元化发展升级。强化企业自身新能源品牌，建立并完善自主投资建设与资本并购合作等方式相结合的多元化发展模式，消化吸收核心技术，提升技术研发能力，加快市场开发，提升行业品牌影响力，达到资本的最大化利用。三是服务重点从关注产品本身向重视客户消费体验升级。坚持以冷热电“产品”品质升级为企业发展的重中之重，综合运用大数据、云计算等方式，持续改善客户体验，为消费者提供更好的能源消费体验、个性化定制方案。
管理方式升级。一是投资管理体系升级。优化项目投资标准及审批流程，调整投资决策权限，加强投资项目依法合规、风险可控责任考核，加强研发并全面推广项目管理一体化信息平台应用，探索项目前期企业上下一体矩阵式管理机制，提升项目市场开发、投资决策效率，确保项目落地落实。二是市场开发体系升级。规范市场开发工作流程，建立完善协调畅通、上下一体的市场开发标准程序，完善项目前期工作规范化流程，探索重点项目奖励机制，形成上下一体、信息共享、权责清晰的市场开发链条，保障市场开发有力、项目落地有效。三是建设运营体系升级。以光伏、地热等供电、供暖企业为例，应建立并有效运行基层站数据库，建立一体化调度指挥平台，统筹生产运营、调度、安全管理、应急保障，健全标准化管理制度，强化从设计、质量、进度、安全、合同等各个环节的标准管理，精益管理，提升管理效能，建立工程建设项目标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理的技术和管理体系，加强精细化管理，全面提升生产运营管理水平。
创效动力升级。一是财务高质量建设升级。紧盯“推动企业财务向经营财务转型”目标，深化财务绩效管理，着力强化业财融合，推进业财一体优化算赢，以持续创造价值为核心，以经济效益、投资回报、现金流贡献为出发点和落脚点，完善财务绩效指标体系，完善“事前算赢”全面预算管理体系，提升成本管控能力，提高管理增效能力，提高资金使用效率。二是技术创新推动效能提升。加强风光热技术研发，建成国内领先、国际先进的地热技术研发和推广应用科技支撑体系，形成集地热资源勘查、开发和利用為一体的技术系列，加强基础类、环境保护类、关键技术类企业标准制修订，切实提高科技成果转化，提高支撑生产经营实效。三是智能信息驱动效率进步。加强企业智能信息平台建立，分阶段实现科研、生产、经营管理的信息化及智能化。以地热供暖、光伏风电企业为例，建成“新能源科研生产经营管理数据中心”“地热余热生产监控平台”“光伏风电生产监控平台”“天然气LNG生产监控平台”，构建“一个中心、三个平台”新格局，开创数字与信息化新局面，提高整体生产效率和经济效益。
4 结语
综上所述，基于新能源产业发展的环境，新能源企业要积极应对发展挑战，有效把握发展机遇，着力企业“四个升级”，实现可持续发展。
【参考文献】
【1】彭军建.新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略研究[D].湘潭：湘潭大学，2020.
【2】赵勇强.新形势下全球新能源发展前景[J].中国远洋海运，2020（06）：42-45.
【3】胡雪莲.电力市场改革对清洁能源企业的挑战及应对策略探讨[J].中国民商，2018（11）：38-39.