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【摘 要】 随着互联网、云计算、物联网等信息技术的发展，大数据应运而生。大数据提高数据的处理效率和水平，利于企业的运营和发展。财务管理作为企业管理的重要内容，大数据为企业处理、分析财务数据提供平台和支持。因此，本文在大数据背景下分析企业财务管理存在的问题，以此提出财务管理的创新思路，为企业财务管理的发展指明方向。
【关键词】大数据；企业；财务管理；创新
一、大数据时代下企业财务管理存在的问题
1.财务管理水平低、共享性差，财务信息处理的效率和准确度有待提高
我国的部分企业的财务水平管理水平较低，信息化平台的建设较为缓慢，导致企业内部存在信息不对性、不共享的現象。主要表现在：（1）企业内部之间数据传输的速度较慢，各部门之间的数据缺乏共享，导致财务管理人员对财务数据不能进行及时的处理，降低财务管理的效率。（2）企业的财务部门与其他部门之间的沟通较少，不能及时获得所需要的财务数据，再加上部门和部门之间存在利益争夺的情况，这就导致信息流通不及时，出现问题不能再第一时间马上解决。（3）企业内部和外部之间的信息标准各异，导致内外部信息差别性较大，数据的流通就会受到限制，影响企业领导者和管理的决策，不能很好地为企业带来更大的利益。内部建立一个高效的财务数据监测和识别中心，为企业的日常财务管理提供更加科学的和高效的多样数据支持，使企业海量的数据处理和整合成为可能，并借助规范化、标准化的信息处理技术，进一步提升财务数据处理和应用的质量和效率，为企业财务管理的变革提供重要的保障
2.缺乏高素质的复合型人才
随着大数据给人们带来的便捷性日益凸显，财务管理信息化成为必然趋势。但我国的部分企业的财务知识和计算机知识兼备的复合型人才较为稀缺。企业现有的财务人员拥有过硬的专业知识，但缺乏数据的分析和处理能力，计算机技术水平不够，不能胜任大数据背景下财务工作的需要；而具备数据处理和分析能力的技术人员，他们缺乏财务知识、法律知识，只会处理数据却不能分析出有价值的财务信息。
二、大数据时代下企业财务管理创新措施
1.树立大数据时代下的企业财务管理理念
大数据时代，财务信息数量和种类越来越多，传统财务分析方法已经很吃力，所以应该顺应时代要求，更新财务管理理念。（1）树立应用信息技术的理念，将信息技术运用到财务管理工作中，可以财务数据进行科学、合理的分析，为企业管理者决策带来有价值的信息。（2）树立风险控制理念，信息技术在带来便捷的同时也带来了更多的风险，树立风险预警意识，在风险发生前进行有效地监控和预防，并且采取全程化的控制模式进行处理，不断提升其管理水平。
2.创新财务管理模式，赢取经济效益
传统的财务管理模式不能满足大数据时代下企业的要求和需求，企业要在现有的体制下，不断的创新和发展财务管理模式，为企业赢取更大的经济效益。所以，要加强企业财务管理系统信息化的建设。信息化建设是长期的过程，不是一蹴而就的，它需要着眼于全局，在既定的企业目标下不断地进行调整和优化。企业在大数据时代下，要对财务人员的职位进行合理的安排，还要注意组织结构的合理性。在大数据平台的帮助下，消除企业管理者和企业所有者之间信息不对称的问题，财务数据和信息更加公开化、透明化。企业根据财务管理过程中的信息化管理实际状况，合理的创新企业软件系统，如现在较为流行的财务云的软件便是一种较为典型的技术方式。通过财务云能够对海量的数据处理，提高企业财务数据处理的水平和效率，不断提升企业的竞争力，为企业在市场中占有一席之地奠定信息基础。
3.提高财务人员的专业素养， 促使财务管理人员的工作职能转变
在大数据时代，技术和知识更新的速度非常之快，企业在适应信息技术不断发展的同时，更要高度重视综合性人才的培养、引进，不仅要具备财务数据分析、管理能力，同时要具备信息化处理的思维。（1）财务人员不仅仅要熟悉自身的专业知识、法律知识，还要学习相应的计算机技术，针对有数据处理基础的财务人员，定期给他们数据挖掘等深层次培训，对人才不断的培养，使其成为复合型的骨干人员。（2）在企业挖掘和培训人才成本更高的时候，企业采用人才引进机制，聘请复合型人才，提高企业财务人员整体的水平，为企业储备优秀的人才。（3）建立合理的奖惩机制，确定合适的工作报酬，用丰厚的待遇吸引财务人才，用积极温馨的企业文化留住财务人才。大数据时代的发展，在促进财务人员管理职能转变的同时，可以推动企业建立全面的财务管理战略平台，以有效解决，财务管理人员数据分析准确、数据处理技术简单、数据分析不深入的问题，从而实现对各个财务管理环节的协调和统一，并在此基础上形成具有成效的财务报告，促进财务管理工作的提高。
4.更新财务管理流程，提高信息化
大数据时代的到来，为数据的即时共享提供平台。在传统财务管理分析过程中，主要是依赖一种静态数据信息和管理者个人经验，信息获取具有不便捷和不及时的特点。但是大数据时代。（1）通过单位内财务部门内外进行统一信息化建设，信息通过信息平台传递更为便捷，通过统一数据传递窗口，消除数据规范不同弊端，信息获取尺度更加统一，便于财务人员随时获取数据，有着及时性的特点。（2）对于企业外部相关财务数据，可以通过设置相应的条件进行筛选，触及影响大的信息，发现更为及时。财务管理活动进行过程中减少层级限制，管理重点明显易控，所以在大数据时代背景下，信息化的普及，为财务管理的管理流程提供了便利。
总的来看，大数据背景下，企业财务管理的转型发展已经成为必然，企业应该充分利用大数据时代发展的优势，调动内部一切积极因素，在技术和体制上创新企业财务管理方略，为企业核心竞争力的提升提供强大地支撑动力。
参考文献：
[1]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015（10）：83-85.
[2]钟小凤.大数据时代下企业财务管理的创新论述[J].财经界（学术版），2016（13）：326-327.
[3]冯伟.探究大数据时代下企业财务管理的创新分析[J].全国流通经济，2017（6）：45-46.
[4]邓永萍.于大数据时代下的企业财务管理创新[J].财经界（学术版），2015（24）：235+239.
[5]张海涛.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].科技创新与应用，2017（5）：269.
【关键词】大数据；企业；财务管理；创新
一、大数据时代下企业财务管理存在的问题
1.财务管理水平低、共享性差，财务信息处理的效率和准确度有待提高
我国的部分企业的财务水平管理水平较低，信息化平台的建设较为缓慢，导致企业内部存在信息不对性、不共享的現象。主要表现在：（1）企业内部之间数据传输的速度较慢，各部门之间的数据缺乏共享，导致财务管理人员对财务数据不能进行及时的处理，降低财务管理的效率。（2）企业的财务部门与其他部门之间的沟通较少，不能及时获得所需要的财务数据，再加上部门和部门之间存在利益争夺的情况，这就导致信息流通不及时，出现问题不能再第一时间马上解决。（3）企业内部和外部之间的信息标准各异，导致内外部信息差别性较大，数据的流通就会受到限制，影响企业领导者和管理的决策，不能很好地为企业带来更大的利益。内部建立一个高效的财务数据监测和识别中心，为企业的日常财务管理提供更加科学的和高效的多样数据支持，使企业海量的数据处理和整合成为可能，并借助规范化、标准化的信息处理技术，进一步提升财务数据处理和应用的质量和效率，为企业财务管理的变革提供重要的保障
2.缺乏高素质的复合型人才
随着大数据给人们带来的便捷性日益凸显，财务管理信息化成为必然趋势。但我国的部分企业的财务知识和计算机知识兼备的复合型人才较为稀缺。企业现有的财务人员拥有过硬的专业知识，但缺乏数据的分析和处理能力，计算机技术水平不够，不能胜任大数据背景下财务工作的需要；而具备数据处理和分析能力的技术人员，他们缺乏财务知识、法律知识，只会处理数据却不能分析出有价值的财务信息。
二、大数据时代下企业财务管理创新措施
1.树立大数据时代下的企业财务管理理念
大数据时代，财务信息数量和种类越来越多，传统财务分析方法已经很吃力，所以应该顺应时代要求，更新财务管理理念。（1）树立应用信息技术的理念，将信息技术运用到财务管理工作中，可以财务数据进行科学、合理的分析，为企业管理者决策带来有价值的信息。（2）树立风险控制理念，信息技术在带来便捷的同时也带来了更多的风险，树立风险预警意识，在风险发生前进行有效地监控和预防，并且采取全程化的控制模式进行处理，不断提升其管理水平。
2.创新财务管理模式，赢取经济效益
传统的财务管理模式不能满足大数据时代下企业的要求和需求，企业要在现有的体制下，不断的创新和发展财务管理模式，为企业赢取更大的经济效益。所以，要加强企业财务管理系统信息化的建设。信息化建设是长期的过程，不是一蹴而就的，它需要着眼于全局，在既定的企业目标下不断地进行调整和优化。企业在大数据时代下，要对财务人员的职位进行合理的安排，还要注意组织结构的合理性。在大数据平台的帮助下，消除企业管理者和企业所有者之间信息不对称的问题，财务数据和信息更加公开化、透明化。企业根据财务管理过程中的信息化管理实际状况，合理的创新企业软件系统，如现在较为流行的财务云的软件便是一种较为典型的技术方式。通过财务云能够对海量的数据处理，提高企业财务数据处理的水平和效率，不断提升企业的竞争力，为企业在市场中占有一席之地奠定信息基础。
3.提高财务人员的专业素养， 促使财务管理人员的工作职能转变
在大数据时代，技术和知识更新的速度非常之快，企业在适应信息技术不断发展的同时，更要高度重视综合性人才的培养、引进，不仅要具备财务数据分析、管理能力，同时要具备信息化处理的思维。（1）财务人员不仅仅要熟悉自身的专业知识、法律知识，还要学习相应的计算机技术，针对有数据处理基础的财务人员，定期给他们数据挖掘等深层次培训，对人才不断的培养，使其成为复合型的骨干人员。（2）在企业挖掘和培训人才成本更高的时候，企业采用人才引进机制，聘请复合型人才，提高企业财务人员整体的水平，为企业储备优秀的人才。（3）建立合理的奖惩机制，确定合适的工作报酬，用丰厚的待遇吸引财务人才，用积极温馨的企业文化留住财务人才。大数据时代的发展，在促进财务人员管理职能转变的同时，可以推动企业建立全面的财务管理战略平台，以有效解决，财务管理人员数据分析准确、数据处理技术简单、数据分析不深入的问题，从而实现对各个财务管理环节的协调和统一，并在此基础上形成具有成效的财务报告，促进财务管理工作的提高。
4.更新财务管理流程，提高信息化
大数据时代的到来，为数据的即时共享提供平台。在传统财务管理分析过程中，主要是依赖一种静态数据信息和管理者个人经验，信息获取具有不便捷和不及时的特点。但是大数据时代。（1）通过单位内财务部门内外进行统一信息化建设，信息通过信息平台传递更为便捷，通过统一数据传递窗口，消除数据规范不同弊端，信息获取尺度更加统一，便于财务人员随时获取数据，有着及时性的特点。（2）对于企业外部相关财务数据，可以通过设置相应的条件进行筛选，触及影响大的信息，发现更为及时。财务管理活动进行过程中减少层级限制，管理重点明显易控，所以在大数据时代背景下，信息化的普及，为财务管理的管理流程提供了便利。
总的来看，大数据背景下，企业财务管理的转型发展已经成为必然，企业应该充分利用大数据时代发展的优势，调动内部一切积极因素，在技术和体制上创新企业财务管理方略，为企业核心竞争力的提升提供强大地支撑动力。
参考文献：
[1]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015（10）：83-85.
[2]钟小凤.大数据时代下企业财务管理的创新论述[J].财经界（学术版），2016（13）：326-327.
[3]冯伟.探究大数据时代下企业财务管理的创新分析[J].全国流通经济，2017（6）：45-46.
[4]邓永萍.于大数据时代下的企业财务管理创新[J].财经界（学术版），2015（24）：235+239.
[5]张海涛.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].科技创新与应用，2017（5）：269.